哪些是不正確的(【答案】:B2021教材P313/2020教材P3121，合同-3/是從合同實現分析的角度，補充說明。將合同目的和合同的規(guī)定落實到合同實施時的具體問題和具體時間，以指導具體工作，使合同滿足日常項目管理的需要，根據制定項目，在實際過程中，需要將合同中的任務分解落實到具體的工程團隊或部門、人員，應對合同中的任務進行分解，明確合同中各部分任務對應的具體要求，然后落實到具體的工程團隊或部門、人員進行實施。

以下是仲達咨詢帶來的關于施工合同管理及風險控制的信息，供大家參考。合同管理作為建設項目管理的重要組成部分，已經成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的主要管理職能。合同管理稍有失誤就會發(fā)生合同管理作為施工項目管理的重要組成部分，已經成為與質量管理、進度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理上稍有失誤，就會導致項目的損失。如何保證項目建設的順利完成，爭取更大的經濟效益，變得越來越具有挑戰(zhàn)性。

因此，建設項目合同的管理和風險控制尤為重要。只有在施工過程中加強對合同的管理，時刻保持高度的風險意識，才能在合同之間出現嚴重分歧的情況下，有效運用法律手段維護自己的合法權益。本文試從業(yè)主與承包商簽訂的重要的合同施工合同房地產項目入手，談談建設項目的施工合同管理與風險控制。1.法律意識淡薄，合同簽訂不規(guī)范建設項目成本高，涉及面廣，個性差異大，履行時間長。

在合同 law中，廣義的合同風險是指各種非正常損失，既包括可歸屬于合同一方或雙方的損失，也包括不可歸屬于的損失。狹義的風險僅指不可歸責于合同雙方的原因造成的非正常損失。你對合同 risk了解多少？下面我給大家詳細介紹一下合同 Risk的法律知識。關于合同風險的識別和類別1、合同風險的識別方法合同風險識別要求列出與合同相關的所有關鍵控制點、風險源和生產條件。

包括問卷法、訪談法、專題討論法、德爾菲法等。問卷調查在實際工作中經常使用。在審計實踐中，可以從以下幾個方面開發(fā)合同審計問卷:一是合同管理機構和人員配備；二是崗位職責的制定和履行；三是合同管理流程，四是合同管理基礎工作，比如相關的合同管理制度，合同管理臺帳，合同檔案管理是否建立健全。2.流程圖法。

摘要:項目建設的風險合同由于建設關系的多樣性、復雜性和多變性，履約期長，金額大，市場競爭激烈。作為承包商，要想獲得良好的經濟效益，就必須了解施工的性質合同判斷并有效防范風險，從而爭取良好的經濟效益。因此，分析研究各種風險因素，盡量避免簽訂合同中的風險承擔條款，在履行合同中采取有效措施。