工會主席，1個單位的工會主席可不可以兼下屬單位的正職

來源：整理時間：2025-01-11 07:43:30 編輯：律生活網(wǎng) 手機版

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1，1個單位的工會主席可不可以兼下屬單位的正職
2，多少人的企業(yè)才配備工會主席
3，企業(yè)法人可以當工會主席嗎
4，副科級事業(yè)單位是當科長好還是工會主席好
5，如何做一名合格的基層工會主席
6，如何做好新時期基層工會主席工作

1，1個單位的工會主席可不可以兼下屬單位的正職

貌似是不可以，基本上工會主席就是個虛位，沒什么實權(quán)

固然不能，他要兼正職怎樣為職工說話。

2，多少人的企業(yè)才配備工會主席

職工二百人以上的企業(yè)工會依法配備專職工會主席企業(yè)工會工作條例　第二十三條職工二百人以上的企業(yè)工會依法配備專職工會主席。由同級黨組織負責人擔任工會主席的，應(yīng)配備專職工會副主席。

多少人的企業(yè)才配備工會主席

3，企業(yè)法人可以當工會主席嗎

那是絕對不可以的，企業(yè)法人是代表資方的，工會主席是代表勞方的，勞資雙方所代表的利益是不同的。

當然不可以，總工會7人以上就可以成立工會，工會主席有維護工人合法權(quán)益不受侵害。

4，副科級事業(yè)單位是當科長好還是工會主席好

如果想繼續(xù)鍛練自己，那就當科長，科長雖然小，但卻是部門領(lǐng)導，是負責具體工作的。工會主席，是維護全體員工切身利益的，受上級工會指導，在事業(yè)單位內(nèi)部其實就是個虛職，也是個閑職。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

5，如何做一名合格的基層工會主席

如果說一個單位負責人是單位的帶頭人、決策人，那么該單位工會主席則是起到對上負責對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵。一個稱職的單位工會主席，應(yīng)成為單位中最有活力、最了解基層情況、最能領(lǐng)會領(lǐng)導決策的承上啟下的橋梁與紐帶。筆者在長期的實踐工作中體會到，一個稱職的基層工會主席，必須同時扮演好管理者、被管理者、服務(wù)者、被領(lǐng)導者、學習者五種角色。

6，如何做好新時期基層工會主席工作

一、要有較高的思想水平，應(yīng)把握三個“度”工會主席無論是想問題、辦事情，都必須要想得深一些、遠一些，這樣才能在謀劃、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、表率等各個方面發(fā)揮重要的作用，才能使工會的各項工作開展得有序、順利和成功。在實際工作中，特別要注意把握三個“度”：（1）謀事要有高度。工會主席的思想認識水平，從某種角度上講，代表著一個單位、一個行業(yè)的水平。所以作為工會主席，要有想全局、謀大事的氣魄和膽識，要站在部門或單位建設(shè)的全局上來考慮、處理問題。要善于換位思考，既要想工會自身的事，更要想單位全面工作的事，這樣結(jié)合中心工作提出的建議才能有見解、有高度，才符合單位的實際，符合事業(yè)的發(fā)展，符合黨政的意圖。（2）凡事要有深度。在登高望遠的大局基礎(chǔ)上，要明白工會存在的核心意義，要理解工會工作的深刻內(nèi)涵，要找準當前存在問題的實質(zhì)。既不能僅僅滿足于一知半解，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，力求全面、深入、正確的認識問題。凡事要多問幾個為什么，并做到舉一反三、旁證博引，以求得對問題的“真知”和“真解”。（3）辦事要有廣度。思想上的高度和深度，都是從縱向上對工會主席的要求，而一個人的思維能力是有限的，作為工會主席要盡可能多地了解情況，聽聽反映，集思廣益，力求全面掌握情況，這就是橫向上的要求。要充分利用好與群眾接觸面比較廣的有利條件，及時了解掌握情況。只有情況掌握多，才能進行充分的比較分析，把握住事物的特點和發(fā)展規(guī)律，從而因勢利導，深謀遠慮，提出最佳的決策方案。二、要有較強的謀略能力，應(yīng)抓住三個“點”工會主席是工會組織的主要負責人，也是*路線方針政策在工會得以執(zhí)行的主要行動成員之一，做到能參善謀是其基本的要求，圍繞黨政中心工作和工會成員的要求著力應(yīng)抓住三個“點”。（1）信息要迅速準確。要善于捕捉信息，掌握情況，做到知在前、想在前、謀在前。要圍繞貫徹中心工作認真籌劃與部署，適時向黨政領(lǐng)導提出建議和意見，掌握工作的主動權(quán)。準確理解上級工會工作的意圖，堅決執(zhí)行*路線方針政策。中心工作是*路線方針政策在具體單位或部門的反映，工會主席必須敏感，善于從各種信息傳媒中，迅速準確地捕捉住，特別對已有的明確指示要求，必須深刻領(lǐng)會，準確無誤、不折不扣地貫徹執(zhí)行。（2）表達要敢于直言。工作中對領(lǐng)導要服從，但也要有“強就”采納正確意見的責任心。這里的“強就”決不是說可以超過自己的職權(quán)范圍自作主張，可以離開黨政領(lǐng)導的意圖去另搞一套，而是要從單位建設(shè)的需要出發(fā)，從工會工作的實際情況出發(fā)，在黨政領(lǐng)導總的意圖下創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)助黨政領(lǐng)導避免工作中的失誤，從而促進工會工作的開展與落實。（3）自身要勤于嚴格。工會工作做得好不好，根本的標準，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興。工會的一切工作的出發(fā)點和落腳點，都是為了職工群眾，這是工會組織的活力和工會工作的生命力所在。所以，工會干部要有強烈的自律意識，自覺用紀律和規(guī)章制度管理、約束自己，時刻牢記自己是一名工會工作主要負責人，其所作所為不僅代表個人的形象，也代表著單位、工會的形象，因此，工會主席必須做到嚴于律已，率先垂范。只有這樣，在群眾面前才有感召力、親和力，才能贏得群眾的信賴。三、要有務(wù)實的工作作風，應(yīng)做到三個“實”求真務(wù)實是我們黨歷來倡導的優(yōu)良作風，也是工會主席必須做到的基本要求。從現(xiàn)實看，要達到思想上求實、作風上扎實、工作上落實，需做到“三實”：（1）生活中要講實話。工會主席要從工作的大局和單位建設(shè)發(fā)展成敗的高度，以強烈的事業(yè)心和責任感，消除顧慮和私心雜念，敢于反映真實情況。反映工作情況，不要怕問題講多了，在黨政領(lǐng)導那里留下不好的印象；不要怕把問題點明了，搞僵行政部門與工會之間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)黨政領(lǐng)導決策與單位工作實際不相符合的情況，特別是一些工會工作規(guī)定不相符的情況，要敢于如實反映，要善于陳述。（2）管理中要辦實事。能不能辦實事，是工會主席作風扎實不扎實，服務(wù)態(tài)度端正不端正的重要標志。要克服辦實事是領(lǐng)導的事、與已關(guān)系不大的片面認識，確立強有力的指導和協(xié)調(diào)作用，才是一種很好的和重要的辦實事方法。為了適應(yīng)新形勢對工會主席的新要求，工會主席只有成為行業(yè)管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政，實現(xiàn)維護單位整體利益與職工具體利益的統(tǒng)一。（3）工作中要知實情。工會工作要實施正確、有力的工作指導，一個重要前提就是知實情。工會主席不知實情，不僅會導致決策和工作指導上的偏差或失誤，而且也不利于糾正、甚至會助長虛假之風。因此，工會工作要在知實情上下功夫。實踐證明，工會圍繞大局做好工作，更能贏得黨政信任、職工擁護。四、要有開拓的實踐精神，應(yīng)提倡三個“新”時代在發(fā)展，社會在進步，我們工會工作也要與時俱進。在工作作風上求實是為了工會工作的實效性，在工作實踐中求新，則是為了更好的開展工作，使求實有不斷上升的嶄新平臺和基礎(chǔ)。（1）業(yè)務(wù)知識要新。知識,它是工會干部素質(zhì)綜合能力的標志，也是新時期提高工會干部認知水平和業(yè)務(wù)能力的前提?，F(xiàn)代化知識主要有以下幾個方面：一是現(xiàn)代經(jīng)濟理淪；二是現(xiàn)代政治文明理論；三是現(xiàn)代人際關(guān)系理論；四是現(xiàn)代生活知識等方面，對工會干部提高自己的品位和情操境界、增強吸引力和優(yōu)化個性都具有十分重要的作用。（2）專業(yè)技能要新。技能,它是工會干部時代素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù)工作能力的表現(xiàn)，也是工會工作的新要求。突出表現(xiàn)為：一是科學管理能力；二是積極有效的參與能力；三是熟練的協(xié)調(diào)能力，為教育的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。多年的基層工會工作深有體會，工會主席既要懂工會工作，又要懂專業(yè)、懂管理、懂法律——。只有這樣才能適合新時代的需要，才能深受廣大干部職工的歡迎。（3）創(chuàng)新精神要新。精神，它是工會干部時代素質(zhì)的重要特征，是工會干部理想、意志和心態(tài)的集中反映，具體包括:一是堅持無私奉獻精神，不計個人得失，敢挑重擔，不謀私利，能夠正確處理好個人利益和職工利益關(guān)系、對上負責和對下負責關(guān)系等；二是堅持實干精神，為職工排憂解難不怕麻煩，說真話辦實事，持之以恒，具有頑強的毅力和意志；三是堅持開拓創(chuàng)新精神，把新挑戰(zhàn)當成新機遇，敢于吸收新經(jīng)驗和新要求，開創(chuàng)維護新途徑和新局面，使工會工作充滿活力和凝聚力。

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