施工質(zhì)量管理制度，建筑工程質(zhì)量管理制度內(nèi)容包括那些

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1，建筑工程質(zhì)量管理制度內(nèi)容包括那些
2，工程質(zhì)量管理制度哪兒有
3，與建筑工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度有哪些
4，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
5，現(xiàn)需一份安全防范工程質(zhì)量管理制度
6，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1，建筑工程質(zhì)量管理制度內(nèi)容包括那些

一、項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收會簽記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

2，工程質(zhì)量管理制度哪兒有

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度2008年3月24日施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,工程質(zhì)量管理制度牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想, 項目工程質(zhì)量管理制度1_蟲窩_空間第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。工程質(zhì)量管理制度-管理文庫-中國管理加油站2009年4月30日中國管理加油站提供每天實時更新工程質(zhì)量管理制度相關(guān)文章資訊,是中國最大的管理資料資訊門戶,想找最全的工程質(zhì)量管理制度資料和資訊的話不來我們中國施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度-企業(yè)管理資源下載大全--3722 資料搜索2007年9月1日二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，工程質(zhì)量管理制度有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 工程質(zhì)量管理制度http://www.google.com/bookmarks/url?url=//wsnv.ruhex%0duangou.c%0dom/m/kw/5250/1753469.html

3，與建筑工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度有哪些

與建筑工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度主要有以下幾方面：1、責(zé)任制方面（應(yīng)該包括：人員、部門等）2、質(zhì)量目標3、土建工程質(zhì)量控制方面4、水電質(zhì)量方面5、工程驗收方面6、竣工驗收方面7、工程質(zhì)量獎懲方面8、三包及回訪方面等希望能夠幫到您。

主要有以下幾方面：1、責(zé)任制方面（應(yīng)該包括：人員、部門等）2、質(zhì)量目標3、土建工程質(zhì)量控制方面4、水電質(zhì)量方面5、工程驗收方面6、竣工驗收方面7、工程質(zhì)量獎懲方面8、三包及回訪方面等

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標準，健全的質(zhì)量保證管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。工程質(zhì)量控制應(yīng)按下列規(guī)定執(zhí)行： 1、必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質(zhì)量抓上去； 2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的進行復(fù)檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人）檢查認可； 3、必須對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝等標準進行交底工作； 4、建立、健全質(zhì)量管理體系，主管技術(shù)負責(zé)人親自主抓，各部門分工負責(zé)的原則； 5、建立施工質(zhì)量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）； 6、工程質(zhì)量檢查人員，按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權(quán)，對不按要求施工的有權(quán)提出整改意見，對拒不執(zhí)行者有權(quán)勒令其停工或清退出場； 7、實行質(zhì)量例會制度、月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質(zhì)量管理制度不斷完善，提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，促使工程形成一個有機的整體；施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查是質(zhì)量管理的重點，也是工長實行有效質(zhì)量管理手段之一，因此必須達到如下要求： 1、施工前準備工作檢查，包括：現(xiàn)場條件、施工人員配備、設(shè)備完好情況和技術(shù)水平、材料的質(zhì)量等，各部門積極努力完善滿足施工的準備工作； 2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施工前的工程質(zhì)量、施工工藝、施工方法等進行一次技術(shù)質(zhì)量、安全交底工作； 3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作； 4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修； 5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為； 6、對建筑材料、半成品、成品、構(gòu)配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收； 7、工程竣工后，要與技術(shù)負責(zé)人積極配合，做好交工前的一切準備工作，提供完備的技術(shù)檔案等技術(shù)資料，建立完善質(zhì)量合格的單位工程。

4，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度：　　一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制　　⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度　?、曝撠?zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作?！　、秦撠?zé)編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作?！　、染幹颇甓葎?chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定，　　⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控　?、蕝⒓禹椖康鼗c基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況　?、藚⒓訂挝还こ炭⒐ゎA(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收　　⑻負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部　?、图皶r上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。　　二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制　?、艑こ添椖康墓芾砉ぷ魅尕撠?zé)　　⑵貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育　　⑶確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況　　⑷負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核　?、蓪Σ缓细窆こ藤|(zhì)量負直接責(zé)任　?、式M織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作　　三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制　　⑴組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施　　⑵定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施　?、菂⒓訄D紙會審　　⑷單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存 ⑸施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底　?、时O(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求　?、素撠?zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) ⑻組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證　?、蛯z查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序　　⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門　?、辖M織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析　　四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制　　⑴協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標　　⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)　?、秦撠?zé)項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目上推行全面質(zhì)量管理　?、葒栏癜促|(zhì)量要求組織施工　?、蓞f(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度　　⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé)　　⑺對項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任　?、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收　　⑼負責(zé)物資進場驗收，工程分包工作　　五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制　?、耪J真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施　?、茖M場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用　　⑶負責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查　?、燃訌姽こ藤|(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳　　⑸參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報　?、守撠?zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)　?、藚⒓由霞壻|(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料　?、碳皶r上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。

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5，現(xiàn)需一份安全防范工程質(zhì)量管理制度

XX智能技術(shù)有限公司安全技術(shù)防范工程質(zhì)量管理制度一、為加強我公司安全技術(shù)防范工程的質(zhì)量管理，特制定此制度，由2008年9月9日起實行。二、本公司的安全技術(shù)防范工程之質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負責(zé)部門為工程技術(shù)部，其他部門進行配合。三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面： 1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理； 2. 器材與材料的質(zhì)量管理； 3. 工程實施的質(zhì)量管理； 4. 系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理 1. 設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負責(zé)實施，其他相關(guān)部門配合。 2. 設(shè)計質(zhì)量保證體系： 3. 設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。 4. 設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。 5. 設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過*部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。五、器材與材料的質(zhì)量管理 1. 建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。 2. 采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過*部門檢測的合格產(chǎn)品。 3. 工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。 4. 根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。六、工程實施的質(zhì)量管理 1. 工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責(zé)人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。 2. 施工質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程 GB50348-2004 安全防范工程技術(shù)規(guī)范 GA 308—2001 安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 GA/T 74—2000 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號 GA/T 75—1994 安全防范工程程序與要求 GA/T 70—2004 安全防范工程費用預(yù)算編制辦法 GA/T 367—2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T 368—2001 入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T 394—2002 出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求 GA/T 269—2001 黑白可視對講系統(tǒng) GA/T 72—1994 樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件 GA 38—2004 銀行營業(yè)場所風(fēng)險等級和防護級別的規(guī)定 GB/T 16676—1996 銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范 3. 施工質(zhì)量管理體系 4. 工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。 5. 所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。 6. 布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。 7. 調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。 8. 做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎(chǔ)。七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理 1. 工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。 2. 建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。 3. 建立維修工作記錄卡，按照公司制定的相關(guān)措施，保障維修保養(yǎng)工作的高效運作。 4. 按照國家相關(guān)規(guī)定落實保修工作，可盡量減少由于保修工作對用戶所造成的不便。八、以上各項系統(tǒng)質(zhì)量管理制度，如有不明確之處，由工程技術(shù)部負責(zé)解釋。 XX智能技術(shù)有限公司審核：< > 2008年9月9日

6，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度一、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。二、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。擴展資料：相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。臨時設(shè)施的攤銷方法有兩種：工期法即將臨時設(shè)施的成本平均分攤到各期的一種方法，其原理與固定資產(chǎn)折舊的年限平均法相同。計算公式如下：臨時設(shè)施月攤銷額=臨時設(shè)施原值×(1—預(yù)計凈殘值率)/預(yù)計使用年限(月)工作量法即根據(jù)實際工作量計提攤銷額的一種方法，它主要是考慮了臨時設(shè)施的使用強度。計算公式如下：每一工作量攤銷額=臨時設(shè)施成本×(1—預(yù)計凈殘值率)/預(yù)計總工作量臨時設(shè)施月攤銷額=臨時設(shè)施當月工作量×每一工作量攤銷額在實際工作中，對于價值相對較低的臨時設(shè)施，也可采用一次攤銷法，直接將臨時設(shè)施的成本計入受益的工程成本。如果臨時設(shè)施為兩個以上的工程成本核算對象服務(wù)，應(yīng)按一定的分配標準，將其價值在受益的各個工程成本核算對象之間進行分配。參考資料：搜狗百科——施工現(xiàn)場

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容 1. 現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法 1.1 質(zhì)量管理的八項原則 2 以顧客為關(guān)注焦點 : 施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當前和未來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 2 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持使職工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。 2 全員參與：各級人員都是企業(yè)之本，只有他充分參與，才能使他參與為企業(yè)帶來收益。 2 過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 2 管理的系統(tǒng)方法：將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。 2 持續(xù)改進：持續(xù)改進企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當是企業(yè)的一個永恒目標。 2 基于事實的決策方法：現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 2 與原材料供貨方互利的關(guān)系：企業(yè)與供建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)該遵循 “ 驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制 ” 指導(dǎo)思想，質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等過程。 2 識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用； 2 確定這些過程的順序和相互作用； 2 確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法； 2 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視； 2 監(jiān)視、測量和分析這些過程； 2 實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進。 2 質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如右圖所示： 2. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 2.1 質(zhì)量責(zé)任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。 2.1.1 職責(zé)和權(quán)限 2 明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 2 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 2 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 2 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容量保證情況，并做出客觀的評價。 2.1.2 人員資格 2 項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 2 根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 2 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 2 關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 2.2 技術(shù)復(fù)核制度 2.2.1 建立嚴格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到技術(shù)性問題，嚴格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。 2.2.2 施工過程技術(shù)控制 2 施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 2 必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進行資料存檔管理。 2 認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 2 專門負責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 2.3 現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進行，最終達到各個相關(guān)方的滿意。 2.4 施工過程控制制度 2 由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 2 質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 2 對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題 “ 預(yù)防為主 ” 內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。 2.5 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 2.6 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度 2 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進。 2 嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。 2.7 質(zhì)量事故報告和處理制度 2 工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 2 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準后進行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。 3. 管理程序建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容3.1 施工項目質(zhì)量體系要素構(gòu)成見下頁圖） 3.2 建立質(zhì)量管理體系 2 施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定標準。 2 建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 2 配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。 3.3 施工工藝控制 2 開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。 2 結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作 . 使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標準，施工方法和質(zhì)量要求。 2 施工中嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙。 2 協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標。 2 指定專業(yè)施工隊的相關(guān)施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。 2 各分部分項工程要編制施工方案，報批認可后認真執(zhí)行。 2 項目部專設(shè)測量組，負責(zé)工程測量控制網(wǎng)的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結(jié)果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后，填寫測量記錄表，經(jīng)復(fù)測檢查確認無誤后，方可繼續(xù)施工。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容填寫規(guī)定格式的檢查表，如鋼筋混凝土工程中的模板工程、鋼筋工程等，填寫好檢查項目，允許偏差、實際偏差等數(shù)據(jù)，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫數(shù)據(jù)不真實時，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報，重新復(fù)查，確認后方可繼續(xù)施工。 3.4 施工技術(shù)資料管理 2 施工技術(shù)資料是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，加強管理。 2 資料與進度同步，并及時收集整理。 2 資料要專業(yè)分類，整理歸檔。 2 資料內(nèi)容必須真實、齊全、準確、系統(tǒng)、簽字齊全。 2 資料填寫字跡要清晰，文字內(nèi)容準確。 3.5 質(zhì)量崗位責(zé)任制 :2 根據(jù)施工中的職責(zé)范圍設(shè)置相適應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，任用能勝任工作的員工，盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證施工任務(wù)的完成。 2 建立以工期進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的所有崗位責(zé)任，層層負責(zé)，事事認真，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。 2 施工員工長教育 :2 施工員必須對所負責(zé)的分項工程有相適應(yīng)的技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。首先熟悉圖紙、技術(shù)說明書、規(guī)范、質(zhì)量檢查要點和質(zhì)量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應(yīng)進行必要的學(xué)習(xí)。 2 施工員應(yīng)認真負責(zé)地進行施工管理，重要部位應(yīng)跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意累積原始記錄，并隨時向生產(chǎn)經(jīng)理反映施工情況。 2 施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況等都要準確記錄。 2 施工員應(yīng)具備吃苦耐勞、實事求是敬業(yè)精神。 3.6 采購工作的質(zhì)量控制采購控制的目的保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求即合格其程序是 : 由公司材料處對供應(yīng)商進行調(diào)查評價，列出合格分供方名單。與質(zhì)量有較大影響的材料設(shè)備，先由項目經(jīng)理提出采購計劃，報公司材料處審批，然后與合格的分供方建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容簽訂采購合同。對于一般物資可由合格分供方直接供貨。采購合同填寫要清楚、明確，尤其是技術(shù)質(zhì)量方面的要求。對特殊物資應(yīng)要求廠家提供檢查驗收標準，凡需經(jīng)認證的產(chǎn)品，廠家提供產(chǎn)品認證證書。 3.7 產(chǎn)品標識和可追溯性 2 為防止不同類型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品混用和誤用，確保工程所需物資符合圖紙、規(guī)范、合同要求，必須對進場的成品、半成品進行必要的適當?shù)臉俗R，并做好記錄，保證其可追溯性。 2 進入現(xiàn)場的成品、半成品等由材料員進行掛牌標識，牌上注明名稱、品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、進場日期及標識人姓名。 2 分部、分項和單位工程以檢驗記錄、預(yù)檢記錄、試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質(zhì)檢員填寫，資料員作好整理歸檔工作。 3.8 過程控制 3.8.1 施工單位應(yīng)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。這里不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等。 3.8.2 施工前的質(zhì)量控制 2 項目經(jīng)理部由技術(shù)負責(zé)人編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，報公司技術(shù)科審批。 2 項目經(jīng)理依據(jù)質(zhì)量目標，制定管理目標，落實崗位責(zé)任制。 2 由工長向班組長做好技術(shù)交底，重要部位由技術(shù)負責(zé)人向工長，班組長交底。凡采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)由公司技術(shù)部門預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書。 2 做好圖紙會審工作和隱蔽驗收工作，對于隱蔽工程，只有驗收合格后方可進行下道工序，同時做好記錄。 2 對工程所需的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量進行檢查與控制材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是能否保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，凡進場材料，均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書和檢測報告，同時還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進行抽樣復(fù)試，沒有產(chǎn)品合格證或抽樣方式不合格的材料，不得在工程中使用。 2 對永久性設(shè)備或裝置，應(yīng)按設(shè)計圖紙采建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容購和訂貨；設(shè)備進場后，應(yīng)進行抽查和驗收；主要設(shè)備還應(yīng)按合同規(guī)定的期限開箱查驗。 2 凡未經(jīng)試驗和技術(shù)鑒定的新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備不得在工程中應(yīng)用。 2 嚴格執(zhí)行工程預(yù)檢工作，防止可能發(fā)生的差錯或造成重大工程質(zhì)量事故。 2 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的測量軸線以及高程水準點等。 2 搞好計量管理工作，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對各種計量器具要建立臺帳，并按照規(guī)定的檢定周期，定期進行檢定。 2 進行質(zhì)量控制設(shè)計，建立質(zhì)量責(zé)任制，實現(xiàn)管理標準化，開展群眾化的質(zhì)量管理活動和 PDCA 循環(huán)，及時進行質(zhì)量反饋等。 3.8.3 施工過程中的質(zhì)量控制 2 完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控管理狀態(tài)。如混凝土施工中的坍落度測定，對大體積混凝土進行溫度測量和控制降溫等。 2 嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度。按照規(guī)定，生產(chǎn)者必須負責(zé)質(zhì)量，必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。工序完成后，應(yīng)及時進行自檢；自檢達到合格標準并經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。 2 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。 2 通過定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)各個單位間的業(yè)務(wù)活動。 3.9 檢驗和試驗控制對進場的原材料、成品、半成品，施工過程和已完工程必須進行檢驗和試驗，以確保工程質(zhì)量。 2 材料員對進場的材料進行外觀質(zhì)量、標牌、規(guī)格、型號、計量、數(shù)量進行驗證，審批材料的合格證等。 2 試驗員對原材料進行復(fù)試和過程的試驗等，如鋼材復(fù)試，混凝土試驗等。 2 對原材料進行檢驗和試驗狀態(tài)標識，采取掛牌方法，紅牌為檢驗不合格，綠牌為檢驗合格，黃牌為檢驗待定，白牌為未經(jīng)檢驗。建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容3.10 不合格品處理 2 對于工程質(zhì)量經(jīng)檢驗不滿足設(shè)計施工圖、不符合施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和本工程技術(shù)說明書質(zhì)量標準的項目統(tǒng)稱為不符合項。 2 對于不符合項應(yīng)視其不符合程度進行處理，輕者進行修整，一般的要進行返工，嚴重的要拆除重新施工，均要達到合格要求。 2 對于不符合項處理程序 2 對于不符合項，項目部向公司工程技術(shù)科提出報告 → 項目部提出處理方案，經(jīng)工程技術(shù)科確認 → 項目部實施處理方案 → 檢驗處理結(jié)果 → 整理全過程的所有資料存檔備查。 3.11 質(zhì)量控制點為保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，將選擇如下各項目為質(zhì)量控制點，施工中作為檢查和預(yù)控的重點，要落實各項保證措施，包括管理措施、技術(shù)措施。 2 工程測量 : 工程定位放線、標高引測、各層的軸線測量。 2 模板工程 : 模板設(shè)計、支模的標高、斷面尺寸、支撐的牢固度、模板的表面處理及隔離劑的涂刷。 2 鋼筋工程 : 原材料合格證及進場復(fù)試單、鋼筋配料成型設(shè)計、大直徑鋼筋的焊接、鋼筋就位綁扎、保護層厚度的控制。 2 混凝土工程 : 混凝土配合比的設(shè)計、出盤、入模溫度測量、原材料試驗、攪拌計量、養(yǎng)護、樓面標高及平整度的控制。 2 回填土 : 素土及灰土粒徑及含水率的控制、虛鋪厚度、夯實及接茬處理。 2 門窗工程 : 門窗進場成品質(zhì)量、安裝時橫豎對齊。 2 地面工程 : 配件質(zhì)量合格證，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容預(yù)埋、預(yù)留準確完善。 3.12 主要質(zhì)量通病防治措施 3.12.1 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病為不均勻沉降和軸線位移。防治措施 :2 基礎(chǔ)開挖后必須按規(guī)范與設(shè)計要求進行釬探并做好釬探記錄 , 原土夯實前 , 宜做土壤含水率測定 , 超過要求時應(yīng)采取相應(yīng)措施；施工前須經(jīng)有關(guān)單位共同核查 , 確認地基與地質(zhì)資料相符合 , 并辦理隱驗簽證后方可進行下道工序施工。 2 灰土墊層應(yīng)做到灰、土過篩 , 比例準確 , 拌合均勻 , 分層及時夯實 , 切實做好重力密度的測定和記錄工作。 2 基礎(chǔ)施工應(yīng)堅持 “ 放線復(fù)測 ” 制度以防基礎(chǔ)施工中的軸線位移。 2 建筑物室內(nèi)地下管溝及室內(nèi)外的回填土必須堅持做到過篩 , 分層夯實 , 并及時做好重力密度的測定及記錄工作 , 嚴禁用灌水代替分層夯實的做法。 2 地下防水工程質(zhì)量通病為地面 , 墻面潮濕、滲水。應(yīng)注意防水層接頭；混凝土施工縫；管道、電纜等穿過防水層的地方；變形縫止水帶的施工。外墻回填土要分層夯實。 3.12.2 主體工程質(zhì)量通病為強度偏差和尺寸偏差。防治措施 :2 用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗報告 , 堅持不合格產(chǎn)品不得使用。各種配合比必須經(jīng)確認無誤后方可使用，把好材料關(guān)。 2 砌體施工必須設(shè)置皮數(shù)桿 , 標明灰縫厚度 , 并根據(jù)設(shè)計要求在皮數(shù)桿上標明豎向構(gòu)造的變化標記。皮數(shù)桿制成后工長應(yīng)復(fù)驗。 2 墻身防潮層應(yīng)作為一道工序認真操作。以地圈梁和現(xiàn)澆混凝土帶為防潮層的應(yīng)做到標高準確 , 內(nèi)部密實 , 表面壓光。 2 樓層基層找平厚度超過 20mm 以上者 , 必須用細石混凝土找平。 2 砌體施工 , 空心磚應(yīng)提前澆水濕建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容潤 , 濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小于 15mm 為宜 , 嚴禁干磚上墻。 2 砌體的轉(zhuǎn)角和交接處嚴禁留直槎不能同時砌筑時應(yīng)砌成斜槎。斜槎長度不應(yīng)小于磚砌筑高度的 2/3 2 砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于 80% 豎縫也應(yīng)飽滿 , 不得出現(xiàn)透亮墻。混水墻砌筑不得出現(xiàn)縮口灰縮縫。 2 砌筑砂漿和混凝土的配合比必須采用重量比袋裝水泥應(yīng)分批抽查重量 , 摻和料附加劑要經(jīng)試驗確定 , 并嚴格控制計量誤差。 2 鋼筋的保護層厚度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求 , 保護層墊塊不得用石子代替 , 應(yīng)制作砂漿專用墊塊 . 豎向鋼筋上端應(yīng)設(shè)有定位箍筋。 2 澆筑混凝土構(gòu)造柱前 , 必須對構(gòu)造柱內(nèi)做認真的清理沖洗 , 混凝土構(gòu)造柱的頂標高不得低于本層樓面的高度 , 確保構(gòu)造不出現(xiàn)斷層。 2 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)應(yīng)分層澆筑 , 分層震搗 , 頂面應(yīng)適當降低坍落度 , 嚴防表層離析形成低強區(qū)。新舊混凝土接茬面的浮漿應(yīng)認真清理。 2 現(xiàn)澆混凝土散水宜在外裝飾完成以后施工。散水分隔縫按規(guī)定要求設(shè)置并澆灌瀝青砂漿?；炷帘砻鎽?yīng)壓光、邊角整齊、無空裂、無返砂掉皮 , 排水坡度應(yīng)符合有關(guān)要求。室外臺階、散水、水溝等不宜采用磚砌水泥砂漿抹面的工程做法。 2 加強對鋼模板的維護與保養(yǎng) , 支模前必須清理并涂刷隔離劑 , 變形鋼模不應(yīng)使用 , 支設(shè)鋼模要有專用卡具 , 不得用鉛絲加固。重要結(jié)構(gòu)應(yīng)做模板設(shè)計。 3.12.3 裝飾工程質(zhì)量通病為裝飾面層內(nèi)外抹灰、面磚等粘結(jié)不牢固、空鼓、裂紋 , 表面不平整 , 陰陽角不方正 , 不順直。防治措施 :2 裝飾工程施工前必須對主體工程建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容進行認真驗收 , 處理好遺留問題。 2 室內(nèi)抹灰應(yīng)先抹水泥砂漿，后抹白灰砂漿 , 如樓地面后做 , 基層要徹底清理、沖刷干凈。 2 抹灰工程應(yīng)采取以下措施防止爆灰 , 空鼓 , 裂縫。石灰膏淋制要提前 15 天進行 , 粒徑不大于 3 毫米 , 抹灰前基層應(yīng)濕潤 , 分層施工嚴禁一次成活。 3.12.4 建筑采暖給、排水質(zhì)量通病為跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除這些通病 , 旨在提高工程質(zhì)量 , 保證使用功能 , 以滿足人民生產(chǎn)和生活的需要。防治措施 :2 室內(nèi)給排水系統(tǒng)所用管材及附件 , 必須有出廠合格證 , 進場管材要按國家標準檢驗 , 不合格產(chǎn)品不得使用。 2 生活飲水管道禁止使用鑄鐵管及鍍鋅鋼管及鍍鋅管件。 2 地下埋設(shè)的給排水管道要認真做好試壓和灌水試驗 , 辦理隱蔽驗收手續(xù)。 2 排水管道嚴防堵塞。施工中要及時將管道甩口封堵嚴密。 2 防止管道穿樓板處漏水 , 應(yīng)認真做好二次澆灌 , 結(jié)合處徹底清洗干凈。 2 大便器出口與排水管連接處的縫隙要用油灰填實抹平 , 以防污水外滲。 2 大便器沖洗管連接的皮碗必須用 14# 銅絲 16# 鍍鋅鉛絲綁扎兩道 , 試水無滲漏后做水泥抹面。 2 各種管道應(yīng)按規(guī)定做試壓、通水、吹洗試驗并做好記錄。 2 為防止采暖干管 , 立管甩口不準造成立管不直 , 水平管坡度不一致 , 排汽不良 , 散熱器不熱 , 應(yīng)嚴格按基準線施工 . 控制好主管、支管的甩口距離 , 及時檢驗準確。 3.12.5 建筑電氣安裝工程質(zhì)量通病為配管、配電箱盤照明器具 , 開關(guān)插座 , 防雷與接地及儀表安裝不規(guī)范。

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：1.按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強化管理，責(zé)任到人。2.認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細具體，注重可操作性。4.在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強技術(shù)復(fù)核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時。5.控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進行：1、書面檢查，2、外觀檢驗，3、理化檢驗，4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。6.實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。7.及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。8.組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。9.從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。10.堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標準，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿“三中”，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進完善，推動工程質(zhì)量的提高。

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1，建筑工程質(zhì)量管理制度內(nèi)容包括那些

2，工程質(zhì)量管理制度哪兒有

3，與建筑工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度有哪些

4，建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

5，現(xiàn)需一份安全防范工程質(zhì)量管理制度

6，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

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