業(yè)務(wù)員薪酬及業(yè)務(wù)提成管理方案，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

來源：整理時間：2023-05-14 15:17:47 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案
2，七種銷售提成方案是什么
3，營業(yè)員的工資提成怎樣管理
4，求廣告業(yè)務(wù)人員的薪酬管理方案
5，關(guān)于適合公司員工業(yè)務(wù)提成的制度方案
6，如何設(shè)置業(yè)務(wù)員的提成比較合理
7，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資管理辦法
8，外貿(mào)業(yè)務(wù)員薪酬管理制度
9，外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度

1，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

1.。底薪加提成的，提成也要分開算《比如賣一萬3%超出一萬的50%》要控制出差費用 2. 直接給業(yè)務(wù)員底價讓他隨便賣這是接近經(jīng)銷商的政策，這種方案業(yè)務(wù)員干著有勁。再就是這倆種混合了總的來說就這些方案。。。。。

銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

2，七種銷售提成方案是什么

七種銷售提成方案：1、銷售提成=合同總價x1%，正常報價價格不能低于公司規(guī)定的銷售底價，如因拓展業(yè)務(wù)需要降低利潤，業(yè)務(wù)員須向部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報批，回款方式好的項目例如現(xiàn)款現(xiàn)貨，公司應(yīng)給予業(yè)務(wù)員相應(yīng)的獎勵。2、銷售提成=銷售利潤x20%。3、一種，純提成制。這種薪酬顧名思義就是工資完全由傭金組成，沒有基本的底薪，銷售人員完成了多少業(yè)績，公司就會按照對應(yīng)的比例給予銷售人員傭金，如果一個月完成的業(yè)績?yōu)榱?，那么這個月就沒有薪酬，這種薪酬是純變動式的。4、純薪金制。這種薪酬就是不管銷售人員完不完成業(yè)績目標，有沒有業(yè)績都給固定的薪酬，這樣的薪酬結(jié)構(gòu)對于公司來講可能會大大的降低雇傭成本。5、基本工資+提成制。這種薪酬結(jié)構(gòu)就是銷售人員的薪酬由兩部分組成，一部分是基本工資，另一部分是提成，基本工資的話每個銷售人員都會有，提成的話就是公司根據(jù)給銷售人員制定的目標。6、基本工資+獎金制。這種薪酬結(jié)構(gòu)就是銷售人員具有一定的基本工資，如果工作業(yè)績好的話就會拿到較高的獎金，獎金就跟第三種薪酬結(jié)構(gòu)中的提成是差不多的概念，銷售人員的工資的高低跟業(yè)績表現(xiàn)是呈正相關(guān)的。7、基本工資+提成+獎金制。這種薪酬結(jié)構(gòu)的獎勵部分就比較多，提成和獎金都是具有激勵性質(zhì)的薪酬部分，能夠最大限度的激發(fā)銷售人員的工作積極性，激勵的薪酬在總的薪酬中的比例提升，可以說是激勵效果較好，并且能夠給予銷售人員安全感的一種薪酬結(jié)構(gòu)。

七種銷售提成方案是什么

3，營業(yè)員的工資提成怎樣管理

基本工資考慮出勤和銷售額，獎金部分要更多參考創(chuàng)造的利潤和風評。

我們這一般是底薪＋百分之1－2的提成，底薪高提成就是百分之一，底薪低點的，就百分之二或是一點五！提貨大多是托動部發(fā)貨。不過離得的近自帶應(yīng)該也不錯！

營業(yè)員的工資提成怎樣管理

4，求廣告業(yè)務(wù)人員的薪酬管理方案

　　媒體廣告業(yè)務(wù)人員薪酬如何核發(fā)？　　2008-11-4 9:35:12 英賽特一木　　顧名思義，我想說的就是媒體廣告業(yè)務(wù)人員的待遇問題。　　如何讓業(yè)務(wù)人員勞有所獲？如何培育優(yōu)秀廣告業(yè)務(wù)人員？從離開媒體、注冊廣告公司的那天起，我思考了2700多個日日夜夜！　　我曾結(jié)合不同的媒體、不同的行業(yè)、不同的代理制度、不同的任務(wù)要求、不同的業(yè)務(wù)區(qū)域制定了幾套《業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核及薪酬發(fā)放標準》，但“論功行賞，按有效勞動付酬”的總原則未變，說出來也就那么五條：　　一、公司制定統(tǒng)一的月基本任務(wù)底薪。業(yè)務(wù)員的底薪與回款任務(wù)直接掛鉤，按基本任務(wù)完成系數(shù)核發(fā)底薪?！　《I(yè)務(wù)人員的業(yè)績提成（含業(yè)務(wù)開發(fā)費用）標準比例一致，按月核算、按月發(fā)放?！　∪?、新業(yè)務(wù)員一律試用三個月。試用期內(nèi)的業(yè)務(wù)員，第一個月的任務(wù)是培訓(xùn)學(xué)習(xí)，月基本任務(wù)底薪全額核發(fā)；第二個月的任務(wù)是模擬實習(xí)，新業(yè)務(wù)員必須獨立承接一筆業(yè)務(wù)，若不能完成，基本底薪僅核發(fā)70%；第三個月的任務(wù)是競崗考核，能完成月基本任務(wù)80%以上業(yè)績的為合格，合格者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，核發(fā)全額底薪?？己瞬缓细竦?，僅核發(fā)40%的月基本任務(wù)底薪，并停止錄用。自愿留在公司名下從事業(yè)務(wù)工作的，不納入公司的正式員工考核?！　∷?、正式業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個月不能完成月基本回款任務(wù)的，第四個月停發(fā)底薪。　　五、工作時間滿一年的正式員工，公司將根據(jù)年度經(jīng)營情況核發(fā)一定比例的年終獎。個人年度業(yè)績是業(yè)務(wù)員獲取年終獎的重要依據(jù)?！　槭裁催@樣定？今天又有人私下討論。說自己天天到公司，天天在外“跑業(yè)務(wù)”，但幾個月沒拿工資，不知道公司的工資是怎么算的？我不想直接回答這些問題，因為員工來公司試用前，公司已將《業(yè)務(wù)人員業(yè)績考核及薪酬發(fā)放標準》講得清請楚楚、明明白白……我只想問問，你這幾個月有業(yè)務(wù)回款嗎？你天天在外“跑”什么呀？別人能完成任務(wù)，你為何不能呢？　　說直了，我自己就是做業(yè)務(wù)的出身，理解業(yè)務(wù)人員的想法，也了解有人“多能多職”，是拿試用期底薪的專業(yè)戶……　　在我管理的公司里，我必須讓員工都有正確的自我認識和定位。大家之所以選擇做業(yè)務(wù)，我分析不外乎下列四種原因：　　第一、爹媽積蓄少，不可能資助自己的創(chuàng)業(yè)本錢?！　∮泄菤?、聰明、窮人家的孩子，在社會上不僅要生存，而且想發(fā)展。一不能偷、二不能搶、三不能騙、四不能貪、五不販毒賣淫……要在短期內(nèi)賺足創(chuàng)業(yè)資本，除了務(wù)實勤奮地工作、做業(yè)務(wù)，爭取更多客戶的信任和支持，爭取更多的領(lǐng)導(dǎo)賞識和政策扶持，爭取拿更高的工資和更多的業(yè)績獎金。除此之外，好像沒有其它的辦法！　　第二、自強不惜，希望通過自己的努力來改變現(xiàn)狀，養(yǎng)家糊口?！　∽鹄蠍塾资敲赖拢B(yǎng)家糊口是責任。每一個正常人都會有自己的家庭，都會面臨各種各樣的生活壓力。貧窮的現(xiàn)狀，只有靠自己的智慧、靠自己的雙手、靠自己的勤奮才可以真正改變?！　〉谌?、社會資源、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足，需要不斷地學(xué)習(xí)?！　≈雷约旱牟蛔?，想通過學(xué)習(xí)來提高。這是一種覺悟，也是一種進步。既然是來學(xué)習(xí)的，你同樣要有一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度。學(xué)習(xí)離不開實踐，實踐的目的就是要了解分析市場，熟悉爭取市場，把握控制市場。能證明自己這些能力的，恐怕只有業(yè)績才能說明問題。而社會資源的積累，往往都表現(xiàn)在別人對你的評價聲中。　　其次、期望自由，不愿承擔更多的責任和壓力。　　自己本身就有創(chuàng)業(yè)資金、具備創(chuàng)業(yè)條件，但不想活得太累太苦，不愿承擔更多的社會責任和經(jīng)營風險，也不想只啃老本，才出門找一份自己能賺錢養(yǎng)自己，又不受過多考核制度束縛的工作。有業(yè)務(wù)就賺點，沒業(yè)務(wù)不急，一樣能過自己眼里的小康生活。　　至于其它性格、愛好、情感、技能等因素，都可以忽略不計?！　∥椅鋽帱c、直接說：“做業(yè)務(wù)的目的就是為了錢”！大家都希望通過賺取更多的“銀子”來實現(xiàn)自己的目標、理想，展現(xiàn)自己的能力和價值。做業(yè)務(wù)就是做生意！試問，賠本、不賺錢的生意誰做？　　君子愛財，取之以道！既然是做業(yè)務(wù)，就要有業(yè)績！總不能一分錢的業(yè)務(wù)都沒有，卻天天幻想、等待老板為自己發(fā)成千上萬的工資！真的不知道什么地方還有這樣的工作？我也特別想做這樣的事！　　在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，國家提倡“優(yōu)勝劣汰，適者生存”。所以，我對公司媒體廣告業(yè)務(wù)人員的薪酬考核也很實際，必須直接與自己的業(yè)績掛鉤，必須根據(jù)回款量的多少來論功行賞?！　∧欠N吃大鍋飯、吃皇糧、吃救濟、吃特保的人和思想，必須統(tǒng)統(tǒng)廢除。　　我想要的是那些真正有能力的業(yè)務(wù)人才，而不是那些“誑天炮”。我要的是實干家，而不是幻想家。我要的是身先士卒的將軍，而不是阿諛奉承的太監(jiān)。若有真本事，你就大膽“亮”出來，公司絕對不會虧待你。沒本事的，公司可以培養(yǎng)你，也可以給你機會學(xué)習(xí)，但你不要眼紅別人的收入……否則，公司連大門都不想讓你進來。　　你為公司貢獻越多，公司給你的回報也會越多，你沒有回款就沒有工資。你說自己沒有功勞有苦勞，大家都承認！但公司只能對你說“辛苦了”，不可能還給予你物質(zhì)獎勵。你說沒錢生活，公司可以幫你，借給你生活費，但你不能不還？借多了，公司也要考慮你的償還能力和信譽。你說你急，你要養(yǎng)家糊口，我們都理解，你就好好干吧！不愿干、不想干，你就不要在公司混，那里好去，你就那里去，公司絕對不留！　　有人說，這種考核標準是“有奶便是娘”，有些接受不了。言下之意，公司應(yīng)該為那些不做事、混時間的人發(fā)工資。我想，說這種話的人若能當老板，我一定將公司所有人都帶到他麾下做業(yè)務(wù)。我堅信那時，全國人民都有工作，都有飯吃，連毛主席都想活過來為他服務(wù)！

5，關(guān)于適合公司員工業(yè)務(wù)提成的制度方案

樓主，恭喜你的業(yè)務(wù)越做越大。一般我們這些做銷售的，很多時候都是根據(jù)業(yè)務(wù)量來計算業(yè)績。你可以根據(jù)第一個月來計算業(yè)績量來計算。一般有兩種計算方法，一種按百分比計算，一種是按件計算。其中百分比就是根據(jù)你實際利潤的百分之2到5之間，然后正常業(yè)績的時候提成在兩千左右基本就可以了，也可以根據(jù)你們當?shù)氐耐瑯I(yè)工資來對比一下。這樣就可以了。不要一下子給太高，留點空間作為業(yè)務(wù)獎勵或者是其他獎勵。按件計算同樣理解。希望對樓主有幫助咯。

6，如何設(shè)置業(yè)務(wù)員的提成比較合理

　　業(yè)務(wù)員的提成一事說來其實是一個公司內(nèi)部管理中頭等大事,業(yè)務(wù),直接聯(lián)系到整個公司的生存命脈.相信90%的公司業(yè)務(wù)員的手上或多或少都有公司中不少客戶作為自己的私人客戶(無疑這是跑業(yè)務(wù)的根本生存之道,當然,除了個別例外),行業(yè)中有句俗話:一個好的業(yè)務(wù)員是用錢堆出來的,這句話是沒錯的.業(yè)務(wù)員的提成應(yīng)該直接與公司的利益掛鉤,但是提成的合理情況也看這個業(yè)務(wù)員是否有這個資格拿這個錢,準確的來講,我認為應(yīng)該把核心業(yè)務(wù)員和普通業(yè)務(wù)員的待遇區(qū)分對待,為什么?雖然表面上看來,這樣會帶來負面的影響,但深入來看卻可以改變無法平衡的現(xiàn)狀,其改變方法可以分為以下幾步、作為一個公司的老板,需要區(qū)分開核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,當然除了這,建議另設(shè)立一潛力業(yè)務(wù)層(顧名思義遠期培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,工資可以按公司普通員工給予、劃分出核心業(yè)務(wù)層及普通業(yè)務(wù)層,激發(fā)團隊競爭士氣,畢竟都不是集團公司,還沒有到團隊業(yè)務(wù)合作的地步、但我相信這點沒有多少公司的老板可以做到,如果說每月底薪+(基本業(yè)務(wù)量完成后)每筆業(yè)務(wù)利潤5-10%的提成+年底公司基本花紅上升10-20%的待遇.(僅供參考,但我認為核心業(yè)務(wù)員的提成必須與公司利潤掛鉤)而普通業(yè)務(wù)員可以這樣每月底薪+完成基本任務(wù)量前提下,一倍底薪作為提成經(jīng)過以上幾點,應(yīng)該可以比較清楚認識到業(yè)務(wù)員應(yīng)如何提成了.業(yè)務(wù)員與公司的關(guān)系就如諸侯與朝廷,是撫或是剿?是中央集權(quán)還是諸侯朝貢?

7，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資管理辦法

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:葉子外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資管理辦法工資核定：試用期工資：1000-1500元（試用期為6個月，有定單可提前轉(zhuǎn)正）一檔：應(yīng)屆畢業(yè)生：1000元二檔：1年以上相關(guān)經(jīng)驗：1300元三檔：1年以上同行業(yè)經(jīng)驗：1500元轉(zhuǎn)為正式員工后，工資采取保障工資+提成的辦法，具體規(guī)定如下：一、保障工資：一檔：1500二檔：1800元三檔：2000元四檔：2500元保障工資考核內(nèi)容：1、嚴格遵守公司各項管理制度，按公司考核標準進行考核。2、嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行操作。3、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，并及時反饋結(jié)果。4、滿分100分，每分為保障工資的1%*最終得分＝保障工資。5、連續(xù)3個月無定單視情況調(diào)整保障工資。二、報價及提成考核辦法（一）公司最低報價方案：1.壽司姜片最低報價方案：拼柜外銷：1.最低起訂量200箱：最低報價基礎(chǔ)上加2美金/箱；2. 200--500箱：最低報價基礎(chǔ)上加1美金/箱；3. 500--1000箱：最低報價基礎(chǔ)上加0.8美金/箱；4. 1000箱以上報價和最低報價相同。成交價格可以在最低報價基礎(chǔ)上下浮5%。內(nèi)銷：（注：公司內(nèi)銷最低報價不包含運費和商檢費用，如客戶要求，須要在報價基礎(chǔ)上加上相應(yīng)費用。）依照公司最低報價，為出廠含稅價格（最低報價不包含運費，運費需要另外單獨核算）。4.

營業(yè)成本比較好，因為信息技術(shù)，人工成本為主。沒有收入進費用。

8，外貿(mào)業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:黃月儀第一章　總則｜第一條　為了公司良性健康的發(fā)展，提高公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員工作效率，評估工作績效，特制定本制度。｜第二條本制度確立外貿(mào)業(yè)務(wù)員工資、提成、獎勵、處罰的方式和標準。｜第三條凡公司外貿(mào)業(yè)務(wù)員適用本制度。｜第二章　外貿(mào)業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成｜第一條　外貿(mào)業(yè)務(wù)員薪酬由：｜外貿(mào)業(yè)務(wù)薪資=底薪+業(yè)務(wù)提成+績效獎勵+全勤獎+工齡津貼。｜第二條　外貿(mào)業(yè)務(wù)員分為試用期業(yè)務(wù)員及合同制業(yè)務(wù)員。凡新入公司未滿三個月的稱為試用期業(yè)務(wù)員，試用期滿考核績效合格被公司聘用為合同制業(yè)務(wù)員。｜第四條試用期業(yè)務(wù)員薪酬標準。｜試用期業(yè)務(wù)薪資結(jié)構(gòu)及說明：｜月收入=底薪 +業(yè)務(wù)提成+績效獎勵+全勤獎｜第五條外貿(mào)業(yè)務(wù)底薪與銷量相對應(yīng)標準｜月業(yè)績｜底薪（人民幣）｜銷售提成｜績效獎金｜備注｜試用期（3個月）｜（工作出色者經(jīng)考核可提前轉(zhuǎn)正）｜2200｜2%｜試用期（應(yīng)屆生）｜2500｜2%｜試用期（有1年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗）｜合同制外貿(mào)業(yè)務(wù)員（正式員工）｜無責任底薪｜2500｜2%｜轉(zhuǎn)正后底薪｜2800｜2%｜15萬以上（含15萬）｜3000｜2%｜25萬以上（含25萬）｜3500｜2%｜45萬以上（含45萬）｜4000｜2%｜65萬以上（含65萬）｜5000｜2%｜100萬以上（含100萬）｜7000｜2%｜200萬以上（含200萬）｜9000｜2%｜400萬以上（含400萬）｜11000｜2%｜注：正式員工公司按規(guī)定比例購買社保；個人季度任務(wù)完成150萬以上，公司提供國內(nèi)雙人游；個人年度任務(wù)完成600萬，公司

額

9，外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:楊燕秀市場人員工資制度篇二：外貿(mào)一般提成方案外貿(mào)部提成制度外貿(mào)部門工資計算如下：基本工資+提成試用期：試用期為3個月。試用期的底薪：1500 +提成轉(zhuǎn)正：外貿(mào)業(yè)務(wù)員，3個月試用期通過考核后可轉(zhuǎn)正.底薪1600+提成.提成方式如下：注明：a)提成是指從所成交的每筆訂單的毛利潤中減去拖車等其他雜費，方可計算入內(nèi)！b)外貿(mào)業(yè)務(wù)員開發(fā)一年后的客戶轉(zhuǎn)為公司的老客戶進行跟進，所得的提成按照公司老客戶提成方案進行核算！業(yè)務(wù)員提成方法計算方式：1）跟進公司老客戶所得提成計算：提成=根據(jù)所成交每筆訂單毛利潤* 50%，所計算的毛利潤如果達到3萬塊以上。方可再計算提成！2）跟進新客戶所得提成計算：a）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬者，獎金則為500.b）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬到4萬之間，獎金則為800.c）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到4萬到5萬之間，獎金則為1000.d）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到5萬至15萬者（不包含5萬元），獎金為1500元。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*10%.e）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交的訂單毛利潤積累達到15萬到30萬者（不包含15萬元），獎金為2000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*15%f）

業(yè)務(wù)員提成方法計算方式： 1）跟進公司老客戶所得提成計算：提成=根據(jù)所成交每筆訂單毛利潤 * 50%，所計算的毛利潤如果達到 3萬塊以上。方可再計算提成！ 2）跟進新客戶所得提成計算： a）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬者，獎金則為 500. b）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬到4萬之間，獎金則為 800. c）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到4萬到5萬之間，獎金則為 1000. d）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交訂單的毛利潤積累達到5萬至15萬者（不包含5萬元），獎金為1500元。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*10%. e）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交的訂單毛利潤積累達到15萬到30萬者（不包含15萬元），獎金為2000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*15% f）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交的訂單毛利潤積累達到30萬到50萬者（不包含30萬元），獎金為3000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*20% g）每個月外貿(mào)業(yè)務(wù)員所成交的訂單毛利潤積累達到80萬以上者（不包含80萬元），獎金為5000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*30% 注意：每個月個人的平均銷售利潤率不能低于 10%?；蚱骄N售率每低于一個百分點，則提成率降低三個百分點來計算提成。如果外貿(mào)業(yè)務(wù)員在三個月內(nèi)均末完成或是達標 5萬的銷售任務(wù)！則考慮做辭退處理，若員工有信心繼續(xù)留任或有目標潛在客戶在跟進當中！那么經(jīng)主管與其交談后再給予多一個月的考察機會！ 3）提成結(jié)算方式：每個月業(yè)務(wù)員所成交的p/i 必須交到外貿(mào)經(jīng)理這里備案存底,以計算提成!根據(jù)業(yè)務(wù)員每個月所成交的銷售額的毛利潤，并以上述方式計算提成。并在月底發(fā)放上個月的提成！所有的提成不用上交個人所得稅，公司財務(wù)匯入業(yè)務(wù)員的個人交通銀行賬戶

一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低

按利潤提成

進口產(chǎn)品和出口產(chǎn)品不是一個路數(shù)，另外，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)不同，規(guī)矩也不同，你這么籠統(tǒng)的說，誰知道你具體要哪個行業(yè)的呢？

按照你所講的，你的利潤大概是11%左右，如果這是純利潤的話，業(yè)務(wù)員1%比較合適。當然還要看你在什么地方，公司是什么水平，業(yè)務(wù)員有多少等等方面。如果你在深圳，廣州、上海等消費水平比較高的城市，絕對不能低于1%，如果你低于1%，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員可能做了幾個月后就帶著客戶跳槽了。如果你公司有實力的話，可以稍微高些嘛如果你業(yè)務(wù)員n多的話，提成就不要太高，如果業(yè)務(wù)員不太多的話，可以稍微高些。

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業(yè)務(wù)員薪酬及業(yè)務(wù)提成管理方案，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

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1，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

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3，營業(yè)員的工資提成怎樣管理

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6，如何設(shè)置業(yè)務(wù)員的提成比較合理

7，外貿(mào)業(yè)務(wù)人員工資管理辦法

8，外貿(mào)業(yè)務(wù)員薪酬管理制度

9，外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成管理制度

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業(yè)務(wù)員薪酬及業(yè)務(wù)提成管理方案，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

本文目錄一覽

1，銷售公司業(yè)務(wù)員提成方案

2，七種銷售提成方案是什么

3，營業(yè)員的工資提成怎樣管理

4，求廣告業(yè)務(wù)人員的薪酬管理方案

5，關(guān)于適合公司員工業(yè)務(wù)提成的制度方案

6，如何設(shè)置業(yè)務(wù)員的提成比較合理

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