1.薪酬設(shè)計的第一步:診斷與薪酬調(diào)查1。應(yīng)對我公司現(xiàn)有的薪酬進行診斷，明確并確定薪酬的定位，還有一點就是阿里巴巴的薪酬 體系更注重三個方面:評級薪酬、年終獎、股票期權(quán)，求職者薪資談資模板，2) 薪酬設(shè)計部分:薪酬設(shè)計原則、步驟、崗位設(shè)計和薪酬調(diào)查方法、-1。

少給獵頭提成和辦公室工資。如果你的工資沒有體現(xiàn)在你的報價中，或者你的工資也降低了，那么你很可能會被騙。后來如果出現(xiàn)薪資問題，你會被企業(yè)吊死，獵頭也不會幫你，甚至會把你拉進獵頭的黑名單。你就相當于內(nèi)外忘恩負義。換句話說，老板想通過這種方式擺脫獵頭費，你入職后工資可能會出問題。這是我做獵頭以來發(fā)生在自己身上的真實案例。

【獵頭顧問教你如何面試薪酬】薪資談判是每個人跳槽找工作時必須面對的一大“難關(guān)”。因為你不會好好說話，會影響你以后的整個工資水平。羅勒。com將根據(jù)我們十幾年打造獵頭的經(jīng)驗，從求職者的角度來談?wù)勅绾闻c獵頭和公司談判薪資。如何獲得高薪？第一，面試前做個調(diào)查很有必要；本次調(diào)查的目的是:1 .了解就業(yè)市場和人才供給；2.分析一下自己的經(jīng)歷和能力。個人經(jīng)歷和能力將是薪酬定位的決定性因素。

3.分析目標公司的特點，一般來說，大型跨國企業(yè)都有比較完善的福利保障制度，對薪酬的管控比較嚴格。除個別職位薪酬，可能波動較大薪酬，其他職位級別都有相對嚴格的標準，難度較大。但中小企業(yè)為了吸引人才，彌補自己在福利或個人發(fā)展上的短板，在薪酬中更容易變通。聰明的談判者可以在談判前通過獵頭公司了解一下薪酬，就像你想賣房子，可以通過房產(chǎn)中介了解一下周邊的市場，作為你賣房的依據(jù)。同樣，如果你找工作，也可以以市場為談判依據(jù)薪酬。

文/白銳網(wǎng)上有很多關(guān)于阿里巴巴公司薪酬的傳言。應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)至少30萬，身價過億，年薪一百多萬。這些謠言很多都是片面的。當你詳細分析他們的時候，你會發(fā)現(xiàn)薪酬論級別，阿里巴巴P5的地位堪比趕集/。還有一點就是阿里巴巴的薪酬 體系更注重三個方面:評級薪酬、年終獎、股票期權(quán)。

圖1:阿里巴巴和其他公司的網(wǎng)上傳薪酬阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期對比薪酬不算太高，但是提成比較高。業(yè)務(wù)員賣一封誠信信3萬，提成1萬。所以早年干得好的員工一個月能拿20到50萬。從年度現(xiàn)金總額來看，是很高的。所以阿里巴巴從一開始就是激進的薪酬 design，是阿里鐵軍一手打造的，包括現(xiàn)在這種價值觀和文化的塑造，跟薪酬有非常大的關(guān)系。

2019年5月28日、29日參加了為期兩天的培訓班:薪酬設(shè)計“6 1”。薪酬 Design“6 1”，通過七個步驟，系統(tǒng)地描述了企業(yè)在調(diào)整薪酬Design和薪酬 Scheme時應(yīng)遵循的原則和應(yīng)考慮的問題。1.薪酬設(shè)計的第一步:診斷與薪酬調(diào)查1。應(yīng)對我公司現(xiàn)有的薪酬進行診斷，明確并確定薪酬的定位。體現(xiàn)3-P原則，即崗位付費、個人(能力)付費、績效付費。

同時考慮到外部公平性，明確了薪酬級的市場定位。其中談到了薪酬-2/目前很多公司存在的問題，比如:如何解決新老員工的錯位問題薪酬，年終獎發(fā)放問題，如何應(yīng)對不同的人抱怨工資低。在設(shè)計薪酬體系時，不僅要站在公司的角度考慮，還要站在員工的角度考慮。2.對于外部薪酬調(diào)查，主要推薦的方法有:1)招聘時問；2)根據(jù)上市公司數(shù)據(jù)薪酬；3)按當?shù)厣鐣べY。