HR如何做得更好薪酬熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六項(xiàng)模板，分別是:人力資源規(guī)劃、招聘與調(diào)配、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理與員工關(guān)系。這六個(gè)模板很重要。其中薪酬福利管理是激勵(lì)員工的有效手段，主要是因?yàn)槠髽I(yè)制定合理的薪酬福利制度，公平對待員工，提高員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展尤為關(guān)鍵。HR應(yīng)該如何更好的管理薪酬？我有幾個(gè)建議供你參考。

科學(xué)有效薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。以下是我整理的薪酬管理論文，供大家參考。薪酬管理論文模型1:中小企業(yè)薪酬管理與戰(zhàn)略摘要:進(jìn)一步探索中小企業(yè)管理的科學(xué)方法具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義薪酬。研究薪酬管理的目的是通過一個(gè)科學(xué)合理的薪酬管理體系來滿足員工的相關(guān)需求，使企業(yè)的薪酬體系及其管理過程規(guī)范化、透明化，員工通過這個(gè)薪酬體系能夠有更好的內(nèi)外公平感。

實(shí)踐也證明，所有成功的薪酬管理方案都是在遵循這些原則的基礎(chǔ)上形成的。(1)公平性原則。公平原則是指員工對企業(yè)薪酬-2/和薪酬管理過程的公平性和公正性的看法或感知。薪酬管理中的公平原則要求過程公平和結(jié)果公平。過程公平是指薪酬分配過程要公平合理，結(jié)果公平可分為自我公平、內(nèi)部公平和外部公平三種情況。(2)有效性原則。

為了保證事情或工作有序有效地進(jìn)行，往往需要提前準(zhǔn)備好計(jì)劃。該計(jì)劃從目的、要求、方法、進(jìn)度等方面來看，都是一個(gè)具體而周密的計(jì)劃，具有很強(qiáng)的可操作性。以下是我為您收集的關(guān)于部門績效考核方案模板的五篇文章。希望能幫到你。部門績效考核方案模板1 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))是關(guān)鍵績效指標(biāo)，KPI是現(xiàn)代企業(yè)普遍重視的績效考核方法。

建立清晰可行的KPI指標(biāo)體系是績效管理的關(guān)鍵。KPI的考核范圍可大可小，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定因公司業(yè)務(wù)不同差異很大。很多公司會(huì)將年度KIP考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，同時(shí)將KPI考核與員工的職務(wù)晉升掛鉤。但也有很多公司的KPI績效考核只會(huì)流于形式。KPI方法符合一個(gè)重要的管理原則“二八原則”。

員工績效考核績效考核評價(jià)表員工姓名職位部門評價(jià)區(qū)間年月年月評價(jià)量表及分值優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及要求評級權(quán)重自評，直接評級經(jīng)理評級，總經(jīng)理評級本欄，平均績效1。實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)(人均生產(chǎn)率目標(biāo)、管理目標(biāo))42。安全生產(chǎn)管理效果(人/物/機(jī)器/環(huán)境/法律的安全狀況)3。相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，運(yùn)作順暢。下屬員工的紀(jì)律5.6S管理，ISO執(zhí)行和體系執(zhí)行。工作技能1。業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、管理決策能力22分。組織領(lǐng)導(dǎo)能力。溝通協(xié)調(diào)能力4。發(fā)展和創(chuàng)新能力。執(zhí)行和實(shí)施能力。工作質(zhì)量1。努力工作，盡最大努力完成任務(wù)。努力工作，在工作中做到完美。責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)工作。樹立榜樣。4.職業(yè)道德和誠信，注意個(gè)人行為，維護(hù)公司形象。5.工作責(zé)任心和對公司的奉獻(xiàn)精神。1.服從工作安排，勤奮誠懇。2.團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)。3.守時(shí)、務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極。4.不浪費(fèi)時(shí)間，怕辛苦，無怨言。5.工作精神:不管你是否樂觀。

談薪資模板:“其實(shí)薪資并不是決定我工作機(jī)會(huì)的唯一因素。如果要我回答這個(gè)問題，我的期望工資是XX?！绷私饬俗约旱膬r(jià)值和行業(yè)薪酬，不妨大膽說出自己的期望。這是一個(gè)表達(dá)我真實(shí)愿望的好機(jī)會(huì)?！拔姨岢鲞@個(gè)數(shù)字有以下兩個(gè)原因:第一，基于我的背景、經(jīng)驗(yàn)、技能和工作熱情，我有信心能很快上手。其次，是基于我對這個(gè)行業(yè)薪資情況的了解“讓面試官知道你是一個(gè)有獨(dú)立思考能力的人，這個(gè)數(shù)字不是“拍腦袋”就能決定的。

“我相信通過努力，我可以在短時(shí)間內(nèi)獲得甚至超過我預(yù)期的薪水”能讓HR感受到你的自信和對你能力的肯定，她會(huì)認(rèn)可你的進(jìn)步。“在我看來，薪酬不僅是生活的保障，也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我相信薪資和能力是成正比的，我會(huì)一直朝著更大的目標(biāo)努力?！痹俅?，HR覺得你是一個(gè)獨(dú)立、有潛力、有目的性的人。

1、工資總額的控制與分解2、工資與獎(jiǎng)金制度的規(guī)劃與分配?；竟べY、獎(jiǎng)金、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等相關(guān)內(nèi)容，包括:1)基本概念:基本工資的概念和構(gòu)成，獎(jiǎng)金的分類和制定，津貼的構(gòu)成和國家相關(guān)規(guī)定，社保的繳納，國家和地方政策福利(包括彈性福利)的適用。2) 薪酬設(shè)計(jì)部分:薪酬設(shè)計(jì)原則、步驟、后期設(shè)計(jì)和薪酬調(diào)查方法、薪酬成績的制定。