成本 考核重點(diǎn)是責(zé)任到成本Center成本。如何加強(qiáng)成本分析和-0 -1考核(II)-1考核/崗位工作考核的綜合評(píng)價(jià)介紹了成本否決制的基本思想，它緊密成本 考核如何制定指標(biāo)成本 考核(成本評(píng)估)什么是成本考核？

【答案】:b、e揭示了成本的變化規(guī)律并想辦法減少建設(shè)項(xiàng)目成本，這是成本的分析的工作內(nèi)容，所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的；構(gòu)成本 考核是衡量成本縮減的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，以達(dá)到縮減量和構(gòu)成本。成本 考核管理和項(xiàng)目管理部也可單獨(dú)組織考核；成本 考核是保證目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

Quality-1考核是檢查和評(píng)價(jià)質(zhì)量完成情況成本責(zé)任單位和個(gè)人的質(zhì)量成本指標(biāo)，從而鼓勵(lì)和督促全體成員不斷提高質(zhì)量質(zhì)量成本 考核是必不可少的環(huán)節(jié)為了執(zhí)行有效的考核，一般需要為所有部門、單位、班組和個(gè)人建立簡(jiǎn)明的考核指標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和“質(zhì)量否決權(quán)”制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保證的質(zhì)量。

實(shí)踐證明，企業(yè)在建立質(zhì)量成本index考核體系時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則:(1)系統(tǒng)性原則質(zhì)量-1考核體系是質(zhì)量管理的一個(gè)子系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理體系的一部分。質(zhì)量成本 考核指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相互聯(lián)系，相互制約。分析子系統(tǒng)的狀態(tài)可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)降低質(zhì)量。(2)有效性原則有效性是指所建立的指標(biāo)體系的可比性、實(shí)用性和簡(jiǎn)潔性。

成本 考核(成本評(píng)估)什么是成本考核？成本實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比，考核 成本計(jì)劃完成情況及評(píng)價(jià)成本管理成果。是實(shí)現(xiàn)成本綜合管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施成本計(jì)劃管理的重要手段?？己?，應(yīng)以國(guó)家政策法令為依據(jù)，以企業(yè)的成本計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，以完整可靠的數(shù)據(jù)和指標(biāo)為依據(jù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，可以分解產(chǎn)品的計(jì)劃成本或目標(biāo)成本指標(biāo)，指定企業(yè)內(nèi)部的成本 考核指標(biāo)，并單獨(dú)下發(fā)內(nèi)部各責(zé)任單位，明確其正在完成-。

1.評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況；2、評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度的執(zhí)行情況；3.激勵(lì)責(zé)任中心和全體員工的積極性。責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門。根據(jù)企業(yè)授權(quán)范圍，責(zé)任中心分為收入中心、成本(費(fèi)用)中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本 考核重點(diǎn)是責(zé)任到成本Center成本。

(1)傳統(tǒng)成本 考核方法評(píng)價(jià)1。缺乏全面性；2.缺乏準(zhǔn)確性；3.缺乏一致性；4.缺乏科學(xué)性；5.缺乏公正性。(2)綜合評(píng)價(jià)-1考核考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核。1.成本崗位工作考核這是會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)的一部分，是對(duì)成本會(huì)計(jì)和管理人員的工作內(nèi)容、工作條件、工作方法、工作態(tài)度和工作表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)。