因此，在現(xiàn)實生活中，一般實行“責任權(quán)利組合”、“責任權(quán)利等價”或“責任權(quán)利一致性”、“責任權(quán)利統(tǒng)一”的原則。責任權(quán)利會怎么樣？要求:責任權(quán)利三位一體，即責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一于責任承擔者，他既是責任的承擔者，又是權(quán)力和利益的享有者，責任權(quán)利對等原則1，管理者擁有的權(quán)力應(yīng)該和他們的責任相當。

1。管理者的權(quán)責是指在管理過程中，權(quán)力、責任和利益相結(jié)合、相統(tǒng)一的管理模式和過程。權(quán)力、責任和利益是管理者在管理過程中實施管理的“三要素”，缺一不可。第二，管理和權(quán)力，沒有權(quán)力的管理是模糊的，沒有管理的權(quán)力是虛構(gòu)的，權(quán)力和管理總是密切相關(guān)的。第三，責任既是權(quán)力的過程，也是管理的過程；4.利益是權(quán)力和管理的雙重實現(xiàn)。

權(quán)力與責任的關(guān)系如下:1。權(quán)力和責任是一對相互依存的矛盾，兩者如影隨形，不可分割，所以從來就沒有沒有權(quán)力的責任，也沒有沒有責任的權(quán)力。2.如果拋開責任，孤立地看待權(quán)力，那么權(quán)力就會成為一把傷人害己的雙刃劍，而且是害人不淺，因為不受制約的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗。3.現(xiàn)代管理科學的一個重要內(nèi)容就是強調(diào)權(quán)力和責任的有機結(jié)合和相互制約，特別是責任對權(quán)力的影響和制約。

拓展數(shù)據(jù)權(quán)責平衡原則1。明確授權(quán)時，領(lǐng)導(dǎo)者必須向被授權(quán)人明確授權(quán)事項的責任、目標和權(quán)力范圍。這樣他們就能知道自己管轄和使用哪些人和事。2.下屬參與授權(quán)的討論過程，可以增加授權(quán)的效率。因為下屬可以在了解自己能力的基礎(chǔ)上，更好地了解自己的任務(wù)、責任和權(quán)力，從而主動做好。3.評價授權(quán)效果的一個重要因素是授權(quán)程度。

respons ibility權(quán)利是相輔相成、相互制約、相互作用的。一般來說，都說責任權(quán)利需要對等才能調(diào)動積極性。也就是說，你有什么樣的責任，你就應(yīng)該有相應(yīng)的權(quán)利，同時，你應(yīng)該得到對稱的利益。因此，在現(xiàn)實生活中，一般實行“責任權(quán)利組合”、“責任權(quán)利等價”或“責任權(quán)利一致性”、“責任權(quán)利統(tǒng)一”的原則。要求:責任權(quán)利三位一體，即責任、權(quán)力、利益統(tǒng)一于責任承擔者，他既是責任的承擔者，又是權(quán)力和利益的享有者。

1。管理者的權(quán)責是指在管理過程中，權(quán)力、責任和利益相結(jié)合、相統(tǒng)一的管理模式和過程。權(quán)力、責任和利益是管理者在管理過程中實施管理的“三要素”，缺一不可。第二，管理和權(quán)力，沒有權(quán)力的管理是模糊的，沒有管理的權(quán)力是虛構(gòu)的，權(quán)力和管理總是密切相關(guān)的。第三，責任既是權(quán)力的過程，也是管理的過程；4.利益是權(quán)力和管理的雙重實現(xiàn)。

這句話在法律上最簡單的表達就是:權(quán)利與義務(wù)一致原則！也就是你付出的義務(wù)越多，享受的就越多權(quán)利。不履行義務(wù)就沒有權(quán)利享受！在行政法中，通常有一個比例原則，即嚴重違法處以重罰，輕微違法處以輕罰。這就需要去執(zhí)法機關(guān)在依法行政的同時合理行政！在刑事上，表現(xiàn)為罪刑一致原則，即輕罪輕判，重罪重判，無罪不判，量刑視為犯罪，罪刑相當。

第一，權(quán)力的壟斷會導(dǎo)致你從座位上站起來，走出辦公室，隨便找一個人談話，看他是否真的負責權(quán)利同時，如果“是”，那么你的單位是自己運行的。恭喜你，你是一個高效的經(jīng)理。但如果“沒有”，你很可能會發(fā)現(xiàn)，在你的單位里，主任在做主任的工作，主任在做科長的工作，科長在做工作人員的工作，工作人員在討論國家大事。比如一個交通局長，有批準幾十億資金的權(quán)力。

但是，如果工作做得好，不會給他100萬獎金；壞了也不會罰他50萬。正負激勵不清，責權(quán)利不清，權(quán)力過大，出軌的沖動就會相當大。我們痛恨腐敗，但腐敗實際上是權(quán)力大而責任小的一種幾乎不可避免的結(jié)果。把我們放在那個位置上，可能就無法獨善其身了。法國管理學家亨利·法約爾(Henri fayol)也稱之為“法約爾原則”，即哪里行使權(quán)力，哪里就必須承擔責任。

1。管理者應(yīng)該有同等的權(quán)利和責任。所謂“對等”，就是相互同意。不履行職責就不能有權(quán)力；也不能只是要求管理者在沒有授權(quán)的情況下承擔責任。2.對管理者授權(quán)是管理者履行職責的必要條件。合理授權(quán)是落實權(quán)責對等原則的一個重要方面，管理者必須根據(jù)職責的大小進行授權(quán)。管理者的任務(wù)質(zhì)量不僅取決于其主觀努力和質(zhì)量，還取決于上級的合理授權(quán)。

上級必須任命合適的人擔任某個職位和某項工作。人和職位必須相稱，一個管理者應(yīng)該根據(jù)他的素質(zhì)和過去的表現(xiàn)，特別是他的責任感，被授予合適的管理職位和權(quán)力。4.嚴格監(jiān)督檢查，上級必須對管理者對權(quán)力使用和職責履行的厭惡程度有嚴格的監(jiān)督檢查，從而掌握管理者在任職期間的真實厭惡程度。管理者失職應(yīng)負兩方面責任:一是選人用人不當；二是監(jiān)督檢查不力。