直線系統(tǒng)，直線功能系統(tǒng)，直線功能系統(tǒng)的優(yōu)點。直線功能系統(tǒng)的缺點，直線系統(tǒng)有什么缺點？直線有哪些組織結(jié)構(gòu)的例子直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在軍工和制造企業(yè)的管理中得到了充分的體現(xiàn)，直線組織形式的優(yōu)勢是什么？直線組織形式的優(yōu)點是指揮靈活，直線組織形式的優(yōu)點是指揮靈活。1.為什么華為在初期會實施直線系統(tǒng)。

直線組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化程度低，對管理者要求低是不對的。根據(jù)相關(guān)公開資料，直線 system組織結(jié)構(gòu)的特點是組織內(nèi)所有崗位自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級負責(zé)人負責(zé)下屬的所有問題，所有管理職能基本由各部門負責(zé)人自行承擔(dān)。由于直線系統(tǒng)組織中的管理者需要全面負責(zé)本部門的工作，因此要求他們熟悉本部門的所有事務(wù)，并對管理者負責(zé)。

人少，市場少。優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一等。因為一開始華為的商品結(jié)構(gòu)單一，公司獲得的市場很小，很少一部分個人(只有6個人)就能完成工作。此時的組織職能主要是銷售，對應(yīng)的人員是業(yè)務(wù)人員。直線 model的組織優(yōu)勢如下:1。結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一。2、責(zé)權(quán)明確，橫向聯(lián)系少。3.接觸方便，容易適應(yīng)環(huán)境變化。4.管理成本低。直線系統(tǒng)適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)文檔穩(wěn)定的企業(yè)。

直線系統(tǒng)組織的優(yōu)點是指揮靈活。直線組織結(jié)構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)。所謂“直線”，是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)從頂層直接“流動”(傳遞和分解)，通過幾個管理層級到達組織的最底層。其特點如下:1 .組織中的每個主管都對他的直接下屬有直接的權(quán)力。2.組織中的每個人只對他的直接上級負責(zé)或報告。3、負責(zé)管轄范圍內(nèi)的人員、

直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)，尤其是大中型組織中最常見的結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎(chǔ)，在各級行政首長之下設(shè)立相應(yīng)的職能部門(如計劃、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門)從事專業(yè)化管理，作為該級行政首長的參謀，首長的統(tǒng)一指揮與職能部門參謀的指導(dǎo)相結(jié)合。在直線職能架構(gòu)下，下屬機構(gòu)不僅受上級部門管理，還受同級職能管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

所以這是一個按管理職能劃分部門的體系，高層操作人員直接指揮所有職能部門。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、區(qū)域或客戶為基礎(chǔ)，將相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門組合成一個相對獨立的單位的組織結(jié)構(gòu)。其特點是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下建立多個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有自己獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營管理上有很強的自主權(quán)，實行獨立核算，這是一種分權(quán)式的管理結(jié)構(gòu)。

直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢在軍工和制造企業(yè)的管理中得到了充分的體現(xiàn)。直線體制是最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業(yè)各級行政單位實行自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指示，各級負責(zé)人對下屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管)，所有管理職能基本由行政主管本人履行。直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，職責(zé)明確，命令統(tǒng)一。

直線職能制的優(yōu)缺點優(yōu)點:(1)將直線的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與職能制的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀作用；(2)分工精細，職責(zé)明確，各部門只負責(zé)自己的工作，效率高；(3)組織穩(wěn)定性高，在外部環(huán)境變化不大時容易發(fā)揮組織的群體效能。缺點:(1)部門之間缺乏信息交流，不利于集思廣益決策；(2) 直線部門與職能部門(參謀部門)之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，矛盾多，上級主管協(xié)調(diào)工作量大；

直線功能系統(tǒng)的優(yōu)點。1.減輕管理者的負擔(dān)。2.統(tǒng)一指導(dǎo)與專業(yè)管理相結(jié)合，既吸收了直線職能統(tǒng)一指導(dǎo)的特點，又吸收了事業(yè)部專業(yè)管理的特殊性。直線功能系統(tǒng)的缺點。1.降低決策效率。2.增加管理成本。3.降低對環(huán)境的適應(yīng)性。4.協(xié)調(diào)難度更大。5.損害下屬的自主權(quán)。分部的優(yōu)勢。1.增強對環(huán)境的適應(yīng)能力。2.有利于通才的培養(yǎng)。

營業(yè)部的短板。1.容易滋生本位主義，雖然每個部門都有獨立的市場，但由于高度的分散化，每個業(yè)務(wù)部門只考慮自己的利益，難以相互支持和協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.機構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本增加，由于總部和各事業(yè)部都有完整的職能機構(gòu)，管理人員數(shù)量增加，管理總成本上升。