逆轉(zhuǎn)來(lái)自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的貨幣供應(yīng)量逆轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)行解讀強(qiáng)行解讀強(qiáng)行，即反向催促。在資料和報(bào)道中，“逼”字多指“反過(guò)來(lái)，催著，推著”，不是個(gè)人資本，也不等于“被迫機(jī)制”,“被迫”應(yīng)該是一個(gè)通俗的、現(xiàn)代的自創(chuàng)詞，逆向成本管理法是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為驅(qū)動(dòng)機(jī)制采用逆向成本機(jī)制降低成本的動(dòng)態(tài)成本控制方法，同時(shí)，它是一種以成本控制為樞紐，進(jìn)行質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資金管理、物資管理和配送管理的企業(yè)管理方法。

具體來(lái)說(shuō)，以科學(xué)、合理、適度超前為最終目標(biāo)，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，倒逼各地各部門(mén)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，倒逼完成工作責(zé)任，包括:按照跨越發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的要求，倒逼目標(biāo)圍繞全市發(fā)展大局，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重點(diǎn)工程、社會(huì)事業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行宏觀規(guī)劃、科學(xué)分類(lèi)、細(xì)化量化，形成硬任務(wù)；根據(jù)任務(wù)安排，設(shè)定完成任務(wù)的時(shí)限和階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以“倒排工期、掛圖作戰(zhàn)”的方式，拉出季度、月度、旬任務(wù)分解表；

信息和報(bào)道中的“逼”字，大多是“反過(guò)來(lái)，催促、推動(dòng)”的意思。不是個(gè)人資本，和“被迫機(jī)制”不一樣?！氨黄取睉?yīng)該是一個(gè)通俗的、現(xiàn)代的自創(chuàng)詞。個(gè)人觀點(diǎn)，希望對(duì)你有幫助。成本倒掛了嗎？會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)，又稱(chēng)產(chǎn)成品(原材料)反向成本，產(chǎn)成品初始成本 產(chǎn)成品入庫(kù)成本(采購(gòu)成本)，產(chǎn)成品最終成本。逆向成本管理法是以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為驅(qū)動(dòng)機(jī)制采用逆向成本機(jī)制降低成本的動(dòng)態(tài)成本控制方法。同時(shí)，它是一種以成本控制為樞紐，進(jìn)行質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資金管理、物資管理和配送管理的企業(yè)管理方法。

強(qiáng)行的解釋就是強(qiáng)行，也就是反向催促。按照慣例，A和B是兩個(gè)東西，A動(dòng)，B動(dòng)；如果一反常態(tài)，B先動(dòng)，再反著動(dòng)，促使A動(dòng)，這種反向驅(qū)動(dòng)稱(chēng)為反轉(zhuǎn)。逆轉(zhuǎn)來(lái)自于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的貨幣供給逆轉(zhuǎn)機(jī)制如今，適用范圍擴(kuò)大了，“自下而上”、“從源頭上追查”、“從結(jié)果上問(wèn)原因”等行為都可以稱(chēng)為“被迫”，單詞分解的解釋是:直立的東西躺著:倒下。墻倒了，崩潰。摔倒，下去。躺下，切換、轉(zhuǎn)移、替換、改變:反轉(zhuǎn)手。