1.中國21世紀(jì)的股權(quán)激勵是最全面的，適合中小民營企業(yè)，幫每個企業(yè)量身定做，也為大企業(yè)做咨詢；2.郭凡生的股權(quán)激勵適合比較大的家族式企業(yè)，方法比較簡單，主要參考自己的企業(yè)給你做方案，局限性有點大；3.賈長松的股權(quán)激勵基本上是不必要的。他的專業(yè)是組織結(jié)構(gòu)，但是后來因為股權(quán)激勵是大勢所趨，他也加了一點，但是比上面差很多，4.薛中行)股權(quán)激勵在北方做過，一直不了解。
1，中國世紀(jì)的股權(quán)激勵是最全面的，適合中小民營企業(yè)，幫每個企業(yè)量身定做，也為大企業(yè)做咨詢；2.郭凡生的股權(quán)激勵適合比較大的家族式企業(yè)，方法比較簡單，主要參考自己的企業(yè)給你做方案，局限性有點大；3.賈長松的股權(quán)激勵基本上是不必要的。他的專業(yè)是組織結(jié)構(gòu)，但是后來因為股權(quán)激勵是大勢所趨，他也加了一點，但是比上面差很多。4.薛中行)股權(quán)激勵在北方做過，一直不了解。
2、人力資源管理在實際生活中的應(yīng)用隨著人們對健康需求的增加和醫(yī)改范圍的不斷擴大，醫(yī)療市場日益多元化，越來越多的非公立醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)入醫(yī)療市場，分散了人才和資源，既促進(jìn)了醫(yī)療市場的競爭，也沖擊了原有醫(yī)療機構(gòu)的市場地位，醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭主要是人才的競爭。因此，人力資源管理水平越來越受到重視，成為決定醫(yī)療機構(gòu)主要競爭力的關(guān)鍵因素，因此，醫(yī)院應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，建立適應(yīng)當(dāng)前形勢的人力資源管理模式和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助員工樹立主人翁意識，增強團(tuán)隊凝聚力，堅持良性分配格局，留住優(yōu)秀人才，通過提高團(tuán)隊素質(zhì)提高全院競爭力。
