哪個(gè)景區(qū)旅游品牌塑造，內(nèi)蒙古旅游景區(qū)推介會(huì)走進(jìn)山西了嗎

來源：整理時(shí)間：2023-01-01 09:42:40 編輯：律生活手機(jī)版

1，內(nèi)蒙古旅游景區(qū)推介會(huì)走進(jìn)山西了嗎

內(nèi)蒙古三大旅游景區(qū)4月27日在山西太原舉行旅游推介會(huì)，旨在進(jìn)一步打造旅游品牌，開拓客源市場，增進(jìn)兩省文化旅游交流互動(dòng)。內(nèi)蒙古輝騰錫勒黃花溝旅游景區(qū)、內(nèi)蒙古老牛灣旅游景區(qū)、內(nèi)蒙古神泉旅游景區(qū)代表及山西各大旅行社代表參加推介會(huì)。作為國家AAAA級風(fēng)景旅游區(qū)的內(nèi)蒙古神泉生態(tài)旅游景區(qū)，依托內(nèi)蒙古托克托縣準(zhǔn)格爾旗得天獨(dú)厚的黃河庫布其沙漠，濕地草原、神泉及云中古郡文化自然歷史旅游資源、投巨資精心打造而成，黃河流經(jīng)此過呈現(xiàn)山梁、濕地、河流、沙漠為一體的多元素旅游景觀，波瀾壯闊，規(guī)模宏大，景色優(yōu)美，景區(qū)內(nèi)有一股常年流淌、清澈甘甜的泉水，神泉由此而得名。景區(qū)擁有豐富多樣、神秘獨(dú)特的旅游資源，旅游資源的格局大致以黃河為中心，呈東左右翼均衡分布，總體構(gòu)成一核兩帶格局，中心以黃河為主，左翼旅游帶以江南園林、神泉、宗教文化、民族風(fēng)情為主，右翼旅游帶則以庫布齊沙漠為主的沙漠旅游。來源：中國新聞網(wǎng)

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內(nèi)蒙古旅游景區(qū)推介會(huì)走進(jìn)山西了嗎

2，能告訴我如何塑造旅游品牌

　　品牌塑造　　1、市場分析　　市場分析是我們塑造一個(gè)旅游品牌的第一個(gè)步驟，方法是通過對客源地市場狀況、當(dāng)?shù)氐臍v史文化、民俗、資源狀況等進(jìn)行深入的研究并對分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和提煉，為品牌定位做準(zhǔn)備?！　?．定位　　品牌定位是塑造品牌過程中的關(guān)鍵步驟和難點(diǎn)所在，在市場分析的基礎(chǔ)上通過使用定位方法提煉出特定旅游目的地的主題定位。　　主要的定位方法有如下幾種：　　1）比附定位法：　　比附定位是一種“借光”定位方法。它借用著名景區(qū)的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽(yù)為“東方夏威夷”，把小浪底水庫譽(yù)為“北方的千島湖”?！　?）心理逆向定位　　心理逆向定位是打破消費(fèi)者一般思維模式，以相反的內(nèi)容和形式標(biāo)新立異地塑造市場形象。例如河南林州市林濾山風(fēng)景區(qū)以“暑天山上看冰堆，冬天峽谷觀桃花”的奇特景觀征服市場?！　?）狹縫市場定位　　狹縫市場定位是旅游景區(qū)(點(diǎn))不具有明顯的特色優(yōu)勢，而利用被其他旅游景區(qū)(點(diǎn))遺忘的旅游市場角落來塑造自己旅游產(chǎn)品的市場形象。比如我們在《德陽市2004－2007年?duì)I銷策劃方案》將原有四川娛樂城改造為童話樂園，就是將市場定位在兒童市場，并以獨(dú)特的童話主題公園的形式推出市場?！　?）變換市場定位　　變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經(jīng)變化的旅游市場或者根本就是一個(gè)易變的市場而言的。市場發(fā)生變化，景區(qū)（點(diǎn)）的特色定位就要隨之改變?！　?）差異、共生定位法－柳州案例分析：山水桂林，風(fēng)情柳州　　由于桂林與柳州區(qū)位緊鄰，因此，柳州旅游的主題定位就必須和桂林的山水主題定位有不同特色的區(qū)別和互補(bǔ)互動(dòng)?！　×菖c廣西龍頭旅游品牌的桂林毗鄰，同屬桂北旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)，桂北旅游開發(fā)的主副兩中心"即以桂林市為中心，以柳州市為副中心；桂林旅游以山水甲天下，柳州旅游則以風(fēng)情而卓越，兩者可突出各自旅游特色，形成各自區(qū)域旅游環(huán)線，又優(yōu)勢互補(bǔ)，相連成網(wǎng)，如此方能共同構(gòu)筑起桂北旅游的大系統(tǒng)。　　桂林和柳州旅游資源的核心競爭力差異明顯，桂林旅游的獨(dú)特資源是自然山水，桂林是中國美麗山水的代名詞，漓江，陽朔引起的是感悟自然山水，閑適心情的心理訴求，給游客以視覺感觀和心靈沉靜的滿足。而柳州則相反，她必須緊緊依托自身的不同于桂林的資源要素特點(diǎn)來做文章。這就必然要強(qiáng)調(diào)風(fēng)情這個(gè)關(guān)鍵的主題，立足風(fēng)情這個(gè)基本點(diǎn)?！　⊥ㄟ^前面的分析，我們已經(jīng)知道，柳州旅游最獨(dú)特的資源是風(fēng)情，其中，全面生動(dòng)的四民族原生態(tài)的生活方式及濃郁的民俗風(fēng)情獨(dú)樹一枝：三江侗族建筑藝術(shù)（知名品牌程陽風(fēng)雨橋、芭團(tuán)風(fēng)雨橋、馬胖鼓樓）、大歌（多聲部合唱藝術(shù)）、節(jié)慶民俗及侗寨美麗并且具有新鮮原生形態(tài)的獨(dú)特魅力；金秀圣塘山萬畝變色杜鵑美景（大瑤山）與世界知名的瑤族風(fēng)情，融水元寶山美景（大苗山）與原生態(tài)苗寨風(fēng)情，貝江水景及勾灘苗寨風(fēng)情基礎(chǔ)，劉三姐傳歌成仙的動(dòng)人傳說與壯族對歌，都是別具魅力的民族風(fēng)情，比周邊地區(qū)有較強(qiáng)的競爭力，更是桂林的民族風(fēng)情所不能比擬的?！　×莸某鞘懈呷宋膬?nèi)涵，先進(jìn)的的現(xiàn)代工業(yè)，悠遠(yuǎn)深厚的古人類文化，獨(dú)特的壺形城市線條，鮮活的市民歌藝文化，典雅的賞石文化，奇特的棺材文化層層疊加，紛繁交錯(cuò)，形成龍城獨(dú)特的城市風(fēng)情，游客在柳州可盡享桂林所不能完全提供的人文互動(dòng)的心智體驗(yàn)。這些都從根本上決定了柳州將以其更側(cè)重于人文要素和現(xiàn)代要素整合來和桂林形成互補(bǔ)和競爭。其競爭力的形成是顯而易見的。而這種互補(bǔ)性的競爭即有利于兩個(gè)城市的同步發(fā)展，也是柳州市旅游發(fā)展的必然過程?！　¤b于桂林旅游品牌的強(qiáng)勢影響，柳州開拓旅游市場必須依托于桂林，與桂林共生營銷，捆綁銷售。只有借助桂林山水品牌，把不利的緊鄰地域條件變?yōu)榭梢揽亢屠玫呐笥殃P(guān)系，通過知名品牌帶動(dòng)，才可能盡快的增加柳州旅游的知名度，提升柳州風(fēng)情旅游品牌形象?！　?jù)此，柳州則充分發(fā)揮自己的風(fēng)情優(yōu)勢，以風(fēng)情感受為體驗(yàn)之源，改善心身融入為基本訴求點(diǎn)，構(gòu)建以風(fēng)情為核心，以互動(dòng)體驗(yàn)為主導(dǎo)的復(fù)合產(chǎn)品體系，促進(jìn)柳州發(fā)展成為體驗(yàn)性與人文性的互動(dòng)休閑旅游目的地。通過深度挖掘獨(dú)特賣點(diǎn)，同時(shí)有目的的打造這些獨(dú)特賣點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與桂林旅游的差異定位，柳州才能與桂林優(yōu)勢互補(bǔ)，良性競爭，在桂北旅游大系統(tǒng)中相連成網(wǎng)，共生共榮?！　?．產(chǎn)品的提升和打造與城市風(fēng)貌打造　　3.1 產(chǎn)品的提升和打造　　完成對品牌進(jìn)行定位后，對原有產(chǎn)品進(jìn)行提升和打造同樣是品牌塑造過程中的重要環(huán)節(jié)。以我公司策劃的《德陽市旅游2004－2007年整合營銷策劃方案》為例，在對德陽市場環(huán)境和資源環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，我們確定了“陽剛休閑之都”的城市核心區(qū)主題定位，圍繞這一定位我們對原有的石刻藝術(shù)公園進(jìn)行了注入式的產(chǎn)品打造，加入了人體雕塑、涂鴉墻、街頭視覺藝術(shù)、街舞等互動(dòng)式、體驗(yàn)式的藝術(shù)表演形式以滿足年輕游客追求前衛(wèi)時(shí)尚的市場需求；另一方面針對兒童市場推出了童話樂園的創(chuàng)意，利用四川娛樂城原有的歐式建筑打造一個(gè)以童話故事為主題背景的兒童娛樂城，極大的提高了產(chǎn)品對少年兒童游客的吸引力。以上僅是策劃文本中6個(gè)產(chǎn)品提升計(jì)劃中的兩個(gè)，通過這個(gè)案例我們可以看出通過一系列這樣的產(chǎn)品提升豐富了品牌內(nèi)涵，既解決了策劃前各景點(diǎn)無主題的問題又以產(chǎn)品的形式提高了品牌的吸引力。　　3.2 城市風(fēng)貌（景觀）的打造　　圍繞旅游目的地的定位對城市風(fēng)貌進(jìn)行打造同樣是品牌塑造過程中的重要工作。城市風(fēng)貌的打造就像一個(gè)舞臺(tái)背景和氛圍的制造，貼合主題定位的城市風(fēng)貌打造將更好的烘托我們所塑造的主題。以我們公司策劃的江西景德鎮(zhèn)項(xiàng)目為例，主題定位：“千年瓷都中華雄鎮(zhèn)”，圍繞此主題我們策劃了在城市風(fēng)貌改造上進(jìn)行了城市瓷化裝飾工程：用100座雕塑瓷作品裝飾城市，加強(qiáng)城市陶瓷雕塑的數(shù)量和質(zhì)量，使之系列化、規(guī)范化，將藝術(shù)性、趣味性、故事性相結(jié)合，成為真正的城市風(fēng)景線。從街道“+”字路口開始，逐步向道路兩側(cè)延伸，直至公園、社區(qū)。每一條街一個(gè)主題，每一組雕塑一個(gè)故事。通過磁化工程對城市風(fēng)貌的打造凸現(xiàn)了“千年瓷都中華雄鎮(zhèn)”的主題定位。

能告訴我如何塑造旅游品牌

3，什么叫旅游品牌

旅游品牌實(shí)際上是指兩方面內(nèi)容，即旅游目的地品牌形象和旅游交通企業(yè)品牌形象。旅游企業(yè)品牌形象是指公眾對旅游飯店、旅行社、旅游交通和其他旅游產(chǎn)品的經(jīng)營者的看法和評價(jià)；旅游目的地品牌形象是指公眾對該地區(qū)所有產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)施、環(huán)境的總體的所有客觀認(rèn)識、印象、偏見、想象和情感思想的表現(xiàn)。好的旅游品牌形象不是天生而就的，也不是簡單的總結(jié)與歸納，它是站在旅游資源可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對旅游資源進(jìn)行整體的整合規(guī)劃和設(shè)計(jì)，依據(jù)設(shè)計(jì)對旅游資源進(jìn)行整體的塑造和建設(shè)，并加以宣傳與推廣而樹立起來的。進(jìn)行旅游品牌形象設(shè)計(jì)，可以加深旅游者對佛山旅游品牌的印象，將旅游整體的競爭實(shí)力與風(fēng)貌等特質(zhì)予以提煉、升華，塑造獨(dú)特的旅游品牌文化形象，充分發(fā)揮旅游品牌形象功能，從根本上改變目前旅游品牌形象的相似和雷同化、一般化的傾向，推動(dòng)城市旅游經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，創(chuàng)建名牌文化旅游城市。

品牌是產(chǎn)品和服務(wù)與消費(fèi)者各種關(guān)系的總和。它既是某種標(biāo)志、符號又是消費(fèi)者消費(fèi)某種產(chǎn)品的體驗(yàn)和感受。每個(gè)品牌的背后都有一種產(chǎn)品和服務(wù)支撐品牌的形象和理念，但同時(shí)品牌又必須超越這種產(chǎn)品或服務(wù)，而相對獨(dú)立存在。形象塑造已成為旅游地占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵。旅游產(chǎn)品的不可移動(dòng)性，決定了旅游產(chǎn)品要靠形象的傳播，使其為潛在旅游者所認(rèn)知，從而產(chǎn)生旅游動(dòng)機(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)出游計(jì)劃。國外旅游研究表明，形象是吸引旅游者最關(guān)鍵的因素之一，“形象”使旅游者產(chǎn)生一種追求感，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)旅游者前往。相關(guān)資料可以到圖書館去查，比如說去國圖，里面資料挺全的。

旅游品牌實(shí)際上是指兩方面內(nèi)容，即旅游目的地品牌形象和旅游交通企業(yè)品牌形象。旅游企業(yè)品牌形象是指公眾對旅游飯店、旅行社、旅游交通和其他旅游產(chǎn)品的經(jīng)營者的看法和評價(jià)；旅游目的地品牌形象是指公眾對該地區(qū)所有產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)施、環(huán)境的總體的所有客觀認(rèn)識、印象、偏見、想象和情感思想的表現(xiàn)。旅游品牌定位的目的就是創(chuàng)造鮮明的個(gè)性和樹立獨(dú)特的形象,最終贏得市場客源,而不是簡單地依靠降價(jià)、廣告、推介會(huì)等單一的營銷手段來參與市場。是有所區(qū)別的。旅游景區(qū)和旅游企業(yè)不僅要在服務(wù)、質(zhì)量等方面重視品牌意識，而且要有危機(jī)感。

什么叫旅游品牌

4，旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的塑造與管理

　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的塑造與管理，下面帶來旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的塑造與管理相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的塑造與管理【1】　　[摘要] 旅游景區(qū)打造品牌是進(jìn)一步鞏固和拓展市場，贏得競爭力，取得利潤的重要保證。　　由于我國的旅游產(chǎn)業(yè)目前仍存在著“散、小、弱、差”的問題，大部分旅游景區(qū)仍處于旅游特色不明顯、競爭力不強(qiáng)的發(fā)展階段，因此，對加強(qiáng)實(shí)施我國旅游產(chǎn)業(yè)品牌特別是旅游景區(qū)品牌更具有特殊重要的意義。　　本文對如何塑造旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌及其強(qiáng)勢品牌的管理進(jìn)行了探討。　　[關(guān)鍵詞] 旅游景區(qū) 強(qiáng)勢品牌塑造與管理　　進(jìn)入20世紀(jì)90年代,中國旅游業(yè)國際國內(nèi)市場份額持續(xù)增長，與此同時(shí),我國在繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和大力進(jìn)行旅游產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí),也進(jìn)入了旅游業(yè)發(fā)展的品牌經(jīng)營時(shí)代。　　21世紀(jì)中國旅游必將與品牌同行,如何充分發(fā)揮品牌的優(yōu)勢,坦然應(yīng)對國際挑戰(zhàn),已成為中國旅游界迫在眉睫,必須研究的重要課題。　　應(yīng)看到在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,世界旅游市場競爭愈演愈烈,尤其是旅游景區(qū)品牌競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。　　從一定意義說任何旅游景區(qū)的生存與發(fā)展均取決于該景區(qū)的品牌競爭力的強(qiáng)弱。　　但我國相當(dāng)多的旅游景區(qū)在經(jīng)營管理過程中都不同程度地受到怎樣塑造旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌和對品牌進(jìn)行科學(xué)管理的挑戰(zhàn)。　　一、旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的內(nèi)涵分析　　美國市場營銷學(xué)會(huì)(AMA)對品牌的定義是：品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者，或某群銷售者的產(chǎn)品及服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來。　　其中，我們把這些創(chuàng)造品牌的名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或它們的組合稱為品牌要素。　　美國營銷學(xué)權(quán)威菲利普?科特勒(Philip Kotler)認(rèn)為:打造品牌有雙重目的:其一，品牌可以用來作為“產(chǎn)生產(chǎn)品差異的重要工具”;其二，品牌代表了價(jià)值承諾。　　從顧客的角度來看，品牌是顧客購買決策前了解產(chǎn)品與服務(wù)的捷徑。　　人們習(xí)慣把品牌分為三個(gè)層次:本質(zhì)、利益和特征。　　品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是消費(fèi)者擁有的代表著質(zhì)量與品位、可以信賴的、具有一定文化內(nèi)涵的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的概念總和，品牌體現(xiàn)的是產(chǎn)品與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系。　　強(qiáng)勢旅游景區(qū)品牌首先應(yīng)該具有以下特征:市場知名度高、支持高價(jià)出售旅游產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品價(jià)值獨(dú)特而卓越、旅游者和潛在旅游者高度忠誠和偏好、品牌認(rèn)知度優(yōu)良、創(chuàng)新比對手快。　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌必須代表時(shí)代旅游者消費(fèi)特征的價(jià)值觀。　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌與一般品牌最根本的的區(qū)別體現(xiàn)在:強(qiáng)勢品牌除了具有品牌的告知、認(rèn)同作用之外，還有產(chǎn)品的價(jià)值行為表現(xiàn)，符合旅游者需求與愿望，反映了旅游者消費(fèi)特征的價(jià)值觀。　　因此，塑造強(qiáng)勢品牌就是要增強(qiáng)品牌的價(jià)值體現(xiàn)，加強(qiáng)消費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)同感。　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌應(yīng)凸現(xiàn)旅游景區(qū)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，能夠被旅游者接納，受到市場的歡迎，最終贏得市場競爭。　　二、塑造旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的對策　　1.提煉景區(qū)核心價(jià)值，打造清晰的品牌形象　　品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主體部分，是統(tǒng)帥所有品牌活動(dòng)的綱領(lǐng)、宗旨，是品牌資產(chǎn)的主體與立足點(diǎn)，是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方針，它讓目標(biāo)市場明確、清晰地識別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，它是驅(qū)動(dòng)目標(biāo)市場認(rèn)同、喜歡一個(gè)品牌的主要力量。　　品牌形象是指人們?nèi)绾慰创@個(gè)品牌，它所反映的是品牌當(dāng)前給人的感覺。　　旅游產(chǎn)品不可儲(chǔ)存性、不可異地消費(fèi)和不可試用性的特點(diǎn)，以及旅游消費(fèi)是一種心理感受消費(fèi)的特性，決定了旅游品牌形象對于旅游業(yè)發(fā)展的特殊作用及其所處的特殊地位。　　打造清晰的品牌形象，要求一個(gè)成功的品牌能夠代表一種特定的屬性、利益、價(jià)值觀念、個(gè)性、文化、顧客群體等。　　2.抓住旅游品牌基因打造強(qiáng)勢旅游景區(qū)品牌　　旅游景區(qū)“基因”是體現(xiàn)景區(qū)的靈魂，是一種精神與文化的傳存者。　　是品牌經(jīng)營是否成功的一個(gè)重要標(biāo)志。　　如海爾的品牌基因是“真誠”，口號是“真誠到永遠(yuǎn)”，海爾的星級服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)都是對它的詮釋與延伸;品牌基因是品牌的精髓，它代表了一個(gè)品牌最中心要素。　　一個(gè)品牌最獨(dú)一無二且最有價(jià)值的部分通常會(huì)表現(xiàn)在它的基因上。　　對旅游景區(qū)品牌基因的設(shè)定，不是要去向消費(fèi)者解釋我們的景區(qū)是多么的美，如果僅僅滿足消費(fèi)者的生理需求，這一點(diǎn)對手也能做到，應(yīng)強(qiáng)調(diào)價(jià)值主張，具備強(qiáng)大的感召力，震撼人的內(nèi)心;應(yīng)著重宣傳我們的品牌將會(huì)是什么，包括精神的快感、心理需求的滿足以及旅游景區(qū)品牌獨(dú)特的價(jià)值觀――這就是營銷學(xué)上所說的概念營銷。　　像“昆明天天是春天”，營銷的就是“春天”這一概念。　　旅游景區(qū)品牌基因應(yīng)該與景區(qū)的核心競爭力以及它的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致。　　景區(qū)品牌基因突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面:(1)文化層面。　　比如少數(shù)民族文化、移民文化、歷史文化、宗教文化、影視文化等等。　　因此，為了強(qiáng)化文化帶來的品牌價(jià)值，要通過文化的挖掘與弘揚(yáng)，展示品牌的文化底蘊(yùn);要通過張揚(yáng)品牌的文化個(gè)性來打造個(gè)性化的旅游品牌。　　(2)情感方面。　　比如 “探源”、“尋根”之類的旅游景區(qū)宣傳口號，更能滿足旅游者的情感需求，激發(fā)其旅游動(dòng)機(jī)。　　因此，清楚地表達(dá)自己情感的品牌才能引起消費(fèi)者的關(guān)注和認(rèn)同感。　　同時(shí)結(jié)合情感營銷來達(dá)到共同的效果。　　(3)大自然的“美”。　　我國絕大多數(shù)的旅游風(fēng)景區(qū)，比如九寨溝、香格里拉、桂林山水等均是大自然賦予人類的美的價(jià)值。　　(4)人的精神力量。　　突出體現(xiàn)在人文景觀方面，如長城、都江堰水利工程、兵馬俑等等。　　3.用體驗(yàn)強(qiáng)化景區(qū)品牌精神　　如果說人生的三大境界是物質(zhì)、精神與靈魂，那么，對于消費(fèi)者來說，消費(fèi)一種產(chǎn)品都是從最初該種產(chǎn)品的物理效用和使用價(jià)值出發(fā)的。　　如果說一個(gè)旅游產(chǎn)品只是由于它的物理屬性獲得消費(fèi)者的青睞，那么必然成為“一次性快餐”且容易被替代。　　如果旅游者對一個(gè)好的、經(jīng)久耐用的景區(qū)品牌由最初產(chǎn)生物理層面的產(chǎn)品體驗(yàn)好感轉(zhuǎn)換為一種舒適的精神消費(fèi)感受，說明他對品牌的體驗(yàn)上升到了心理層面，這是所有品牌設(shè)計(jì)者、品牌管理者追求達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，當(dāng)旅游者對景區(qū)品牌的感官享受超過一個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，便會(huì)形成一種價(jià)值主張,這是品牌體驗(yàn)的最高境界。　　然而，很多景區(qū)管理者把“體驗(yàn)”片面的理解為增加不合實(shí)際娛樂設(shè)施項(xiàng)目，與景區(qū)品牌資產(chǎn)核心不協(xié)調(diào),最終造成品牌貶值,這是極其危險(xiǎn)的。　　4.構(gòu)建旅游景區(qū)品牌體系　　構(gòu)建旅游景區(qū)品牌體系就是打造一批旅游景區(qū)飯店品牌、旅游商品品牌、餐飲品牌、休閑購物企業(yè)品牌等，結(jié)合旅游景區(qū)品牌展開攻勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。　　5.整合景區(qū)資源提升品牌競爭力　　景區(qū)資源整合包括產(chǎn)品資源整合、客戶資源整合、文化資源整合、品牌資源整合、統(tǒng)一經(jīng)營管理整合，通過建立旅游投資控股公司這個(gè)平臺(tái)，實(shí)行公司化運(yùn)作的市場行為，把所有景區(qū)的大品牌以及將來產(chǎn)品延伸開發(fā)的系列品牌，如旅游紀(jì)念品、土特產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品等形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。　　比如九寨溝在傾力打造國際強(qiáng)勢品牌的同時(shí)，依托九寨溝這一世界自然遺產(chǎn)知名品牌，加快電子化、信息化建設(shè)，把握先機(jī)，實(shí)現(xiàn)旅游資源和旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，做大做強(qiáng)，積極應(yīng)對來自國內(nèi)外的挑戰(zhàn)，從而有力地增強(qiáng)九寨溝的國際競爭力。　　6.進(jìn)行獨(dú)特而強(qiáng)勢的品牌推廣宣傳　　旅游品牌推廣工作是將“特定的旅游品牌”概念轉(zhuǎn)化為具體的`視覺形象，立體而統(tǒng)一的傳達(dá)給目標(biāo)受眾，重視有效的品牌宣傳推廣是提高旅游景區(qū)知名度與增強(qiáng)競爭力必不可少的環(huán)節(jié)。　　在品牌市場宣傳推廣過程中必須考慮到所推廣的景區(qū)自身的特點(diǎn)、品牌定位和潛在游客的消費(fèi)、認(rèn)知習(xí)慣，來選擇品牌推廣過程中的主要手段，根據(jù)不同推廣階段的推廣重點(diǎn)，結(jié)合旅游產(chǎn)品在市場推廣中表現(xiàn)出來的不同于普通商品的產(chǎn)品特性，采用不同形式的廣告手段，立體廣告與平面廣告相搭配，硬性廣告與軟性廣告相結(jié)合。　　通過整合傳播來達(dá)到品牌推廣的預(yù)期效果。　　三、旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌管理過程中應(yīng)該注意的問題　　一個(gè)旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌的建立是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，只有當(dāng)旅游景區(qū)經(jīng)營管理者不斷對品牌進(jìn)行科學(xué)管理，付出真愛、情感與關(guān)懷時(shí)，品牌才能茁壯成長。　　一個(gè)強(qiáng)勢旅游景區(qū)品牌的建立過程一般要經(jīng)歷品牌定位、品牌識別要素設(shè)計(jì)、品牌傳播策略制定和實(shí)施、品牌傳播過程監(jiān)控、品牌形象產(chǎn)生、品牌形象監(jiān)測、品牌形象調(diào)研診斷和品牌再定位的不斷螺旋循環(huán)的過程。　　品牌管理必須是品牌形成的全過程管理。　　主要表現(xiàn)在以下幾方面：　　1.旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌定位管理　　旅游景區(qū)強(qiáng)勢品牌定位就是旅游景區(qū)擁有者希望人們?nèi)绾慰创放啤? 　　品牌定位(從品牌擁有者的角度所理解的品牌概念)是任何品牌建立的基礎(chǔ)。　　任何一個(gè)旅游景區(qū)必須有一個(gè)深入的、結(jié)構(gòu)清晰的品牌定位，以防止品牌傳播過程中向消費(fèi)者傳遞自相矛盾、令人迷惑的信息。　　旅游景區(qū)品牌定位必須使其與旅游景區(qū)的發(fā)展理念、文化和價(jià)值聯(lián)系起來。　　在具體工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：必須尋找和放大與別的旅游景區(qū)重要的差異，凸現(xiàn)品牌個(gè)性;必須對旅游景區(qū)品牌核心價(jià)值進(jìn)行深度提煉，這是旅游景區(qū)品牌定位的關(guān)鍵;差異化是旅游景區(qū)品牌定位的實(shí)質(zhì)。　　2.旅游景區(qū)品牌識別要素設(shè)計(jì)管理　　旅游景區(qū)品牌識別要素設(shè)計(jì)就是如何表現(xiàn)品牌定位，如何才能讓人們按照旅游景區(qū)所希望的結(jié)果來認(rèn)識品牌。　　構(gòu)成品牌識別的要素復(fù)雜眾多,在設(shè)計(jì)過程中必須堅(jiān)持系統(tǒng)性和同一性的原則。　　3.旅游景區(qū)品牌傳播策略管理　　旅游景區(qū)品牌傳播策略制定和實(shí)施必須建立在整合營銷、關(guān)系營銷、體驗(yàn)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷等現(xiàn)代營銷理論基礎(chǔ)上，才能確保品牌傳播策略的針對性、靈活性和可操作性。　　在實(shí)施品牌傳播策略過程中，一定要制定實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持一貫性和可調(diào)適性原則，建立完善的反饋系統(tǒng)。　　4.旅游景區(qū)品牌傳播過程監(jiān)控　　一個(gè)強(qiáng)勢旅游景區(qū)品牌的建立過程，必須建立品牌傳播管理和監(jiān)控系統(tǒng)，以控制品牌與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn)，最大限度地按照旅游景區(qū)品牌擁有者所期望的方向發(fā)展。　　消費(fèi)者在頭腦里建立品牌，如同鳥兒筑巢一般，由它們隨手可得的各種雜草建造而成，旅游者在旅游景區(qū)活動(dòng)的每一點(diǎn)感知都會(huì)在頭腦里積累，用于形成和修正品牌形象。　　5.旅游景區(qū)品牌形象產(chǎn)生及監(jiān)測　　通過旅游景區(qū)品牌傳播,旅游者對品牌信息通過接受、解讀后便在其大腦中形成了旅游景區(qū)品牌形象。　　當(dāng)旅游景區(qū)品牌形象在旅游者大腦中形成后,就一定要監(jiān)測所形成的品牌形象與品牌擁有者以及旅游者所期望的是否一致,人們的評價(jià)與我們的期望有和差距。　　6.旅游景區(qū)品牌形象調(diào)研管理　　通過對已形成品牌形象進(jìn)行全面調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在目標(biāo)人群實(shí)際上如何看待品牌。　　7.品牌再定位管理　　如果目標(biāo)人群大腦里實(shí)際的品牌形象與品牌擁有者和目標(biāo)人群所期望的品牌形象存在著差距。　　就有必要?jiǎng)?chuàng)造性的完善旅游景區(qū)品牌形象，提升品牌力。　　必要時(shí)可能重新定義旅游景區(qū)的品牌形象。　　8.做好品牌危機(jī)公關(guān)處理，減少降低對旅游景區(qū)品牌的負(fù)面影響　　在景區(qū)品牌的維護(hù)過程中有一點(diǎn)十分重要，就是對品牌的修復(fù)，特別是由于突發(fā)事件對景區(qū)品牌產(chǎn)生的負(fù)面影響，需要做好品牌危機(jī)公關(guān)處理。　　如因景區(qū)提供的服務(wù)質(zhì)量不合格、旅游安全、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故等被媒體曝光給景區(qū)帶來的危機(jī)，它會(huì)令景區(qū)美譽(yù)度遭受嚴(yán)重考驗(yàn)。　　旅游景區(qū)危機(jī)事件具有四個(gè)方面的特點(diǎn):一是高度不確定性;二是事件演變迅速;三是事件的獨(dú)特性使得無法照章辦事;四是信息不全，小道消息流行。　　因此對旅游景區(qū)危機(jī)事件處理應(yīng)及時(shí)而科學(xué)。　　四、總結(jié) 　　總的來說，塑造強(qiáng)勢的旅游景區(qū)品牌是一個(gè)管理活動(dòng)，一個(gè)復(fù)雜的、涉及連帶行業(yè)廣、并且是循環(huán)的活動(dòng)過程，從戰(zhàn)略高度看，它需要同景區(qū)形象或者之前的品牌形象保持大致相同，但同時(shí)又要具備推動(dòng)消費(fèi)者購買行為的能力;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r(shí)間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行力以及綜合的分析能力。　　對于要想在市場競爭中立于不敗之地的旅游景區(qū)，打造強(qiáng)勢的景區(qū)品牌已經(jīng)勢在必行。　　參考文獻(xiàn): 　　[1]王菘韓振華:關(guān)于旅游品牌的深層思考[J].社會(huì)科學(xué)家,2001,(11) 　　[2]曾朝暉:《中國式品牌》管理篇[M].東方出版社　　[3][美]威廉?沙門主編:《品牌創(chuàng)建與形象保護(hù)》[M].時(shí)代文藝出版社　　[4]龍雨萍:旅游地品牌經(jīng)營戰(zhàn)略探討[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006年第07期下半月刊　　[5]母澤亮:旅游目的地品牌系統(tǒng)建設(shè)研究[J].中國市場,總第395 　　黃果樹旅游風(fēng)景區(qū)管理【2】　　摘要:在全球市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，我國建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的旅游景區(qū)管理制度是時(shí)代和環(huán)境的必然要求。　　目前我省已經(jīng)對黃果樹景區(qū)管理方面的初步改革,但其效果不明顯。　　對經(jīng)營權(quán)的探討是管理的初步過程，確定經(jīng)營權(quán)才能建立一個(gè)好的管理制度，當(dāng)黃果樹賦予當(dāng)?shù)氐奈幕滋N(yùn)時(shí)，就是一個(gè)有靈魂的黃果樹，而不只是一條河流。　　關(guān)鍵詞:經(jīng)營權(quán);管理制度;文化底蘊(yùn) 　　黃果樹的現(xiàn)狀：　　黃果樹大瀑布的實(shí)際高度為77.8米，其中主瀑布高67米;瀑布寬101米，其中瀑頂寬83.3奇、險(xiǎn)、秀等風(fēng)格各異的大小18個(gè)瀑布，形成一個(gè)龐大的瀑布族被大世界吉尼斯總部評為世界上最大的瀑布群，列入世界吉尼斯世界紀(jì)錄。　　黃果樹大瀑布是黃果樹瀑布群中最為壯觀的瀑布，是世界上唯一可以從上、下、前、后、左、右六個(gè)方位觀賞的瀑布，也是世界上有水簾洞自然貫通且能從洞內(nèi)外聽、觀、摸的瀑布。　　貴州是一個(gè)擁有48個(gè)少數(shù)民族的省份，黃果樹不能單獨(dú)存在，必須和當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?lián)系起來，黃果樹匱乏或者說缺少人文的歷史背景。　　作為旅游開發(fā)的必要性來講，她更需要不斷地注入天人合一的人文文化，提高景區(qū)的欣賞含金量和升華其獨(dú)特的文化及思想境界。　　將景區(qū)作為一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)競爭主體推向旅游市場，打破行政束縛、理順管理關(guān)系、明確管理權(quán)限、擬定管理目標(biāo)。　　在營銷模式上要做到觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。　　要改變過去那種“皇帝女兒不愁嫁”的營銷觀念，要有“酒香也怕巷子深”的危機(jī)感和處處注重營銷的敏銳感，采取多種營銷手段。　　從單個(gè)景點(diǎn)營銷走向線路營銷，從觀賞效果營銷轉(zhuǎn)向體驗(yàn)感受的營銷。　　要注重打響旅游品牌，形成特色效應(yīng)。　　1 黃果樹旅游景區(qū)管理存在的不足主要表現(xiàn)在　　1.1 政企形分而神不分、機(jī)制落后。　　在組織人事上，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員較多，機(jī)制落后。　　這種管理模式導(dǎo)致了眾多旅游景區(qū)一方面是資源的閑置和浪費(fèi)。　　由于政府行為痕跡過重，黃果樹旅游景區(qū)經(jīng)營出現(xiàn)了表面風(fēng)風(fēng)火火，實(shí)際連連虧空的尷尬局面，此外，由于缺乏市場意識、企業(yè)決策往往不是以利潤作為依據(jù)，“拍腦門”現(xiàn)象普遍，甚至發(fā)生挪用景區(qū)的經(jīng)營利潤為管委會(huì)工作人員發(fā)獎(jiǎng)金等荒唐行為，集團(tuán)公司的財(cái)政狀況每況愈下，甚至在08年出現(xiàn)了拖欠工資的窘迫局面為了更充分的挖掘黃果樹風(fēng)景名勝區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值，落實(shí)旅游強(qiáng)省戰(zhàn)略，2009年年初，有關(guān)部門再次對改革進(jìn)行了糾偏。　　經(jīng)協(xié)商，省再次讓利，重新明確省開發(fā)投資有限公司(原省旅游投資公司合并進(jìn)入)控股49%，安順控股51%(其中安順市國有資產(chǎn)運(yùn)營公司占25%，兩縣各占10%，管委占6%)，建立新的法人治理結(jié)構(gòu)。　　同時(shí)，任命了省開發(fā)投資有限公司董事、副董事。　　實(shí)質(zhì)上還是政府控制，只有企業(yè)的名義而已。　　1.2 宣傳不全面。　　許多人對黃果樹在認(rèn)知上存在誤區(qū)，根本不知道黃果樹其實(shí)是個(gè)景區(qū)群，比如七公里之長的天星橋風(fēng)景區(qū)有天星溶洞、銀面墜潭瀑布、天然水上盆景園，附近還有陡坡塘瀑布、人工盆景園等，風(fēng)景之壯美，實(shí)在令人深深觸動(dòng)。　　但是遺憾的是，外界的人一直以為黃果樹瀑布只有瀑布，甚至認(rèn)為只有黃果樹瀑布一處，可見黃果樹在整個(gè)景區(qū)的推廣策略上還缺乏開闊的思路。　　1.3 周邊的民族風(fēng)情淡化。　　在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的攻擊下，周邊的民族年青一代都漢化了，而民族的東西都丟得差不多了，甚至連民族的語言也怕要面臨滅絕了。　　語言都沒有了，還能有自己的文化嘛?讓旅客來能看的就是一條大瀑布，缺少民族文化的沉淀，她不能走多遠(yuǎn)。　　旅客為什么來?就是為了能看見自己以前從來沒看到的東西。　　作為一個(gè)品牌，我需要的是一個(gè)具有自己精神的獨(dú)立人格，或者是說自己的核心競爭力。　　當(dāng)旅客回想在黃果樹看到的是一個(gè)天然與民族的合一，而不是一條河水從懸崖下落下來，就會(huì)回味無窮。　　2 黃果樹管理之走向　　2.1 制定管理人員標(biāo)準(zhǔn)和后期人員的培養(yǎng)。　　景區(qū)管理人員的素質(zhì)和水平不高，嚴(yán)重影響景區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也影響景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。　　景區(qū)和高校的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)景區(qū)管理人員，和相關(guān)的專業(yè)人員，為黃果樹的可持續(xù)發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的管理人員基礎(chǔ)。　　從管理層挑選人員，出省培訓(xùn)或者出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理思維。　　借鑒國外或省外的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。　　2.2 增強(qiáng)景區(qū)協(xié)會(huì)的職能，建立公開、透明的社會(huì)監(jiān)督。　　怎樣才能讓政企實(shí)質(zhì)的分開，更好的讓黃果樹真正的和她的名譽(yù)一樣能達(dá)到名副其實(shí)，這需要，一個(gè)真正的企業(yè)形式，才能讓她走的更遠(yuǎn)。　　我國的旅游景區(qū)改革一直在不斷的探索中，缺乏很多經(jīng)驗(yàn)。　　作為全國人民所有的資源，是否可以把她的所屬權(quán)歸于全國人民?由政府讓權(quán)把她的經(jīng)營權(quán)分給全國人民，采取集資的方式，吸納社會(huì)更多的流動(dòng)基金，成立一個(gè)股份公司，由人民決定黃果樹的管理團(tuán)隊(duì)，直接對人民負(fù)責(zé)制，這樣就不會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，能者居其中，形成真正的企業(yè)。　　形成一個(gè)管理、監(jiān)督、監(jiān)控、治理的一個(gè)有效的管理模式。　　2.3 打造黃果樹之靈魂。　　宣傳黃果樹，不只是宣傳她的外表，而是更注重她的內(nèi)在的文化，把貴州民族的文化植入在黃果樹當(dāng)中，這樣她就不在是一個(gè)呆滯的形象浮現(xiàn)在人們的大腦中，賦予她一種靈魂。　　這就是黃果樹缺少的文化本質(zhì)的所在，做到在一點(diǎn)需要保護(hù)好當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕? 　　2.4 保護(hù)當(dāng)?shù)孛褡逦幕? 　　景區(qū)如果脫離了文化范疇，其存在也將失去意義。　　景區(qū)的文化內(nèi)涵除了本身既有的歷史沉積外，還包括工作人員對該景區(qū)所代表的文化的理解程度。　　“祖國江山美不美，全靠導(dǎo)游一張嘴”這句話充分體現(xiàn)了一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的員工對游客產(chǎn)生游歷感受的直接影響。　　而達(dá)到這種效果的方法就要靠景區(qū)管理層對相關(guān)文化的導(dǎo)入。　　貴州民族風(fēng)情資源十分豐富，具有節(jié)日多、服飾變化多、分布廣和特色鮮明等四大特點(diǎn)。　　怎樣保護(hù)?著重發(fā)掘、開發(fā)以民族歌舞、民族體育、民族節(jié)慶、民風(fēng)民俗、民族飲食文化。　　在民族節(jié)日的時(shí)候，舉行民族飲食文化節(jié)，服飾賣給游客當(dāng)作紀(jì)念品。　　對語言的保護(hù)，保護(hù)不是空話，有收入才能讓他們自己自然而然的保護(hù)，景區(qū)可以和當(dāng)?shù)孛褡搴献鳎汛逭鳛楹忘S果樹作為一個(gè)整體旅游的一個(gè)景點(diǎn)，讓旅客感受少數(shù)民族的鄉(xiāng)土氣息，讓這種文化自然而然的融入其中，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣竦氖杖?，自然而然的民族文化就能保護(hù)好。　　參考文獻(xiàn) 　　[1] 姜銳鐘《淺談我國旅游景區(qū)分類管理模式的改革》山東職業(yè)技術(shù)學(xué)院　　[2] 尹同君《景區(qū)管理亟待創(chuàng)新》　　[3] 劉慶賴富強(qiáng)《景區(qū)管理中的重要環(huán)節(jié)――質(zhì)量控制》　　[4] 郭勝《景區(qū)管理的問題與對策》　　[5] 吳建華《發(fā)展旅游更須加強(qiáng)景區(qū)管理》　　[6] 卞文志《旅游策劃應(yīng)注重個(gè)性化》　　[7] 陳芳《旅游景區(qū)治理模式的選――多中心治理視角的分析》　　[8] 陳曉霞《旅游景區(qū)管理體制芻議》山東省濟(jì)寧市旅游局　　[9] 何雨《旅游策劃與景區(qū)管理》

5，湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

實(shí)施“兩圈一帶”戰(zhàn)略是省委、省政府深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重大決策，組建湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資公司（以下簡稱鄂西圈投資公司）是統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的重要舉措。公司成立以來，以鄂西生態(tài)文化旅游圈總體規(guī)劃和相關(guān)專業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，以旅游產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)和突破口，以生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以投資、融資、資本營運(yùn)為基本業(yè)務(wù)，推動(dòng)基礎(chǔ)性、帶動(dòng)性、示范性、可經(jīng)營性的重大項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)鄂西地區(qū)加快發(fā)展。一、基本思路“十二五”時(shí)期，公司發(fā)展的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，加快實(shí)現(xiàn)由起步期向快速發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，保持持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。整合資源，由景點(diǎn)開發(fā)向景區(qū)開發(fā)轉(zhuǎn)變，提高資源配置效率；培育品牌，打造精品旅游線路和旅游目的地，培育國際知名、國內(nèi)一流的旅游品牌；資本運(yùn)作，培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，提高資本營運(yùn)水平；拓展空間，積極向文化產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域延伸，向“兩圈互動(dòng)”及更廣空間推進(jìn)。努力成為功能完備的投融資平臺(tái)，為促進(jìn)鄂西地區(qū)加快發(fā)展發(fā)揮更大的作用；逐步發(fā)展成為主業(yè)突出、核心競爭力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。二、發(fā)展目標(biāo)“十二五”時(shí)期，全面實(shí)現(xiàn)“雙五百億、雙上市”的目標(biāo)，即，五年累計(jì)項(xiàng)目投資總額達(dá)到五百億（其中公司投資達(dá)到百億），5年累計(jì)融資規(guī)模過五百億；培育一家上市公司，控股一家上市公司。努力發(fā)展成為平臺(tái)功能完備、主業(yè)突出、核心競爭力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)，為支撐鄂西圈建設(shè)發(fā)揮更大的作用。經(jīng)過5年的發(fā)展，到2015年末，資產(chǎn)總額達(dá)到200億元，主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤2億元，主營業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到旅游企業(yè)上市公司的平均水平。經(jīng)過5年的奮斗，努力實(shí)現(xiàn)“7個(gè)十”發(fā)展目標(biāo)：（一）建成十個(gè)旅游目的地。加強(qiáng)旅游精品線路建設(shè)，努力建成十個(gè)各具特色的旅游目的地，即長江三峽國際旅游目的地、武當(dāng)山問道養(yǎng)生旅游目的地、大九湖高山濕地旅游目的地、恩施土苗風(fēng)情旅游目的地、清江畫廊旅游目的地、洪湖親水旅游目的地、漳河休閑度假旅游目的地、古隆中三國文化旅游目的地、九宮山度假旅游目的地、九峰都市公園旅游目的地。（二）打造十個(gè)高等級景區(qū)。發(fā)揮省級投融資平臺(tái)的作用，多渠道支持景區(qū)開發(fā)提檔升級，努力將武當(dāng)山世界文化遺產(chǎn)旅游區(qū)、神農(nóng)架自然生態(tài)旅游區(qū)、屈原故里-高峽平湖旅游區(qū)、恩施大峽谷旅游區(qū)、清江畫廊旅游區(qū)、柴埠溪大峽谷旅游區(qū)、九宮山風(fēng)景名勝區(qū)、洪湖濕地生態(tài)旅游區(qū)、古隆中風(fēng)景名勝區(qū)培育成國家5A級景區(qū)，將大洪山、騰龍洞、漳河等景區(qū)打造成國家4A級景區(qū)。（三）策劃十條精品旅游線路。重視旅游景區(qū)的整合營銷策劃工作，打造十條獨(dú)具特色的精品旅游線路。建設(shè)“湖北旅游在線”電子商務(wù)平臺(tái)，加大宣傳推廣力度，塑造鄂西旅游品牌。策劃并著力打造三峽大壩（屈原祠、九畹溪）-長江三峽旅游、襄陽當(dāng)陽三國文化旅游、武當(dāng)山道家文化旅游、清江畫廊巴土文化旅游、神農(nóng)架探險(xiǎn)旅游、大洪山佛教文化旅游、荊州荊門荊楚風(fēng)情旅游等十條精品旅游線路。（四）建設(shè)十個(gè)旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)。完善旅游綜合配套功能，加強(qiáng)旅游名鎮(zhèn)建設(shè)，努力形成比較成熟的旅游小鎮(zhèn)開發(fā)模式，建設(shè)十個(gè)特色鮮明、品質(zhì)超群的旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)，包括九宮山云中湖高山度假小鎮(zhèn)、九宮山船埠小鎮(zhèn)、柴埠溪松林坪小鎮(zhèn)、恩施大峽谷沐撫小鎮(zhèn)、九畹溪漂流小鎮(zhèn)、洪湖岸邊金灣小鎮(zhèn)、荊門漳河濱水小鎮(zhèn)、大洪山長嶺小鎮(zhèn)、房縣溫泉小鎮(zhèn)、堯治河等。（五）建設(shè)十個(gè)旅游文化園區(qū)。挖掘文化內(nèi)涵，提升旅游品質(zhì)，構(gòu)建旅游文化融合發(fā)展的載體，建設(shè)十個(gè)旅游文化園區(qū)，包括武當(dāng)?shù)澜涛幕瘓@區(qū)、大洪山佛教文化園區(qū)、武落鐘離山巴土文化園區(qū)、東湖九歌楚文化園區(qū)、鐘祥明皇陵文化園區(qū)、襄陽古隆中三國文化園區(qū)、屈家?guī)X文化園區(qū)、炎帝神農(nóng)文化園區(qū)、恩施土苗文化園區(qū)等。（六）培育十個(gè)龍頭企業(yè)。大力培育市場主體，增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力，在旅游景區(qū)、旅行社、旅游酒店、旅游交通、旅游地產(chǎn)等板塊培育十個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)。（七）引進(jìn)十個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。深化戰(zhàn)略合作，招大商、引大資，力爭引進(jìn)十個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。三、戰(zhàn)略重點(diǎn)（一）打造核心景區(qū)。發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，積極推進(jìn)十大核心景區(qū)建設(shè)。以高標(biāo)準(zhǔn)策劃規(guī)劃、完善綜合服務(wù)功能、優(yōu)化旅游資源配置、強(qiáng)化整體營銷推介為重點(diǎn)，推動(dòng)景區(qū)開發(fā)提檔升級。力爭在“十二五”時(shí)期，將長江三峽旅游區(qū)、恩施土苗風(fēng)情旅游區(qū)打造成國際知名、國內(nèi)一流的旅游目的地；以古隆中、清江畫廊、九宮山、大洪山、洪湖景區(qū)為重點(diǎn)，培育3-5個(gè)國內(nèi)知名的旅游目的地。（二）推動(dòng)資源整合。發(fā)揮國有體制、政府背景、省級平臺(tái)的優(yōu)勢，繼續(xù)大規(guī)模掌控景區(qū)、土地、股權(quán)、人才等優(yōu)質(zhì)資源，為公司發(fā)展和鄂西圈建設(shè)提供支撐。加快實(shí)現(xiàn)由景點(diǎn)開發(fā)向景區(qū)開發(fā)的轉(zhuǎn)變，跨區(qū)域整合資源，提高資源配置效率。以長江三峽、清江畫廊、大洪山區(qū)域等旅游資源整合開發(fā)為切入點(diǎn)，努力提升旅游資源開發(fā)水平。（三）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。夯實(shí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極進(jìn)入文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，大力提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì)；積極介入經(jīng)營性好、帶動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。探索“旅游+地產(chǎn)”的發(fā)展模式，以“整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、旅游項(xiàng)目帶動(dòng)、綜合環(huán)境改善、旅游地產(chǎn)開發(fā)”為基本模式，推進(jìn)旅游項(xiàng)目開發(fā)。把握鄂西地區(qū)城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢，以城鎮(zhèn)規(guī)劃為依據(jù)，以旅游小鎮(zhèn)為基本形式，以土地一級開發(fā)為抓手，探索“旅游項(xiàng)目帶動(dòng)、土地一級開發(fā)、旅游地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施配套、城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)”的開發(fā)模式，推動(dòng)鄂西地區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大?！笆濉睍r(shí)期，以洪湖濕地生態(tài)旅游城、宜昌平湖半島、三峽游輪中心、九宮山、清江畫廊、大峽谷、恩施旅游港等項(xiàng)目為重點(diǎn)，積極爭取地方政府支持，力爭取得實(shí)效。（四）實(shí)施戰(zhàn)略重組。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，推動(dòng)所屬單位的改革、改制和戰(zhàn)略重組；從培育旅游產(chǎn)業(yè)綜合優(yōu)勢的要求出發(fā)，著力打造旅游景區(qū)、旅行社、旅游酒店、旅游地產(chǎn)、旅游交通五大產(chǎn)業(yè)板塊；按照擇優(yōu)扶強(qiáng)的原則，支持各產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)，各自發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，并逐步發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營中心。（五）推動(dòng)資本營運(yùn)。全面實(shí)現(xiàn)“培育一家上市公司、控股一家上市公司”的目標(biāo)，建立與資本市場對接的通道，構(gòu)建鄂西圈投公司資本運(yùn)作平臺(tái)。依托優(yōu)勢企業(yè)，推動(dòng)資源整合和資產(chǎn)流動(dòng)重組，大力培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，并逐步將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包裝進(jìn)入資本運(yùn)作平臺(tái)，通過資本市場實(shí)現(xiàn)資本保值增值。盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，建立退出機(jī)制，努力在價(jià)值形態(tài)實(shí)現(xiàn)資本放大，使資本營運(yùn)成為公司發(fā)展的核心競爭力。（六）大力招商引資。圍繞核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向，提升戰(zhàn)略合作層次，增強(qiáng)公司在旅游產(chǎn)業(yè)和投融資領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢。把招商引資作為“十二五”時(shí)期深化戰(zhàn)略合作的重要手段，有針對性地開展龍頭企業(yè)、戰(zhàn)略資本和頂尖團(tuán)隊(duì)的招商引資工作，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)十大戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)。（七）創(chuàng)新機(jī)制體制。著眼于培育體制機(jī)制新優(yōu)勢，以完善的科學(xué)決策機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制、成本控制機(jī)制、有效激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制為重點(diǎn)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和基本經(jīng)營制度。探索建立統(tǒng)分結(jié)合的集團(tuán)化管理模式。不斷創(chuàng)新集團(tuán)化管理模式，建立基于治理與管理相統(tǒng)一的集團(tuán)運(yùn)作體系，在保證所屬企業(yè)自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宏觀協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)公司整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展；構(gòu)建“一核、三級、四塊”的格局，以公司總部為核心，履行投資、融資、資本運(yùn)作三大基本職能，是公司的投資中心；以酒店板塊、景區(qū)板塊、旅行社板塊、旅游地產(chǎn)板塊等業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建3-5個(gè)經(jīng)營中心；所屬各類市場主體為成本中心。各片區(qū)事業(yè)協(xié)調(diào)部向事業(yè)部演進(jìn)，逐步形成武漢事業(yè)部、鄂西南事業(yè)部、鄂西北事業(yè)部、省外事業(yè)部。