首先有四種控制方法:回避風險、預防、分散風險、抑制風險。為什么要限制風險預防原則？首先要了解風險預防原則的背景，風險是不確定性，風險預防是通過科學系統(tǒng)消除或減緩-1，風險預防原則應運而生，其次，我們應該了解什么是預防原則，風險預防手段識別風險、預防風險、控制。風險預防原則是可行性、適用性和有效性原則，經(jīng)濟性、合理性和先進性原則，主動性、及時性和全過程原則，所以避免使用常用的預防方法風險，預防，轉(zhuǎn)移風險，但是，避免風險這種方法可能會帶來被動避免風險，比如避免房子被燒毀風險，選擇賣掉，所以需要限制。

1，緩解風險。緩解風險的目標是降低風險發(fā)生的可能性或減少后果的不利影響。具體目標是什么，很大程度上取決于風險是已知的、可預測的還是不可預測的。項目經(jīng)理可以在很大程度上控制已知的風險。比如已經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目進度滯后風險，我們可以通過減少關(guān)鍵線路上的活動時間，改變活動的邏輯關(guān)系來減少項目的風險?？深A見或不可預見風險超出了項目經(jīng)理的控制范圍風險，直接使用項目資源一般很難得到好的結(jié)果，需要進行深入細致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。

項目風險 預防通常采用有形和無形手段。在有形的手段中，工程措施往往是主要的。比如為了防止高速公路兩側(cè)高邊坡的滑坡，可以采用錨固技術(shù)來固定可能松動滑移的山體。3.轉(zhuǎn)賬風險。轉(zhuǎn)讓風險的目的不是為了減少風險發(fā)生的概率和不利后果，而是一旦風險發(fā)生，通過合同等方式將部分損失轉(zhuǎn)移給第三方。4.避免風險。

常用風險應對方法有風險規(guī)避、風險遏制、風險轉(zhuǎn)移、風險解析、/110 風險分享、風險開發(fā)、1.回避風險:被動回避風險。比如可以出售房屋避免火災，可以利用陸路交通避免航空事故。因為以下問題，一般不使用?？赡軙砹硪粋€風險。比如空運改為陸運，雖然避免了航空事故，但面臨的是陸運的事故。

比如為了避免生產(chǎn)事故而停產(chǎn)，企業(yè)的利潤目標就無法實現(xiàn)。2.-0 風險:采取措施消除或減少風險的發(fā)生因素。比如為了防止倉庫被淹，增設防洪閘門，加高防洪堤，可以大大減少洪水帶來的損失。自保風險:企業(yè)承擔風險。途徑有:小額虧損計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，發(fā)生虧損時用企業(yè)收入彌補。3.為風險建立高頻率、高強度的意外損失基金，在發(fā)生損失時用它來補償。

膽小鬼兔子的三個洞穴，分散投資。謹慎思考，謹慎投資。早期觀察、早期預警、避免損失和緊急救援。風險是伴隨我們一生的東西，是我們每個人都不可避免的。那么我們有什么方法來預防風險？首先有四種控制方法:回避風險、預防、分散風險、抑制風險。在長期的生產(chǎn)生活實踐中，人類總結(jié)了很多經(jīng)驗。處理風險，有四種方法:避開風險，減少風險，保留風險，轉(zhuǎn)移風險。

比如你原本打算買一雙皮鞋，突然看到外面下大雪，可以臨時取消購物計劃；但只有在有比較和選擇的情況下，這才是有效的方法:比如加油站肯定有火災爆炸的危險。所有的加油站都應該關(guān)閉嗎？2)減少風險:采取有效措施防止可能發(fā)生的風險，也叫損失管理。比如安裝滅火裝置和報警系統(tǒng)；給人安全教育等。再比如，下雪天出門，可以修修自行車，防患于未然；3)保留風險:明知風險的存在，卻抱著僥幸心理無視，這是被動保留；如果風險存在，但即使發(fā)生了，損失也很小，可以自己承擔，所以保留，這叫自保。

首先要了解風險預防原則的背景，風險，即不確定性，風險預防是通過科學系統(tǒng)來消除或減緩風險或不確定性的發(fā)生，所以要了解風險什么是預防原則？風險注意事項指識別風險、預防風險、控制風險、規(guī)避。經(jīng)濟、合理、超前的原則，主動、及時、全程的原則，所以常用的預防方法有回避風險、預防、自我保護。避免風險這種方法可能會帶來被動避免風險的弊端，比如避免房子燒毀風險而選擇賣掉房子，所以要限制風險預防原則，即限制。

如何做好風險管理與預防風險指不確定性對目標的影響，通常用潛在事件和后果或其組合來描述。風險客觀存在，任何企業(yè)面臨內(nèi)部或外部風險，都會影響企業(yè)目標的實現(xiàn)，所以風險必須管理。風險管理是指指導和控制企業(yè)和風險相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動，是以控制損失和創(chuàng)造價值為目標的管理方法。在監(jiān)理企業(yè)中，監(jiān)理工作主要是提供監(jiān)理服務，而風險的主要因素是人為因素。每個人的思想認識、理解能力、解題方法的差異導致了風險的存在，差異越大風險就越大。

監(jiān)理企業(yè)的風險主要來自企業(yè)外部和內(nèi)部兩個方面。外部風險主要來源于工程建設法律法規(guī)政策的變化，上級行政主管部門的各種行政干預，建設主體各方的協(xié)調(diào)配合風險。內(nèi)部風險主要包括企業(yè)資質(zhì)管理風險、監(jiān)理委托合同風險、總監(jiān)理工程師個人能力風險、監(jiān)理技術(shù)能力管理水平風險。

7、如何 預防 風險

風險預防是指一個動作有多種可能的結(jié)果，一個動作可能產(chǎn)生的結(jié)果和每種結(jié)果的可能性都是事先估計好的，但是這個動作的真實結(jié)果如何卻無法事先知道。主要指危險事件的預防等，風險證券交易的防范，通?？梢詮闹贫取z察、自律管理等方面入手，杜絕或減緩風險的發(fā)生。風險預防是通過有目的、有意識地計劃、組織、控制和檢查活動來防止損失的發(fā)生風險削弱損失的影響，獲得最大的利益。