流程標準化，什么是流程標準化？流程什么是四化流程四化是供應鏈決策智能化、供應鏈運作可視化、供應鏈組織生態(tài)化、供應鏈要素集成化。工作流程標準化的意義:1，適合企業(yè)的工作流程，讓企業(yè)事半功倍流程企業(yè)管理和生產線的區(qū)別在于，企業(yè)工作流程需要融入企業(yè)的業(yè)務流程，各部門工作流程，財務結算流程。

流程管理層是什么時候提出的流程管理層是什么時候提出的？現(xiàn)代流程管理已經是各大公司、企業(yè)都在運行的一種模式。把每項工作的內容分配到各個職能部門，可以很好的提高工作效率。流程管理是什么時候提出的？讓我們一起來了解一下吧！流程管理是什么時候提出的1 流程文化管理是在管理大師邁克爾·哈默(MichaelHammer)提出的流程再造的基礎上發(fā)展起來的流程管理(processmanagement，是以端到端優(yōu)秀業(yè)務的標準化建設流程為中心，以持續(xù)提升組織經營績效為目的的系統(tǒng)化方法。EMBA、MBA等常見的工商管理教育介紹“流程管理”，有時也叫BPM business 流程管理。

流程管理的目的通常有以下幾個方面:一是提高業(yè)務的規(guī)范性和有序性；第二，控制業(yè)務交易過程中的風險，防范公司資源在經營活動中的潛在風險；第三，流程管理可以提高公司的整體運營效率，防止效率低下和資源浪費；第四，流程管理能體現(xiàn)公司運作的規(guī)范性和公司經營的穩(wěn)定性。

Work 流程標準化是指招聘、培訓、生產、采購、物流、倉儲、市場開發(fā)、客戶服務；無論是例會還是專題會議，無論是老板主持還是員工主持，企業(yè)的性質決定了其大部分工作都是有章可循的。只要我們花點時間把自己企業(yè)的工作翻譯成流程，也就是用流程 diagram來表達，讓新人一看就懂或者一下就學會，新員工培訓的效率就能大大提高。如果老員工按流程，可以大大減少推諉和請示。

工作流程標準化的意義:1。適合企業(yè)的工作流程，讓企業(yè)事半功倍流程企業(yè)管理和生產線的區(qū)別在于，企業(yè)工作流程需要融入企業(yè)的業(yè)務流程，各部門工作流程，財務結算流程和

所謂標準，是以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經有關各方協(xié)商一致，經主管部門批準，以特定形式公布，作為共同遵守的準則和依據(jù)。SOP(StandardOperationProcedure)，標準操作程序。所謂SOP，是指“StandardOperationProcedure”三個字首字母的大寫，即標準操作程序，以統(tǒng)一的格式描述一個事件的標準操作步驟和要求，以指導和規(guī)范日常工作。

彼得·德魯克說:“管理是原則?！睋Q句話說，管理的本質是方的，最原始的東西是:標準化，流程標準化和格式化。管理就是要做“標”:把握尺度，強調規(guī)范；管理就是玩"流程":理清思路，注意秩序；管理就是打好“網格”:分工明確，責任到人；幾條鐵律:給人權力，組織才有權力；給人空間，組織才有空間；給人規(guī)則，組織才會高效；給人利益，組織才有利益。

流程四化是供應鏈決策智能化、供應鏈運營可視化、供應鏈組織生態(tài)化、供應鏈要素集成化。供應鏈流程是供應鏈運營價值的實現(xiàn)過程，Ellram等人提出供應鏈的高效持久運作取決于集成需求管理、客戶關系管理、供應商關系管理、物流服務交付管理、復合能力管理、資本和融資管理等主要流程的整合與協(xié)調。這六個流程的實現(xiàn)，可以幫助企業(yè)有效把握客戶需求，合理組織生產和服務，實現(xiàn)企業(yè)服務績效。