什么是招投標(biāo)和合同 管理？招投標(biāo)和合同 管理什么是代理人？招投標(biāo)和合同-3/是什么關(guān)系？合同 管理和招投標(biāo)是經(jīng)濟管理為經(jīng)濟事務(wù)的活動；從狹義上講，招投標(biāo)是合同-3/的基礎(chǔ)之一，是合同-3/的前一步；廣義來說，招投標(biāo)可以看作是合同 管理的一部分。a .合同-3/長周期b .合同-3/強系統(tǒng)C. 合同少變化d .合同合同管理:①合同/1② 合同 管理系統(tǒng)性強；③ 合同頻繁變動；④合同-3/人的法律知識水平高；⑤ 合同 管理信息要求高；⑥ 合同 管理效益顯著。

建筑市場是指以建筑產(chǎn)品的承包和承包為主的市場，包括建筑產(chǎn)品相關(guān)的咨詢服務(wù)，也就是通常所說的建筑市場。建筑市場可分為廣義建筑市場和狹義建筑市場。狹義的建筑市場一般指有形的建筑市場，有固定的交易場所和場所。廣義的建筑市場包括有形市場和無形市場，是工程建設(shè)、生產(chǎn)和相關(guān)服務(wù)的交易關(guān)系的總和。除非本書另有說明，一般指廣義的建筑市場。

現(xiàn)在已經(jīng)投入運營的有長江三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程、西氣東輸工程、上海磁懸浮軌道交通工程等。在建:如西電東送、南水北調(diào)、國家大劇院、奧運場館等工程。再加上其他項目，包括能源、交通、通信、水利、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、城市商業(yè)中心、住宅建設(shè)、衛(wèi)星城開發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等。，這些項目的開發(fā)建設(shè)促進了建筑市場的快速發(fā)展，而這些建設(shè)項目也需要在建筑市場范圍內(nèi)運作，以保證其項目建設(shè)的順利進行。

選擇題(共35道小題，每題1分。每個問題的備選方案中，只有一個最符合題意)1招標(biāo)采購的特點合同-3/下列錯誤的是()。a .合同-3/長周期b .合同-3/強系統(tǒng)C. 合同少變化d .合同合同管理:①合同/1② 合同 管理系統(tǒng)性強；③ 合同頻繁變動；④合同-3/人的法律知識水平高；⑤ 合同 管理信息要求高；⑥ 合同 管理效益顯著。

委托代理，特點:受托人應(yīng)根據(jù)委托人的指示和要求處理委托事務(wù)；委托的訂立和履行合同基于委托人與受托人之間的相互信任，具有嚴(yán)格的個人屬性；委托的客體合同是受托人處理委托事務(wù)的行為；委托合同可付費或免費；委托合同辦理兩項任務(wù)合同；委托合同不要承諾合同。

建筑工程招投標(biāo)和合同 管理本書系統(tǒng)介紹了建筑工程招標(biāo)和合同-3，主要結(jié)合教學(xué)和工程應(yīng)用的需要，在部分招投標(biāo)中介紹了工程招投標(biāo)的概念和不同類型招投標(biāo)的程序和方法以及招投標(biāo)文件的編制，重點介紹了施工招投標(biāo)。部分合同 管理介紹建設(shè)工程相關(guān)法律合同 管理FIDIC不同類型的建設(shè)工程合同管理。

招投標(biāo)是促進基本建設(shè)領(lǐng)域競爭的綜合性經(jīng)濟責(zé)任制。一般有多家施工單位參與工程投標(biāo)，在擇優(yōu)的基礎(chǔ)上選擇投標(biāo)單位(施工單位)。誰工期短、成本低、質(zhì)量高、信譽好，誰就被授予工程任務(wù)，承包商與承包單位簽訂合同，以交鑰匙方式組織施工。我國招標(biāo)承包制的組織程序和工作環(huán)節(jié)主要包括:①招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)申請獲得批準(zhǔn)后，建設(shè)單位需要編制招標(biāo)文件，主要包括:項目的綜合說明(項目范圍、項目、工期、質(zhì)量等級、技術(shù)要求等。)、施工圖及說明、實物工程量清單、材料供應(yīng)方式、工程價款結(jié)算方式、對工程材料的特殊要求、現(xiàn)場踏勘日期等。

施工單位根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，組織專業(yè)人員編制工程總造價和單項費用，報建設(shè)主管部門審批。標(biāo)底一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格保密，任何人不得泄露。如果有些投標(biāo)人對編制標(biāo)底的業(yè)務(wù)不熟悉，設(shè)計單位和建設(shè)銀行可以幫助編制，也可以由設(shè)計部門和建設(shè)銀行共同組成投標(biāo)咨詢組，承擔(dān)投標(biāo)人編制標(biāo)底的業(yè)務(wù)。標(biāo)底不得高于項目批準(zhǔn)的總投資。

1。投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作:1。投標(biāo)前做好工作招投標(biāo)最重要的是搞清楚誰在投標(biāo)，怎么招，誰來投，投什么。我們要熟知并仔細(xì)理解文件招投標(biāo)的內(nèi)容，緊密遵循流程招投標(biāo)的內(nèi)容，關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，并注重信息收集，根據(jù)不同的主題按照流程招投標(biāo)進行工作。2.做好充分準(zhǔn)備。參與-0的人員要充分認(rèn)識到，個人的責(zé)任與企業(yè)的利益息息相關(guān)，他們做出的選擇是否正確，對公司的設(shè)備、工程質(zhì)量、成本都有很大的影響。

各級參與者，尤其是非專業(yè)人士，要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。認(rèn)真全面地了解投標(biāo)廠商的資質(zhì)、能力、產(chǎn)品質(zhì)量和信譽，以保證所選廠商的代表性。提前明確招投標(biāo)的內(nèi)容和要求，做好各方面的準(zhǔn)備工作，取得廠家和招標(biāo)方的相互信任。如需與其他單位、分支機構(gòu)溝通，應(yīng)及時聯(lián)系。3.溝通順暢，內(nèi)部提前通知，讓招投標(biāo)團隊成員及時了解招投標(biāo)的要求、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)人的資料應(yīng)及時被小組成員看到和熟悉，每次評標(biāo)前應(yīng)對評標(biāo)人員進行合理分工，并對相關(guān)內(nèi)容進行匯總和核對。

合同管理和招投標(biāo)都是為經(jīng)濟事務(wù)進行的經(jīng)濟活動管理；從狹義上講，招投標(biāo)是合同-3/的基礎(chǔ)之一，是合同-3/的前一步；廣義來說，招投標(biāo)可以看作是合同 管理的一部分。它們的區(qū)別有:①狹義上，對于同一經(jīng)濟事務(wù)，一般招投標(biāo)早于合同 管理，而招投標(biāo)的成就一般是。

③就目的而言，招投標(biāo)旨在比較和選擇最合適的中標(biāo)人作為項目的執(zhí)行對象，而合同 管理旨在約定制度中明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，并以本協(xié)議為基礎(chǔ)實施項目。④ 招投標(biāo)是一個例子管理，發(fā)生在某個事件點或某個特定的短時間內(nèi)，而契約管理是一個系統(tǒng)性、周期性的。

不足:開標(biāo)時成立的評標(biāo)委員會不符合要求；7名專家中不得有招標(biāo)代表；g單位投標(biāo)符合要求；除B、C、F不符合招標(biāo)要求外，G為其余4家公司(3家以上)的有效投標(biāo)人。合同10月3日未達(dá)到要求；根據(jù)法律規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面。