什么是零基預(yù)算？零基預(yù)算是什么意思？什么是零基預(yù)算體系一.零基預(yù)算是相對于滾動(dòng)預(yù)算而言的。零基預(yù)算是指以零為基礎(chǔ)的預(yù)算，不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，零基為什么預(yù)算沒有被廣泛使用？首先，我國地方政府的零基預(yù)算主要用于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是在零基預(yù)算的流程之外決定的。

零基預(yù)算主要用于預(yù)算(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用)。零基預(yù)算是不考慮過去預(yù)算項(xiàng)目和收支水平的零基預(yù)算，具體來說，不受以前預(yù)算安排的影響。從實(shí)際需要出發(fā)，逐項(xiàng)考慮預(yù)算年度內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容和支出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，是一種科學(xué)、現(xiàn)代的預(yù)算編制方法。方法第一步:將過去的支出趨勢(或前一年的支出金額)外推至下一年。

3.增加金額以滿足修改原方案和原設(shè)計(jì)方案所需的額外預(yù)算支出，通常達(dá)到原預(yù)算的30%或以上。實(shí)質(zhì)性假設(shè)1。上一年的每一個(gè)支出項(xiàng)目都是必要的，對實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和任務(wù)至關(guān)重要。2.上一年的每一個(gè)支出項(xiàng)目，下一年還是要繼續(xù)的，而且比其他新的計(jì)劃或方案更有必要。3.去年的每一項(xiàng)支出都是以最具成本效益的方式實(shí)施的。

首先，我國地方政府的零基預(yù)算主要用于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)實(shí)際上是在零基預(yù)算流程之外決定的。因?yàn)槲覈芏嗟胤秸呢?cái)政狀況屬于一種“吃飯財(cái)政”，每年的財(cái)政收入(預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外)在保證了人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)之后，能夠用于專項(xiàng)資金的數(shù)額非常少。這意味著，即使嚴(yán)格執(zhí)行零基的預(yù)算，中國地方政府的影響力也非常有限。

黃培華等人最近的研究還發(fā)現(xiàn)，在他們調(diào)查的幾個(gè)地方政府中，占地方政府預(yù)算70%以上的工資并沒有納入零基 budget的框架中。1.方法不同。1.零基預(yù)算:不考慮過去預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基數(shù)的預(yù)算。具體來說，是指不受以往預(yù)算安排影響，從實(shí)際需要出發(fā)，在預(yù)算年度內(nèi)逐項(xiàng)考慮各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其支出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)力狀況，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制預(yù)算的一種科學(xué)的現(xiàn)代預(yù)算編制方法。2.增量預(yù)算:以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平變化及相關(guān)影響因素，通過調(diào)整基期內(nèi)的項(xiàng)目和金額來編制相關(guān)預(yù)算的方法。

分層、排序、資金分配可能存在主觀影響，容易導(dǎo)致部門之間的矛盾；2.增量預(yù)算:當(dāng)預(yù)算期內(nèi)情況發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算金額會(huì)受到基期內(nèi)不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動(dòng)各部門的積極性實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。擴(kuò)展數(shù)據(jù):增量預(yù)算的假設(shè):1。企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營活動(dòng)合理、必要，不需調(diào)整；2、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)支出水平合理，在預(yù)算期內(nèi)得以維持；

采用概率預(yù)算法時(shí)應(yīng)注意的問題首先，根據(jù)業(yè)務(wù)量可能值及其概率計(jì)算出的期望值也是不可靠的，據(jù)此編制的預(yù)算也是不可靠的。其次，概率預(yù)算法還要注意價(jià)格和成本是否會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化。如果價(jià)格和成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，也要注意這種變化的水平及其概率的可靠性。第三，采用概率預(yù)算方法時(shí)要注意提高管理技術(shù)和單位的管理水平。

同學(xué)很高興回答你的問題！零基預(yù)算就是從頭開始編制預(yù)算，就像第一次編制預(yù)算一樣。評估實(shí)施各種活動(dòng)的替代方式和替代預(yù)算金額。獲得CMA認(rèn)證可以幫助持證人的職業(yè)發(fā)展，保持較高的職業(yè)道德要求，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問的角度進(jìn)行企業(yè)分析和決策，促進(jìn)企業(yè)績效發(fā)展，在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中發(fā)揮重要作用。希望我的回答能幫你解決問題。如果你滿意，請采納為最佳答案。

1，零基預(yù)算是相對于滾動(dòng)預(yù)算的。2.零基預(yù)算是與扁平化管理相對應(yīng)的財(cái)務(wù)方法，特別適用于任務(wù)中心和成本中心一致的事業(yè)部制財(cái)務(wù)管理。至今，零基預(yù)算已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了財(cái)務(wù)管理的范疇，演變成一種非常規(guī)的管理理念，廣泛應(yīng)用于企業(yè)困難領(lǐng)域，是一種行之有效的現(xiàn)代管理模式。三。零基預(yù)算執(zhí)行的基本原則是:a .確定任務(wù)中心和成本，劃分基層預(yù)算單位；b、提出基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，并說明各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃的目的和費(fèi)用；c、基層預(yù)算單位對自身的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真提出一攬子“經(jīng)營計(jì)劃”；d、分析各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃的“成本/收益”，權(quán)衡得失，分清輕重緩急，劃分等級；e、根據(jù)業(yè)務(wù)的客觀需要和一定時(shí)期內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能性，確定納入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目可以達(dá)到多少級，對已經(jīng)確定納入預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行加工匯總，形成綜合費(fèi)用預(yù)算。

零基 Budget是指以零為基數(shù)的預(yù)算，不考慮過去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平。零基預(yù)算的基本特征是不受以往預(yù)算安排和預(yù)算執(zhí)行的影響。所有的預(yù)算收支都是基于成本效益分析，預(yù)算是根據(jù)需要和可能來編制的。零基預(yù)算編制的基本方法:首先要掌握準(zhǔn)確的信息，明確了解人員編制、人員結(jié)構(gòu)、薪資水平、工作性質(zhì)、設(shè)備所需資金規(guī)模等。平時(shí)一定要建立公司情況的數(shù)據(jù)庫，沒有法定程序不得隨意更改。

第三，根據(jù)事業(yè)需要和客觀實(shí)際情況，對每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目逐一分析，按照效率原則進(jìn)行優(yōu)先排序，確定預(yù)算支出項(xiàng)目和金額。零基預(yù)算可以克服我國長期以來使用的“基數(shù)加增長”預(yù)算方法的缺點(diǎn)，不受既成事實(shí)的影響，一切從理性和可能性出發(fā)。零基預(yù)算的執(zhí)行是細(xì)化預(yù)算、提前編制預(yù)算的前提。