特斯拉wants 裁員10%，互聯(lián)網(wǎng)先生-思科系統(tǒng)總裁:約翰錢伯斯的約翰錢伯斯先生，思科系統(tǒng)總裁:約翰錢伯斯，約翰錢伯斯，思科系統(tǒng)總裁兼首席執(zhí)行官約翰錢伯斯。我個(gè)人認(rèn)為員工的權(quán)益無法得到保障，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來兩年內(nèi)，部分特斯拉員工將面臨繼續(xù)裁員的風(fēng)險(xiǎn)。

IBM的競(jìng)爭(zhēng)策略:1)提早宣布推出新產(chǎn)品；2)捆綁策略；3)拒絕維護(hù)使用其他品牌接口設(shè)備和軟件的IBM大型機(jī)；4)主機(jī)價(jià)格高，接口設(shè)備價(jià)格低；5)免費(fèi)培訓(xùn)用戶；6)價(jià)格歧視，給教育機(jī)構(gòu)提供低價(jià)；7)如果客戶計(jì)劃改用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)型，IBM將拒絕延長(zhǎng)合同；8)IBM將利用其購(gòu)買力。要求供應(yīng)商使用IBM的大型機(jī)。9)垂直整合，進(jìn)入電腦租賃行業(yè)。10)為了鼓勵(lì)購(gòu)買者通過租賃而不是購(gòu)買來擴(kuò)大信息，IBM采取了以下措施來鼓勵(lì)購(gòu)買者租賃而不是購(gòu)買:*IBM經(jīng)常推出新機(jī)型→增加技術(shù)過時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)租賃的激勵(lì)。

個(gè)人認(rèn)為員工的權(quán)益無法得到保障，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來兩年內(nèi)部分特斯拉員工將面臨繼續(xù)裁員的風(fēng)險(xiǎn)。員工的合法權(quán)益能否得到保護(hù)，取決于特斯拉的態(tài)度，但如果員工的合法權(quán)益得不到很好的支持，員工可以通過法律手段向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)提起勞動(dòng)仲裁，這也可以幫助他們更好地維護(hù)自己的權(quán)益，最大限度地減少損失。

首先我要稍微解釋一下特斯拉的企業(yè)文化。整個(gè)企業(yè)文化真的很尷尬，主要是馬斯克自己很絕望。他本身就是一個(gè)工作狂和完美主義者。任何跟不上工作節(jié)奏的人，其實(shí)都不適合特斯拉，尤其是白領(lǐng)。沒必要去，因?yàn)樗o的錢多。但是特斯拉流水線上的操作工，待遇其實(shí)比國(guó)內(nèi)工廠好很多。

思科系統(tǒng)公司總裁互聯(lián)網(wǎng)先生:約翰·錢伯斯約翰·錢伯斯簡(jiǎn)介約翰·錢伯斯，思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官。他在西弗吉尼亞大學(xué)獲得法律和商業(yè)學(xué)士學(xué)位，在印第安納大學(xué)獲得金融和管理MBA學(xué)位，錢伯斯的商業(yè)生涯始于IBM，他在那里工作了六年。之后，他加入王安電腦公司，擔(dān)任營(yíng)銷主管，多年的市場(chǎng)運(yùn)作讓錢伯斯積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。