非上市公司股權(quán)激勵(lì)，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的介紹

來源：整理時(shí)間：2024-01-28 08:39:05 編輯：律生活手機(jī)版

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1，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的介紹
2，非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)
3，非上市公司股權(quán)激勵(lì)怎么做
4，非上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么好
5，非上市公司可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)嗎
6，求助非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案

1，非上市公司股權(quán)激勵(lì)的介紹

股權(quán)激勵(lì)不是上市公司的專利，對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)既是可行的，也是必要的。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的介紹

2，非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)

非上市公司做股權(quán)激勵(lì)是有一套標(biāo)準(zhǔn)的流程，我去年聽過上海經(jīng)邦咨詢的薛中行老師的課程，他給我們講解了如何做非上市公司的股權(quán)激勵(lì)?？梢匀ヂ犅犓闹v課，聽完之后你就知道怎么做股權(quán)激勵(lì)。

泰山管理學(xué)院每月定期舉辦關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的課程，980元/人，由股權(quán)專家泰山管理學(xué)院馬方院長主講。

上海經(jīng)邦咨詢專門做非上市公司的股權(quán)激勵(lì)，針對(duì)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)他們獨(dú)創(chuàng)了五步連貫激勵(lì)法，他們做非上市公司股權(quán)激勵(lì)非常專業(yè)，是非上市公司做股權(quán)激勵(lì)的首選咨詢公司。

非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)

3，非上市公司股權(quán)激勵(lì)怎么做

按公司法做，如果是國有公司，除公司法外，還需要依據(jù)《[2002]48關(guān)于國有高新技術(shù)企業(yè)開展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的通知》、《[2003]96關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》、《[2005]78企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓暫行規(guī)定》、《[2006]131關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)改制工作實(shí)施意見的通知》的通知》、《[2008]139關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》、《[2009]49關(guān)于實(shí)施《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)職工持股、投資的意見》有關(guān)問題的通知》做。

泰山管理學(xué)院每月定期舉辦關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的課程，980元/人，由股權(quán)專家泰山管理學(xué)院馬方院長主講。

股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)要依據(jù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的而定，目前國內(nèi)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度中常用的激勵(lì)方式有：期權(quán)、期股、分紅股、限制性股份等等，股權(quán)激勵(lì)方式中可以只設(shè)置干股分紅權(quán)，同時(shí)也可以設(shè)置期權(quán)，或者二者綜合起來，即國內(nèi)常用的期股激勵(lì)模式。詳情可咨詢上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢 55225335 梁老師

非上市公司股權(quán)激勵(lì)怎么做

4，非上市公司股權(quán)激勵(lì)有什么好

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ “既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來！”企業(yè)越小越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)吸引留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵(lì)業(yè)績提升、促進(jìn)長期發(fā)展、減少短期行為、有著重要的意義。 1、統(tǒng)一目標(biāo)，從根本上改善公司治理。通過授予激勵(lì)對(duì)象股權(quán)，將其個(gè)人利益和公司的利益綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經(jīng)營績效才能增加個(gè)人財(cái)富。其結(jié)果不僅保持了公司外部股東和公司內(nèi)部經(jīng)營者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，從根本上改善公司治理。 2、實(shí)現(xiàn)低成本的工效掛鉤，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)給經(jīng)營者提供了通過正常渠道取得高收入的途徑，增強(qiáng)了持有者的安全感，減輕經(jīng)營者的防御心理，只要努力工作，業(yè)績達(dá)標(biāo)，就可以獲得相應(yīng)的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和未來防范道德風(fēng)險(xiǎn)而必須支出的成本。 3、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層。股權(quán)激勵(lì)擴(kuò)大了管理者對(duì)公司的投資，可以在一定程度上優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種開放式的股權(quán)結(jié)構(gòu)又有利于企業(yè)吸引優(yōu)秀的管理精英同時(shí)，對(duì)行權(quán)期限的附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利于穩(wěn)定管理層。華一世紀(jì)海洋咨詢網(wǎng)中心三、企業(yè)家為什么要上股權(quán)激勵(lì)課程？常言道，“小善給予員工工資、中善提升員工能力、大善實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想；小老板比賽掙錢、中老板比賽分錢?！比绾螏椭鷨T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想從而實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想？如何科學(xué)藝術(shù)分錢從而擁有更多財(cái)富？導(dǎo)入股權(quán)機(jī)制，讓真正干活的人成為企業(yè)的主人，這是企業(yè)發(fā)張的根和本。幫助別人達(dá)成目標(biāo)者，必能實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想。導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，乃經(jīng)營企業(yè)的根本智慧，其他的一切皆是虛幻！現(xiàn)在太多的理念和想法是違背人的本性讓別人如何做事和如何把事做好，卻忘卻了他們?yōu)槭裁匆獮槟阕鍪?！故我們發(fā)現(xiàn)太多的企業(yè)有了明確的目標(biāo)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、很好的盈利模式甚至有很好的品牌形象，但團(tuán)隊(duì)卻沒有推動(dòng)組織前進(jìn)的動(dòng)力，為什么？原因是他們覺得那是你老板要實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，跟他們沒有什么關(guān)系，內(nèi)心覺得不是在為自己做事！錢分的越早，投入越少，產(chǎn)出越高！當(dāng)別人用10%的比例進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，你再來吸引人才就至少需要12%-15%的比例才有效，競爭對(duì)手股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)入就是你企業(yè)危機(jī)的開始！如果企業(yè)家一生只能選擇學(xué)習(xí)一堂課，那就是股權(quán)激勵(lì)課程！

最理想的就是上市公司的股權(quán)激勵(lì)，這樣公司做好了，股價(jià)上漲了，很容易變現(xiàn)。非上市公司的股權(quán)激勵(lì)的話，變現(xiàn)不容易，但做好了，公司的盈利上去了，股東分紅一樣有錢拿撒。

5，非上市公司可以實(shí)行股權(quán)激勵(lì)嗎

在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離以及社會(huì)分工更加細(xì)致化和專業(yè)化，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。但委托人與代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，私有產(chǎn)權(quán)在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面所起的激勵(lì)作用是一切傳統(tǒng)手段無法與之相比的。股權(quán)激勵(lì)正是為解決作為企業(yè)的所有者—股東（即委托人）與代理人（包括員工與職業(yè)經(jīng)理人）效用目標(biāo)最大化的激勵(lì)機(jī)制。委托人通過設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約——即股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使得代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人效用的最大化，這就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論中產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競爭激勵(lì)的兩條主線。換言之，這就是股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)。因此，無論是上市公司還是非上市公司，都需要解決股東與職業(yè)經(jīng)理人之間效用最大化的問題，而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制恰恰是解決這一問題的最好機(jī)制。因此無論是上市公司還是非上市公司，都可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但作為非上市公司，其股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與上市公司相比，卻有著如下差異：一、監(jiān)管法規(guī)不同上市企業(yè)作為公眾公司，不僅其財(cái)務(wù)狀況公開化，其激勵(lì)方案受相關(guān)法規(guī)的監(jiān)管也較為嚴(yán)格，有《公司法》、《上市公...在現(xiàn)代企業(yè)，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離以及社會(huì)分工更加細(xì)致化和專業(yè)化，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實(shí)質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。但委托人與代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，私有產(chǎn)權(quán)在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等方面所起的激勵(lì)作用是一切傳統(tǒng)手段無法與之相比的。股權(quán)激勵(lì)正是為解決作為企業(yè)的所有者—股東（即委托人）與代理人（包括員工與職業(yè)經(jīng)理人）效用目標(biāo)最大化的激勵(lì)機(jī)制。委托人通過設(shè)計(jì)出一個(gè)代理人能夠接受的契約——即股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使得代理人在追求自身效用最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委托人效用的最大化，這就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)理論中產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和競爭激勵(lì)的兩條主線。換言之，這就是股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)。因此，無論是上市公司還是非上市公司，都需要解決股東與職業(yè)經(jīng)理人之間效用最大化的問題，而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制恰恰是解決這一問題的最好機(jī)制。因此無論是上市公司還是非上市公司，都可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但作為非上市公司，其股權(quán)激勵(lì)機(jī)制與上市公司相比，卻有著如下差異：一、監(jiān)管法規(guī)不同上市企業(yè)作為公眾公司，不僅其財(cái)務(wù)狀況公開化，其激勵(lì)方案受相關(guān)法規(guī)的監(jiān)管也較為嚴(yán)格，有《公司法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，如果是國有控股公司，還受到《國有控股上市企業(yè)（境內(nèi)/外）實(shí)行股權(quán)激勵(lì)試行辦法》的監(jiān)督和管束，其激勵(lì)方案（計(jì)劃）較為透明。而非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案以《公司法》為主，其他方面法規(guī)不多。二、激勵(lì)模式不同上市企業(yè)受到相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，其激勵(lì)形式以期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)為主。而非上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式，不局限于上述形式的限制，還包括分紅權(quán)、虛擬股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、業(yè)績股票、股份期權(quán)、儲(chǔ)蓄參與股票等等。三、股票定價(jià)不同上市公司股票定價(jià)與非上市公司股票定價(jià)有著顯著不同，上市企業(yè)由于相關(guān)法規(guī)明確、市場化和透明度較高，因而操作性較強(qiáng)。非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的股票定價(jià)，則往往由內(nèi)部股東大會(huì)決定，透明度較低，定價(jià)操作性較弱，需要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，通常參照每股凈資產(chǎn)，進(jìn)行平價(jià)、折扣或溢價(jià)出售。四、業(yè)績目標(biāo)設(shè)置不同無論是限制性股票還是業(yè)績股票，一般都在激勵(lì)計(jì)劃的授予或者解鎖方面附帶一定的業(yè)績目標(biāo)，再根據(jù)這些業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成來決定被激勵(lì)對(duì)象是否有權(quán)被授予或有權(quán)行權(quán)。在業(yè)績目標(biāo)條件設(shè)置方面有著顯著的不同。上市企業(yè)一般被激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績目標(biāo)設(shè)置多以EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、凈資產(chǎn)收益率、每股收益率等為主，而非上市公司一般激勵(lì)授予條件相對(duì)比較簡單直接，以營業(yè)收入和利潤率為主。如有股權(quán)激勵(lì)方面需要，請(qǐng)與我們聯(lián)系。

6，求助非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案

原發(fā)布者:伊伊資料庫非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案模板　　第一章本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的　　_______公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要目的是完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價(jià)值的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：　　1、建立對(duì)公司核心員工的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，將激勵(lì)對(duì)象利益與股東價(jià)值緊密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展?！　?、通過本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的引入，進(jìn)一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才?！　?、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化?！　〉诙卤竟蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)　　1、_______公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施、變更和終止?！　?、_______公司董事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東會(huì)會(huì)議審議通過；公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)事宜?！　?、_______公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及《公司章程》進(jìn)行監(jiān)督?！　∫?、來源　　第六章　股權(quán)的授予程序和行權(quán)條件程序　　二、激勵(lì)對(duì)象離職　　六、特別條款

非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案　　股權(quán)激勵(lì)是公司股票、股份或股票與股份的增值權(quán)以某種方式授予企業(yè)的高層管理人員和技術(shù)骨干，使他們能夠分享企業(yè)成長所帶來好處的一種制度安排。由于股權(quán)激勵(lì)制度有利于公司的員工形成利益共同體，激勵(lì)高層管理者和技術(shù)人員努力工作，從而提高公司經(jīng)營業(yè)績，因此，20世紀(jì)80年代以來，股權(quán)激勵(lì)制度在世界上廣為流行，井取得了很大成功。目前在全球排名前500名的大公司中，有近90%實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度。在我國，為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)的市場竟?fàn)幜?，理論界和企業(yè)界對(duì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了很多有益的探索，但是這些研究大多集中在經(jīng)理股票期權(quán)等適合上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式，對(duì)于如何在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的研究還為數(shù)不多。這種狀況與非上市公司在我國國民經(jīng)濟(jì)中所起的重要作用是不相稱的。非上市公司占我國企業(yè)數(shù)量的絕大多數(shù)，創(chuàng)造了大部分的產(chǎn)值和利潤，更重要的是我國經(jīng)濟(jì)中，最活躍、最有增長潛力的民營企業(yè)和高科技企業(yè)大多都是非上市公司。因此，研究如何在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有著重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義.　　我們認(rèn)為,股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性概括起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?！　?. 創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體　　一般來說，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者他更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體　　2. 業(yè)績激勵(lì)　　實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)的管理者和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后.能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮.這就會(huì)促使經(jīng)營者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術(shù)降低成本從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭能力.　　3. 有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展，減少短期行為　　傳統(tǒng)的激勵(lì)方式如年度獎(jiǎng)金等對(duì)經(jīng)理人員的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵(lì)方式無疑會(huì)影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，這客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵(lì)后對(duì)公司業(yè)績的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來的價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績，而且必須關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展.以保證獲得自己的延期收入由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來創(chuàng)造價(jià)值的能力和長遠(yuǎn)競爭能力?！　?. 留住人才吸引人才　　在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一方面可以讓員工分享企業(yè)成長所帶來的收益增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益,這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。　　另外,股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才.　　對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)應(yīng)對(duì)人才市場競爭的需要。企業(yè)的成長和發(fā)展需要從外界不斷地吸收人才來充實(shí)和加強(qiáng)自身的管理團(tuán)隊(duì)，而且越來越多的上市公司正在或準(zhǔn)備實(shí)施長期激勵(lì)計(jì)劃。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國1000多家上市公司中，已經(jīng)或正準(zhǔn)備實(shí)施不同類型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有近150家加之財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)正在積極制訂并推出《上市公司股票期權(quán)試點(diǎn)辦法》推行股權(quán)激勵(lì)的上市公司會(huì)越來越多在同上市公司競爭時(shí)，非上市公司為吸引、挽留、激勵(lì)關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才，必須調(diào)整薪酬政策，建立長期激勵(lì)機(jī)制，才能在市場競爭中處于不敗之地?？傊?，非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，既是自身發(fā)展、壯大的內(nèi)在要求，也是外在市場競爭加劇的必然結(jié)果.　　由于非上市公司的股權(quán)不能在公開市場上進(jìn)行交易買賣，因而這些公司無法使用經(jīng)理股票期權(quán)、期股這些上市公司常用的激勵(lì)工具。非上市公司實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案與上市公司有很大的區(qū)別。這種差別主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，由于無法通過資本市場分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)所需成本，企業(yè)要完全獨(dú)自承擔(dān)這些成本，支付現(xiàn)金給激勵(lì)對(duì)象其二因?yàn)楣镜墓善被蚬煞輧r(jià)值無法通過市場確定，經(jīng)營者的業(yè)績無法通過股票市場判斷，必須　　制訂一套綜合指標(biāo)休系去衡量經(jīng)營者的業(yè)績.在目前國內(nèi)外實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案中，適合非上市公司的有以下幾種?！　?]) 虛擬股票.是指公司采用發(fā)行股票的方式，將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵(lì)對(duì)象這種賬面上“虛擬，的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出魯，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。實(shí)　　行虛擬股票的公司每年聘請(qǐng)一次薪酬方面的咨詢專家，結(jié)合自己的經(jīng)營目標(biāo)，選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)(這一標(biāo)準(zhǔn)既可是銷售額的增長，也可是某種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn))對(duì)虛擬股票進(jìn)行定價(jià)，目的是模擬市場，使虛擬股票的價(jià)值能夠反映公司的真實(shí)業(yè)績。虛擬股票的發(fā)放雖不會(huì)影響公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但公司會(huì)因此發(fā)生現(xiàn)金支出，有時(shí)可能面臨現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)，因此一般會(huì)為虛擬股票計(jì)劃設(shè)立專門的基金?！　?2) 賬面價(jià)值增值權(quán)。具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵(lì)對(duì)象按每股凈資產(chǎn)值購買一定數(shù)量的股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授子激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益。實(shí)施賬面價(jià)值增值權(quán)的好處是激勵(lì)效果不受外界資本市場異常波動(dòng)的影響.激勵(lì)對(duì)象無需現(xiàn)金付出但缺點(diǎn)是采用這種方式要求企業(yè)財(cái)務(wù)狀況較好，現(xiàn)金流量充足。　　(3) 績效單位.公司預(yù)先設(shè)定某一個(gè)或數(shù)個(gè)合理的年度業(yè)績指標(biāo)(如平均每股收益增長、資產(chǎn)收益率等).并規(guī)定在一個(gè)較長的時(shí)間(績效期)內(nèi)如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過努力后實(shí)現(xiàn)了股東預(yù)定的年度目標(biāo)，那么績效期滿后，則根據(jù)該年度的凈利潤提取一定比例的激勵(lì)荃金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這部分獎(jiǎng)勵(lì)往往不是直接發(fā)給激勵(lì)對(duì)象的，而是轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在一定年限后，經(jīng)過對(duì)激勵(lì)對(duì)象的行為和業(yè)績進(jìn)行考核后可以獲準(zhǔn)兌現(xiàn)。如果激勵(lì)對(duì)象未能通過年度考核，出現(xiàn)有損公司利益的行為或非正常離任，激勵(lì)對(duì)象將受到?jīng)]收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的懲罰。在該計(jì)劃中經(jīng)理人員的收人取決于他預(yù)先獲得的績效單位的價(jià)值和數(shù)量。例如，某總經(jīng)理在實(shí)施績效單位計(jì)劃初期被授予10000個(gè)績效單位，每個(gè)績效單位價(jià)值為50元。那么，如果在計(jì)劃規(guī)定的一段時(shí)間如5年內(nèi)，績效指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)該總經(jīng)理的收入將是50萬元。使用這種方法，經(jīng)理人員的收人不受股票市場的影響。　　(4) 股份期權(quán)股份期權(quán)是非上市公司運(yùn)用股票期權(quán)激勵(lì)理論的一種模式。管理人員經(jīng)業(yè)績考核和資格審查后可獲得一種權(quán)利，即在將來特定時(shí)期，以目前評(píng)估的每股凈資產(chǎn)價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股份。屆時(shí)如果每股凈資產(chǎn)已經(jīng)升值，則股份期權(quán)持有人獲得潛在的收益，反之以風(fēng)險(xiǎn)抵押金補(bǔ)人差價(jià)激勵(lì)對(duì)象購買公司股份后在正常離開時(shí)由公司根據(jù)當(dāng)時(shí)的評(píng)估價(jià)格回購。如果非正常離開則所持股份由公司以購買價(jià)格和現(xiàn)時(shí)評(píng)估價(jià)格中較低的一種回購?！　∩鲜黾?lì)工具各有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇實(shí)施?！　∮捎诠蓹?quán)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的重要作用，我們相信，隨著我們企業(yè)的不斷成長和壯大高級(jí)管理人才、技術(shù)人才在企業(yè)中的地位會(huì)越來越重要，將會(huì)有越來越多的非上市企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)工具，以克服自身薪酬體制的弱點(diǎn)，塑造一個(gè)更合理的、更關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展能力，長期競爭能力的激勵(lì)機(jī)制。

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