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1，項(xiàng)目管理程序有那些
2，項(xiàng)目管理過程的五個階段是什么
3，建筑管理的具體流程是怎么個情況
4，建筑施工管理流程是什么
5，工程項(xiàng)目管理流程
6，施工管理流程都有哪些步驟

1，項(xiàng)目管理程序有那些

項(xiàng)目管理程序　1.項(xiàng)目啟動：啟動項(xiàng)目，包括發(fā)起項(xiàng)目，授權(quán)啟動項(xiàng)目，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者。　　2.項(xiàng)目策劃：包括制定項(xiàng)目計劃，確定項(xiàng)目范圍，配置項(xiàng)目人力資源，制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃，編制項(xiàng)目預(yù)算表，確定項(xiàng)目預(yù)算表，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，確定項(xiàng)目溝通計劃，制定采購計劃。　　3.項(xiàng)目執(zhí)行：當(dāng)項(xiàng)目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項(xiàng)目即開始執(zhí)行。　　4.項(xiàng)目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。　　5.項(xiàng)目完成：也叫收尾項(xiàng)目，包括項(xiàng)目移交評審，項(xiàng)目合同收尾，項(xiàng)目行政收尾。　　不是每個項(xiàng)目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次階段2，3，4。

啟動過程，規(guī)劃過程，執(zhí)行與監(jiān)控過程，收尾過程?？梢院唵蔚挠胮dca記。計劃，執(zhí)行，檢查，處理的英文縮寫。希望采納。如有疑問，歡迎追問

項(xiàng)目管理程序有那些

2，項(xiàng)目管理過程的五個階段是什么

啟動;規(guī)劃;執(zhí)行;監(jiān)控;收尾項(xiàng)目管理過程的五個階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。項(xiàng)目管理過程的五個階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時，每個階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。1、項(xiàng)目啟動——在項(xiàng)目開工之前要先啟動過程，主要是為了設(shè)定其項(xiàng)目的主要目標(biāo)，并且讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)有具體的事項(xiàng)可以做。2、項(xiàng)目規(guī)劃——項(xiàng)目需要合理的規(guī)劃，才能有更好的效果，在工程啟動以后，要進(jìn)行制定工作的基本路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有法可以依靠。3、項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目啟動規(guī)劃好以后，就要開始執(zhí)行任務(wù)，主要讓團(tuán)隊(duì)保持規(guī)劃的路線行事。4、項(xiàng)目監(jiān)控——項(xiàng)目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行合理的監(jiān)控，要防患于未然，處理好項(xiàng)目進(jìn)行時的過程。5、項(xiàng)目收尾——收尾主要是為了讓項(xiàng)目能有圓滿的結(jié)束，為了達(dá)到最好的效果，進(jìn)行最后的了結(jié)。在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。

項(xiàng)目管理過程的五個階段是什么

3，建筑管理的具體流程是怎么個情況

一、企業(yè)中標(biāo)工程開工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況檢查　　在發(fā)出施工企業(yè)市場行為通知單前，各科對轄區(qū)中標(biāo)工程開工情況進(jìn)行檢查，并建立工程檔案。二、在建工程市場行為中間驗(yàn)收　?。ㄒ唬╉?xiàng)目部人員和勞務(wù)人員與備案是否相符；　　（二）驗(yàn)收施工工程的市場行為是否規(guī)范；　?。ㄈ┖炇痱?yàn)收意見。三、在建工程全過程動態(tài)管理　　（一）巡查在建工程參建各方主體市場地為；　　（二）檢查項(xiàng)目部人員在崗情況：　　　一次不在崗現(xiàn)場提出口頭批評；　　　二次不在崗到站管理科室接受教育，寫出書面情況說明；　　　三次不在崗由科室報站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)取消備案資格；　?。ㄈ`章工程按法定程序進(jìn)行調(diào)查處理；　　（四）填寫三次以上動態(tài)管理巡查記錄。四、工程竣工后項(xiàng)目部人員的復(fù)原備案　?。ㄒ唬┢髽I(yè)提交竣工工程復(fù)原備案申請報告，片區(qū)科室核實(shí)并簽署復(fù)原備案意見；　　（二）分管副站長核查工程全過程管理情況，簽署單位工程動態(tài)手冊市場行為評語；　?。ㄈ┺k公室復(fù)原峻工工程項(xiàng)目部人員備案記錄。

首先罵你一句，不說中國話。圖紙，圖紙考核。建臨時用房，水電設(shè)備，施工機(jī)械準(zhǔn)備，打樁，開槽，基礎(chǔ)施工，主體，裝修，施工驗(yàn)收。

可以根據(jù)人員來安排，找一個負(fù)責(zé)人由他安排就可以了，我可以幫您管理，如需要我請與我聯(lián)系15955347468，人員多可以建立食堂，就形成餐廳，形成餐廳就可以形成家裝

餐廳，或家裝！說得具體點(diǎn)

建筑管理的具體流程是怎么個情況

4，建筑施工管理流程是什么

工程從進(jìn)場到竣工資料報驗(yàn)的一般程序1、施工組織設(shè)計（方案）報審-2、圖紙會審記錄-3、技術(shù)（安全）交底-4、開工報告-5、管理人員名單-6、各類材料報驗(yàn)-7、設(shè)計變更-8、現(xiàn)場簽證-9、隱蔽報驗(yàn)-10、檢驗(yàn)批報驗(yàn)-11、分項(xiàng)工程報驗(yàn)-12、分部工程報驗(yàn)-13、單位工程報驗(yàn)-14、竣工報告-其中6-8穿插在整個工程的施工過程中-資料整理及上報順序：-(一）進(jìn)場伊始-工程技術(shù)文件報審表表附施工組織設(shè)計-分包單位資質(zhì)報審表表附企業(yè)資質(zhì)-項(xiàng)目管理人員名單附資格證書復(fù)印件-與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)、簽定安全協(xié)議-內(nèi)部資料-整理施工隊(duì)伍人員名單-附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件-對施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場及書面的安全、技術(shù)交底并存檔.-技術(shù)資料-將經(jīng)設(shè)計簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。-（隨時存檔圖紙的變化)-工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書。-按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對合同的補(bǔ)充并存檔-要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔.-(二）材料進(jìn)場-工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表-附材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、檢測報告等-內(nèi)部資料-材料進(jìn)場的票據(jù)、進(jìn)場時間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔-材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告等及時的追索并要求證明文件的有效（如出具的時間、時效、有否單位蓋章）-工程安裝報驗(yàn)-工程樣板報驗(yàn)-如有要求可自制表格署明位置、報驗(yàn)內(nèi)容、時間等-分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表-按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等-交接檢查記錄-與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢測-三性檢測、拉拔試驗(yàn)、探傷、膠的相容性試驗(yàn)等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。-內(nèi)部資料-施工進(jìn)度計劃-材料進(jìn)場計劃-人員調(diào)配計劃-機(jī)具進(jìn)場計劃-試驗(yàn)檢測計劃-資料報驗(yàn)計劃-施工日志-(四）工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件-工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報價單、認(rèn)價單存檔-圖紙及圖紙變更存檔-(五）施工日志-包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。-(六）工程竣工-竣工資料整理暫不細(xì)述-工程決算單與施工隊(duì)的決算單-工程移交-工程總結(jié)-

5，工程項(xiàng)目管理流程

我們都知道在項(xiàng)目管理過程中，啟動階段是開始一個新項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目實(shí)施階段會占用大量資源等。下面為您提供一份工程項(xiàng)目管理流程：施工項(xiàng)目管理的對象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時為止的一段過程。我們這時所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。（一）投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。（二）施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要是施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。（三）施工階段這是一個自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體。（五）用戶服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

6，施工管理流程都有哪些步驟

全面了解工程概況，有備而戰(zhàn)要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云:"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。"熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法。更好地完善工作。實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說:"尺有所短，寸有所長。"在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。[1] 同時實(shí)行"熟手帶生"的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開"管"和"理"。要管好人手的分配，也要"理"順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題，要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。還有，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。強(qiáng)化管理，建立良好人際關(guān)系在管理某一項(xiàng)建筑工地時，要確保這項(xiàng)工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云:"天時不如地利，地利不如人和。"各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。同時，也要明確施工的目標(biāo)。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃。確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到予期的效果。