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1，如何委婉的辭退員工
2，想辭退一個員工我該怎么說
3，辭退員工時怎么說比較好

1，如何委婉的辭退員工

不需要委婉,其實被辭退人員只會看結(jié)果,即:被辭退的事實. 辭退員工,公司須說清楚原因,這也是對被辭退人員的尊重. 辭退員工就必須按照勞動法執(zhí)行相關(guān)法規(guī)條例,不可投機(jī)取巧.

如何委婉的辭退員工

2，想辭退一個員工我該怎么說

在各位員工面前坦白說出，希望他們體諒！要求他們做好點，不然就辭退！

那要看你辭退這個人是出于什么原因，要是他違反了公司規(guī)定或是不遵守勞動合同或其他違反法律法規(guī)或公司相關(guān)規(guī)定，你可以根據(jù)相關(guān)公司內(nèi)部結(jié)合勞動法和與其簽訂的勞動合同可以辭退。你若是說無緣無故的單純就是出于你的個人意愿，那樣極為不妥！

公司在裁人，你被選中了

講出辭退人家的原因、以及對他將來工作的建議在說些寬心的話總之既要達(dá)到辭退他的目的又要讓他感到體面就可以啦

想辭退一個員工我該怎么說

3，辭退員工時怎么說比較好

做一件事情我們需要考慮的問題有三個，一個是目的，二個是方法，三個是執(zhí)行。辭退員工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知并不妥當(dāng)。應(yīng)該是講目的改為如何讓員工被辭退且對公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。1、需要了解該員工為什么會被辭退，要對員工進(jìn)行分析，該員工的有點和缺點。2、告知員工為什么會被辭退，盡量將問題直接指出來給員工，讓員工知道自己的不足。3、列出法律依據(jù)，根據(jù)《勞動合同法》的某一條規(guī)定，單位是可以辭退員工的，并按照法律規(guī)定單位應(yīng)該支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、簽訂離職協(xié)議，并結(jié)算清工資，單位開具解除勞動關(guān)系的證明?？梢院蛦T工協(xié)商將解除勞動關(guān)系的證明由辭退改成協(xié)商離職。避免給員工以后造成影響。依據(jù)《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十六條有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（一）勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的；（二）用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的；（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動合同的；（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的；（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

你好，這個就不用怎么說了。因為開除員工的話，他肯定是做的不好。直接就說嗯開除就行了，沒有必要留什么余地。

向總前幾天發(fā)布招聘電話銷售員的信息，我猜測，這位員工應(yīng)該是應(yīng)聘電話銷售的崗位吧？如果是這樣，你先不要忙著辭退她。原因有三：1、任何人都有潛在的能力，她找到你，說明有緣，最少她認(rèn)為她知道自己可以勝任這項工作并有這個能力完成（除非這個人的性格與行為你與你的團(tuán)隊不喜歡）。如果這個員工有繼續(xù)工作的想法，，你可以讓她電話約訪客戶以后，親自到客戶處調(diào)研、并接洽訂單，要看她線下的工作能力，通過這個方法，可以再次給她一個證明自己的機(jī)會或加深對工作的理解或知難而退。；2、你可以馬上找她談：談的內(nèi)容是以了解她對這個崗位的工作性質(zhì)與責(zé)任的認(rèn)識，通過這個交流、溝通，加強(qiáng)勞資雙方的信任與理解；3、你的銷售流程是否有問題？——即，通過此次事件，反省自己的銷售系統(tǒng)與培訓(xùn)系統(tǒng)是否需要進(jìn)一步調(diào)整........如的確必須辭退，上面幾位老師的建議已經(jīng)非常明確了——你可能急功近利了。

辭退員工時怎么說比較好