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1，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
2，銀行信貸管理簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)
3，淺談如何做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
4，貸后管理策略及手段有哪些
5，如何加強(qiáng)信貸管理提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量
6，如何做好法人貸款管理工作發(fā)言稿

1，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】B【答案解析】全流程管理原則：全流程貸款管理強(qiáng)調(diào)將有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理行為貫穿到貸款生命周期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化貸款的全流程管理，可以推動(dòng)銀行個(gè)人貸款管理模式由粗放化向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，有助于改善個(gè)人貸款的質(zhì)量，提高貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2，銀行信貸管理簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)

至于分散風(fēng)險(xiǎn)無非就是貸款審查時(shí)看貸款人是以什么形式,一般情況貸款人以抵押(最好是好地段的房產(chǎn)抵押)方式貸款,銀行是最滿意的,而且貸款的利率也是好說的.特別是下半年,由于各家銀行的貸款都不同程度的收緊,所以現(xiàn)在有好的抵押物就比較容易貸到款.自然銀行的風(fēng)險(xiǎn)也就小了.

貸款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):1、抵押土地價(jià)值不實(shí)：一是土地為工業(yè)用地，但卻作為商住用地來評估，這樣評估價(jià)值與實(shí)際會(huì)相差很大；二是土地為劃撥用地，在抵押價(jià)值中需要扣除土地出讓金，余下的價(jià)值才可作為抵押物的價(jià)值。2、3億元流動(dòng)資金貸款一定要在三年中分次來歸還，要不期末才還款，會(huì)造成流動(dòng)資金緊缺，還款壓力很大，會(huì)影響貸款正?；厥?。3、電解鋁項(xiàng)目對貸款回收影響很大：a、電解鋁項(xiàng)目自籌2.4億資金到位？若不能到位，會(huì)影響這公司整體資金運(yùn)轉(zhuǎn)。b、這公司還有再融資3.6億元的能力？還會(huì)有足值的抵押物嗎？c、若再貸款3.6億，還款期限？還款來源？會(huì)與這流貸沖突嗎？d、因正在建造電解鋁項(xiàng)目，緊缺資金3.6億元，這3億元流動(dòng)資金貸款被挪用可能性較大。e、如果這電解鋁項(xiàng)目是獨(dú)立法人，若貸款被轉(zhuǎn)移了，風(fēng)險(xiǎn)就更加大。f、如果這電解鋁項(xiàng)目是這公司名下，與該公司的經(jīng)營范圍不符，缺乏法規(guī)支持，不利于項(xiàng)目保護(hù)。建議：將電解鋁項(xiàng)目和這流貸一起考慮，對這公司（包括項(xiàng)目）作整體評估，掌握這公司真實(shí)情況，將以上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于可控制范圍內(nèi)，才作貸款的安排。

銀行信貸管理簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)

3，淺談如何做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

從目前新增不良貸款持續(xù)增長的形式來看，既然客觀因素不可規(guī)避，那么從主觀下手做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要?！　“炎≡搭^　　做好信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，于細(xì)微處見真章，把好放款關(guān)口尤為重要。一是抓好信貸業(yè)務(wù)條線人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)部室學(xué)管理、審查人員學(xué)流程、客戶經(jīng)理學(xué)手續(xù)”貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)條線的“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，在確保整個(gè)條線人員能夠做到廉潔自律的同時(shí)，要求進(jìn)一步提高對操作流程和規(guī)章制度的掌控能力。二是提高客戶經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，特別是要求對借款人是否誠實(shí)守信及所從事的行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)狀況如何、能否使其在生產(chǎn)周期過后具有還本付息的能力進(jìn)行正確的判斷。三是貸前調(diào)查工作要做實(shí)、做細(xì)，對申請授信超過一定額度但不了解其情況的新客戶一定要進(jìn)行細(xì)致、深入的貸前調(diào)查，做到多走、多問、多看。四是調(diào)查報(bào)告要真實(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，對為什么貸款、貸款做什么、是否還具有還款能力或穩(wěn)定的還款來源進(jìn)行詳細(xì)的描述，且不要參雜任何主觀臆斷的成分。五是貸款手續(xù)要完善、合規(guī)，簽合同過程要留有證據(jù)，切實(shí)做好面談面簽工作，有條件的每筆貸款都要留有影像資料。六是要確保借款人、擔(dān)保人充分了解合同約定的所有條款，避免出現(xiàn)糾紛。　　掌握過程　　借款人所經(jīng)營項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況受社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治甚至自然災(zāi)害等因素限制較大，因此是否能夠時(shí)刻掌握貸款發(fā)放后至收回的整個(gè)過程就顯得十分關(guān)鍵。我認(rèn)為應(yīng)做好以下四點(diǎn)工作?！　∫皇谴_保貸后調(diào)查合規(guī)并能夠落到實(shí)處，特別要重視首次貸后檢查工作的重要性和必要性。二是在平時(shí)工作中要注意多和貸戶，特別是新建立業(yè)務(wù)關(guān)系的貸戶進(jìn)行交流溝通，時(shí)刻掌握借款人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、思想動(dòng)態(tài)，以便于對風(fēng)險(xiǎn)狀況做出及時(shí)的判斷。三是加強(qiáng)貸款收息管理，為加強(qiáng)收息力度、強(qiáng)化貸款精細(xì)化管理水平，當(dāng)前貸款結(jié)息多采取按月結(jié)息的方式，這就要求我們要提高對貸款管理的密度和頻度，注意提醒客戶按時(shí)結(jié)息。四是貸款管理以避免損失為準(zhǔn)則，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要迅速采取措施進(jìn)行保全，克服觀望心理，在特殊情況下甚至可以采取司法訴訟的方式進(jìn)行強(qiáng)制清收?！　】刂平Y(jié)果　　貸款發(fā)放后是否能夠善始善終、切實(shí)起到增效益的目的，加強(qiáng)對貸款管理結(jié)果的控制至關(guān)緊要。一是加強(qiáng)對對貸款到期后處理方式的預(yù)判，對是否能夠還款，采取結(jié)清還是收回再貸亦或是借新還舊的方式避免形成非應(yīng)計(jì)有一個(gè)比較直觀的判斷，提前加強(qiáng)對貸款的控制力。二是無論是否歸還都要堅(jiān)持到期前催收，將催收期限由當(dāng)前要求最低的十天提前至一個(gè)月或更早，力爭將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，更好的掌握對貸款的控制能力。三是根據(jù)貸款期限內(nèi)借款人在貸款使用過程中是否存在違背合同約定的情形，對授信規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控，對出現(xiàn)明顯違背合同約定使用貸款的，停止授信或根據(jù)實(shí)際情況對授信額度進(jìn)行重新評估，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)松懈情緒，導(dǎo)致在以后的信貸業(yè)務(wù)中出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

淺談如何做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

4，貸后管理策略及手段有哪些

很多銀行建立多個(gè)管理信息系統(tǒng)以支持貸后管理方案，功能包括：業(yè)務(wù)人員現(xiàn)場調(diào)查回訪、外部數(shù)據(jù)獲取、貸后預(yù)警規(guī)則維護(hù)、預(yù)警發(fā)布、后續(xù)跟蹤等。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考供應(yīng)商管理辦法一.總則 1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實(shí)施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。 1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評級供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單； 2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表； 4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 3.公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn)。 4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。 5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

5，如何加強(qiáng)信貸管理提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量

一、調(diào)整信貸營銷策略，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性、效益性的經(jīng)營宗旨，必須根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，把有限的信貸資源投向質(zhì)量高，效益好的優(yōu)質(zhì)行業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)，深入調(diào)查了解目標(biāo)企業(yè)的需要，服務(wù)到位，建立一批社會(huì)信譽(yù)高，收益好，風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)良信貸客戶群體。拓展消費(fèi)信貸，特別是個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，增加家庭貸款的比重，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目信貸市場，從而在信貸市場競爭中，牢牢地把握住市場競爭的主動(dòng)權(quán)。二、改進(jìn)信貸管理流程，明確信貸管班各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任。近幾年來，我國商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面，建立和完善了貸款集體決策，審貸分尚，分級授權(quán)等信貸管理制度，引進(jìn)了信用等級，貸款評價(jià)，客戶授信，貸款五級分類等管理方法。但在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，信貸業(yè)務(wù)流程的鏈條不斷延長，一些環(huán)節(jié)功能重復(fù)，部門和人員責(zé)、權(quán)、利不明確，在一定程度上影響了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按現(xiàn)行分級授權(quán)管理辦法，貸款發(fā)放與否的決策權(quán)多在上級行，而貸款項(xiàng)目評估，抵押物評定等具體工作則由基層行來完成，有些基層行出于自身利益考慮，往往將可行性項(xiàng)目評估變成“可批性” 項(xiàng)目評估，一旦出現(xiàn)貸款風(fēng)險(xiǎn)，容易相互推諉，責(zé)任不明。因此，必須重新審視信貸管理流程，明確信貸風(fēng)險(xiǎn)評估、授權(quán)批準(zhǔn)等不同環(huán)節(jié)的權(quán)利和責(zé)任，科學(xué)地制定貸款授權(quán)授信制度，避免“一刀切”。適當(dāng)下放信貸經(jīng)營權(quán)，做到信息與信貸決策權(quán)對稱，權(quán)利與責(zé)任對等，科學(xué)地設(shè)定信貸標(biāo)準(zhǔn)，在健全考核與監(jiān)督體系的前提下，適當(dāng)調(diào)整授信權(quán)限，讓基層行發(fā)揮應(yīng)有的活力。三、充分利用信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，加強(qiáng)對貸款的監(jiān)控和管理，將風(fēng)險(xiǎn)防范前移。目前，信貸管理工作中存在事后處理多，事前防范少；定性分析多，定量分析少；靜態(tài)分析多，動(dòng)態(tài)分析少；局部分析多，全局分析少的現(xiàn)象。因此，必須充分利用已有的信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，制定行業(yè)信貸組合方案和行業(yè)信貸政策，注重規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)。通過信貸綜合系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶所處的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理情況的變化，包括產(chǎn)品周期、客戶主要管理人員行為、客戶內(nèi)部管理、客戶對外關(guān)系等方面的變化。動(dòng)態(tài)監(jiān)控客戶與銀行的交易，包括是否客戶存款連續(xù)減少、票據(jù)拒付、多頭借貸或騙取貸款、能否按時(shí)報(bào)送符合銀行要求的財(cái)會(huì)報(bào)表、是否回避與銀行接觸等。銀行根據(jù)以上掌握的信息，及時(shí)判斷資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，調(diào)整或采取相應(yīng)的措施與對策，確保信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)，銀行各職能部門要在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、明確職責(zé)，規(guī)范操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，定期組織人員檢查整個(gè)貸款過程的合規(guī)性，借款合同和擔(dān)保合同的完整性，貸款條件落實(shí)情況等，針對檢查出的問題及時(shí)提出指導(dǎo)性整改方案。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷提高規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止新增不良資產(chǎn)。四、建立和健全有效激勵(lì)約束機(jī)制，明確貸款責(zé)任獎(jiǎng)懲辦法。既要對造成貸款損失的行為給予嚴(yán)懲，又要對正確決策及取得良好經(jīng)濟(jì)效果的貸款行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)信貸人員大膽發(fā)放優(yōu)質(zhì)貸款。對不良資產(chǎn)的清收和盤活，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)一把手總負(fù)責(zé)制。層層簽訂壓縮不良貸款責(zé)任書，把保全和盤活計(jì)劃落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)信貸管理人員、資產(chǎn)保全人員清收盤活的積極性，有效地保全和盤活不良資產(chǎn)的存量。五、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，為信貸資產(chǎn)質(zhì)量保駕護(hù)航。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)營、確保資產(chǎn)安全的重要手段，是銀行內(nèi)控監(jiān)督體系的重要環(huán)節(jié)。首先，必須建立有效的內(nèi)部審計(jì)制度和制定嚴(yán)格的內(nèi)審工作規(guī)范，其次，必須建立一個(gè)完備的、權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，獨(dú)立自主地開展監(jiān)督工作，獨(dú)立地運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)程序，對經(jīng)營活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對信貸業(yè)務(wù)實(shí)行事前、事中、事后全方位的審計(jì)監(jiān)督，讓審計(jì)人員參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策、參與信貸評審委員會(huì)的討論。此外，還必須具有一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。內(nèi)部審計(jì)人員要熟悉銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解被審計(jì)單位或部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，全面掌握各項(xiàng)金融方針政策、法律法規(guī)及銀行規(guī)章制度并能夠熟練運(yùn)用，使這支隊(duì)伍成為銀行防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衛(wèi)士。

6，如何做好法人貸款管理工作發(fā)言稿

我們***銀行為了應(yīng)對國內(nèi)外金融形式的不斷變化，有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理，著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化（原創(chuàng)稿件代寫，請搜索文案中國）、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了整體信貸工作水平。截止去年底，我們***銀行各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了***億元，較年初增長了***億元，不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實(shí)現(xiàn)“雙降”?！　∫?、信貸業(yè)務(wù)開展的精細(xì)化管理措施　　我行為了促進(jìn)信貸工作的有效開展，每年都在總結(jié)分析信貸工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂下一年度的信貸工作指導(dǎo)意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實(shí)際、更有針對性和指導(dǎo)性，我行通過信貸主管會(huì)、信貸調(diào)查、信貸運(yùn)行分析、內(nèi)審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有的放矢。在此基礎(chǔ)上明確年度信貸工作的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，并形成相應(yīng)的工作措施，使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”?！　∥倚辛⒆阌诜?wù)區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實(shí)際，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)...　　我們***銀行為了應(yīng)對國內(nèi)外金融形式的不斷變化，有效的防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，銀行圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控，在業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極實(shí)施貸款精細(xì)化管理，著力推進(jìn)貸款管理的規(guī)范化（原創(chuàng)稿件代寫，請搜索文案中國）、標(biāo)準(zhǔn)化，有力地提升了整體信貸工作水平。截止去年底，我們***銀行各項(xiàng)貸款余額達(dá)到了***億元，較年初增長了***億元，不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實(shí)現(xiàn)“雙降”。　　一、信貸業(yè)務(wù)開展的精細(xì)化管理措施　　我行為了促進(jìn)信貸工作的有效開展，每年都在總結(jié)分析信貸工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂下一年度的信貸工作指導(dǎo)意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實(shí)際、更有針對性和指導(dǎo)性，我行通過信貸主管會(huì)、信貸調(diào)查、信貸運(yùn)行分析、內(nèi)審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議，結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)金融形勢的變化以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行精心謀劃，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有的放矢。在此基礎(chǔ)上明確年度信貸工作的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，并形成相應(yīng)的工作措施，使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”。　　我行立足于服務(wù)區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實(shí)際，加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶差異化需求（文案中國，原創(chuàng)代寫各類稿件，免費(fèi)修改直到您滿意為止），我行在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)注入精細(xì)化管理理念，力求產(chǎn)品特色化、操作簡便化和風(fēng)險(xiǎn)可控化。該行設(shè)計(jì)推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時(shí)，考慮到社區(qū)居民居住集中，具有一定的地緣、人緣、親緣關(guān)系和用款急、散等特點(diǎn)，將社區(qū)、居民信用評定因素進(jìn)行科學(xué)分類設(shè)定，對評級授信指標(biāo)進(jìn)行了量化，在此基礎(chǔ)上實(shí)行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式，體現(xiàn)了嚴(yán)授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)可控的目標(biāo)?！　Ω黝愋刨J業(yè)務(wù)要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理，對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統(tǒng)一評級授信；針對公司類信貸業(yè)務(wù)和個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，分別制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制指引；在信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新中，按照內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的原則，每項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)均制訂了相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理辦法和操作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)了一業(yè)務(wù)一制度、一制度一流程的精細(xì)化管理。為提高用信審批效率，明確了業(yè)務(wù)的受理、審批、監(jiān)督等相關(guān)流程的“明白紙”，在此基礎(chǔ)上全面推行貸款上柜臺(tái)，實(shí)行陽光辦貸。對新制度、新辦法、新流程，該行制定一項(xiàng)、培訓(xùn)一項(xiàng)、推廣一項(xiàng)，從根本上規(guī)范信貸管理和操作行為。　　一是改進(jìn)貸前調(diào)查環(huán)節(jié)管理，推行（文案中國，原創(chuàng)代寫）“五查四看一走訪十確認(rèn)”制度，即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費(fèi)繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng)，看經(jīng)營要件、賬務(wù)與實(shí)物、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場，走訪工商、稅務(wù)、電力、同行、當(dāng)?shù)馗刹颗c居民，確認(rèn)產(chǎn)品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經(jīng)營是否正常、現(xiàn)金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營資質(zhì)、賬務(wù)真實(shí)性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學(xué)規(guī)范、企業(yè)負(fù)責(zé)人資信等。二是嚴(yán)格執(zhí)行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴(yán)格對貸款出賬進(jìn)行監(jiān)控。四是嚴(yán)格進(jìn)行貸款到期前催收，對催收方式、時(shí)限、頻率、評價(jià)等作出要求。五是完善貸后管理，對信貸檔案實(shí)行“四色分類”法管理。　　隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化加強(qiáng)和改進(jìn)信貸隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃，制訂了信貸人員有序、有效補(bǔ)充的計(jì)劃；加大對信貸人員的學(xué)習(xí)、教育力度，使培訓(xùn)制度化，并建立積分制度，實(shí)行持證上崗；嚴(yán)格落實(shí)信貸人員工作日志制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格信貸人員交流制度，對在同一網(wǎng)點(diǎn)同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進(jìn)行崗位交流；對信貸人員績效評價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，力求責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，個(gè)人業(yè)績、職業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)經(jīng)營相協(xié)調(diào)，最大限度地調(diào)動(dòng)每位信貸人員的積極性。（整理編輯：文案中國）

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

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貸款管理，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

本文目錄一覽

1，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2，銀行信貸管理簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)

3，淺談如何做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

4，貸后管理策略及手段有哪些

5，如何加強(qiáng)信貸管理提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量

6，如何做好法人貸款管理工作發(fā)言稿

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貸款管理，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

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1，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2，銀行信貸管理 簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)

3，淺談如何做好信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

4，貸后管理策略及手段有哪些

5，如何加強(qiáng)信貸管理提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量

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貸款管理，貸款流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

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2，銀行信貸管理簡述銀行如何分散貸款風(fēng)險(xiǎn)

5，如何加強(qiáng)信貸管理提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量