事前控制，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

來源：整理時(shí)間：2023-07-13 07:47:46 編輯：律生活手機(jī)版

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1，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是
2，監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制
3，工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作
4，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式
5，什么是事前控制事中控制事后控制
6，如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施

1，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

正確答案為：A選項(xiàng)答案解析：質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制，回答本題應(yīng)理解事前、事中、事后的含義，C為事中控制的內(nèi)容，B和D為事后控制的內(nèi)容，最符合題意的答案是A。事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素．針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。因此，正確選項(xiàng)是A。

下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

2，監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制

熟悉施工的工序和施工組織計(jì)劃，針對(duì)即將開展的工作，了解專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范，針對(duì)質(zhì)量通病和有可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)以口頭和書面的方式和施工單位的管理人員溝通。

監(jiān)理，就是管理工程施工的質(zhì)量。你這話問的，這些都是要靠經(jīng)驗(yàn)的（還包括對(duì)施工技術(shù)了解）。當(dāng)監(jiān)理得先考個(gè)證捏。

關(guān)鍵工序前大好預(yù)防針,別被忽悠了就行.

監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制

3，工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作

1、施工進(jìn)度“事前控制” 1-1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。 1-2充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。 1-3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。 1-4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。 1-5編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2、施工進(jìn)度“事中控制” 1、嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。 2、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。 3、在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。 4、狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。 5、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。3、施工進(jìn)度“事后控制” 3-1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。 3-2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。 3-3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。

額

工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作

4，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

1、前饋控制前饋控制也稱事前控制或預(yù)先控制，實(shí)際工作開始之前，通過最新信息或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)測，對(duì)影響因素進(jìn)行控制。可防患于未然，對(duì)事不對(duì)人。是在問題發(fā)生前作出預(yù)測，防止問題在隨后的轉(zhuǎn)換中出現(xiàn)。預(yù)先控制集中注意進(jìn)入組織的各種資源或工作的投入。2、過程控制過程控制也稱事中控制、現(xiàn)場控制或同步控制。是在系統(tǒng)進(jìn)行到轉(zhuǎn)換過程中，即企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的過程中，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，以便管理者在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取糾正措施。3、事后控制事后控制是常見的控制類型。當(dāng)系統(tǒng)最后階段輸出產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，來自系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)生結(jié)果的總結(jié)和系統(tǒng)外部顧客與市場的反應(yīng)，都是在計(jì)劃完成后進(jìn)行的總結(jié)和評(píng)定，具有滯后性的特點(diǎn)，但可為未來計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排以及系統(tǒng)持續(xù)的運(yùn)作提供借鑒。擴(kuò)展資料：控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。它也是管理活動(dòng)中的一個(gè)不可忽視的職能。上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的，其中計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個(gè)方面，使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動(dòng)整體過程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃和控制都是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，二者互相依存。參考資料來源：百度百科-控制

一、控制按照其控制點(diǎn)的不同，可把控制分為： 1、事前控制。是指一個(gè)組織在一項(xiàng)活動(dòng)正式開始之前所進(jìn)行的管理上的努力。 2、即時(shí)控制。是在某項(xiàng)活動(dòng)或工作過程中進(jìn)行的控制。 3、事后控制。即發(fā)生在行動(dòng)或任務(wù)終了之后的控制。二、根據(jù)控制的性質(zhì)可把控制分為： 1、預(yù)防性控制。采取預(yù)防性控制是為了避免產(chǎn)生錯(cuò)誤和盡量減少今后的糾正活動(dòng)，防止資金、時(shí)間和其他資源的浪費(fèi)。 2、糾正性控制。在實(shí)際管理工作中，糾正性控制使用得更普遍。三、按照控制信息的性質(zhì)可把控制分為： 1、反饋控制。就是根據(jù)過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來。 2、前饋控制。也可稱為指導(dǎo)將來的控制。四、按控制時(shí)所采用的控制方式可將控制分為： 1、集中控制。就是在組織中建立一個(gè)控制中心，由它來對(duì)所有的信息進(jìn)集中統(tǒng)一的加工、處理，并由這一控制中心發(fā)出指令，操縱所有的管理活動(dòng)。 2、分散控制。 3、分層控制。是一種把集中控制和分散控制結(jié)合起來的控制方式。

預(yù)先控制，現(xiàn)場控制，成果控制

5，什么是事前控制事中控制事后控制

事前控制：事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前，從價(jià)值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對(duì)效益的評(píng)價(jià)。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。事中控制：一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式.事后控制方式起到亡羊補(bǔ)牢的作用,難免有為時(shí)已晚的缺陷。事后控制：資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在控制運(yùn)行告一段落時(shí)，通過取得有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，測定財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。(feed Back Control)待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴(kuò)展資料：事中控制方式的要點(diǎn)是：1、以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場活動(dòng)信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時(shí)控制。事前控制優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)分析：①可防患于未然；②適用于一切領(lǐng)域中的所有工作；③不針對(duì)具體人員，不會(huì)造成心理沖突，易于被職工接受并付諸實(shí)施。缺點(diǎn)分析：前提條件較多。大量準(zhǔn)確可靠的信息；計(jì)劃行動(dòng)過程清楚了解；計(jì)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律并要隨著行動(dòng)的進(jìn)展及時(shí)了解新情況和新問題。參考資料來源：搜狗百科--事后控制搜狗百科--事前控制

事前控制是一種預(yù)防性控制，作為控制者事先應(yīng)深入實(shí)際，調(diào)查研究，預(yù)測出發(fā)生差錯(cuò)的問題與概率，并設(shè)想出預(yù)防措施、關(guān)鍵控制點(diǎn)與保護(hù)性措施，事中控制是指在采取行動(dòng)執(zhí)行有關(guān)控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的過程中，即可及時(shí)獲得實(shí)際狀況的信息反饋，以供控制著及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取措施，預(yù)防糾偏。事后控制是指在實(shí)際行動(dòng)發(fā)生以后，在分析、比較實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異。然后采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，并給予造成差錯(cuò)者以適當(dāng)?shù)奶幜P。

事前控制：是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前，從價(jià)值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對(duì)效益的評(píng)價(jià)。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和十劃( 預(yù)算)控制。在實(shí)際活動(dòng)前便訂定績效標(biāo)準(zhǔn)及偏差預(yù)警系統(tǒng)，在問題發(fā)生以前即進(jìn)行控制程序以防患未來可能發(fā)生的困難為導(dǎo)向。事中控制：是一種對(duì)進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制的控制方式，是利用反饋信息實(shí)施控制的。需要對(duì)于過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每周開專題例會(huì)，暴露問題，集思廣益解決。監(jiān)督落實(shí)總包對(duì)分包、班組的技術(shù)交底，可采取多輪培訓(xùn)、考試等方式進(jìn)行強(qiáng)化交底。事后控制：是資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在控制運(yùn)行告一段落時(shí)，通過取得有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，測定財(cái)務(wù)成本指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)據(jù),并與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比,檢查考核其執(zhí)行情況的過程。待問題偏差發(fā)生之后，才采取控制程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。擴(kuò)展資料：事中控制的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，要把生產(chǎn)活動(dòng)置于嚴(yán)密的控制之中，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。有人形象地稱之為消費(fèi)管理，意思是對(duì)今天所花費(fèi)的人力物力所做的管理。事中控制可以避免完不成計(jì)劃的損失，但是頻繁的控制活動(dòng)本身也需要付出代價(jià)。事中控制方式的要點(diǎn)是：1、以計(jì)劃執(zhí)行過程中獲取的信息為依據(jù)。2、要有完整的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料和完備的現(xiàn)場活動(dòng)信息。3、要有高效的信息處理系統(tǒng)。4、決策迅速,執(zhí)行有力,保證及時(shí)控制。參考資料：搜狗百科-事后控制搜狗百科-事前控制

6，如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施

（一）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理四大控制重點(diǎn)，監(jiān)理公司將采用各種方法和手段進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，最終達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理的質(zhì)量控制需要業(yè)主的大力支持、協(xié)助和施工單位的主動(dòng)配合。1．工程質(zhì)量控制的三個(gè)層次：（1）工程質(zhì)量的一級(jí)控制是指施工單位的自控，它是通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證休系的有效運(yùn)作而實(shí)現(xiàn)的。其質(zhì)量控制的特點(diǎn)是事無巨細(xì)、面面俱到。它是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，要求施工單位必須搞好內(nèi)部的質(zhì)量控制；（2）工程質(zhì)量的二級(jí)控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制，它行使社會(huì)監(jiān)督的職能，是在施工單位一級(jí)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核驗(yàn)。工程竣工驗(yàn)收，由監(jiān)理單位在工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上對(duì)質(zhì)量作出評(píng)定；（3）工程質(zhì)量的三級(jí)控制是指質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量的宏觀控制，它行使政府監(jiān)督職能，對(duì)工程驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況及評(píng)定結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。2．質(zhì)量的事前控制（1）資格審查：開工前，施工單位應(yīng)把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部成員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。（2）設(shè)計(jì)圖紙的審校工作：施工單位必須認(rèn)真地審核圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監(jiān)理公司會(huì)協(xié)助此工作。（3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和可操作性，并在施工過程中隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)先作詳細(xì)的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個(gè)重要方面，就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。（4）技術(shù)交底工作：各工種、工序施工前要作好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要有針對(duì)性，要落實(shí)到人，防止走過場、流于形式。（5）材料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和抽樣檢測報(bào)告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。（6）工程開工報(bào)告：工程開工前，現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)作好全面檢修及必要的檢測工作（如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢測等），并由施工單位填寫“工程開工報(bào)審表”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。應(yīng)注意，開工報(bào)告的批準(zhǔn)開工日期與合同開工日期無關(guān)。（7）軸線及標(biāo)高的核驗(yàn)：工程開工前，施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位所提供的坐標(biāo)點(diǎn)，把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細(xì)定出，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司核驗(yàn)。施工單位應(yīng)作好軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)工作。3．質(zhì)量的事中控制（1）工程質(zhì)量管理：建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的，為了達(dá)到單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。工序質(zhì)量驗(yàn)收必須辦理簽字手續(xù)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理予以拒絕簽認(rèn)，工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。（2）隱蔽工程的驗(yàn)收制度：對(duì)于需要隱蔽的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)于質(zhì)量達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，并備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)評(píng)資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟(jì)損失均由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗(yàn)收時(shí)間要求。（3）監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，管理的對(duì)象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。（4）關(guān)于停工令：在質(zhì)量管理過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場必須立即停止施工。4．質(zhì)量的事后控制：（1）當(dāng)建筑實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，特別是道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處理方法，報(bào)送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對(duì)于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。（2）質(zhì)量的核驗(yàn)：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到要求的，必須返工整改至符合要求。（3）內(nèi)業(yè)資料：在工程開工前，施工單位應(yīng)認(rèn)真研究工程的特點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)正確地劃分分項(xiàng)工程，以免造成驗(yàn)評(píng)資料的重大返工。內(nèi)業(yè)資料必須與工程實(shí)際進(jìn)度相符，內(nèi)業(yè)資料不得后補(bǔ)。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時(shí)，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理將不能正常進(jìn)行，這將會(huì)妨礙工程的正常施工，請(qǐng)施工單位注意。

我來說一句，在事前控制方面，會(huì)運(yùn)用到fmea的管理理念及方法，也就是要提前做好設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理；還有要事前做好品質(zhì)管制計(jì)劃；在事中控制方面，會(huì)用到spc的管理理念，常會(huì)用到管制圖直方圖的方法！

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事前控制，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

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1，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

2，監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制

3，工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作

4，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

5，什么是事前控制事中控制事后控制

6，如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施

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事前控制，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

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1，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

2，監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制

3，工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作

4，管理學(xué)基礎(chǔ)中三種類型的控制形式

5，什么是事前控制 事中控制 事后控制

6，如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施

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事前控制，下列施工質(zhì)量控制措施中屬于事前控制的是

2，監(jiān)理怎樣更好的進(jìn)行事前控制

3，工程施工進(jìn)度事前控制應(yīng)做好哪些方面的工作

5，什么是事前控制事中控制事后控制

6，如何加強(qiáng)事前和事中的質(zhì)量監(jiān)督控制管理具體措施