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1，企業(yè)員工福利方案有哪些
2，怎么建立公司薪酬福利體系
3，公司員工福利怎么劃分
4，中小企業(yè)如何設(shè)定福利政策
5，員工福利實(shí)施方案
6，員工福利方案設(shè)計(jì)

1，企業(yè)員工福利方案有哪些

企業(yè)員工福利方案有餐飲福利、服裝補(bǔ)貼、住房福利、交通福利、帶薪休假、節(jié)日福利、生日福利、員工大事福利、健康體檢。員工福利是企業(yè)人或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。

企業(yè)員工福利方案有哪些

2，怎么建立公司薪酬福利體系

公司的薪酬福利制度關(guān)系到公司未來很長一段時(shí)間的分配公平性和及時(shí)和長期激勵(lì)的問題，所以如果你的能力不足以制定和完善薪酬福利制度，最好是能分步去實(shí)施，資助每項(xiàng)制度都是先試行三個(gè)月，得到認(rèn)可再正式實(shí)施。

怎么建立公司薪酬福利體系

3，公司員工福利怎么劃分

公司員工福利怎么劃分：(一)根據(jù)福利的范圍可以分為：(1)國家性福利：在全國范圍內(nèi)以社會(huì)成員為對(duì)象而舉辦的福利事業(yè)。(2)地方性福利：在一定地域內(nèi)以該地區(qū)的居民為對(duì)象的福利事業(yè)。(3)家庭性福利：在家庭范圍內(nèi)商定的為家庭成員對(duì)象的福利事業(yè)(二)根據(jù)福利的內(nèi)容可以分為：(1)法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。(2)企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團(tuán)體保險(xiǎn)等等。(三)企業(yè)福利根據(jù)享受的范圍不同：(1)全員性福利：全體員工可以享受的福利，如工作餐、節(jié)日禮物、健康體檢、帶薪年假、獎(jiǎng)勵(lì)禮品等。(2)特殊群體福利：指能供特殊群體享用，這些特殊群體往往是對(duì)企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家、管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房、汽車等項(xiàng)目。公司員工福利存在著多樣性，包括現(xiàn)金、實(shí)物、帶薪休假以及各種服務(wù)，而且可以采用多種組合方式，要比其他形式的報(bào)酬更為復(fù)雜，更加難以計(jì)算和衡量。

公司員工福利怎么劃分

4，中小企業(yè)如何設(shè)定福利政策

根據(jù)我在創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)來看，關(guān)鍵在于宣傳和落實(shí)，從實(shí)際出發(fā)提出以下實(shí)際解決方法如下：1、將現(xiàn)有的福利政策宣傳到位，公司規(guī)模不大的情況，爭(zhēng)取讓每一位員工知道相應(yīng)的福利政策，之前超發(fā)的福利不要收回，沒有照顧的福利補(bǔ)發(fā)或重新發(fā)下。原因：其實(shí)相當(dāng)一部分公司的員工對(duì)公司現(xiàn)有的福利體系并不了解，也只在求職offer洽談時(shí)了解到一次，實(shí)際如何操作如何申請(qǐng)并不了解，了解程度與工作年限職位級(jí)別成正比，基層年輕員工對(duì)福利不了解，以致于認(rèn)為公司公司福利少，但實(shí)際并不少。2、改善工作環(huán)境。題目描述中提到公司現(xiàn)有的水吧書吧運(yùn)動(dòng)房游戲房，那現(xiàn)有的條件已經(jīng)超出了一些常規(guī)中小企業(yè)的情況，這里之所以提，是想明確一點(diǎn)，工作環(huán)境以員工環(huán)境改善優(yōu)先，如果活動(dòng)區(qū)比較舒適，那么工作區(qū)域也應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)裝飾拓寬，提升工作舒適度，給予員工更多自主裝飾權(quán)利。同時(shí)公司整體工作環(huán)境裝修盡量往舒適人性化科技美感化方向努力。這屬于隱形福利，并不是要求多好，只是應(yīng)該更舒適，好的工作環(huán)境里久了，工作效率會(huì)有明顯提供，員工士氣也會(huì)有明顯提高。3、定期開展技術(shù)沙龍、集體活動(dòng)與興趣協(xié)會(huì)。很多企業(yè)認(rèn)為技術(shù)沙龍是一個(gè)很高大上的東西，一定要搞多有規(guī)格，其實(shí)大可不必，在培訓(xùn)室內(nèi)以圓桌的會(huì)議的形式，由架構(gòu)師或技術(shù)經(jīng)理或員工輪流開展，以演講人擅長的方向?yàn)橹?，適時(shí)邀請(qǐng)公司高層參加會(huì)議，給年輕人展露的機(jī)會(huì)。集體活動(dòng)的開展，未必要上綱上線，以團(tuán)隊(duì)形式開展，領(lǐng)導(dǎo)也要參與，不要擔(dān)心冷場(chǎng)，適時(shí)推動(dòng)活動(dòng)形式，這樣，才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道員工在想什么。興趣協(xié)會(huì)，由興趣組成的團(tuán)隊(duì)，不要流于形式，把領(lǐng)導(dǎo)都調(diào)動(dòng)起來。給年輕人和上級(jí)一個(gè)交流機(jī)會(huì)。4、建立成體系的技能晉升和評(píng)估體系，給予相應(yīng)的職級(jí)獎(jiǎng)金或職級(jí)工資。技能晉升體系不等于職位晉升體系，不要只單單對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技能評(píng)級(jí)，把技能層級(jí)作為職業(yè)晉升體系的參考之一。技能評(píng)估除了基本技能、相關(guān)技能、創(chuàng)新技能以外，還有公司認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。5、適時(shí)啟動(dòng)高潛人才與人才發(fā)展計(jì)劃。適時(shí)合適部門可以推動(dòng)部門輪崗。6、除了基本的法定福利外，可適時(shí)推出企業(yè)補(bǔ)充福利，如補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療、商業(yè)保險(xiǎn)、自主選擇重大疾病險(xiǎn)等等，建立定期體檢制度。對(duì)于部分花費(fèi)比較高的福利（比如外部培訓(xùn)、興趣技能培訓(xùn)、團(tuán)購禮品等等），企業(yè)不一定要由企業(yè)提供資金，但盡量提供渠道，以體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷和渠道優(yōu)勢(shì)。7、適當(dāng)延長陪產(chǎn)假與產(chǎn)假、紅白事假等。員工關(guān)懷盡量做到 “ 三必去 ”。8、優(yōu)秀員工、總裁特別獎(jiǎng)等以現(xiàn)金證書形式展現(xiàn)，年會(huì)避免流于吃飯的這種形式增加互動(dòng)，集體活動(dòng)可以邀請(qǐng)員工家屬參加。9、節(jié)假日小禮品/集體生日會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)。10、司齡獎(jiǎng)品與獨(dú)特紀(jì)念品。11、工作年限少及特殊情況，有條件可提供員工宿舍。12、配合當(dāng)?shù)厝瞬耪?，有條件的給予落戶/人才補(bǔ)貼/培訓(xùn)補(bǔ)貼等等。13、員工家屬關(guān)懷計(jì)劃。14、配合彈性工作制，推出0.5天調(diào)休計(jì)劃。15、適時(shí)做人才盤點(diǎn)，關(guān)注邊緣人員，建立人才預(yù)警。16、設(shè)立企業(yè)互助基金，以應(yīng)對(duì)員工及家屬出現(xiàn)重大疾病等。

5，員工福利實(shí)施方案

由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實(shí)際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：（一）、“附加型彈性福利計(jì)劃” 它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水準(zhǔn)，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險(xiǎn)、帶薪休假等，如果該公司實(shí)施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其給付水準(zhǔn)全部保留下來當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補(bǔ)助，人壽保險(xiǎn)等，但通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)“金額”作為“售價(jià)”。每一個(gè)員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認(rèn)購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。（二）、“福利套餐型” 它是由企業(yè)同時(shí)推出不同的“福利組合”，每一個(gè)組合所包含的福利項(xiàng)目或優(yōu)惠水準(zhǔn)都不一樣，員工只能選擇其中一個(gè)的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個(gè)套餐，而不能要求更換套餐里面的內(nèi)容。在規(guī)劃此種彈性福利制時(shí)，企業(yè)可依據(jù)員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設(shè)計(jì)。（三）、“選高擇抵型”福利它一般會(huì)提供幾種項(xiàng)目不等、程度不一的“福利組合”給員工做選擇，以組織現(xiàn)有的固定福利計(jì)劃為基礎(chǔ)，再據(jù)以規(guī)劃數(shù)種不同的福利組合。這些組合的價(jià)值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個(gè)價(jià)值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價(jià)。如果他挑選了一個(gè)價(jià)值較低的福利組合，他就可以要求雇主發(fā)給其之間的差額。力資源經(jīng)理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果：一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業(yè)務(wù) 淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)又讓員工享受福利。二是在禮物中多加一點(diǎn)人情味。比如生日禮物，單送個(gè)蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個(gè)賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵(lì)作用就有不同的效果。三是通過一些集體項(xiàng)目節(jié)約成本。比如現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中有一些集體保險(xiǎn)項(xiàng)目，參加了集體保險(xiǎn)后，即使有個(gè)別員工流失了，但后面補(bǔ)充進(jìn)來的員工仍可享受這份保險(xiǎn)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。又如集體租用運(yùn)動(dòng)設(shè)施，這比個(gè)人去運(yùn)動(dòng)花費(fèi)的成本節(jié)約些，而員工在運(yùn)動(dòng)后身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產(chǎn)生更好的效益。四是福利創(chuàng)新。將一個(gè)沿用數(shù)年的福利方案進(jìn)行一些創(chuàng)新和改進(jìn)，則可能煥發(fā)出新的激勵(lì)效果。比如把人人有份但不多的每年旅游補(bǔ)貼改成分等級(jí)，在總成本不變的前提下分成境外游、國內(nèi)游、短線游，把旅游與績效掛鉤，激發(fā)員工爭(zhēng)取更好的業(yè)績以贏得最佳的旅游福利。五是針對(duì)性的福利方案。比如某民營企業(yè)作出規(guī)定，凡進(jìn)入核心骨干層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此后，企業(yè)還幫助這些骨干制訂供房和還款計(jì)劃，通過還款計(jì)劃穩(wěn)定軍心，激勵(lì)他們更努力工作，另外還激勵(lì)其他員工努力進(jìn)入核心骨干層以獲得這筆資助。總之，企業(yè)在設(shè)計(jì)彈性福利的過程中，一定要充分認(rèn)識(shí)到彈性福利的利弊。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用。

6，員工福利方案設(shè)計(jì)

公司薪金管理制度第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下： 1.本薪（基本月薪）。 2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。 3.津貼：伙食津貼、加班（勤）津貼和其他津貼。 4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下： 1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。 2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。 3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。 4.技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。 5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。 6.加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。 7.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。 8.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。 9.績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。 10.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。 11.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下： 1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。 2.定期晉升：每年 1月 1日起為上年度考績辦理期，每年 3月 1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。 3.本公司特殊職務(wù)人員（專員、特助）其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。 4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

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公司福利制度方案，企業(yè)員工福利方案有哪些

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2，怎么建立公司薪酬福利體系

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4，中小企業(yè)如何設(shè)定福利政策

5，員工福利實(shí)施方案

6，員工福利方案設(shè)計(jì)

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