工程項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

來源：整理時(shí)間：2023-08-03 16:26:26 編輯：律生活手機(jī)版

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1，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些
2，項(xiàng)目管理的一般流程是什么
3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么
4，項(xiàng)目管理的流程是什么
5，工程項(xiàng)目管理流程
6，建筑施工管理流程是什么

1，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

項(xiàng)目管理的五大流程:項(xiàng)目啟動,項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目控制,項(xiàng)目收尾。

項(xiàng)目管理四個(gè)生命階段，五大管理過程，用先智項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠解決工程類和非工程類項(xiàng)目

項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

2，項(xiàng)目管理的一般流程是什么

計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目界定制定項(xiàng)目目標(biāo)分解工作結(jié)構(gòu)核算資源成本組織組建項(xiàng)目組與項(xiàng)目組審議計(jì)劃分配職責(zé) 確定工作順序確定工作日程風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造機(jī)遇實(shí)施開始實(shí)施監(jiān)督與報(bào)告項(xiàng) 目修改項(xiàng)目與控制變化總結(jié) 終結(jié)項(xiàng)目績效評估

關(guān)鍵要看什么類型的咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容不同，程序就會有些差別。一般來說，項(xiàng)目啟動會一般包括以下步驟： 1、介紹會議成員，宣布項(xiàng)目組成員； 2、公布項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)懲條例； 3、領(lǐng)導(dǎo)做動員講話； 4、公布任務(wù)及分工； 5、各成員表態(tài)等。希望可以幫到你.!

項(xiàng)目管理的一般流程是什么

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

啟動;規(guī)劃;執(zhí)行;監(jiān)控;收尾項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。1、項(xiàng)目啟動——在項(xiàng)目開工之前要先啟動過程，主要是為了設(shè)定其項(xiàng)目的主要目標(biāo)，并且讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)有具體的事項(xiàng)可以做。2、項(xiàng)目規(guī)劃——項(xiàng)目需要合理的規(guī)劃，才能有更好的效果，在工程啟動以后，要進(jìn)行制定工作的基本路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有法可以依靠。3、項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目啟動規(guī)劃好以后，就要開始執(zhí)行任務(wù)，主要讓團(tuán)隊(duì)保持規(guī)劃的路線行事。4、項(xiàng)目監(jiān)控——項(xiàng)目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行合理的監(jiān)控，要防患于未然，處理好項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的過程。5、項(xiàng)目收尾——收尾主要是為了讓項(xiàng)目能有圓滿的結(jié)束，為了達(dá)到最好的效果，進(jìn)行最后的了結(jié)。在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。

項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

4，項(xiàng)目管理的流程是什么

一、有關(guān)部門提出項(xiàng)目建議，必要時(shí)進(jìn)行可行性研究;　　二、申請立項(xiàng);　　三、辦理規(guī)劃、用地、環(huán)評、消防和人防等行政審批手續(xù);　　四、初步設(shè)計(jì)及概算審批;　　五、征地、拆遷;　　六、進(jìn)行施工招標(biāo)，辦理施工許可手續(xù);　　七、開工建設(shè);　　八、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目移交及造價(jià)結(jié)算。　　需到上級政府部門審批或招標(biāo)的項(xiàng)目，依照有關(guān)規(guī)定辦理。九、利用日事清的管理功能，使各項(xiàng)工作分工明確，落實(shí)責(zé)任，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束，按照iso9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟： 1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì) 4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì) 5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)7、樣機(jī)生產(chǎn) 生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的pcb和物料清單，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)pcb和機(jī)箱，并組裝成樣機(jī)；樣機(jī)數(shù)量至少在4臺以上；2臺提交給軟件工程師；2臺提交給硬件工程師；8、軟件自測軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》，自測通過后，提交給測試工程師進(jìn)行可靠性測試。9、《測試大綱》和測試測試大綱的內(nèi)容包括：1、功能性測試：對產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測試；2、可靠性測試：對產(chǎn)品進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行、模擬現(xiàn)場情況進(jìn)行測試；對于出口產(chǎn)品，需要進(jìn)行emc、emi測試。測試大綱的要求：1、盡可能模擬現(xiàn)場的情況；2、盡可能窮舉所有的可能發(fā)生的情況；3、做好真實(shí)記錄；列出不合格項(xiàng)。盡量詳細(xì)，以便研發(fā)人員定位，是軟件還是硬件故障。由測試負(fù)責(zé)人，按照《測試大綱》的要求，對樣機(jī)進(jìn)行測試；10、形成生產(chǎn)文件測試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文件，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理；按照公司的管理流程，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn)；轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 生產(chǎn)文件包括：1、pcb布局圖（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）2、物料清單bom （bill of material）（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）3、pcb焊接注意事項(xiàng)（硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）4、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供）5、（此處原文中沒有內(nèi)容）。6、附件清單（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制）7、生產(chǎn)工藝（生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制）等文件生產(chǎn)文件編寫要做到，能認(rèn)字、無色盲的普通人就能按照文件把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)可以附錄照片等。11、文件歸檔階段性文件歸檔。12、小批量試生產(chǎn) 在一個(gè)項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品，并對產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和反饋。13、批量生產(chǎn) 根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，如果有缺陷，則對詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常。14、文件最終歸檔每做一次修改，文件需要再次歸檔。由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管，批準(zhǔn)后，作為公司的受控文件。歸檔文件包括：1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告3、初步設(shè)計(jì)4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)7、測試大綱8、生產(chǎn)文件9、使用說明書等文檔的作用是：1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)3、可維護(hù)，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)4、可升級，便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級5、可繼承，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小6、可完善，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切

5，工程項(xiàng)目管理流程

我們都知道在項(xiàng)目管理過程中，啟動階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目實(shí)施階段會占用大量資源等。下面為您提供一份工程項(xiàng)目管理流程：施工項(xiàng)目管理的對象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過程。我們這時(shí)所談的施工項(xiàng)目是指廣義的施工項(xiàng)目管理過程。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。（一）投標(biāo)、簽約階段業(yè)主單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。這一階段主要進(jìn)行以下工作：建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等）常握大量信息。編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計(jì)劃，符合平等互平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。（二）施工準(zhǔn)備階段施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制訂施工項(xiàng)目管理是規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動。進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進(jìn)行文明施進(jìn)行文明施工。編寫開工申請報(bào)告，待批開工。（三）施工階段這是一個(gè)自開工至竣工的實(shí)施過程。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工；亞格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。其目標(biāo)是對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價(jià)，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進(jìn)行以下工作：工程收尾、進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告辦理工程交付手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部解體。（五）用戶服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段。在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進(jìn)行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。

6，建筑施工管理流程是什么

工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書; (四）工程經(jīng)濟(jì)、報(bào)價(jià)單; 資料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃- 4、收發(fā)文記錄、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容; 三性檢測; 工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表- 附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件-、膠的相容性試驗(yàn)等; 3、檢測- 13、技術(shù)（安全）交底- 按要求附隱蔽工程檢查記錄; 如有要求可自制表格署明位置.-。-、管理人員名單-、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審- 其中6-8穿插在整個(gè)工程的施工過程中- （隨時(shí)存檔圖紙的變化)- 資料整理及上報(bào)順序、和安裝的技術(shù)交底并存檔; 機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃- 7; 10、認(rèn)價(jià)單存檔- 9、重要事件的發(fā)生記錄; (一）進(jìn)場伊始-、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)- 施工進(jìn)度計(jì)劃- 分包單位資質(zhì)報(bào)審表表附企業(yè)資質(zhì)- 施工日志-、抽樣; (二）材料進(jìn)場-、簽定安全協(xié)議- 試驗(yàn)檢測計(jì)劃-、時(shí)效; 內(nèi)部資料-、探傷。按要求選做; 整理施工隊(duì)伍人員名單-、經(jīng)手人記錄存檔-、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等- 5; 12、拉拔試驗(yàn)、檢測報(bào)告等- 材料進(jìn)場的票據(jù)工程從進(jìn)場到竣工資料報(bào)驗(yàn)的一般程序 1;分部工程施工報(bào)驗(yàn)表- 11、有否單位蓋章）-、分部工程報(bào)驗(yàn)-、施工內(nèi)容進(jìn)度; 項(xiàng)目管理人員名單附資格證書復(fù)印件- 包含天氣變化。- 工程安裝報(bào)驗(yàn)- 對施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場及書面的安全。-、數(shù)量; 圖紙及圖紙變更存檔- (五）施工日志- 竣工資料整理暫不細(xì)述-、單位工程報(bào)驗(yàn)-、各類材料報(bào)驗(yàn)-、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)- 人員調(diào)配計(jì)劃-、竣工報(bào)告- 2; 要求甲方提供書面的控制線交底; 工程樣板報(bào)驗(yàn)- 8、技術(shù)文件-、進(jìn)場時(shí)間.- 與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)。- 技術(shù)資料- 工程總結(jié)-、開工報(bào)告- 14、設(shè)計(jì)變更- 交接檢查記錄-、檢測報(bào)告等及時(shí)的追索并要求證明文件的有效（如出具的時(shí)間; 工程技術(shù)文件報(bào)審表表附施工組織設(shè)計(jì)- 工程移交- 6、技術(shù)交底并存檔; 內(nèi)部資料- 與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)、由甲方選型; 內(nèi)部資料-、安全管理內(nèi)容; 工程決算單與施工隊(duì)的決算單- 按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對合同的補(bǔ)充并存檔- 將經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)、產(chǎn)品合格證、現(xiàn)場簽證- (六）工程竣工-：- 分項(xiàng)/ 材料進(jìn)場計(jì)劃- 工程洽商變更、時(shí)間等-、隱蔽報(bào)驗(yàn)- 材料的產(chǎn)品合格證; 附材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、圖紙會審記錄-

工程從進(jìn)場到竣工資料報(bào)驗(yàn)的一般程序1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審-2、圖紙會審記錄-3、技術(shù)（安全）交底-4、開工報(bào)告-5、管理人員名單-6、各類材料報(bào)驗(yàn)-7、設(shè)計(jì)變更-8、現(xiàn)場簽證-9、隱蔽報(bào)驗(yàn)-10、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)-11、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)-12、分部工程報(bào)驗(yàn)-13、單位工程報(bào)驗(yàn)-14、竣工報(bào)告-其中6-8穿插在整個(gè)工程的施工過程中-資料整理及上報(bào)順序：-(一）進(jìn)場伊始-工程技術(shù)文件報(bào)審表表附施工組織設(shè)計(jì)-分包單位資質(zhì)報(bào)審表表附企業(yè)資質(zhì)-項(xiàng)目管理人員名單附資格證書復(fù)印件-與甲方辦理進(jìn)場手續(xù)、簽定安全協(xié)議-內(nèi)部資料-整理施工隊(duì)伍人員名單-附身份證復(fù)印件及特殊工種上崗證復(fù)印件-對施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場及書面的安全、技術(shù)交底并存檔.-技術(shù)資料-將經(jīng)設(shè)計(jì)簽認(rèn)的圖紙存檔作為施工的依據(jù)。-（隨時(shí)存檔圖紙的變化)-工程合同及施工隊(duì)的合同招投標(biāo)文件中標(biāo)通知書。-按需要與施工隊(duì)簽定協(xié)議作為對合同的補(bǔ)充并存檔-要求甲方提供書面的控制線交底、和安裝的技術(shù)交底并存檔.-(二）材料進(jìn)場-工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表-附材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等-內(nèi)部資料-材料進(jìn)場的票據(jù)、進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量、經(jīng)手人記錄存檔-材料的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等及時(shí)的追索并要求證明文件的有效（如出具的時(shí)間、時(shí)效、有否單位蓋章）-工程安裝報(bào)驗(yàn)-工程樣板報(bào)驗(yàn)-如有要求可自制表格署明位置、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容、時(shí)間等-分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表-按要求附隱蔽工程檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表等-交接檢查記錄-與上下道工序相關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)、檢測-三性檢測、拉拔試驗(yàn)、探傷、膠的相容性試驗(yàn)等。按要求選做、由甲方選型、抽樣。-內(nèi)部資料-施工進(jìn)度計(jì)劃-材料進(jìn)場計(jì)劃-人員調(diào)配計(jì)劃-機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃-試驗(yàn)檢測計(jì)劃-資料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃-施工日志-(四）工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件-工程洽商變更、收發(fā)文記錄、報(bào)價(jià)單、認(rèn)價(jià)單存檔-圖紙及圖紙變更存檔-(五）施工日志-包含天氣變化、施工內(nèi)容進(jìn)度、安全管理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。-(六）工程竣工-竣工資料整理暫不細(xì)述-工程決算單與施工隊(duì)的決算單-工程移交-工程總結(jié)-

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工程項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

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1，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

2，項(xiàng)目管理的一般流程是什么

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

4，項(xiàng)目管理的流程是什么

5，工程項(xiàng)目管理流程

6，建筑施工管理流程是什么

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工程項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

本文目錄一覽

1，項(xiàng)目管理的五大流程是哪些

2，項(xiàng)目管理的一般流程是什么

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

4，項(xiàng)目管理的流程是什么

5，工程項(xiàng)目管理流程

6，建筑施工管理流程是什么

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2，項(xiàng)目管理的一般流程是什么

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5，工程項(xiàng)目管理流程

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