工程項(xiàng)目，一個(gè)工程項(xiàng)目有幾個(gè)部門比如施工部甲方和乙方

來源：整理時(shí)間：2023-07-12 09:06:27 編輯：律生活手機(jī)版

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1，一個(gè)工程項(xiàng)目有幾個(gè)部門比如施工部甲方和乙方
2，什么是工程項(xiàng)目管理
3，項(xiàng)目工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的定義
4，建設(shè)項(xiàng)目工程和建設(shè)工程項(xiàng)目有什么區(qū)別
5，工程項(xiàng)目與建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別是什么
6，工程項(xiàng)目名詞解釋

1，一個(gè)工程項(xiàng)目有幾個(gè)部門比如施工部甲方和乙方

很多部門，例如安全部，財(cái)務(wù)部，材料部，施工部

甲方一般是指項(xiàng)目單位，而乙方則是為甲方項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的單位。比如房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，房地產(chǎn)開發(fā)公司是甲方，施工部是甲方的代表，而為這個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨等單位是乙方。

一個(gè)工程項(xiàng)目有幾個(gè)部門比如施工部甲方和乙方

2，什么是工程項(xiàng)目管理

是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

什么是工程項(xiàng)目管理

3，項(xiàng)目工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目，只要需要投入一定量的資源，消耗一定的時(shí)間，要達(dá)到一定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)；工程項(xiàng)目，a，要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，建設(shè)任務(wù)量是明確的， b,投資條件要明確，總投資是多少，每年投資多少，c,進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)明確，d，有明確的項(xiàng)目組織，e，項(xiàng)目實(shí)施的一次性。項(xiàng)目管理，為使項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃，組織，控制與協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，從組織和管理的角度，采取措施，通過項(xiàng)目策劃，和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的三大目標(biāo)（費(fèi)用，速度，質(zhì)量）盡可能好的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的定義

4，建設(shè)項(xiàng)目工程和建設(shè)工程項(xiàng)目有什么區(qū)別

比較標(biāo)準(zhǔn)的稱謂是：投資建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。前者包括：前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理活動(dòng)的階段和性質(zhì)來分類的?？梢钥闯?，施工管理只是其中的一個(gè)組成部分。按照管理實(shí)施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業(yè)主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監(jiān)理單位的施工管理、項(xiàng)目業(yè)主的施工管理、項(xiàng)目施工總承包管理方的管理等等。其職責(zé)、內(nèi)容、目的和側(cè)重點(diǎn)各有不同。投資建設(shè)項(xiàng)目管理的稱謂很多，各種專業(yè)論著的表述不盡相同。但是，不管怎么稱呼，其定義應(yīng)以上述標(biāo)準(zhǔn)為原則，在此原則下去確認(rèn)其分類的稱謂的內(nèi)涵是什么。這樣，你就不會(huì)迷惑了。

5，工程項(xiàng)目與建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別是什么

您的提問非常專業(yè)，一般的工程人士都很難講透徹，如果你還沒找到合理的答案的話，可以去太公問答APP上面問，工程人的問答平臺(tái)，工程專家都在用。關(guān)鍵是提問，答題，獲取工程資料，還可以賺金幣。

簡(jiǎn)單點(diǎn)：我要開一個(gè)公司，要建設(shè)生產(chǎn)車間，我就要去辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、審批立項(xiàng)、土地規(guī)劃、拿地、建設(shè)工程規(guī)劃等等手續(xù)，這叫建設(shè)項(xiàng)目。而工程項(xiàng)目只是其中建設(shè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，比如建廠房。這其中設(shè)計(jì)地基、布管、建房等等小過程。

工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。建設(shè)工程項(xiàng)目，亦稱建設(shè)項(xiàng)目(construction project)，是指按一個(gè)總體設(shè)計(jì)組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨(dú)立地形成生產(chǎn)能力或者使用價(jià)值的建設(shè)工程。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的基本特征如下:(1)在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。(2)在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條件有時(shí)間約束即有建設(shè)工期目標(biāo)，資源約束即有投資總量目標(biāo)，質(zhì)量約束即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力(如公路的通行能力)、技術(shù)水平(如使用功能的強(qiáng)度、平整度、抗滑能力等)或使用效益目標(biāo)。(3)需要遵循必要的建設(shè)程序和特定的建設(shè)過程。即一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從提出建設(shè)的設(shè)想、建議、方案選擇、評(píng)估、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工一直到竣工、投入使用，均有一個(gè)有序的全過程。(4)按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。其表現(xiàn)是投資的一次性投入，建設(shè)地點(diǎn)的一次性固定，設(shè)計(jì)單一，施工單件。(5)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。即只有達(dá)到一定限額投資的才作為建設(shè)項(xiàng)目，不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購(gòu)置。

1、含義不同。建設(shè)項(xiàng)目是“基本建設(shè)項(xiàng)目”的簡(jiǎn)稱。亦稱“基建項(xiàng)目”。在一個(gè)或幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)上，按照一個(gè)獨(dú)立的“總體設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各單項(xiàng)工程的總體。建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目（construction project），為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。2、包括內(nèi)容不同工程項(xiàng)目包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、實(shí)施。建設(shè)項(xiàng)目包括單項(xiàng)工程，單位工程，分部工程。3、分類不同。建設(shè)項(xiàng)目按其建設(shè)性質(zhì)不同，可分為新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目可分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。4、特征不同工程項(xiàng)目已有投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體性強(qiáng)和固定性等特征。建設(shè)項(xiàng)目有單件性或一次性，約束性，周期性的特征。5、性質(zhì)不同。建設(shè)項(xiàng)目有生產(chǎn)性，工業(yè)建設(shè)性，農(nóng)業(yè)建設(shè)性。工程項(xiàng)目有競(jìng)爭(zhēng)性，基礎(chǔ)性，公益性。參考資料：搜狗百科-建設(shè)項(xiàng)目搜狗百科-建設(shè)工程項(xiàng)目

6，工程項(xiàng)目名詞解釋

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目可分為不同的類型。(一)生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門的工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學(xué)研究、社會(huì)福利事業(yè)、金融保險(xiǎn)等部門的工程項(xiàng)目。(二)基本建設(shè)工程項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)、設(shè)備更新和技術(shù)改造工程項(xiàng)目基本建設(shè)工程項(xiàng)目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)方面的工作。建設(shè)項(xiàng)目一般在一個(gè)或幾個(gè)建設(shè)場(chǎng)地上，并在同一總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)單位。更新改造項(xiàng)目是指對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造相應(yīng)配套的工程以及有關(guān)工作。更新改造項(xiàng)目一般以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率為目的，土建工程量的投資占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重按現(xiàn)行管理規(guī)定應(yīng)在30%以下。(三)新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目新建項(xiàng)目一般是指為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行的平地起家的投資項(xiàng)目。有的單位原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)過建設(shè)后其新增的固定資產(chǎn)的價(jià)值超過原有固定資產(chǎn)原值三倍以上的也算新建。擴(kuò)建項(xiàng)目一般是指為擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項(xiàng)目。改建項(xiàng)目一般是指為技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，降低消耗和成本，加強(qiáng)資源綜合利用、三廢治理和勞動(dòng)安全等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等而對(duì)現(xiàn)有工藝條件進(jìn)行技術(shù)改造和更新的項(xiàng)目。遷建工程項(xiàng)目一般是指為改變生產(chǎn)力布局而將企業(yè)或事業(yè)單位搬遷到其他地點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目?；謴?fù)項(xiàng)目一般是指因遭受各種災(zāi)害而使原有固定資產(chǎn)全部或部分報(bào)廢，以后又恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。(四)大、中、小型項(xiàng)目大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y額來劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家頒布的《大中小型建設(shè)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)》。(五)內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目?jī)?nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目是以資本金的來源為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，其中內(nèi)資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目；外資項(xiàng)目是指利用外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目；中外合資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)和外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式：epc總承包又稱交鑰匙總承包，指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，使業(yè)主獲得一個(gè)現(xiàn)成的工程，由業(yè)主“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。1999年國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)在對(duì)原有的合同文本進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工／交鑰匙工程合同條件》(conditionsofcontractepcturnkeyprojects，銀皮書)。epc工程管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。epc模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法實(shí)施工程項(xiàng)目。當(dāng)然在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，仍然要按合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目及其中的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。epc模式為我國(guó)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的改革提供了新的變革動(dòng)力。通過epc工程項(xiàng)目公司的總承包，可以比較容易地解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過程的不同環(huán)節(jié)中存在的突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。epc模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。2．設(shè)計(jì)—施工總承包(design—build)設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。因設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌嗽O(shè)計(jì)過程中，有利于提高可建造性；對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障。但是，如果業(yè)主提出變更，代價(jià)非常大。3．設(shè)計(jì)—管理總承包(design—manage)設(shè)計(jì)—管理總承包模式通常是指由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)，并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(e—p)、采購(gòu)—施工總承包(p-c)等方式。

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工程項(xiàng)目，一個(gè)工程項(xiàng)目有幾個(gè)部門比如施工部甲方和乙方

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