公司虛擬股權(quán)的分配細(xì)則，利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度搭建需要注意哪些問題

來源：整理時間：2023-01-04 18:52:26 編輯：律生活手機(jī)版

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1，利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度搭建需要注意哪些問題
2，有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵采用虛擬持股的方式
3，小公司要給骨干員工搞股權(quán)激勵給些虛擬股份期權(quán)等讓其享受
4，誰能告訴我虛擬股份怎么分股
5，干股股東如何合理分紅百分比
6，創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配
7，公司想通過給一些員工虛擬股份留住人才但是具體細(xì)則怎么實(shí)施呢

1，利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度搭建需要注意哪些問題

利潤分紅的虛擬股權(quán)，其實(shí)就是分紅權(quán)，也是干股的概念。通過利潤分紅激勵，第一要股東會決議通過此方案；第二，要有明確的激勵對象，并且公示，避免暗箱操作；第三，要有具體激勵措施，每個崗位對應(yīng)的分紅比例；第四，所有的激勵對象都應(yīng)有公司財務(wù)和經(jīng)營的知情權(quán)。ps:創(chuàng)業(yè)性公司最好不用此模式，該模式多適用于制造型公司和現(xiàn)金流穩(wěn)定的公司。投資還是要到一些正規(guī)合法的地方，例如騰訊眾創(chuàng)空間

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵制度搭建需要注意哪些問題

2，有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵采用虛擬持股的方式

可以由虛股轉(zhuǎn)為實(shí)股，關(guān)鍵是看轉(zhuǎn)為實(shí)股時的股權(quán)來源，是股權(quán)轉(zhuǎn)讓還是增資擴(kuò)股。

因我國法律規(guī)定其股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給中國自然人。規(guī)避方式很多1、幾個需要被激勵的自然人成立一個公司，再把外資公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給這個公司。自然人就間接持股了。這是最簡單的方法。2、虛擬股權(quán)激勵。以每股收益或每股凈資產(chǎn)等指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行激勵。（如果是上市公司就簡單點(diǎn)了）3、幾個需要被激勵的自然人成立一個合伙企業(yè)！這個比第一條還要好，連分紅的企業(yè)所得稅都可以省了，25%不少嘍。當(dāng)然，合伙企業(yè)的設(shè)立，要咨詢一下律師或當(dāng)?shù)毓ど獭?、上海等個別地區(qū)，可以讓自然人持股外資公司了，去當(dāng)?shù)厣虅?wù)廳咨詢一下。

有限責(zé)任公司實(shí)施股權(quán)激勵采用虛擬持股的方式

3，小公司要給骨干員工搞股權(quán)激勵給些虛擬股份期權(quán)等讓其享受

搞股權(quán)你就算了,我想你不可能把家底全部掀起來給別人看.當(dāng)然了,如果你確實(shí)想搞股權(quán),那你就得把你公司所有資產(chǎn)全部算清楚,然后折算成股份,公司所有的賬目都得經(jīng)過審計(jì)公布出來

要不你去咨詢一下上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司，他們做的方案不錯的。

i 不知道。我想《股，大，亨，網(wǎng)》里應(yīng)該有，去看看吧

股權(quán)激勵這方面專業(yè)性很強(qiáng)的，真的要去實(shí)踐的話還是請人來做吧。還得結(jié)合你公司的具體情況，來制定股份比例，分動態(tài)靜態(tài)，還得設(shè)置門檻，蠻復(fù)雜的。不過目前專業(yè)做這塊的人也不多，復(fù)旦的呂長江，上海的胡燕來，還有個薛中行貌似也是。

歡迎參加上海經(jīng)邦專為中小企業(yè)特設(shè)的股權(quán)激勵方案班，提供全套制度，每月一期。

小公司要給骨干員工搞股權(quán)激勵給些虛擬股份期權(quán)等讓其享受

4，誰能告訴我虛擬股份怎么分股

虛擬股份是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。它沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，并在離開企業(yè)時自動失效；由于這種方式實(shí)質(zhì)上不涉及公司股票的所有權(quán)授予，只是獎金的延期支付，其實(shí)長期激勵效果并不明顯。證券之星問股

你好！虛擬股份是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。它沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，并在離開企業(yè)時自動失效；由于這種方式實(shí)質(zhì)上不涉及公司股票的所有權(quán)授予，只是獎金的延期支付，其實(shí)長期激勵效果并不明顯。證券之星問股如果對你有幫助，望采納。

那是聰明人玩的一個游戲！

首先要明白虛擬股票是什么東西？它是公司為了很好地激勵核心員工，在公司內(nèi)部無償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心;員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。它沒有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，并在離開企業(yè)時自動失效；由于這種方式實(shí)質(zhì)上不涉及公司股票的所有權(quán)授予，只是獎金的延期支付，其實(shí)長期激勵效果并不明顯。這種激勵既可以看作是物質(zhì)激勵，也可以看作是精神激勵。虛擬股份的分配思路：首先對企業(yè)的財務(wù)、內(nèi)部管理進(jìn)行可行性研究，再由內(nèi)部經(jīng)營者確定股價；接下來對激勵制度、激勵對象的確定；再對業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)及激勵基金核算、提取、分配及處理的方法的確定；再對激勵基金的管理方法及特殊情況下激勵制度的管理方法做深入調(diào)研分析，確定最終方案。

5，干股股東如何合理分紅百分比

所謂干股，就是指企業(yè)為了提高部分重要崗位人員的積極性，為其免費(fèi)配送的股份。干股分紅，就是按照干股所占的股份大小，在年底或年初按照當(dāng)年利潤多少，進(jìn)行紅利分配。首先，要明確，分紅時各個股東應(yīng)該按照其所占公司股份的比例來決定分紅的比例，這一點(diǎn)。除此之外，一家正規(guī)公司的分紅，并不是以所取得的凈利潤的多少來分的，而是根據(jù)自己公司發(fā)展的需要，從利潤中拿出一部分作為公司發(fā)展的資金，剩余的部分才拿來作為分紅的。以公司為例，公司今年的凈利潤為100萬元，但是實(shí)際上收回了80萬，從財務(wù)的角度上講，那20萬元的未收回利潤就不應(yīng)該算在今年的凈利潤之中，而應(yīng)該算在公司的應(yīng)收款項(xiàng)中，同時，公司又花費(fèi)了20萬元購買設(shè)備，這個應(yīng)該計(jì)算在成本當(dāng)中，所以實(shí)際上們公司今年的凈利潤并不是100萬，而是60萬元（如果們采用設(shè)備逐年折舊的會計(jì)辦法，就不是這個數(shù)字了），在當(dāng)前，買了設(shè)備，還剩下60萬元，這剩下的60萬元才是可以拿來分紅的資金，但是并不是就一定要拿出60萬來分紅，關(guān)鍵看們的分紅方式，但是無論如何，們都應(yīng)該先決定要分多少錢，然后再根據(jù)所占的股份比例決定各自應(yīng)該分得的錢。

這個沒有什么固定的，看各自的貢獻(xiàn)協(xié)商一個比例出來就行了。但4人，建議務(wù)必要有個控股股東，否則以后麻煩。

你好，干股是一種股份制公司無償贈送的公司股份，屬于一種虛擬股權(quán)，主要是分紅功能，基本不具備企業(yè)的決策權(quán)和所有權(quán)。干股按照贈送人員不同可以分為權(quán)利干股、管理干股、技術(shù)干股、信息干股、員工干股、親友干股。干股分紅所得=所占干股比例×公司年度可供分配的凈利潤。反推所得，所占干股比例=干股分紅所得÷公司年度可供分配的凈利潤、公司年度可供分配的凈利潤=干股分紅所得÷所占干股比例。例如：一家股份制公司為了激勵公司員工，滿十年員工的送企業(yè)比例0.3%的干股。當(dāng)公司分紅時，公司年度可供分配的凈利潤為500萬。那么，得到0.3%企業(yè)干股的每股員工，就應(yīng)該獲得0.3%×500萬=15000元。該公式體現(xiàn)出公司年度可供分配的凈利潤越高、干股比例越多，那么持有干股人員分紅越多。反之，公司年度可供分配的凈利潤越低、干股比例越少，那么持有干股人員分紅越少。總體而言，干股分紅比例是通過持有人的所占企業(yè)干股的比例和公司年度可供分配的凈利潤計(jì)算而成，該公式主要以計(jì)算所占干股比例、干股分紅所得、公司年度可供分配的凈利潤為主。風(fēng)險揭示：本信息不構(gòu)成任何投資建議，投資者不應(yīng)以該等信息取代其獨(dú)立判斷或僅根據(jù)該等信息作出決策，不構(gòu)成任何買賣操作，不保證任何收益。如自行操作，請注意倉位控制和風(fēng)險控制。

6，創(chuàng)業(yè)初期如何進(jìn)行股權(quán)分配

1、如果這個項(xiàng)目要注冊公司來運(yùn)作，在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權(quán)比例的，雖然技術(shù)或智力也可以作為無形資產(chǎn)經(jīng)評估后占有公司注冊資金的股權(quán)比例，但是要花評估費(fèi)用及必須符合國家相關(guān)法律規(guī)定，一般采取私下協(xié)商分配比例，并按項(xiàng)目的實(shí)際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

3、只要你有項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營管理權(quán)力，在分配比例上不要過于苛求，一切應(yīng)該以項(xiàng)目能夠順利實(shí)施為前提，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。在實(shí)際合作中你和投資人及你的團(tuán)隊(duì)是需要不斷磨合的，也會出現(xiàn)很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以利項(xiàng)目能夠順利運(yùn)作。把股權(quán)首先分成兩個類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬€人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會發(fā)生各種問題。

7，公司想通過給一些員工虛擬股份留住人才但是具體細(xì)則怎么實(shí)施呢

（1）年薪收入的構(gòu)成　　在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，傳統(tǒng)的年薪收入由薪金收入和利潤分享兩部分組成，即I=αβπ，式中α為按勞分配的年固定薪金，π是利潤指標(biāo)，β是經(jīng)理人員的分享系數(shù)?！　。?）固定年薪α的影響因素　　α的大小主要決定于以下因素：　　第一，受人才市場的供求狀況影響，在很大程度上取決于高級人才的邊際生產(chǎn)力；　　第二，受高級人才機(jī)會成本(如接受教育和培訓(xùn)所花費(fèi)的支出及因此而損失的機(jī)會收入)的影響；　　第三，受經(jīng)營管理活動復(fù)雜程度和風(fēng)險程度的影響；　　第四，還應(yīng)該考慮到“高薪養(yǎng)廉”的需要?！　。?）利潤指標(biāo)π的影響因素　　利潤指標(biāo)π，依據(jù)企業(yè)自身情況主要有三種選擇：　　第一，π可指當(dāng)年實(shí)際利潤或者是當(dāng)年實(shí)際利潤超過計(jì)劃利潤的部分；　　第二，π可指利潤總額或者是指利潤與去年相比的增加額；　　第三，π也可以是相對數(shù)，即利潤率，這個利潤率可以是資金利潤率或者是銷售收入利潤率?！　。?）分享系數(shù)β的影響因素　　分享系數(shù)β的大小決定于高級人才對利潤的邊際貢獻(xiàn)?！　ˇ碌拇_定也有三種選擇：　　第一，由企業(yè)所有者根據(jù)企業(yè)的具體情況決定；　　第二，由同行業(yè)人才競爭來決定，在同行業(yè)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的β；　　第三，由全社會高級人才競爭來決定，這時β就是社會平均的人才分享系數(shù)，決定于人才的管理勞動對利潤的社會平均貢獻(xiàn)。　　在此基礎(chǔ)上，我們引入新的指標(biāo)i，即企業(yè)高級管理人員從利潤中所獲得的現(xiàn)金收入比率。對于這一指標(biāo)，應(yīng)確定一個下限，以保證對經(jīng)理人員一定的激勵程度，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)考慮企業(yè)所處的不同行業(yè)、經(jīng)理人員的自身資歷以及經(jīng)理人員同委托人的協(xié)商結(jié)果。這樣，企業(yè)高級管理人員當(dāng)期所獲取的現(xiàn)金收入為I =iβπ1+α，轉(zhuǎn)化為虛擬股份的現(xiàn)金收入額為(1－i)βπ1?！　?．年薪虛股制中股份的設(shè)計(jì)　　(1) 虛擬股份的標(biāo)的物　　可選擇某一關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)作為虛擬股份的標(biāo)的物，一般可選用凈資產(chǎn)收益率，也可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選用其他的財務(wù)指標(biāo)或者若干個財務(wù)指標(biāo)的加權(quán)綜合。所選用的財務(wù)指標(biāo)必須是一個相對量指標(biāo)，以保持不同年份的可比性。為消除財務(wù)指標(biāo)非常波動和人為操縱的影響，可以平均值作為激勵的結(jié)算依據(jù)。　　(2) 虛擬股份的價值　　若以凈資產(chǎn)收益率為標(biāo)的物，則應(yīng)先設(shè)定1個百分點(diǎn)的價格，例如每點(diǎn)3000元，然后乘以凈資產(chǎn)收益率，所得即為一份虛擬股份的價值。若以其它財務(wù)指標(biāo)為標(biāo)的，計(jì)算方法同樣可以如此。假定一份虛股的價值為χ1，則在沒有保證金購買的情況下，高層管理人員所能購買到的股份數(shù)為(1－i)／βπ1 /χ1。其中π1為當(dāng)期利潤指標(biāo)，χ1為當(dāng)期每份股份價值?！　?3) 虛擬股份的保證金　　保證金比率的制定具有極其重要的意義，因?yàn)樗苯記Q定著激勵程度的大小。保證金比率過小，未來所能帶來的收益較小，同樣，可能帶來的損失也就較小，則激勵程度較??；保證金比率過大，未來所能帶來的收益就可能較大，同樣，可能帶來的損失也就較大，則激勵程度就較大。保證金比率的制定，可在保持一定激勵程度的前提下，由經(jīng)理人員自己的意愿決定。在決定了保證金比率后，股份價值乘以該比率，所得就是每份股份所應(yīng)交納的保證金。初始保證金從當(dāng)期利潤獎金中扣除，它就等于當(dāng)期利潤獎金中扣除現(xiàn)金收入后剩余部分，即(1－i)βπ1。維持保證金可從下期獎金中扣除，下期獎金(1－i)βπ2中剩余的部分再轉(zhuǎn)化為虛擬股份。若保證金比率為g，則高層管理人員當(dāng)期所能購買到的股份數(shù)為(1－i)βπ1／gχ1?！　?4) 虛擬股份的購買價　　一般可以當(dāng)前的財務(wù)指標(biāo)數(shù)值或當(dāng)期數(shù)值與前幾個會計(jì)年度此指標(biāo)的加權(quán)平均值作為高級管理人員買入虛擬股份的依據(jù)，也可以高于這一數(shù)值，但不能低于。　　(5) 虛擬股份的變現(xiàn)　　變現(xiàn)期限可規(guī)定為三年左右，不宜太短。根據(jù)虛擬股份購入期限的不同，到期后分批變現(xiàn)?！　?6) 投機(jī)行為的預(yù)防　　由于虛股激勵中杠桿效應(yīng)的存在，個別的高級管理人員可能會專門投機(jī)于虛股激勵方案，人為操縱各種財務(wù)會計(jì)指標(biāo)，以獲取暴利，而不把精力放在經(jīng)營管理上。由此，要在激勵方案的設(shè)計(jì)上盡可能做到詳細(xì)完備，同時，要制定有關(guān)的處罰規(guī)定，對這種投機(jī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲。

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