融資租賃管理辦法，在哪些情況下應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃

來源：整理時間：2023-12-27 05:28:37 編輯：律生活手機版

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1，在哪些情況下應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃
2，融資租賃形式有哪些
3，融資租賃是如何操作的
4，什么是公司融資
5，融資公司是什么意思

1，在哪些情況下應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃

融資租賃的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) （一）在租賃期屆滿時，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。此種情況通常是指在租賃合同中已經(jīng)約定、或者在租賃開始日根據(jù)相關(guān)條件作出合理判斷，租賃期屆滿時出租人能夠?qū)①Y產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。（二）即使資產(chǎn)的所有權(quán)不轉(zhuǎn)移，但租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。其中“大部分”，通常掌握在租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的75%以上（含75%）。（三）承租人在租賃開始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值；出租人在租賃開始日的最低租賃收款額現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開始日租賃資產(chǎn)公允價值。其中“幾乎相當(dāng)于”，通常掌握在90%以上（含90%）。

在哪些情況下應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃

2，融資租賃形式有哪些

簡單融資租賃簡單融資租賃是指:由承租人選擇需要購買的租賃物件，出租人通過對租賃項目風(fēng)險評估后出租租賃物件給承租人使用。在整個租賃期間承租人沒有所有權(quán)但享有使用權(quán)，并負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng)租賃物件。出租人對租賃物件的好壞不負(fù)任何責(zé)任，設(shè)備折舊在承租人一方?；刈馊谫Y租賃回租租賃是指設(shè)備的所有者先將設(shè)備按市場價格賣給出租人，然后又以租賃的方式租回原來設(shè)備的一種方式?；刈庾赓U的優(yōu)點在于：一是承租人既擁有原來設(shè)備的使用權(quán)，又能獲得一筆資金；二是由于所有權(quán)不歸承租人，租賃期滿后根據(jù)需要決定續(xù)租還是停租，從而提高承租人對市場的應(yīng)變能力；三是回租租賃后，使用權(quán)沒有改變，承租人的設(shè)備操作人員、維修人員和技術(shù)管理人員對設(shè)備很熟悉，可以節(jié)省時間和培訓(xùn)費用。設(shè)備所有者可將出售設(shè)備的資金大部分用于其他投資，把資金用活，而少部分用于繳納租金?；刈庾赓U業(yè)務(wù)主要用于已使用過的設(shè)備。杠桿融資租賃杠桿租賃的做法類似銀團(tuán)貸款，是一種專門做大型租賃項目的有稅收好處的融資租賃，主要是由一家租賃公司牽頭作為主干公司，為一個超大型的租賃項目融資。首先成立一個脫離租賃公司主體的操作機構(gòu)——專為本項目成立資金管理公司提供項目總金額20%以上的資金，其余部分資金來源則主要是吸收銀行和社會閑散游資，利用100%享受低稅的好處“以二博八”的杠桿方式，為租賃項目取得巨額資金。其余做法與融資租賃基本相同，只不過合同的復(fù)雜程度因涉及面廣而隨之增大。由于可享受稅收好處、操作規(guī)范、綜合效益好、租金回收安全、費用低，一般用于飛機、輪船、通訊設(shè)備和大型成套設(shè)備的融資租賃。委托融資租賃一種方式是擁有資金或設(shè)備的人委托非銀行金融機構(gòu)從事融資租賃，第一出租人同時是委托人，第二出租人同時是受托人。這種委托租賃的一大特點就是讓沒有租賃經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，可以“借權(quán)”經(jīng)營。電子商務(wù)租賃即依靠委托租賃作為商務(wù)租賃平臺。第二種方式是出租人委托承租人或第三人購買租賃物，出租人根據(jù)合同支付貨款，又稱委托購買融資租賃。項目融資租賃承租人以項目自身的財產(chǎn)和效益為保證，與出租人簽訂項目融資租賃合同，出租人對承租人項目以外的財產(chǎn)和收益無追索權(quán)，租金的收取也只能以項目的現(xiàn)金流量和效益來確定。出賣人（即租賃物品生產(chǎn)商）通過自己控股的租賃公司采取這種方式推銷產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。通訊設(shè)備、大型醫(yī)療設(shè)備、運輸設(shè)備甚至高速公路經(jīng)營權(quán)都可以采用這種方法。其他還包括返還式租賃，又稱售后租回融資租賃；融資轉(zhuǎn)租賃，又稱轉(zhuǎn)融資租賃等。國際融資轉(zhuǎn)租賃租賃公司若從其他租賃公司融資租入的租賃物件，再轉(zhuǎn)租給下一個承租人，這種業(yè)務(wù)方式叫融資轉(zhuǎn)租賃，一般在國際間進(jìn)行。此時業(yè)務(wù)做法同簡單融資租賃無太大區(qū)別。出租方從其他租賃公司租賃設(shè)備的業(yè)務(wù)過程，由于是在金融機構(gòu)間進(jìn)行的，在實際操作過程中，只是依據(jù)購貨合同確定融資金額，在購買租賃物件的資金運行方面始終與最終承租人沒直接的聯(lián)系。在做法上可以很靈活，有時租賃公司甚至直接將購貨合同做為租賃資產(chǎn)簽訂轉(zhuǎn)租賃合同。這種做法實際是租賃公司融通資金的一種方式，租賃公司做為第一承租人不是設(shè)備的最終用戶，因此也不能提取租賃物件的折舊。轉(zhuǎn)租賃的另一功能就是解決跨境租賃的法律和操作程序問題。

融資租賃形式有哪些

3，融資租賃是如何操作的

融資租賃業(yè)務(wù)操作流程主要結(jié)構(gòu)簡介：1.相互溝通信息對稱才能帶來買賣公平，但在實際環(huán)境下信息完全對稱不存在。信息對稱的最大化要依靠溝通。對融資租賃的內(nèi)涵首先要達(dá)成共識融資租賃需要在一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈上運作。在溝通時要了解是否與所有合作方有合作關(guān)系（協(xié)議）如果沒有，最好簽定有關(guān)合作協(xié)議，為今后的運作做好準(zhǔn)備如果有，進(jìn)行下一步。讓有關(guān)合作方了解租賃公司基本情況通過租賃經(jīng)紀(jì)人或廠商尋找項目，或者自己開發(fā)市場了解承租人的基本需求遞交由企業(yè)或推介人填寫的項目推介書（企業(yè)立項之前）潛在承租人的基本條件潛在承租人需要提供的必要材料 2.項目前期準(zhǔn)備公司根據(jù)項目情況對項目質(zhì)量進(jìn)行分類項目推薦人提供的潛在承租人信用調(diào)查對供貨商進(jìn)行信用調(diào)查擔(dān)保公司經(jīng)過核查按照擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)范、擔(dān)保項目審核業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程說明，決定是否提供融資租賃擔(dān)保融資租賃公司對擔(dān)保公司資質(zhì)進(jìn)行審查，決定是否接受擔(dān)保公司提供的擔(dān)保函對出資人的信用調(diào)查 3.項目分析目的性分析企業(yè)為什么要通過租賃上這個項目集合性分析這個項目比較集中的幾個熱點在什么地方相關(guān)性分析都涉及什么企業(yè)和相關(guān)部門整體性分析從整體上看項目的綜合收益、綜合抗風(fēng)險能力以及可行性環(huán)境適應(yīng)性分析目前的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境是否適合項目的運作項目風(fēng)險綜合評價分析 4.項目前期策劃融資租賃完全是依靠項目融資，如果項目策劃的不好，結(jié)構(gòu)搭建的不合理，難能得到出資人的青睞。沒有出資人的認(rèn)可，租賃公司不可能持續(xù)發(fā)展。一切要從出資人的利益考慮是項目策劃成敗的基本原則。策劃設(shè)計理念項目策劃原則項目策劃流程首先要確定策劃整體思路確認(rèn)參與合作的各方合作各方的風(fēng)險責(zé)任合作各方的利益分配租賃模式的選擇勾畫主結(jié)構(gòu)框圖租賃模式確定參與各方反復(fù)討論、修改定型 5.項目實務(wù)操作項目立項潛在的承租企業(yè)需要做的事情經(jīng)辦人需要做的事情管理部門需要做的事情四級審批項目批準(zhǔn)后的運作程序商務(wù)談判簽約程序租賃談判簽約程序 6.項目融資程序 7.項目后續(xù)管理文件管理文件的建立文件的歸檔文件的更改文件的借閱文件標(biāo)準(zhǔn)格式及接口文件的交接與傳遞進(jìn)程管理購貨合同執(zhí)行程序租賃合同執(zhí)行程序項目配套服務(wù)程序項目進(jìn)程管理項目統(tǒng)計風(fēng)險管理租賃項目日常管理程序風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險處理轉(zhuǎn)移化解止損項目結(jié)束后，要編制項目總結(jié)報告客戶管理客用戶結(jié)構(gòu)分析客戶意見和建議反饋客戶滿意度改善計劃

第一階段租賃申請承租人提交租賃申請，向租賃公司提交評審材料第二階段租賃方案確認(rèn) 項目經(jīng)理與承租人溝通，確認(rèn)融資租賃方案及商務(wù)方案第三階段承租人資質(zhì)評審項目經(jīng)理進(jìn)行承租人現(xiàn)場評估，經(jīng)內(nèi)部資信審核確定授信結(jié)果第四階段合同簽訂租賃公司、承租人、設(shè)備商簽訂相關(guān)合同第五階段設(shè)備交付供應(yīng)商完成設(shè)備交付及安裝驗收，租賃公司按合同約定支付設(shè)備款第六階段租金支付承租人根據(jù)租賃合同，向租賃公司按期支付租金第七階段所有權(quán)轉(zhuǎn)讓租賃期結(jié)束，取得所有權(quán) 第一階段租賃申請承租人提交租賃申請，向星原租賃提交評審材料第二階段租賃方案確認(rèn) 項目經(jīng)理與承租人溝通，確認(rèn)融資租賃方案及商務(wù)方案第三階段承租人資質(zhì)評審項目經(jīng)理進(jìn)行承租人現(xiàn)場評估，經(jīng)內(nèi)部資信審核確定授信結(jié)果第四階段合同簽訂星原租賃、承租人、設(shè)備商簽訂相關(guān)合同第五階段設(shè)備交付供應(yīng)商完成設(shè)備交付及安裝驗收，星原租賃按合同約定支付設(shè)備款第六階段租金支付承租人根據(jù)租賃合同，向租賃公司按期支付租金第七階段所有權(quán)轉(zhuǎn)讓租賃期結(jié)束，取得所有權(quán)

融資租賃是如何操作的

4，什么是公司融資

融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程發(fā)行股票債券

就是你沒錢用了向別人借錢花，比如向借銀行貸款，借高利貸等

公司融資簡潔一些，明確一些說就是通過各種渠道籌集資金。融資有直接融資，比如發(fā)行股票。也有間接融資，比如銀行貸款。

說白了就是利用上市便利籌錢開發(fā)項目或增資已有項目。

發(fā)行股票，發(fā)行債券

《融資租賃公司管理辦法》規(guī)定，融資租賃公司是指經(jīng)央行批準(zhǔn)以經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行融資機構(gòu). 融資租賃公司的核心競爭力　　融資租賃的核心競爭力一是人才，二是企業(yè)管理。　　人才的競爭主要表現(xiàn)在2個地方。一是租賃精算，二是項目開拓能力。租賃精算是最起碼的基本功。如果連合作各方的利益都搞不清楚，即沒有說服力，也不能合理地分配各方的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險。融資租賃產(chǎn)品設(shè)計過程，也是在完整的產(chǎn)業(yè)鏈上整合社會資源的過程。二是項目開發(fā)能力。這是融資租賃專業(yè)人才必須具備的本領(lǐng)。主要包括三大技能：強大的項目溝通能力、靈活的項目策劃、撰寫簡單明了，能清晰表達(dá)項目整體狀況的租賃報告。　　企業(yè)管理也有兩個方面。一是要用科學(xué)的發(fā)展觀設(shè)立項目評審體系。要準(zhǔn)確把握融資租賃公司的租賃物產(chǎn)業(yè)定位，知道自己是干什么的，才能設(shè)立不是不負(fù)責(zé)任、亂槍斃項目的有為機構(gòu)。　　另一方名就是集約化、信息化的企業(yè)管理體系。融資租賃是現(xiàn)代化、工業(yè)化產(chǎn)物，不能用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)意識來管理融資租賃公司。尤其要采用計算機管理系統(tǒng)管理繁雜的租賃項目，這樣才能走的快，走的遠(yuǎn)，走的持久。這就是企業(yè)的競爭力。有許多租賃公司都不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗?，F(xiàn)今表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都在一定程度具備這些功能。　　針對但前出現(xiàn)的現(xiàn)有錢沒項目，有項目沒錢的現(xiàn)象? 　　用核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)去看，首先溝通能力不夠。為什么溝通能力不夠?第一自己對融資租賃的正確認(rèn)識不夠。如果經(jīng)營理念偏離了融資租賃的本質(zhì)，把爛項目當(dāng)好項目做，當(dāng)然做不起來。?第二表達(dá)能力不足。如果有好的設(shè)想表達(dá)不出來，無法說服人，經(jīng)常是雞對鴨似的談話，無法整合項目資源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的動因，啟發(fā)他們的合作愿望，怎么能找到市場? 　　其次是結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力。　　融資租賃公司不能僅僅依靠自有資金做業(yè)務(wù)，需要利用杠桿作用充分利用外部資金做項目，努力把股東收益最大化。這樣才能保證租賃公司的持續(xù)發(fā)展。項目策劃首先遇到的還是理念問題。如果就找大型國企、央企做轉(zhuǎn)貸似的租賃項目，就不需要策劃。因為這樣的交易方式是政府撥款意識的延續(xù)，不需要技術(shù)含量。但其特點就是和銀行信貸是競爭關(guān)系，而不是合作關(guān)系。銀行間在這方面已經(jīng)競爭的很激烈了，融資租賃的經(jīng)營環(huán)境和銀行信貸環(huán)境差別不大，只能在激烈的競爭中尋找殘湯剩飯，不具備核心競爭力。這也是我們看到一些融資租賃公司并不缺乏資金，但仍然難以開展租賃業(yè)務(wù)的本質(zhì)原因。　　過去租賃公司都側(cè)重學(xué)習(xí)融資租賃的理論知識，結(jié)果發(fā)現(xiàn)僅有基礎(chǔ)理論是不夠的，還需要注重操作環(huán)節(jié)。后來加強了應(yīng)用理論方面的學(xué)習(xí)。但又發(fā)現(xiàn)，單靠理論是難以進(jìn)入工作狀態(tài)，于是開展技能方面的拓展訓(xùn)練。一些優(yōu)秀的租賃公司對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通和項目策劃方面的能力方面的拓展訓(xùn)練，我們認(rèn)為這樣才是提高租賃公司競爭力的正確方法。把知識的學(xué)習(xí)變成能力的培養(yǎng)。相信這樣下去會在短期內(nèi)迅速提高公司整體的競爭能力。　　最關(guān)鍵的一點在項目評審體系。　　大多數(shù)融資租賃公司把租賃當(dāng)貸款做，其評審體系照搬銀行信貸。項目評審人員的評審方式也是從信貸的角度思考。在評審中即不需要承擔(dān)責(zé)任，也沒有利益。結(jié)果是：大型國企、央企用不著評審，其他項目來一個斃一個。結(jié)果就是有錢沒項目做。這種方式評審項目，實際上是一種不求收益，不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。這類公司的經(jīng)營，把貿(mào)易環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的收益都拋在身后。就算抓到大型企業(yè)，也是微薄收益。遺憾的是這種理念是行業(yè)的主流。這就是為什么融資租賃業(yè)成長很慢的一個重要原因。　　筆者發(fā)現(xiàn)，近期有些融資租賃公司調(diào)整了自己的評審體系，勇于科學(xué)地承擔(dān)風(fēng)險，找回租賃項目本身應(yīng)得的利潤增長點。結(jié)果業(yè)務(wù)規(guī)模立即上來了。雖然他們的行為只是一個燭光行動，但在艱苦的道路上，不是憧憬未來的光明，而是自己創(chuàng)造了光明，照亮了自己該走的路。　　21世紀(jì)什么最珍貴呀?人才。對于融資租賃這樣的知識經(jīng)濟(jì)更離不開人才。租賃公司的競爭說到底就是人才的競爭。但什么是融資租賃的人才呢?只有具備融資租賃溝通和策劃技能的人，才能被稱為租賃人才。什么是租賃公司的核心競爭力呢?擁有科學(xué)的項目評價體系，把收益放在第一位，才能具備核心競爭力。　　為什么不提項目的安全性?因為有人買你的項目說明具備安全性，安全性需要租賃公司把握和制造的。若沒有收益性，項目在安全，出資人也會對你的項目不削一故。沒有第三方出資人的介入，就不可能增多股東回報率。　　為什么不提流動性?因為項目都能賣出去已經(jīng)具備流動性了。租賃公司做項目能夠做到收益性、安全性、流動性都同時具備時，就具備了持續(xù)發(fā)展的活力。都能持續(xù)發(fā)展了，還愁什么競爭力！

5，融資公司是什么意思

《融資租賃公司管理辦法》規(guī)定，融資租賃公司是指經(jīng)央行批準(zhǔn)以經(jīng)營融資租賃業(yè)務(wù)為主的非銀行融資機構(gòu). 融資租賃公司的核心競爭力融資租賃的核心競爭力一是人才，二是企業(yè)管理。人才的競爭主要表現(xiàn)在2個地方。一是租賃精算，二是項目開拓能力。租賃精算是最起碼的基本功。如果連合作各方的利益都搞不清楚，即沒有說服力，也不能合理地分配各方的責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險。融資租賃產(chǎn)品設(shè)計過程，也是在完整的產(chǎn)業(yè)鏈上整合社會資源的過程。二是項目開發(fā)能力。這是融資租賃專業(yè)人才必須具備的本領(lǐng)。主要包括三大技能：強大的項目溝通能力、靈活的項目策劃、撰寫簡單明了，能清晰表達(dá)項目整體狀況的租賃報告。企業(yè)管理也有兩個方面。一是要用科學(xué)的發(fā)展觀設(shè)立項目評審體系。要準(zhǔn)確把握融資租賃公司的租賃物產(chǎn)業(yè)定位，知道自己是干什么的，才能設(shè)立不是不負(fù)責(zé)任、亂槍斃項目的有為機構(gòu)。另一方名就是集約化、信息化的企業(yè)管理體系。融資租賃是現(xiàn)代化、工業(yè)化產(chǎn)物，不能用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)意識來管理融資租賃公司。尤其要采用計算機管理系統(tǒng)管理繁雜的租賃項目，這樣才能走的快，走的遠(yuǎn)，走的持久。這就是企業(yè)的競爭力。有許多租賃公司都不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗?，F(xiàn)今表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都在一定程度具備這些功能。針對但前出現(xiàn)的現(xiàn)有錢沒項目，有項目沒錢的現(xiàn)象? 用核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)去看，首先溝通能力不夠。為什么溝通能力不夠?第一自己對融資租賃的正確認(rèn)識不夠。如果經(jīng)營理念偏離了融資租賃的本質(zhì)，把爛項目當(dāng)好項目做，當(dāng)然做不起來。?第二表達(dá)能力不足。如果有好的設(shè)想表達(dá)不出來，無法說服人，經(jīng)常是雞對鴨似的談話，無法整合項目資源。第三缺乏感召力。如果不能找到合作者的動因，啟發(fā)他們的合作愿望，怎么能找到市場? 其次是結(jié)構(gòu)設(shè)計的能力。融資租賃公司不能僅僅依靠自有資金做業(yè)務(wù)，需要利用杠桿作用充分利用外部資金做項目，努力把股東收益最大化。這樣才能保證租賃公司的持續(xù)發(fā)展。項目策劃首先遇到的還是理念問題。如果就找大型國企、央企做轉(zhuǎn)貸似的租賃項目，就不需要策劃。因為這樣的交易方式是政府撥款意識的延續(xù)，不需要技術(shù)含量。但其特點就是和銀行信貸是競爭關(guān)系，而不是合作關(guān)系。銀行間在這方面已經(jīng)競爭的很激烈了，融資租賃的經(jīng)營環(huán)境和銀行信貸環(huán)境差別不大，只能在激烈的競爭中尋找殘湯剩飯，不具備核心競爭力。這也是我們看到一些融資租賃公司并不缺乏資金，但仍然難以開展租賃業(yè)務(wù)的本質(zhì)原因。過去租賃公司都側(cè)重學(xué)習(xí)融資租賃的理論知識，結(jié)果發(fā)現(xiàn)僅有基礎(chǔ)理論是不夠的，還需要注重操作環(huán)節(jié)。后來加強了應(yīng)用理論方面的學(xué)習(xí)。但又發(fā)現(xiàn)，單靠理論是難以進(jìn)入工作狀態(tài)，于是開展技能方面的拓展訓(xùn)練。一些優(yōu)秀的租賃公司對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了溝通和項目策劃方面的能力方面的拓展訓(xùn)練，我們認(rèn)為這樣才是提高租賃公司競爭力的正確方法。把知識的學(xué)習(xí)變成能力的培養(yǎng)。相信這樣下去會在短期內(nèi)迅速提高公司整體的競爭能力。最關(guān)鍵的一點在項目評審體系。大多數(shù)融資租賃公司把租賃當(dāng)貸款做，其評審體系照搬銀行信貸。項目評審人員的評審方式也是從信貸的角度思考。在評審中即不需要承擔(dān)責(zé)任，也沒有利益。結(jié)果是：大型國企、央企用不著評審，其他項目來一個斃一個。結(jié)果就是有錢沒項目做。這種方式評審項目，實際上是一種不求收益，不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。這類公司的經(jīng)營，把貿(mào)易環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的收益都拋在身后。就算抓到大型企業(yè)，也是微薄收益。遺憾的是這種理念是行業(yè)的主流。這就是為什么融資租賃業(yè)成長很慢的一個重要原因。筆者發(fā)現(xiàn)，近期有些融資租賃公司調(diào)整了自己的評審體系，勇于科學(xué)地承擔(dān)風(fēng)險，找回租賃項目本身應(yīng)得的利潤增長點。結(jié)果業(yè)務(wù)規(guī)模立即上來了。雖然他們的行為只是一個燭光行動，但在艱苦的道路上，不是憧憬未來的光明，而是自己創(chuàng)造了光明，照亮了自己該走的路。 21世紀(jì)什么最珍貴呀?人才。對于融資租賃這樣的知識經(jīng)濟(jì)更離不開人才。租賃公司的競爭說到底就是人才的競爭。但什么是融資租賃的人才呢?只有具備融資租賃溝通和策劃技能的人，才能被稱為租賃人才。什么是租賃公司的核心競爭力呢?擁有科學(xué)的項目評價體系，把收益放在第一位，才能具備核心競爭力。為什么不提項目的安全性?因為有人買你的項目說明具備安全性，安全性需要租賃公司把握和制造的。若沒有收益性，項目在安全，出資人也會對你的項目不削一故。沒有第三方出資人的介入，就不可能增多股東回報率。為什么不提流動性?因為項目都能賣出去已經(jīng)具備流動性了。租賃公司做項目能夠做到收益性、安全性、流動性都同時具備時，就具備了持續(xù)發(fā)展的活力。都能持續(xù)發(fā)展了，還愁什么競爭力！

據(jù)投看看為你介紹融資公司是什么意思：指在公司融資情況下，企業(yè)項目的總投資可分為兩個部分。第一部分，是公司原有的非現(xiàn)金資產(chǎn)直接利用于擬建項目；這部分投資無論在投資估算還是在融資分析中，原則上都不必涉及。第二部分，是擬建項目需要公司用現(xiàn)金支付的投資，投資估算和資金籌措所對應(yīng)的就是這一部分投資。公司能夠投入到擬建項目上的現(xiàn)金來源有四個：一是企業(yè)新增的、可用于投資的權(quán)益資本(簡稱擴(kuò)充)，二是企業(yè)原有的(包括在項目建設(shè)期內(nèi)將陸續(xù)產(chǎn)生的)、可用于投資的現(xiàn)金(簡稱提現(xiàn))，三是企業(yè)原有的非現(xiàn)金資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金資產(chǎn) (簡稱變現(xiàn))，這三部分資金合稱自有資金；四是企業(yè)新增的債務(wù)資金。以上即為融資公司。

融資公司就是把大家的錢聚集在一起，來做生意或者炒股、買基金這些行為，然后拿著盈余給大家分紅利，先在就咱們國家的一些融資公司，大部分屬于不正規(guī)的，所以，入門需謹(jǐn)慎。

從狹義上講，融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學(xué)的預(yù)測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證公司正常生產(chǎn)需要，經(jīng)營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應(yīng)該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進(jìn)行。我們通常講，企業(yè)籌集資金無非有三大目的：企業(yè)要擴(kuò)張、企業(yè)要還債以及混合動機（擴(kuò)張與還債混合在一起的動機）。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。融資可以分為直接融資和間接融資。直接融資是不經(jīng)金融機構(gòu)的媒介，由政府、企事業(yè)單位，及個人直接以最后借款人的身份向最后貸款人進(jìn)行的融資活動，其融通的資金直接用于生產(chǎn)、投資和消費。間接融資是通過金融機構(gòu)的媒介，由最后借款人向最后貸款人進(jìn)行的融資活動，如企業(yè)向銀行、信托公司進(jìn)行融資等等。

融資公司就是把公司融資這塊兒業(yè)務(wù)交給專門的公司（或自己成立融資公司）去做，比如說A公司以前融資都通過向銀行借款，現(xiàn)在，他成立了融資公司后，直接由融資公司向銀行借款或從其他渠道籌集款項，為他所用。