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1，EPC項目是什么工程能具體說明嗎
2，什么是EPC項目部
3，EPC是什么
4，什么是EPC
5，什么是EPC項目
6，什么是EPC

1，EPC項目是什么工程能具體說明嗎

EPC就是工程的總承包商，因為EPC代表著:Engineering, Procurement 和construction, 就是一個大型建筑類項目的設(shè)計、設(shè)備采購和建設(shè)，類似于交鑰匙工程。他們下面還有會各種分包商來實施具體的事宜。他們主要是拿下項目，協(xié)調(diào)分包商與業(yè)主，全面對施工進度及質(zhì)量進行管控。

EPC項目是什么工程能具體說明嗎

2，什么是EPC項目部

工程總承包中的 EPC EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責(zé)進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。總承包：一般工程總承包是指對工程負責(zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。 EPC與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設(shè)計采購施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的縮寫。Engineering就是“設(shè)計”的意思。當(dāng)“設(shè)計”理解時，Engineering與同樣可理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。

什么是EPC項目部

3，EPC是什么

EPC（工程總承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

epc為engineering procurement and construction或engineer，procure and construct的縮寫，可譯為設(shè)計——采購——施工（交鑰匙）項目合同條件。一般情況下由承包商實施所有的設(shè)計、采購和建造工作，完全負責(zé)項目的設(shè)備和施工，雇主基本不參與工作。即在"交鑰匙"時，提供一個配套完整、可以運行的設(shè)施。

EPC是什么

4，什么是EPC

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫，即設(shè)計------采購------建設(shè)模式.EPC模式的特點主要有以下幾個方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計的早期階段就介入了項目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計；（2）由于設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當(dāng)項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負責(zé)了全部設(shè)計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險，作為承包商來講，如果設(shè)計圖紙或技術(shù)要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對業(yè)主來講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機制，業(yè)主對項目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實施中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

5，什么是EPC項目

其中文含義是對一個工程負責(zé)進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似?？偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特撠?zé)設(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行，最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行，整個過程稱為工程的總承包。epc與工程總承包兩者含義相近。工程總承包中還有解釋：設(shè)計采購施工中的epc是英文engineering, procurement andconstruction的縮寫。engineering就是“設(shè)計”的意思。當(dāng)“設(shè)計”理解時，engineering與同樣可理解為“設(shè)計”的design的含義大不相同。一般說來，engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計；而design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。設(shè)計采購施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。engineering （工程設(shè)計）procurement （設(shè)備采購）國外的工程公司（國內(nèi)叫做設(shè)計院）負責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負責(zé)；epc(全功能工程)公司和項目管理公司。目前我國設(shè)計力量和施工力量總體過剩,設(shè)計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象,而專門從事全過程項目管理的力量卻十分薄弱,能為業(yè)主提供全過程項目管理服務(wù)和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥無幾,發(fā)育不全。以水利建設(shè)行業(yè)為例,雖然有一些總承包公司,但絕大部分設(shè)計、施工單位都還不具備單獨進行全功能工程全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因,一是對全過程項目管理能為項目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點認識不足。實踐證明,全過程項目管理是一種高附加值的服務(wù)活動,是最能為業(yè)主創(chuàng)造價值和效益的一種服務(wù)。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能,也就是項目管理需要專業(yè)化這一點認識不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認為項目管理很簡單,誰都可以管理,因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面,必須在我國大力培育epc全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設(shè)計院最有條件改建為epc全功能的工程公司或項目管理公司。因為設(shè)計在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用,設(shè)計院人才較集中,人才資源豐富。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

6，什么是EPC

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

原發(fā)布者:yh38888什么是EPC項目?怎么做好EPC項目管理?分享到：什么是EPC項目:　 EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責(zé)進行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。　　EPC項目即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。　　此處的設(shè)計是指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機理與流程等方面進行設(shè)計。不是對建筑物等的空間、功能的美化設(shè)計。通俗的講，EPC項目就相當(dāng)于一個項目全部做了外包。如何做好EPC項目管理:　　知道了什么是EPC項目，那么如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。一般應(yīng)從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，可以從這3個方面著手：　　(1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式　　(2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。另外在EPC項目施工設(shè)計時遇到這些問題：　　(1)設(shè)計單位的選擇　　EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計合作人。　　(2)與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌　　最好的辦法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的

epc是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

EPC=Engineering Procurement Construction。它是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。EPC優(yōu)勢:(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

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