全球戰(zhàn)略，全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

來源：整理時(shí)間：2023-12-24 16:22:35 編輯：律生活手機(jī)版

本文目錄一覽

1，全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略
2，什么是全球戰(zhàn)略知識(shí)和什么是全球戰(zhàn)略
3，什么是全球資源戰(zhàn)略
4，戰(zhàn)后美國全球戰(zhàn)略是怎樣演變的及其本質(zhì)特征是什么謝
5，全球戰(zhàn)略的實(shí)施手段
6，跨國公司的全球戰(zhàn)略問題

1，全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

合作共贏

你去做地球霸主，，，，，只是路過。

各個(gè)國家都有自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，全球不會(huì)有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略！

全球的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略戰(zhàn)略

2，什么是全球戰(zhàn)略知識(shí)和什么是全球戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略又稱全球戰(zhàn)略，是指跨國公司從全球觀點(diǎn)出發(fā)，利用不同國家和地區(qū)的區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，把價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)和職能加以分散和配置，使它們有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行綜合一體化經(jīng)營，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，以期獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的全球效率。

擾亂非洲秩序，好渾水摸魚。

什么是全球戰(zhàn)略知識(shí)和什么是全球戰(zhàn)略

3，什么是全球資源戰(zhàn)略

當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開資源的支持，因此世界各國都對(duì)一些全球性的戰(zhàn)略資源進(jìn)行搶奪，充分利用本國已有的優(yōu)勢(shì)條件，對(duì)本國的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并大量進(jìn)口和儲(chǔ)備相對(duì)于本國比較缺乏或者需求很大的資源，有時(shí)候也在境外購買開采的資源進(jìn)行開礦，以圖將來對(duì)資源的利用最有利化。

實(shí)施全球資源戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的客觀要求，而經(jīng)濟(jì)全球化在為發(fā)展中國家提供發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又對(duì)國家安全提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文在闡述我國實(shí)施全球資源戰(zhàn)略客觀性、必要性的基礎(chǔ)上，提出了我國實(shí)施全球資源戰(zhàn)略中防范和抵御全球化負(fù)面影響，保障資源供應(yīng)安全的措施建議。

開采開采

什么是全球資源戰(zhàn)略

4，戰(zhàn)后美國全球戰(zhàn)略是怎樣演變的及其本質(zhì)特征是什么謝

美國全球戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)后美國全球戰(zhàn)略的內(nèi)在連續(xù)性十分突出，那就是稱霸世界的戰(zhàn)略目標(biāo)從未改變。霸權(quán)戰(zhàn)略并非為美國所獨(dú)有，但戰(zhàn)后美國的霸權(quán)戰(zhàn)略與歷史上列強(qiáng)爭(zhēng)奪或征服世界的模式相比，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和美國特色。（1）聯(lián)盟戰(zhàn)略在美國的全球戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位。聯(lián)盟內(nèi)部權(quán)力關(guān)系的本質(zhì)是霸權(quán)而不是平等。不過美國建立和維持聯(lián)盟體系的方式仍具有較為靈活的特點(diǎn)。（2）美國竭力賦予其霸權(quán)以某種道義的或國際法意義上的合法性，同時(shí)注意將霸權(quán)目標(biāo)與國家的實(shí)力統(tǒng)一起來。美國的道義外交是實(shí)用主義的；同時(shí)，美國霸權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵性課題仍是實(shí)現(xiàn)其野心勃勃的全球“義務(wù)”與有限能力之間的平衡。（3）文化戰(zhàn)略是美國霸權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。美國的文化戰(zhàn)略攻勢(shì)以及挾經(jīng)濟(jì)科技優(yōu)勢(shì)而形成的文化強(qiáng)勢(shì)，使得美國霸權(quán)也表現(xiàn)在文化領(lǐng)域，形成所謂“文化帝國主義”與“文化霸權(quán)”。美國霸權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和形式上的特點(diǎn)，既使我們看到美國霸權(quán)得以建立和保持的原因，同時(shí)也讓我們看到美國霸權(quán)所蘊(yùn)涵的內(nèi)在矛盾。不管霸權(quán)的樣式多么文明、巧妙，它所蘊(yùn)涵的統(tǒng)治與控制的根本內(nèi)核都是無法長(zhǎng)久和不可接受的。

（1）美國全球擴(kuò)張時(shí)期的"遏制"戰(zhàn)略和"和平"戰(zhàn)略（2）美國全球戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)期的尼克松主義（3）美國對(duì)蘇"轉(zhuǎn)守為攻"時(shí)期的"以實(shí)力求和平"戰(zhàn)略和"超越遏制"戰(zhàn)略（4）冷戰(zhàn)后美國的"參與和擴(kuò)張"戰(zhàn)略與"先發(fā)制人"戰(zhàn)略本質(zhì)特征：其本質(zhì)是霸權(quán)主義聯(lián)盟戰(zhàn)略在美國的全球戰(zhàn)略中處于關(guān)鍵地位。美國竭力賦予其霸權(quán)以某種道義的或國際法意義上的合法性，同時(shí)注意將霸權(quán)目標(biāo)與國家的實(shí)力統(tǒng)一起來。文化戰(zhàn)略是美國霸權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。希望對(duì)您有幫助，望采納，您的采納將是我們回答的動(dòng)力

5，全球戰(zhàn)略的實(shí)施手段

實(shí)現(xiàn)公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的手段是多種多樣的，由于在全球戰(zhàn)略下不再嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)，而是對(duì)全球各地市場(chǎng)一視同仁，所以公司　可以有各種手段選擇：①規(guī)模經(jīng)濟(jì)與靈活經(jīng)營的平衡。規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)全球公司來說是很易做到的，也只有全球性公司才能夠做到完全的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樗鎸?duì)的是全球市場(chǎng)。大規(guī)模生產(chǎn)有助于公司獲得規(guī)模效益，也能積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而這將大大降低成本，把諸如產(chǎn)品的研究發(fā)展費(fèi)用、廣告費(fèi)用及促銷和管理費(fèi)用分?jǐn)傆诓粩嘣鲩L(zhǎng)的產(chǎn)品銷售之中。但企業(yè)規(guī)模大并不一定是好事。因?yàn)槭澜缃?jīng)濟(jì)已發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)于在迅速變化的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)來說，已不如靈活性和機(jī)敏性那樣至關(guān)重要。大批量生產(chǎn)正讓給制造批量小、品種多的產(chǎn)品的靈活制造系統(tǒng)。一家大公司要靠生產(chǎn)數(shù)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的低成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品就可興旺發(fā)達(dá)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。大公司想生存下去，就必須把大公司能提供的最佳條件與小企業(yè)的最好特點(diǎn)結(jié)合起來，成為一種大小企業(yè)的混合體。②標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與差別生產(chǎn)的兼顧。公司必須對(duì)全球市場(chǎng)的不同部分的不同需求給予極大的注意。為了滿足市場(chǎng)對(duì)特殊產(chǎn)品的需求而進(jìn)行的差別生產(chǎn)所得到的優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)所獲得的單位成本大大降低的好處相比較。在當(dāng)?shù)丨h(huán)境可以接受的情況下，公司應(yīng)盡量避免為滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要而對(duì)產(chǎn)品作過細(xì)的調(diào)整，同時(shí)，在經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)充當(dāng)變革的中介角色，以便在全世界各地傳播其企業(yè)文化。實(shí)際上，公司經(jīng)常要調(diào)整生產(chǎn)與銷售結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的各國市場(chǎng)的不同需求，問題在于確定何時(shí)市場(chǎng)之間在需求上的差異已大到足以補(bǔ)償由于放棄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)而造成的損失。側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)還是差別生產(chǎn)，最終取決于這兩種生產(chǎn)方式在收益和成本上所產(chǎn)生的影響。如果為滿足特殊市場(chǎng)需要而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整的費(fèi)用不高，而且產(chǎn)品的最初設(shè)計(jì)已經(jīng)把各個(gè)重要市場(chǎng)的差異考慮在內(nèi)了，那么企業(yè)就容易轉(zhuǎn)而進(jìn)行差別生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與差別化生產(chǎn)的關(guān)系問題實(shí)際上是一個(gè)考慮價(jià)值增值鏈在全球范圍的布局問題，亦即利用各國的投入產(chǎn)出差異，實(shí)行所謂“一體化——調(diào)整” 模式。然而在權(quán)衡投入與產(chǎn)出比率時(shí)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)。高效益很可能總是同高風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系在一起，公司從成本角度出發(fā)進(jìn)行價(jià)值鏈細(xì)分，這使得它的某些活動(dòng)，如研究與開發(fā)、制造等集中于一個(gè)國家或地區(qū)，但銷售卻是面向全世界的。因此，就某一活動(dòng)而言，成本的投入和收益的獲得之間可能存在著匯率的風(fēng)險(xiǎn)。另外，這種增值鏈的布局導(dǎo)致公司內(nèi)部、國家之間的貿(mào)易量加大，很容易引起東道國警覺而導(dǎo)致政府干預(yù)，帶來外部政策性風(fēng)險(xiǎn)。③協(xié)作優(yōu)勢(shì)與多元化政策。聯(lián)合制造兩種或兩種以上的產(chǎn)品所需要的成本可能比單獨(dú)制造它們所需要的成本低，這就是協(xié)作經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行多元化的公司具有共享投資的能力，在部門、產(chǎn)品和市場(chǎng)之間，公司可共享實(shí)物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，諸如制造設(shè)備、現(xiàn)金、商標(biāo)；其次可共享知識(shí)，研究開發(fā)成果。所以協(xié)作優(yōu)勢(shì)可保證公司全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如日本的“系列結(jié)構(gòu)”或叫企業(yè)聯(lián)盟，以出名的第一流公司命名系列，系列內(nèi)部在全球?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)全球市場(chǎng)的控制，被稱為“把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地的機(jī)器”。不過，協(xié)作優(yōu)勢(shì)的取得也需付出代價(jià)。不同的市場(chǎng)細(xì)分，不同的產(chǎn)品，不同的市場(chǎng)，有不同的環(huán)境要求。為此，企業(yè)需要保證自己的經(jīng)營活動(dòng)與外部環(huán)境取得一致，而協(xié)作追求的是企業(yè)活動(dòng)間的內(nèi)部一致性。在創(chuàng)造這樣一種協(xié)作優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，必然會(huì)對(duì)外部一致的目標(biāo)作些讓步。另外，這一過程也加劇了管理的復(fù)雜性，某些時(shí)候甚至?xí)銎髽I(yè)的管理能力。多國本土化戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略的對(duì)比項(xiàng)目多國本土化戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施地域經(jīng)過精選的國家、地區(qū) 購買其企業(yè)產(chǎn)品的許多國家，直到面向全球經(jīng)營戰(zhàn)略使戰(zhàn)略適合于各個(gè)東道國的具體情況，不進(jìn)行或極少進(jìn)行戰(zhàn)略的跨國協(xié)調(diào) 在全球范圍內(nèi)招待統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，必要時(shí)國與國之間有微小差別產(chǎn)品線戰(zhàn)略適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枰? 大多是品質(zhì)相同，只是款式、型號(hào)有點(diǎn)差別生產(chǎn)戰(zhàn)略在許多東道國設(shè)廠根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化的原則來設(shè)廠（如在低成本國家，接近市場(chǎng)) 供應(yīng)品來源盡量使用東道國供應(yīng)商（本地設(shè)施滿足本地需要，或東道國政府有此要求）在全球范圍內(nèi)尋找有吸引力的供應(yīng)商市場(chǎng)營銷分銷適應(yīng)每個(gè)東道國的文化和慣例側(cè)重在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，必要時(shí)有微小差別公司組織在每個(gè)東道國設(shè)立子公司，程度不同地主動(dòng)、自主經(jīng)營，適應(yīng)所在國情況一切主要的戰(zhàn)略決策均由全球總部來協(xié)調(diào)，全球性的組織結(jié)構(gòu)用于統(tǒng)一在各國的活動(dòng)

6，跨國公司的全球戰(zhàn)略問題

跨國公司在華投資的全球戰(zhàn)略　　摘要:戰(zhàn)略,是企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境變化而確立的長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)與行動(dòng)方針。企業(yè)為了長(zhǎng)期更好地發(fā)展,必須根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化來制定和調(diào)整戰(zhàn)略。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷變化,我國開放程度的不斷提高,跨國公司對(duì)我國的投資項(xiàng)目也越來越多,本文以跨國公司對(duì)我國R&D投資的戰(zhàn)略問題,展開一系列的探討與分析?！　￡P(guān)鍵詞:跨國公司;全球戰(zhàn)略;在華投資;R&　　一、前言　　隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高,國際分工和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加強(qiáng),跨國公司在全球迅速發(fā)展起來,并成為國際直接投資的主體,繼而在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來越重要的角色。在全球化的進(jìn)程中,跨國公司通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和決策,來不斷適應(yīng)新環(huán)境下的市場(chǎng)規(guī)則?！　《?、跨國公司的定義　　跨國公司是指依賴雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)及完善的管理體制,通過對(duì)外直接投資在其他國家和地區(qū)設(shè)立子公司,從事國際化生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的大型企業(yè)?！　∪⑷驊?zhàn)略概念　　全球戰(zhàn)略本身是一個(gè)歷史發(fā)展和演變的過程,可以有多種戰(zhàn)略模式。按企業(yè)經(jīng)營國際化程度劃分有本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略4種類型;按國際經(jīng)營一體化程度區(qū)分:為獨(dú)立子公司戰(zhàn)略、簡(jiǎn)單一體化戰(zhàn)略和綜合一體化戰(zhàn)略3種類型。跨國公司全球戰(zhàn)略,從本質(zhì)意義上來理解,是以全球的長(zhǎng)期目標(biāo)為基礎(chǔ),在全球范圍內(nèi),協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外資源,合理安排企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一系列的技術(shù)開發(fā)活動(dòng),讓有限的資源能在有限的時(shí)間內(nèi)能有效地運(yùn)用。跨國公司的全球戰(zhàn)略,從某種意義上來說,它否定了原有的大而全、小而全的國際性生產(chǎn)模式,通過對(duì)各項(xiàng)資源的跨國界配置、管理與協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)采購一體化、生產(chǎn)一體化、研發(fā)一體化、營銷一體化、財(cái)務(wù)一體化,生產(chǎn)專業(yè)化,并將資源的協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮,將企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力發(fā)揮到最強(qiáng),最大化?！　∷摹⒖鐕驹谌A投資的現(xiàn)狀分析　　跨國公司在華投資,是指跨國公司在華進(jìn)行的以R&D為目的的投資行為。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),目前跨國公司在華R&D投資主要具有以下特點(diǎn):　　1、發(fā)展速度快,但規(guī)模較小。從1994北郵-北電R&D中心開始,跨國公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)逐年增多,增加速度明顯加快。但由于跨國公司在華投資尚處于初級(jí)階段,R&D機(jī)構(gòu)的規(guī)模普遍較小。　　2、行業(yè)分布分散,其中以信息行業(yè)為主目前,跨國公司在華R&D機(jī)構(gòu)涉及計(jì)算機(jī)、軟件、通訊、化工、汽車、生物制藥等領(lǐng)域,其中,計(jì)算機(jī)、軟件、通訊等信息行業(yè)是跨國公司在華R&D投資最多的行業(yè),占總比例的一半以上?！　?、投資方式多樣,但主要以獨(dú)資方式為主一般說來,跨國公司在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)的形式主要有三種:一是在華獨(dú)資設(shè)立R&D機(jī)構(gòu);二是在合資企業(yè)內(nèi)設(shè)立R&D機(jī)構(gòu);三是與我國的大學(xué)或者科研機(jī)構(gòu)合作設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)。從目前跨國公司在華R&D投資的情況來看,跨國公司更趨向于以獨(dú)資的方式設(shè)立R&D機(jī)構(gòu),其原因主要是基于價(jià)值取向和技術(shù)控制兩個(gè)方面的考慮?！　∥?、跨國公司在華經(jīng)營投資的主因:　　筆者認(rèn)為跨國公司海外R&D投資的原因主要源于以下六點(diǎn)因素的綜合考慮:　　1、市場(chǎng)因素。立足于迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。面對(duì)迅速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),跨國公司紛紛選擇在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu),一是希望能夠利用已有的科技成果和技術(shù)條件,實(shí)現(xiàn)科技成果的本土化,支撐其在華的生產(chǎn)和銷售;二是希望通過R&D投資,直接了解我國市場(chǎng)需求的新趨勢(shì),從而有針對(duì)性地研究和開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,以支持其產(chǎn)品的先進(jìn)性和在技術(shù)行業(yè)的壟斷地位,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額?！　?、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)因素。獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國不斷地引入外資,跨國公司之間以及跨國公司和我國本土公司的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。為了應(yīng)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及國內(nèi)企業(yè)研發(fā)力量的提高,跨國公司不得不加快在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)的步伐,希望通過在華設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)將產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的科技資源集中起來,實(shí)行對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的控制和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力的抑制?！　?、人才因素。獲得高素質(zhì)、低成本的人才。我國擁有著大量高素質(zhì)的,而且工資成本相對(duì)低廉的科技人力資源,還擁有一大批高素質(zhì)的科學(xué)家和工程師,可以進(jìn)行從基礎(chǔ)研究到新產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)層次的研發(fā)工作,這對(duì)于跨國公司在我國設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)是非常具有吸引力的?！　∫陨现T多分析,不難判斷,跨國公司之所以能夠在中國保持其長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資并不斷擴(kuò)大,這也與中國本身的條件及跨國公司自身的經(jīng)營戰(zhàn)略是分不開的。因?yàn)橹袊墒家詠?都是一個(gè)泱泱大國,擁有960萬km土地與13億人口;特別是自從改革開放以來,中國政局不斷完善與穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)實(shí)力又大大增強(qiáng),人民的生活水平快速提高,消費(fèi)意識(shí)不斷增強(qiáng)等,這一系列的大小因素使中國成為了世界上一個(gè)擁有巨大潛力的大市場(chǎng)。中國市場(chǎng)的高速成長(zhǎng)與巨大潛力便也吸引了眾多跨國公司紛紛來我國進(jìn)行投資。另外,跨國公司對(duì)我國投資的增加,同時(shí)也是出于其全球戰(zhàn)略性的考慮,更重要的是將中國完全納入全球經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)體系,通過充分發(fā)掘中國市場(chǎng)的全球性價(jià)值來實(shí)現(xiàn)跨國公司全球競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。