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本文目錄一覽

1，如何做好小企業(yè)的管理工作
2，小型企業(yè)怎么管理啊
3，小企業(yè)怎樣管理
4，小企業(yè)如何管理
5，小企業(yè)的管理從哪個方面入手
6，小企業(yè)怎么去管理

1，如何做好小企業(yè)的管理工作

小企業(yè)的管理只有兩個字勤奮

如何做好小企業(yè)的管理工作

2，小型企業(yè)怎么管理啊

小型企業(yè)怎么管理一、減少材料成本、人工成本，減少辦公室人員二、小型企業(yè)的辦公人員主要是以下人員： 1、技術(shù)人員； 2、銷售人員； 3、生產(chǎn)、采購管理 4、出納、行政、人事等綜合管理一個人可以做完（會計可以找財務(wù)咨詢公司做，也可打其它會計兼職做1000元左右）三、主要是要接要訂單，按時完成訂單生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；四、老板注意以下幾件事： 1、注意產(chǎn)品銷售單價 2、注意材料采購單價，與材料質(zhì)量 3、注意處處都要節(jié)省開支（比如工廠場地費(fèi)用、水電費(fèi)用、銷售費(fèi)用等）

樓主能否告訴我你的企業(yè)是剛開的還是已經(jīng)開長時間但沒擴(kuò)大規(guī)模？只有你回答我這個問題我才能進(jìn)一步的分析

靠情感，但帳要清楚

剛看到，上面的幾位說的都很好！我就不多說了祝你工作順利，前程似錦！

可以找專業(yè)的咨詢公司通過ISO認(rèn)證培訓(xùn)來做好管理。 1、建立關(guān)鍵崗位職責(zé)，確定主要流程順暢有效； 2、目標(biāo)明確，責(zé)任到人，人人頭上有指標(biāo)； 3、提高部門及員工責(zé)任心和績效，化被動為主動，促進(jìn)員工發(fā)展； 4、全面提升企業(yè)形象、提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本，提高員工素質(zhì)。

小型企業(yè)找自己的親人或者最好的朋友做領(lǐng)導(dǎo)就可以！也好管理……

小型企業(yè)怎么管理啊

3，小企業(yè)怎樣管理

　　一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個組織?？偟膩碚f管理企業(yè)就是管人、管思想、管制度。管理是所有企業(yè)都需要面對的課題。小企業(yè)同樣需要管理，針對小企業(yè)，主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面，制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。　　企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。　　首先管理人員要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你。其次你要關(guān)心你的員工，并盡力幫助員工解決工作上的問題；團(tuán)結(jié)員工是重要的一件事，你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)對，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，http://www.lujiatouzi.com少加入個人的一些因素；只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。　　具體操作中建議如下：　　一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；　　二、明確"誰聽誰的"和"什么事情誰說了算"，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構(gòu)設(shè)計中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個核心成員的職責(zé)對管理是否暢通非常關(guān)鍵，避免管理陷于混亂；　　三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開誠布公、實事求是的行為風(fēng)格。　　四、在公司內(nèi)部形成一個管理團(tuán)隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；　　五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。　　其實說到底，企業(yè)能不能做好，就是能不能做好企業(yè)管理工作，管理工作做好了就不會做不好企業(yè)。

首先你有什么目標(biāo)根據(jù)這個目標(biāo)來做管理?；蛘甙l(fā)生了神馬問題，根據(jù)這個狀況來怎樣管理。人員的管理，財務(wù)、設(shè)備，制造，銷售各個方面分類，每一類要達(dá)到那種目

小企業(yè)如何管理,企業(yè)管理首先要有一套企業(yè)的管理制度，就想玩游戲啊首先得有游戲規(guī)則，企業(yè)只有規(guī)定了規(guī)則，員工才能按著規(guī)則做事。尤其是小企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)得有管理概念，就像企業(yè)慢慢做大之后就需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理與績效管控體系，只有導(dǎo)入了一套企業(yè)內(nèi)部管理體系，企業(yè)管理起來才不會亂套了，曾經(jīng)不經(jīng)意瀏覽了一個企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)他們曾經(jīng)服務(wù)過一些企業(yè)就是導(dǎo)入這套管理體系，貌似口碑不錯

小企業(yè)怎樣管理

4，小企業(yè)如何管理

小型企業(yè)具有規(guī)模小、人員少的特點(diǎn)，在發(fā)展過程中更多的去考慮生存問題，缺乏全面的管理制度和專業(yè)的管理人員，因此，小企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的問題：1、家長式管理；2、員工缺乏積極性；3、運(yùn)作質(zhì)量和效率問題；4、人才的問題；5、市場營銷和顧客滿意問題等。對于小企業(yè)管理中存在的這些問題，采取單項解決的辦法，收效往往不理想。其主要原因是，在缺少一個比較規(guī)范的管理平臺的情況下，任何管理問題得以系統(tǒng)解決都將落空。所以，對于管理問題較多的小企業(yè)，其管理的提升應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮。根據(jù)華恒智信多年的咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，對小企業(yè)的管理問題應(yīng)從四個方面著手系統(tǒng)解決，這四個方面是：1.整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫于某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規(guī)章制度中），或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是，由于未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。2.根據(jù)流程運(yùn)作的需要，優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過是確保流程運(yùn)作的一個條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。3.建立有效的績效管理體系“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的民營企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。進(jìn)行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績效考核，推動績效改進(jìn)管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。4.建設(shè)企業(yè)文化多數(shù)中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業(yè)如果處于錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。如果一個小企業(yè)能夠解決上述四點(diǎn)，就可為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)，就建立了進(jìn)一步提升和良性的發(fā)展平臺。侵刪，若對你有幫助，請采納。

要管理好一個企業(yè),的管理者要以身作則,學(xué)好各種技術(shù),身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關(guān)心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關(guān)系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到這樣就達(dá)到一個管理者的素質(zhì),才是一個有能力的管理者,才能更好的同員工相處,才能管理好下屬,。

5，小企業(yè)的管理從哪個方面入手

雖然事情以人為本，但解決管理需要從人，事，物，環(huán)境四個方面。形成整體統(tǒng)籌。管理是相輔相成的，沒有所謂真正的先入為主。小企業(yè)管理宏觀的講這是從現(xiàn)場管理開始。小到螺絲，大到機(jī)械設(shè)備，事物流程等。根據(jù)需求，然后會細(xì)致到各個功能模塊的管理，包括質(zhì)量，生產(chǎn)等主功能模塊的管理。現(xiàn)場管理一般是5S現(xiàn)場管理法的應(yīng)用。根據(jù)規(guī)模需求，可以增加到6S，7S，~9S現(xiàn)場管理。學(xué)會現(xiàn)場管理是基本管理方面的要求。另外要熟練彼得原理的應(yīng)用，木桶原理的應(yīng)用、ABC管理法的應(yīng)用、二八理論的應(yīng)用等等。如果企業(yè)發(fā)展到一定程度，會有更多管理方面應(yīng)用，包括物資，財務(wù)，成本，質(zhì)量，體系建設(shè)等。希望建議對你有效，有幫助。 ..小企業(yè)如何發(fā)展在管理上有什么妙招瀏覽次數(shù)：54次懸賞分：15 | 解決時間：2011-6-5 22:20 | 提問者：子夜圣君 |http://wenwen.sogou.com/z/q757109332.htm

先與人處好關(guān)系

上百度

一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素，也就是你說的最基本的：　　戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；　　戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；　　戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；　　戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。其重點(diǎn)在于要達(dá)到強(qiáng)化競爭力、擴(kuò)大收益基礎(chǔ)，增強(qiáng)在市場環(huán)境中的地位等作用。一般的措施為： 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。　　戰(zhàn)略分析包括三個主要方面：　　其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。　　其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會還是更多的威脅。　　其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。　　2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。　　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。　　第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標(biāo)上。　　第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標(biāo)對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：　?。?）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。　?。?）聘請外部機(jī)構(gòu)。聘請外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。　?。?）提交上級管理部門審批。對于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。　　最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。　　3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。　　主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。　　4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。　　戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。

個人覺得以下是小企業(yè)的管理重點(diǎn)1、市場開拓：企業(yè)首先要生存，沒有市場、沒有客戶就沒有辦法生存2、供應(yīng)鏈管理：管理好資源的供應(yīng)、價格；物流順暢，使得資金源源不斷地流動3、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和激勵機(jī)制：減少中間組織結(jié)構(gòu)，實施扁平化管理，同時權(quán)責(zé)明確，各司其職。員工有積極的、負(fù)責(zé)人工作態(tài)度 4、生產(chǎn)運(yùn)營的精益化，降低成本，提高效率

6，小企業(yè)怎么去管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考如何管理小企業(yè)1、要做好一個小企業(yè)必須處理好這幾個方面的關(guān)系：員工的利益、自己的利益、經(jīng)銷商的利益、政府的利益。為什么要把政府的利益也放進(jìn)來，你是知道的，現(xiàn)在的社會就是這樣，雖然名譽(yù)上政府是給我們服務(wù)的，但是實際不是這樣，這里我就不多說了，你明白就行了。一定要把政府部分服務(wù)好，這是必要因素。作為經(jīng)營者我們必須平衡：員工的利益、自己的利益、經(jīng)銷商的利益，這三者無論誰的利益受到損失，這個企業(yè)可能都要面臨關(guān)門。現(xiàn)在員工已經(jīng)不象十五年以前的員工那樣了，現(xiàn)在是企業(yè)求著員工，所以我們要換新的思路去管理，不能象以前那個夾板式的管理，想讓員工干什么就叫干什么。要把員工當(dāng)作朋友一樣，只要員工給你出力就沒有做不好的事情。對于經(jīng)銷商你要想盡一切辦法讓他賣你的產(chǎn)品，產(chǎn)品再好如果沒有人愿意賣，也等于零。促銷也好、反利也好、贈送也好等等方法。自己的利益：現(xiàn)在利潤真的是太低了，根本沒有以前的暴利了，所以要想自己也有利潤就必須內(nèi)部、外部控制成本。采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本、辦公成本等。2、首先雖然企業(yè)現(xiàn)在很小，你自己心里要有一個想做大的夢想，如果你只想一味的追求利潤而忘記了企業(yè)的發(fā)展，那么到后來后悔的還只你自己。一般來說小企業(yè)都是以家族企業(yè)開始慢慢變成請外面的人來管理，這個也可以理解，守業(yè)難創(chuàng)業(yè)更難?，F(xiàn)在很多小企業(yè)就是想賺幾個小錢花花，那你真的不如去做點(diǎn)小生意，到路邊擺擺小攤什么的，今天干了明天你也不認(rèn)識你，也就算了，也不怎么丟人，也沒有什么名譽(yù)損失。做公司與做人一樣，名譽(yù)很重要，如果別人一提到某某公司或某某人就直擺手或者說氣的發(fā)火，那就完了。雖然有一句話每一個老板都不是傻子，但是太聰明反而不好，水至清則無魚。你誰的便宜都想占，你想想誰還給你玩，你還給你打交道。另外就是對自己的企業(yè)有一個規(guī)劃。雖然今天公司很小，明天可能就是大公司，沒有想法的人就沒有機(jī)會，公司也是一樣，沒有想法就沒有發(fā)展。公司再小也要制定每一年的計劃，這樣自己好有一個目標(biāo)去完成。3、凡事從小做起，要想做好公司先做好產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品到哪里都是死路一條，現(xiàn)在生活條件高了，好的產(chǎn)品不怕沒有人民要。在產(chǎn)品上要精益求精，不要報著僥幸的心里，產(chǎn)品剛做出來就想上市場，市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品如兵，質(zhì)量不好只有死。今天做一個產(chǎn)品死了，明天一個產(chǎn)品又死了，這樣下去，經(jīng)銷商對你沒有信心，消費(fèi)者對你沒有信心，你自己也沒有信心了。所以不要太急著讓產(chǎn)品進(jìn)市場。就象寫文章一樣，你只有打動消費(fèi)者，消費(fèi)者才會買你的產(chǎn)品，不然你的和別人的一樣，我為什么要買你的產(chǎn)品呢，況且你的品牌自己還不知道，你的優(yōu)勢在哪里。所以開始一定要用心。4、質(zhì)量做好了，第二步就要控制成本了，質(zhì)量沒有做好的情況下先不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本：采購成本：貨比三家，要采購質(zhì)量估且價格便宜的物品，特別是公司主要的物資，由于公司小可能有時候采購量不大，這就需要采購人員的能力和取得更大量的信息。生產(chǎn)成本：日生產(chǎn)量、低值易耗品、設(shè)備、工器具、人員、物料、包裝物等工資成本：其實這一項也屬于生產(chǎn)成本，但是很重要，也很關(guān)鍵，所以單說一下，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產(chǎn)過程中有效用人，加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制能耗成本等物流成本：車輛的管理，司機(jī)的管理、運(yùn)輸路線的管理等。辦公成本：對于小公司來講，辦公成本并不高，因為基本上沒有辦公室這一項，人員也少，但是我建議這方面的人員也要培養(yǎng)，因為這個崗位很關(guān)鍵，等到用的時候再招，不容易能找到這么合適的人選。政府部門的溝通成本：盡量自己做好，不要總是想著讓政府撐腰，事事依靠政府部門，現(xiàn)在經(jīng)過中央的控制，這方面的請客送禮現(xiàn)象已經(jīng)好轉(zhuǎn)了。5、第三步就是銷售任務(wù)了。市場很關(guān)鍵，以上所有說的都是為了市場服務(wù)的，剛一開始選擇市場可以選擇近距離、有勢力的經(jīng)銷商，如果要是起量，三五個這樣的經(jīng)銷商就可以把公司撐起了。不要貪多，貪多成本會很高的，如果你想迅速起量的話可以選擇多個經(jīng)銷商多區(qū)域進(jìn)行銷售。在銷售過程中要隨時注意市場動態(tài)，作為老板要對市場很敏感，能夠把握住市場的方向。隨時采取有效的方案進(jìn)行市場調(diào)整。6、小公司的經(jīng)營要小步緊走，資金少，走步風(fēng)險太大，自己承擔(dān)不起，緊走就要作好隨時擴(kuò)大的準(zhǔn)備。緊跟著市場。做小公司不容易，什么都事都要自己去考慮，甚至自己去做?？啾M甘來，只要自己努力辛苦的付出一定會換來某甘甜的喜悅。

首先，一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。古人有云："恩威并施，此為治也。"也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴(yán)厲的制度約束人。每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當(dāng)然，必須要在他覺得合算的情況下啦！其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的賣國賊，漢奸什么的。所以呢！要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強(qiáng)盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：動之以情曉之以理震之以威予之以利束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。企業(yè)管理有三方面：人力資源管理、經(jīng)營管理、文化管理。只有三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才能蒸蒸日上。"人，財，物"是三大要素，作為企業(yè)管理者，是不可能每一項都親自卻做的，還是要靠你的職員，所以用人是關(guān)鍵。古語有云："善武重，兵者也；善用兵者，將者也；善將將者，王者也。"1、首先你要以身作則，遵守公司的各項制度，起到表率作用，你的員工才能夠信服你，不應(yīng)該想我是經(jīng)理我可以隨便，不遵守紀(jì)律；2、其次你要關(guān)心你的員工，在日常工作中多注意發(fā)現(xiàn)員工的問題和需要（工作范圍內(nèi)）,并盡力幫助員工解決問題；3、團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工是重要的一件事，不論你是否真的只對個別員工有好感，都要想到你帶領(lǐng)的是一個團(tuán)對，你團(tuán)結(jié)員工的目的是讓公司往好的方向去發(fā)展，在對待員工上要一切以工作為準(zhǔn)，少加入個人的一些因素；4、只有做好工作使公司經(jīng)營良好，所有員工的收入和待遇才能夠提高，這個道理要讓每個員工能夠真正的明白并為此去努力工作。具體操作中，有以下一些建議：一、明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個共同的遠(yuǎn)景，這種共識能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦；四、在公司內(nèi)部形成一個管理團(tuán)隊。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競爭對手、內(nèi)部效率、財務(wù)狀況等與公司經(jīng)營策略相關(guān)的問題。一般采取三級管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工；五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提醒一、注意財務(wù)監(jiān)控。研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常是一個會計、一個出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財務(wù)監(jiān)控問題，不能簡單地把財務(wù)管理視作"記賬",要由有專業(yè)技能的專人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵機(jī)制和評估體系。本人有以下觀點(diǎn)提出與大家探討一企業(yè)管理是管人二企業(yè)管理是管思想三企業(yè)管理是管制度要把人管好，要從以下幾方面著手。1 企業(yè)文化從思想上灌輸員工做事心態(tài)、處事態(tài)度。2 企業(yè)行為上做給員工看，做事方法、處事技巧。3 企業(yè)制度上規(guī)范崗位行為、員工行為。4 企業(yè)從業(yè)務(wù)流程制度上保證縱向、橫向良好的溝通。要把思想管好，要從以下幾個方面著手1 領(lǐng)軍人的思想一定要端正。2 圍著領(lǐng)軍人的思想豐富做事心態(tài)、處事態(tài)度。3 做好企業(yè)文化建設(shè)4 做個好的員工培訓(xùn)、溝通體制并實行要把制度管好要做以下幾個事1 制度的設(shè)計與制定要符合業(yè)務(wù)流程做到事事有人關(guān)。2 制度的設(shè)計與制定要符合企業(yè)思想。3 制度的設(shè)計與制定要反映企業(yè)的行為。4 制度的設(shè)計與制定要考慮到企業(yè)、員工的綜合利益。5 制度的執(zhí)行一定要有信、堅決，但不可忘本（思想）6 制度要及時準(zhǔn)確的調(diào)整

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小企業(yè)管理，如何做好小企業(yè)的管理工作

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1，如何做好小企業(yè)的管理工作

2，小型企業(yè)怎么管理啊

3，小企業(yè)怎樣管理

4，小企業(yè)如何管理

5，小企業(yè)的管理從哪個方面入手

6，小企業(yè)怎么去管理

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小企業(yè)管理，如何做好小企業(yè)的管理工作

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小企業(yè)管理，如何做好小企業(yè)的管理工作

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