企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容

來源：整理時間：2024-01-04 17:57:51 編輯：律生活手機版

本文目錄一覽

1，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容
2，企業(yè)物流的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
3，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
4，怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
5，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略
6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段需要做什么

1，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略,并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括兩項基本內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括那些內(nèi)容

2，企業(yè)物流的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

從總體上看，企業(yè)物流的革新與發(fā)展都是緊緊圍繞產(chǎn)、銷、物緊密結(jié)合而開展的，其表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略主要有以下幾方面：一、即時物流戰(zhàn)略1．即時采購2．即時銷售二、協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略1．橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略2．縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略三、高度化物流戰(zhàn)略1．全球化物流戰(zhàn)略2．互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略3．綠色物流戰(zhàn)略

企業(yè)物流的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

3，企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么

企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容：　　一、產(chǎn)品戰(zhàn)略　　(1) 成本領(lǐng)先　　(2) 別具一格　　(3)集中一點　　二、生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略　　就是通過組織機構(gòu)的改造和借助現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐把產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、采購供應(yīng)、加工制造、銷售服務(wù)、資金策劃、成本核算等原來相對獨立的管理職能，集成為相互滲透、緊密聯(lián)系，彼此協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。　　三、動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略　　動態(tài)聯(lián)盟是指當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有市場機遇時，不要企圖靠自己一個企業(yè)的力量，去開發(fā)新產(chǎn)品以贏得這樣的機遇。而應(yīng)通過社會協(xié)作，盡量利用社會上各方面的存量資產(chǎn)，進(jìn)行有效配置，組成虛擬企業(yè)，利用合作的力量，以快速響應(yīng)市場的需求。　　(一)動態(tài)聯(lián)盟的好處　　1.對市場的機遇可以快速作出響應(yīng)?！　?.強化聯(lián)合、優(yōu)勢互補，可以組成高水平的“全明星隊”。　　3.較小的風(fēng)險、很強的應(yīng)變能力?！　?二)盟主企業(yè)應(yīng)具備的條件　　1.具有強大的市場調(diào)研分析能力，善于發(fā)現(xiàn)潛在需求，捕捉市場機遇。　　2.具有強大的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力?！　?.具有強大的市場開拓能力?！　∷?、人才戰(zhàn)略　　一切先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的工藝和設(shè)備，只要有資金都可以買得來。今天你擁有某項專長、某項絕技，只要通過模仿與學(xué)習(xí)，明天就會被很多人掌握，甚至超過。所以要想在一項產(chǎn)品、一項技術(shù)上長期保持先進(jìn)領(lǐng)先地位是很難的。要使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，惟一的辦法就是要不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，要創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都要靠人，靠人的智慧和主動精神，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用就更加突出了。

內(nèi)容無非是企業(yè)目標(biāo) .供應(yīng)鏈管理新的省錢計劃和資金新的融資程度

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點構(gòu)造其生產(chǎn)運營系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。參考資料：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201404/151110.shtml

企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么

4，怎樣制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃?！　∑髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃?！　?zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：　　一是全面規(guī)劃，即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：　　（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大；　?。?）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；　　（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；　?。?）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可控制?！　《菨u進(jìn)式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。　　三是選擇性計劃　?。?）戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；　　（2）關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；　?。?）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來?！　￡P(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：　?。?）企業(yè)的目標(biāo)及目的；　?。?）企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略；　　第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)?！　〉谌剑汗纼r企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處?！　〉谒牟剑赫{(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研?！　〉诹剑褐贫☉?zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。

5，企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略主要分為穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種，關(guān)于這三種戰(zhàn)略的具體內(nèi)容有：穩(wěn)定戰(zhàn)略：特點：強調(diào)投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。主要有：1. 無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；2. 利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；3. 暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。4. 適用企業(yè)：效益不錯、暫時沒有進(jìn)一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)難以進(jìn)入的較大的企業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略：5. 特點：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場。主要有：1. 垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；2. 水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；3. 多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。4. 適用企業(yè)：有發(fā)展和壯大自己的機會，需要進(jìn)攻市場的企業(yè)。緊縮戰(zhàn)略：5. 特點：對企業(yè)資源的運用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項費用支出，節(jié)約開支，為今后的發(fā)展儲蓄力量。主要有：1. 削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；2. 放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；3. 清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。4. 適用企業(yè)：企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件處于不利的情況，需要采取撤退措施避免更大的損失。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　經(jīng)營戰(zhàn)略的分類　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進(jìn)行分類?！　“雌髽I(yè)經(jīng)營決策層次分類　　大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，對于大型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖?！　“雌髽I(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類　　根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：　　1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯、而暫時又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：　　(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營，不作重大調(diào)整；　　(2)利潤戰(zhàn)略，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利；　　(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢，暫時放慢發(fā)展速度。　　2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢。具體包括：　　(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；　　(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；　　(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展。　　3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：　　(1)削減戰(zhàn)略，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；　　(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；　　(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算，整體轉(zhuǎn)讓?！　“雌髽I(yè)規(guī)模分類　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育，市場交易費用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略。即通過細(xì)分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略。即通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢，進(jìn)入空隙市場；經(jīng)營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè)。　　2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處，避免其短處。

學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義存在兩種不同的理解：一種稱為狹義的戰(zhàn)略管理；一種稱為廣義的戰(zhàn)略管理。狹義的戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納在其1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。廣義的戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》一書中最先提出了戰(zhàn)略管理一詞，1979年又專門寫了《戰(zhàn)略管理理論》一書。安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。概括起來講，狹義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)戰(zhàn)略的管理，而廣義的戰(zhàn)略管理概念是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理。初看起來，這兩種表述只是限定語的不同，而本質(zhì)上它們的涵義是不同的。狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象是“企業(yè)戰(zhàn)略”，是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開的一系列管理過程；而廣義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對象則是“企業(yè)”，是針對整個企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理。目前，主張狹義戰(zhàn)略管理概念的學(xué)者占主流。按照狹義的理解，企業(yè)戰(zhàn)略管理似乎是一種管理方法。企業(yè)運用這種方法進(jìn)行管理，必須首先制定一個戰(zhàn)略規(guī)劃，然后按照規(guī)劃進(jìn)行實施，這就叫戰(zhàn)略管理。也就是說，企業(yè)不做戰(zhàn)略規(guī)劃，就談不上戰(zhàn)略管理。然而事實上，很多企業(yè)并沒有刻意地去制定這樣的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，但這并不意味著在這樣的企業(yè)里就不存在戰(zhàn)略管理。我們主張按照廣義的概念來理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，而不應(yīng)把戰(zhàn)略管理僅僅看成是一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理本質(zhì)上應(yīng)視為一種管理思想：從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)。這一理解并不排斥戰(zhàn)略規(guī)劃，但更強調(diào)的是一種戰(zhàn)略意識，或者說戰(zhàn)略性思維的運用。其實，戰(zhàn)略管理并不是一個什么神秘的概念，它就是一種思路，一種分析問題和解決問題的思路。從這一意義上講，它與我們平常認(rèn)識問題也要有思路沒有什么不同。所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片斷式思路。

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小。3、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。擴展資料：企業(yè)制定戰(zhàn)略注意事項：1、重視戰(zhàn)略的評價與更新，由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強創(chuàng)新意識。2、重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域。3、重視戰(zhàn)略的實施、，由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。參考資料來源：百度百科-企業(yè)戰(zhàn)略

可供中小型企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略，中小企業(yè)可以這樣做選擇：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢零散產(chǎn)業(yè)的特點就是零散，企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但是，如果某一個企業(yè)能夠克服零散，那么它的戰(zhàn)略回報將會是很高的。其原因在于按零散產(chǎn)業(yè)的定義，進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)的成本低，競爭者都較弱小，它們進(jìn)行報復(fù)的威脅不大。(2)增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度許多零散產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是一般性的商品，或者是很難實現(xiàn)差異化的。(3)專門化——目標(biāo)集聚零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點，為企業(yè)實施專門化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:wujiafen8233淺談企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后，市場競爭日趨激烈，在這激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。下面我從四個方面分析了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，分別是誠信經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。每個戰(zhàn)略都研究了其實施的重要性及具體的實施策略。可以說這四點對于一個企業(yè)能否生存并不斷的發(fā)展起著巨大的作用。經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定，同時又是制定規(guī)劃的基礎(chǔ)。一、誠信經(jīng)營戰(zhàn)略誠信是一種誠實守約的行為，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析表明，經(jīng)濟(jì)活動的主體是否選擇誠信，主要是看誠實守約成本的高低，當(dāng)誠實守約預(yù)期的效用超過了將時間及另外資源用于從事其它的活動所帶來的效用時，就會選擇誠信守約，反之亦然。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價值，企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經(jīng)提供了良好的價值，而且可以引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得其總成本達(dá)到最小化，表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。業(yè)務(wù)量的不斷增長。吸引并且留住了更多的忠誠顧客，有利于企業(yè)形成更多的銷售，多次銷售和顧客之間的口碑相傳，增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量并且擴大其市場份額，同樣，企業(yè)還可以利用獲得的更多利潤更好的服務(wù)顧客，保證企業(yè)業(yè)務(wù)

6，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段需要做什么

戰(zhàn)略就是根據(jù)市場的各種變化因素，制定出可以超越對手的模式，并且根據(jù)這個模式來調(diào)配自身實力和資源的一個過程。這個概念包含三個要點：一是一定要充分考慮市場的各種因素。二是戰(zhàn)略是指制定出模式即制敵方案，必須要達(dá)到超越對手、戰(zhàn)勝對手的目的。三是要根據(jù)這個模式合理調(diào)整自身實力，合理配置自身資源。我們先從如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃入手，進(jìn)而分析和研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。一、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃1．制定戰(zhàn)略規(guī)劃的三個階段：制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)。即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是制定完成目標(biāo)的總體規(guī)劃。當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)。第三階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果評估和審批過程中發(fā)現(xiàn)有問題，未能通過的話，那可能還需要經(jīng)歷一個或多個修改的過程，使得該戰(zhàn)略規(guī)劃能夠日臻完善。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（或稱整體發(fā)展戰(zhàn)略）應(yīng)對的是在公司層面基礎(chǔ)上，包括市場環(huán)境和宏觀環(huán)境等市場、非市場環(huán)境的變化，它是以促進(jìn)企業(yè)自身健康持久發(fā)展為目的，以創(chuàng)新經(jīng)營方式、適應(yīng)環(huán)境變化為中心，以創(chuàng)造效益為手段的。它在經(jīng)營層面起著根本指導(dǎo)作用。2．戰(zhàn)略規(guī)劃的五種方式：第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是自下而上，以事業(yè)部門為核心制定，在廣泛聽取各事業(yè)部門的意見后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門，專門對企業(yè)進(jìn)行全面的分析后，由規(guī)劃部門制定，提交完成；第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機構(gòu)制定，根據(jù)公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業(yè)的咨詢機構(gòu)，如果咨詢機構(gòu)不具備這些必要的條件，那么對企業(yè)來說是非常危險的，具有很大的風(fēng)險性；第五種是企業(yè)與咨詢機構(gòu)合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會因為人為的關(guān)系，出現(xiàn)咨詢機構(gòu)過分依賴企業(yè)意志的問題，對企業(yè)發(fā)展造成不良結(jié)果。 3．確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟前面提到制定戰(zhàn)略規(guī)劃要有三個步驟，首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，最后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批，如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第一個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)，一是要對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最常見的是分析是進(jìn)行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，二是要基于分析的結(jié)果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結(jié)果下，在未來的三年、五年（根據(jù)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進(jìn)行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對內(nèi)部做哪些變革，三是分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進(jìn)行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟。二、對某假設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析1．相關(guān)的背景：某企業(yè)集團(tuán)是剛剛由政府機關(guān)轉(zhuǎn)制的中型國有企業(yè)，其所屬子公司可以形成三大相關(guān)聯(lián)的行業(yè)板塊，主要有房地產(chǎn)開發(fā)和售后服務(wù)、汽車經(jīng)營和維修以及酒店管理和餐飲服務(wù)。面對新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應(yīng)度的轉(zhuǎn)變；原有遺留的內(nèi)部市場不斷萎縮和更多的參與社會市場的激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，如何確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略成為該企業(yè)需要解決的首要問題。2．具體分析：根據(jù)上海市國資委對國有企業(yè)的要求以及企業(yè)發(fā)展的實際需要，具體思考和分析如下：作為一個具有獨立法人資格的中型集團(tuán)企業(yè)，其特點是肩負(fù)著為政府后勤服務(wù)和參與市場競爭的雙重責(zé)任，因此如何理順各種關(guān)系，制定適合自己特征的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，顯得尤為重要。但如何對該企業(yè)定位？怎樣著手制定其使命和戰(zhàn)略？未來幾年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營道路如何走？這是企業(yè)賴以生存的首要問題。（1）該企業(yè)的使命講到企業(yè)的戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)的使命。說到企業(yè)的使命，一般具有三個特點：第一是長期性，因為使命必須指出這個企業(yè)未來的經(jīng)營方針和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因為它是相對穩(wěn)定的、長久的、持續(xù)的；第二是指導(dǎo)性，這個使命應(yīng)該強調(diào)企業(yè)引以為榮的重要政策；第三是激勵性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業(yè)有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業(yè)工作的時候會對企業(yè)的使命有所認(rèn)同，愿意參與到企業(yè)的使命中來，并肩負(fù)使命所賦予的責(zé)任。根據(jù)上述條件。我們考慮“具有長期性、易于理解與溝通和能夠激發(fā)變革”的因素，結(jié)合該企業(yè)的實際，認(rèn)為該企業(yè)的使命可以為：“為政府提供更加高效的保障服務(wù)，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展方向的燈塔，除體現(xiàn)在構(gòu)建企業(yè)愿景外，還體現(xiàn)在突出社會貢獻(xiàn)。這一使命為我們勾畫出該集團(tuán)所經(jīng)營業(yè)務(wù)和未來想要經(jīng)營的業(yè)務(wù)，描述了該企業(yè)為政務(wù)活動服務(wù)，為人民生活服務(wù)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨；同時指明了其外部市場在都市區(qū)域，客戶對象更多的是政府機關(guān)和都市人這一方向。企業(yè)的價值正是在為機關(guān)和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務(wù)中得到實現(xiàn)。同時也體現(xiàn)了該企業(yè)集團(tuán)的美好愿景：“以房地產(chǎn)、汽車、酒店行業(yè)為服務(wù)平臺，打造高效的綜合服務(wù)保障能力，為都市邁向世界文明和先進(jìn)行列而提供一流服務(wù)”。（2）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境分析：企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是：配置企業(yè)資源，營造企業(yè)文化。該企業(yè)的資源在現(xiàn)行業(yè)中的地位，主要體現(xiàn)在如下幾方面。房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境分析：首先房地產(chǎn)行業(yè)作為高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，目前總體發(fā)展趨勢較好，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈，即資金投入和土地儲備，從2003年以來，國家和政府為了控制固定資產(chǎn)投資的過熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產(chǎn)的兩大關(guān)鍵：信貸管理和土地供給。一系列相關(guān)的政策出臺后，可以看到，由于宏觀調(diào)控的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的市場優(yōu)勢正加快向具有資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的企業(yè)集中，房地產(chǎn)由于受到政策的影響，面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗。從該集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析：由于該企業(yè)具有資金實力的優(yōu)勢，又具有房地產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗和基礎(chǔ)，參與市場競爭具備了一定條件，但在開發(fā)資質(zhì)、開發(fā)規(guī)模等環(huán)節(jié)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，直接與強勢企業(yè)競爭，可能存在不利。其次酒店行業(yè)雖然隨著國家加大了旅游等行業(yè)的發(fā)展，前景非常廣闊，機關(guān)餐飲服務(wù)相對穩(wěn)定，市場發(fā)展空間大，投資回報率較穩(wěn)定，但存在酒店老職工多,負(fù)擔(dān)重，運營等級不高，資金回收周期較長，規(guī)模有限，參與市場競爭力量還不太強。第三汽車后市場在目前形勢下，有較大的發(fā)展?jié)摿ΓS修行業(yè)競爭激烈，國內(nèi)外眾多品牌企業(yè)攜資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢進(jìn)入該行業(yè)，給競爭帶來了難度。企業(yè)由于技術(shù)人才的不足，導(dǎo)致在該行業(yè)的競爭力受到影響，而租賃行業(yè)前景較為看好。因此如果能夠充實合適的關(guān)鍵技術(shù)和管理人才，將是決定該企業(yè)發(fā)展的重要方面。通過以上分析，我們把側(cè)重點放到房地產(chǎn)行業(yè)來進(jìn)一步分析，國務(wù)院通過一系列政策的出臺，“支持具有資信和品牌優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)通過兼并、收購和重組，形成大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)”。我們可以清楚地認(rèn)識到，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場已從開發(fā)物業(yè)發(fā)展為開發(fā)生活的時代；從銷售產(chǎn)品進(jìn)化為銷售服務(wù)的時代；從經(jīng)營項目升華為經(jīng)營品牌的時代。在競爭白日化的房地產(chǎn)市場中占有一席之地，就必須走品牌之路。但打品牌需要積累和時間，所以，從整個房地產(chǎn)市場看，競爭的激烈已經(jīng)使得空間越來越狹小。但同時我們可以看到，多數(shù)大房地產(chǎn)公司對細(xì)分市場關(guān)注較少，而在城鄉(xiāng)交界處的居民和商業(yè)聚集地的小產(chǎn)權(quán)寫字樓、公寓式酒店或工業(yè)性的廠房建設(shè)和租賃等對建筑結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級寫字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業(yè)用地要小，頗受當(dāng)?shù)亟?jīng)營者、周圍需求者和投資商的歡迎。是市場競爭的空缺。這一差異是我們回避正面的激烈競爭極好的選擇和戰(zhàn)略決策。于是，我們可以初步將該企業(yè)戰(zhàn)略定位為：“鞏固提升內(nèi)部市場，開拓發(fā)展外部市場，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動汽車和酒店業(yè)的發(fā)展。在3-5年內(nèi)形成集約化的三個板塊聯(lián)動的新局面”。試想房地產(chǎn)的成功開發(fā)一定會帶動相關(guān)的汽車與酒店業(yè)的大幅度發(fā)展。但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產(chǎn)投資較大，風(fēng)險也較大，需要進(jìn)一步分析和考慮。（3）SWOT分析：我們運用SWOT工具對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，（SO）機會—優(yōu)勢戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機會和發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢的模型來制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部機會很多，對房地產(chǎn)來說，有機會采取參與招拍掛的方式取得土地，進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，也可與擁有土地的企業(yè)合作共同開發(fā)土地項目，內(nèi)部優(yōu)勢是該企業(yè)具有資金、土地開發(fā)和工程管理等方面的優(yōu)勢，一旦取得土地，將具有很強的發(fā)展能力。（WO）機會—劣勢戰(zhàn)略：企業(yè)利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢的模型來制定戰(zhàn)略。該企業(yè)的外部優(yōu)勢已經(jīng)明確，內(nèi)部劣勢主要是剛從機關(guān)轉(zhuǎn)制出來，許多方面，主要是內(nèi)部管理方面，還不太適應(yīng)市場運作的環(huán)境，但企業(yè)從觀念和管理入手創(chuàng)建新的企業(yè)文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機制，營造市場運作的成熟條件。（ST）優(yōu)勢—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)利用內(nèi)部優(yōu)勢和回避外部威脅的模型來制定戰(zhàn)略。該企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢是有一支素質(zhì)良好的人才隊伍，具有一定的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的經(jīng)驗。而外部的威脅主要是激烈競爭的對手林立，土地的獲得有一定難度，而運用與強手合作開發(fā)的戰(zhàn)略是最好的回避辦法。（WT）劣勢—威脅戰(zhàn)略：企業(yè)克服內(nèi)部劣勢和回避外部威脅的模型來制定戰(zhàn)略。就是在改善企業(yè)管理的同時，合理規(guī)避正面沖突，運用差異優(yōu)勢，尋求發(fā)展空間。為企業(yè)開辟新的發(fā)展道路。根據(jù)以上分析，結(jié)合該企業(yè)的實際，對于戰(zhàn)略定位我們可以進(jìn)一步完善和修正，最后形成該集團(tuán)的戰(zhàn)略定位：用十六各字來描述，即“三業(yè)并舉，內(nèi)外互動；長短結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展”。其包括四層含義：一是房地產(chǎn)業(yè)與汽車后市場業(yè)、酒店業(yè)同時并舉，互相促進(jìn)，相輔相成。二是鞏固和完善服務(wù)保障的內(nèi)部市場，同時參與外部市場差異競爭，聯(lián)動發(fā)展。三是各板塊業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補，短長期目標(biāo)相銜接，相得益彰。四是合理利用該企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化配置，合理整和，協(xié)調(diào)運作。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位的相關(guān)因素1．事業(yè)部層面的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在應(yīng)對未來環(huán)境變化，指導(dǎo)和保證自身發(fā)展中要制訂兩種規(guī)劃，即戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營規(guī)劃。這是因為它們針對的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企業(yè)的戰(zhàn)略定位明確后，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃就擺到了我們的面前。對于集團(tuán)公司面臨的三個板塊的實際，要有具體的實際指導(dǎo)，必須針對行業(yè)的要求成立相關(guān)事業(yè)部，針對一個專業(yè)板塊給以該行業(yè)專業(yè)化宏觀指導(dǎo)，強調(diào)統(tǒng)攬、整合、協(xié)調(diào)。最大限度的支持和協(xié)助相關(guān)聯(lián)各公司的經(jīng)營運作，綜合分析和研究實際問題，完成其總體的經(jīng)營規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃（或稱經(jīng)營戰(zhàn)略）是事業(yè)部高度重視的核心問題，是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營方式和行動方案，獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對的是市場環(huán)境變化，它是以利潤最大化為目的，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，以提升競爭力為手段。它是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本條件之一。 2．企業(yè)管理層的作用。我們還要強調(diào)經(jīng)營者的個性決定企業(yè)的命運。也不能忽視規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中主要的活動和過程是職能層戰(zhàn)略。要關(guān)注設(shè)計合適的經(jīng)營方式和行為方案；獲取競爭優(yōu)勢，確保競爭成功；協(xié)調(diào)職能部門的戰(zhàn)略行動；評價和聽取職能部門經(jīng)理的建議，改善行動方案和策略。 3．強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理的基本原理是謀求環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者之間的動態(tài)平衡。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定完成后，更重要的是落實，這就要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運作中發(fā)揮積極作用，以貫徹實施該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。總之，作為企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)更多的考慮企業(yè)宏觀的發(fā)展和前途問題，在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，要學(xué)會應(yīng)用科學(xué)原理，加深理解和認(rèn)識。提高控制和管理能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在紛繁多變的市場局勢中，有力抵御各種風(fēng)險，為國有企業(yè)的保值增值貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的健康發(fā)展和競爭而思考，使企業(yè)始終利于不敗之地

第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。目前，據(jù)我了解，我個人覺得中大咨詢做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的效果很好，題主若是感興趣可以到中大咨詢的官網(wǎng)查看相關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)案例。