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1，員工成本意識(shí)怎么寫
2，如何提高員工的成本意識(shí)
3，什么是成本意識(shí)
4，什么是成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)服務(wù)意識(shí)
5，成本意識(shí)的類型
6，企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的成本意識(shí)

1，員工成本意識(shí)怎么寫

成本意識(shí)培養(yǎng)的意義和作用成本意識(shí)培養(yǎng)的方法和手段成本意識(shí)培養(yǎng)的長(zhǎng)期性和艱巨性總結(jié)

員工成本意識(shí)怎么寫

2，如何提高員工的成本意識(shí)

讓他自己掏錢買材料，這樣就好了

領(lǐng)導(dǎo)從本身做起，人走燈滅、打印紙兩面用，各個(gè)細(xì)節(jié)部分如果做領(lǐng)導(dǎo)的能以身作則，起到帶頭作用，下邊做事的也都不傻，很清楚自己該做什么不該做的。

讓他們自己進(jìn)貨

很中肯的告訴你，演講，給員工聽(tīng)的吧，沒(méi)用！現(xiàn)在的職工都很強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，你通過(guò)演講說(shuō)教的方式根本沒(méi)有用的，而且還很容易激起逆反心理，適得其反?。∠胱寙T工提高成本意識(shí)，是挺好的一個(gè)建議，但一定是領(lǐng)導(dǎo)從本身做起，人走燈滅、打印紙兩面用，各個(gè)細(xì)節(jié)部分如果做領(lǐng)導(dǎo)的能以身作則，起到帶頭作用，下邊做事的也都不傻，很清楚自己該做什么不該做的。現(xiàn)在很多事情不要只針對(duì)員工不針對(duì)老板，政策法規(guī)，只有一視同仁才能起到預(yù)期的作用，否則你就是演講100遍也沒(méi)人去聽(tīng)的。

如何提高員工的成本意識(shí)

3，什么是成本意識(shí)

成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果?！笨刂瞥杀?，可以有效的將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)或個(gè)人的利益最大化。

成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果?！?。　成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有樹立起職工的成本意識(shí)，只有職工具備了良好的成本意識(shí)，才能建立起降低成本的主動(dòng)性，才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。職工良好的成本意識(shí)是成本管理的必要條件。成本意識(shí)的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合。

就是你要∠※多少錢才能去掙錢

什么是成本意識(shí)

4，什么是成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)服務(wù)意識(shí)

1、"成本意識(shí)" 亦稱“成本警覺(jué)”，通常主要指:(1)注重節(jié)制成本,使其不超出限額;(2)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,竭力使成本維持在最低水平。 2、質(zhì)量意識(shí)是指從業(yè)人員在工作過(guò)程中逐漸形成的并支配其行為的關(guān)于產(chǎn)品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念.它對(duì)從業(yè)人員工作過(guò)程的質(zhì)量行為起引導(dǎo)、說(shuō)勵(lì)和規(guī)范的作用。 3、服務(wù)意識(shí)，指的是企業(yè)全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的所有的人或企業(yè)的交往過(guò)程中所體現(xiàn)的，提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。服務(wù)意識(shí)發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心，有強(qiáng)烈與淡漠之分，有主動(dòng)與被動(dòng)之分。

成本意識(shí)是人們?cè)谝阅撤N資源組合方式達(dá)到一定目的或完成一定任務(wù)過(guò)程中，為減少代價(jià)所表現(xiàn)出來(lái)的自我克制、毅力、信心和頑強(qiáng)不屈等精神狀態(tài)的總和是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解。在這里“質(zhì)量”有兩種含義。一是：產(chǎn)品的質(zhì)量，即產(chǎn)品合格與否。二是：生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程的質(zhì)量，即生產(chǎn)過(guò)程是不是合理，是不是與企業(yè)設(shè)定的管理基準(zhǔn)一致。服務(wù)意識(shí)是指企業(yè)全體員工在與一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。即自覺(jué)主動(dòng)做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。

5，成本意識(shí)的類型

效率成本意識(shí)：效率和成本是相關(guān)的，原本1小時(shí)完成的會(huì)議，耗時(shí)3小時(shí)，如果平均小時(shí)工資為20元/小時(shí)、10人參加的話，效率成本損失為400元，所以在日韓先進(jìn)企業(yè)有“會(huì)議1小時(shí)Best，兩小時(shí)Better，三小時(shí)懷疑”，“報(bào)告一張Best，兩張Better，三張無(wú)能”的說(shuō)法；在工作中，對(duì)于過(guò)問(wèn)的某一項(xiàng)工作進(jìn)展本應(yīng)及時(shí)主動(dòng)通報(bào)，這是基本的規(guī)矩，但大多數(shù)的情景是需要反復(fù)追問(wèn)，而被跟催人往往以“在等其他部門…”，“太忙了，沒(méi)有時(shí)間…”，“忘記了…”等搪塞，還有些情況是逃避，“這件事好難，做不到，要不領(lǐng)導(dǎo)解決吧？”，“那件事是某某部門的事情，和我無(wú)關(guān)”，不是主動(dòng)尋找通過(guò)無(wú)間協(xié)同解決問(wèn)題的思路和辦法，最終下來(lái)這些都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。失誤成本意識(shí)：失誤和成本是相關(guān)的，失誤會(huì)導(dǎo)致效率成本損失，并產(chǎn)生返工的成本或造成財(cái)產(chǎn)損失，我們?cè)跈z查中發(fā)現(xiàn)消防疏散圖沒(méi)有方向標(biāo)識(shí)，有些疏散圖和所在位置不相匹配，現(xiàn)在改善做方向標(biāo)識(shí)和更新部分疏散圖也都需要返工（人工、材料）費(fèi)用，同時(shí)存在著消防風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然我們干工作，失誤不可避免，但如何減少失誤呢？我想一要堅(jiān)持按制度和標(biāo)準(zhǔn)做事；二要建立確認(rèn)文化，不清楚的內(nèi)容務(wù)必確認(rèn)，爭(zhēng)取一次把事情做對(duì)。一旦做得不對(duì)，要及時(shí)改正，將損失降到最低，要的是做對(duì)事情而不是面子；三是工作是最好的老師，要使用ISO9000方法，在工作中總結(jié)提高，提升判斷能力；四是學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。資產(chǎn)成本意識(shí)：在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)代，要充分使用企業(yè)現(xiàn)有資源。當(dāng)有人力資源需求時(shí)，看通過(guò)內(nèi)部調(diào)配能否滿足需求，冷凍站有人員需求，則通過(guò)事業(yè)部?jī)?nèi)部其他部門有制冷證資格的人員來(lái)調(diào)配；當(dāng)有固定資產(chǎn)需求時(shí)，看事業(yè)部?jī)?nèi)部，或通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展&企管部在公司內(nèi)尋找資源，石巖動(dòng)力站推行ISO9000，文件夾沒(méi)有地方放置，需要文件柜，則通過(guò)戰(zhàn)略發(fā)展&企管部徐雙，知道電源事業(yè)部有舊文件柜來(lái)解決；當(dāng)有非十分緊急、非十分重要的改造工程時(shí)，實(shí)施臨時(shí)凍結(jié)，如對(duì)長(zhǎng)城電腦2#樓電梯控制部分改造進(jìn)行臨時(shí)凍結(jié)。費(fèi)用成本意識(shí)：錢要用到刀刃上，對(duì)于可以避免的業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用和維修費(fèi)用，就是兩個(gè)字“不花”。物業(yè)服務(wù)事業(yè)部的ISO9000 體系程序文件、作業(yè)文件和記錄表單都作了共享，另外，有些記錄能用電子文檔管理的,就不打印出來(lái); 允許的情況下雙面打印；允許的情況下,使用一面已使用過(guò)的廢紙進(jìn)行打印或復(fù)印; 允許的情況下,幾份不同類型記錄共用一個(gè)文件夾;用量大的表單,確認(rèn)無(wú)誤后實(shí)施印刷;上墻文件在確定前,要充分評(píng)估必要性等。采購(gòu)成本意識(shí)：首先做好合格供應(yīng)商的評(píng)估，確保品質(zhì)和服務(wù)；其次對(duì)維修物料、分包業(yè)務(wù)要做到貨比三家;最后要做好采購(gòu)計(jì)劃，充分評(píng)估采購(gòu)的必要性，縮短采購(gòu)周期，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

6，企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的成本意識(shí)

內(nèi)容導(dǎo)讀：為股東創(chuàng)造最大價(jià)值是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)存在的使命。價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于企業(yè)利潤(rùn)，因此對(duì)利潤(rùn)的追逐始終牽動(dòng)著商業(yè)社會(huì)的脈搏。利潤(rùn)從何而來(lái)？無(wú)非兩個(gè)方面：增為股東創(chuàng)造最大價(jià)值是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)存在的使命。價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源于企業(yè)利潤(rùn)，因此對(duì)利潤(rùn)的追逐始終牽動(dòng)著商業(yè)社會(huì)的脈搏。利潤(rùn)從何而來(lái)？無(wú)非兩個(gè)方面：增收與節(jié)支，增加收入途徑、控制支出管道、獲得更高的凈現(xiàn)金流。但一收一支、一增一減說(shuō)著容易，操作起來(lái)卻難度極大。依據(jù)波特的理論，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，整體發(fā)展水平距離產(chǎn)業(yè)邊界會(huì)有一定的距離，這段距離就意味著大的市場(chǎng)空間。這個(gè)階段，企業(yè)的首要任務(wù)是開(kāi)疆拓土，搶占市場(chǎng)空白點(diǎn)，建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以人、財(cái)、物的投入換來(lái)銷售收入和市場(chǎng)份額的持續(xù)提升，以粗放式的“廣撒”來(lái)實(shí)現(xiàn)“博收”。此時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)速度的重要性遠(yuǎn)大于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的深度，因?yàn)榇蟮氖袌?chǎng)需求可以保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的高速度，而機(jī)會(huì)則稍縱即逝。很多中國(guó)企業(yè)就是抓住這個(gè)時(shí)機(jī)迅速崛起的，以速度沖擊規(guī)模的TCL就是典型的代表。但當(dāng)產(chǎn)業(yè)非常接近產(chǎn)業(yè)邊界時(shí)，同時(shí)各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的邊界又開(kāi)始出現(xiàn)交叉，這時(shí)對(duì)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已經(jīng)從原先的跑馬圈地升級(jí)到虎口奪食。以前是一分投入，三分產(chǎn)出；現(xiàn)在則是三分投入，一分產(chǎn)出，單純依靠營(yíng)銷資源量的投入已經(jīng)產(chǎn)生不了預(yù)期的效果，精細(xì)化營(yíng)銷勢(shì)在必行。精細(xì)化營(yíng)銷不僅僅是營(yíng)銷方式的精耕細(xì)作，對(duì)顧客滿意度的把握，對(duì)新消費(fèi)趨勢(shì)的洞察，還包括對(duì)投入產(chǎn)出的細(xì)致評(píng)價(jià)，對(duì)銷售成本的有效管控，對(duì)高費(fèi)效比的追求，成本控制應(yīng)當(dāng)成為精細(xì)化營(yíng)銷的重要組成部分。戴明在日本提出全面質(zhì)量控制，成就了戰(zhàn)后的日本工業(yè)。現(xiàn)在，在精細(xì)化營(yíng)銷階段，同全面質(zhì)量控制一脈相承的全面成本控制也應(yīng)當(dāng)提到企業(yè)各個(gè)部門的注意之中。以前，采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等前端和職能部門對(duì)成本控制比較重視，而銷售部門通常被認(rèn)為是創(chuàng)收的部門，成本意識(shí)不強(qiáng)。所導(dǎo)致的直接后果就是銷售部門所獲得的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)、生產(chǎn)部門獲得的資源。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，研發(fā)后續(xù)乏力、生產(chǎn)工藝落后的弊端就暴露無(wú)遺，研發(fā)生產(chǎn)部門無(wú)法對(duì)銷售形成強(qiáng)有力的支撐。這是銷售部門單純以收入為導(dǎo)向的必然結(jié)果，只有銷售部門以投入產(chǎn)出為導(dǎo)向，企業(yè)的成本控制才會(huì)取得好的效果，企業(yè)的資源才能更為均衡地配置。要全面成本控制，就要落實(shí)到幾個(gè)方面：一是全員成本意識(shí)，業(yè)務(wù)部門和職能部門、創(chuàng)收部門和支出部門的員工都要有成本意識(shí)；二是多角度、全方位控制成本，不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理成本的控制，更應(yīng)側(cè)重于外部銷售成本的控制，同時(shí)借貸資金較多的還需注重財(cái)務(wù)成本的控制，運(yùn)用好財(cái)務(wù)杠桿；三是要避免重內(nèi)部成本、輕外部成本，重直接成本、輕間接成本，重資金成本、輕時(shí)間成本。尤其要避開(kāi)這樣一個(gè)誤區(qū)：那就是只要銷售收入上去，花費(fèi)多少都可以，導(dǎo)致對(duì)銷售費(fèi)用的控制、對(duì)銷售費(fèi)用的敏感度，遠(yuǎn)低于對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和辦公費(fèi)用的控制和敏感度。

沒(méi)有全成本意識(shí)，在項(xiàng)目成本結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)很低，不可預(yù)見(jiàn)的成本太多。

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成本意識(shí)，員工成本意識(shí)怎么寫

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1，員工成本意識(shí)怎么寫

2，如何提高員工的成本意識(shí)

3，什么是成本意識(shí)

4，什么是成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)服務(wù)意識(shí)

5，成本意識(shí)的類型

6，企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的成本意識(shí)

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成本意識(shí)，員工成本意識(shí)怎么寫

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3，什么是成本意識(shí)

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