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本文目錄一覽

1，小型工廠管理制度
2，小公司管理規(guī)章制度有哪些
3，求小工廠規(guī)章制度
4，一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度
5，小公司上班規(guī)章制度什么
6，小型工廠規(guī)章制度有哪些

1，小型工廠管理制度

一般企業(yè)管理需要以下幾種制度：1、企業(yè)章程：包括資金，股東，財務(wù)管理，損益計算及分配，生產(chǎn)安排及管理，產(chǎn)品生產(chǎn)、供銷等，這是企業(yè)的“基本法”；2 、人事管理制度：內(nèi)含一切人員的招收、薪酬、福利、獎罰、升遷、培訓(xùn)、工作規(guī)范等；3、財務(wù)管理制度：內(nèi)含資金籌集、結(jié)算、會計準則、記帳方法、固定資產(chǎn)購置使用折舊和流動資金使用，材料采購和產(chǎn)成品銷售結(jié)算、半成品及成本結(jié)算等；4、安全生產(chǎn)管理制度：包括生產(chǎn)安全、消防安全及其他安全，安全事故發(fā)生時的應(yīng)急方案等；5、質(zhì)量管理制度：內(nèi)含執(zhí)行的產(chǎn)品標準，從原材料采購到產(chǎn)成品一系列應(yīng)注意事項，發(fā)生質(zhì)量事故時的處理等；6、倉儲管理制度：包括物料采購、驗收、分門別類存放，存放注意事項，出入倉制度等；各個企業(yè)有各企業(yè)的具體情況，所以制訂制度時一定要根據(jù)自己的實際，一般而言，企業(yè)的管理制度都是以上述及部份組成

小型工廠管理制度

2，小公司管理規(guī)章制度有哪些

小公司管理制度　　1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執(zhí)行，不遲到、早退；　　2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；　　3、工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的事情；　　4、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；　　5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；　　6、下班時必須關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；　　7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；　　8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；　　9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；　　10、外出辦公事時要向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；　　11、特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準方可離開單位，否則根據(jù)情節(jié)處理；　　12、當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；　　13、愛護公物，節(jié)約物品?！　?4、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識?！　?5、同事間要相互協(xié)作，相互支持。

小公司管理規(guī)章制度有哪些

3，求小工廠規(guī)章制度

轉(zhuǎn)載以下資料供參考小工廠管理制度　　第一條生產(chǎn)紀律　　1、遵守企業(yè)考勤制度。不得無故遲到早退。因事不能上班要提前請假。無故不得者按曠工處理?！　?、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費?！　?、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。　　4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)?！　?、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班?！　?、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假?！　?、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈?！　?、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)?！　〉诙l 操作規(guī)程　　1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備?！　?、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量?！　〉谌龡l 產(chǎn)品質(zhì)量　　1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量?！　?、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品?！　?、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料?！　?、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀?！　?、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失?！　?、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符?！　?、文明裝車，堆碼合理?！　〉谒臈l 安全生產(chǎn)　　1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒?！　?、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。　　3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕?！　?、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。　　5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊?！　?、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。　　7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，　　第五條設(shè)備管理與維修　　1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。　　2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查?！　?、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

求小工廠規(guī)章制度

4，一般生產(chǎn)車間都有哪些管理制度

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、項目清單下達后負責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。六、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。七、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。八、負責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。九、負責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。十、負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。十一、負責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。十二、負責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。擴展資料：車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。流程：1、各外協(xié)廠的定單必須按合同計劃保質(zhì)保量完成。2、所有合同排單由***負責(zé)、***協(xié)助，包括每月底車間的進出貨總結(jié)。3、所有外協(xié)產(chǎn)品的進出數(shù)量由***負責(zé)、并及時做好記錄，包括月底盤點。（應(yīng)做到數(shù)量準確、記錄明確）4、車間流水線包括***的日產(chǎn)量和質(zhì)量，以及前處理的配套管理由羅樹云負責(zé)。（應(yīng)做到前處理能保質(zhì)保量充分滿足流水線當(dāng)日產(chǎn)所需，避免出現(xiàn)停產(chǎn)、等產(chǎn)的現(xiàn)象）5、各負責(zé)人應(yīng)以車間的利益為第一，充分利用車間的設(shè)備最大空間為車間節(jié)約成本、增加產(chǎn)量、提高效益。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個方面：①安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下。再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。②安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。一是要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組。將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調(diào)動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理，實現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴大教育分析，使責(zé)任人引起震動，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點加以控制，達到預(yù)防問題發(fā)生的目的。參考資料：搜狗百科——車間管理

人事管理、崗位職責(zé)管理、定額管理、質(zhì)量控制管理、績效管理、安全管理、設(shè)備管理、量檢具管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、資料管理，這是最基本的。還要根據(jù)車間具體情況調(diào)整和制定。

比如說不準遲到早退。不準在車間吸煙……

本人目前就是在車間里做基層管理的，個人的一點點了解如下：考勤管理生產(chǎn)管理績效管理物料管理人員管理6s以上，不太清楚你問的問題具體指的是什么。

1、崗位責(zé)任制。2、操作規(guī)范。、3、質(zhì)量管理制度。4、設(shè)備管理制度。5、安全管理制度。6、有激勵功能的薪酬制度（如科學(xué)合理的計件工資）。7、獎懲制度。 8、考勤制度。

5，小公司上班規(guī)章制度什么

公司規(guī)章制度一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍，并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務(wù)。 2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。 3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。 4、遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌接待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。 5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。 6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。 7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。 8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息 1、員工應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。 2、作息時間規(guī)定 1）、夏季作息時間表（5月——9月）上班時間早8：30 午休 12：00——13：30 下班時間晚 18：00 2）、冬季作息時間表（10月——3月）上班時間早 9：00 午休 12：00——13：30 下班時間晚 17：30 3、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。 5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。 6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。 7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準后方可休息。三、衛(wèi)生規(guī)范 1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。 2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時清理。 3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。 4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。 5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。 6、要愛護辦公區(qū)域的花木。四、工作要求 1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。 2、新入職員工的試用期為二個月，員工在試用期內(nèi)要按月進行考評。 3、公司內(nèi)所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據(jù),要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。 4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行（大廳、會議室），如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。 5、加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極和公司同事交流和學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能。積極參加公司組織的各項培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。 6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。 7、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。 8、員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。 9、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。 10、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。 10、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應(yīng)及時報告，由公司安排修理。五、保密規(guī)定 1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。 2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)密碼及口令。并向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。 3、任何時間，員工均不可擅自邀請親朋好友在公司聚會。 4、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責(zé)任。

不合理。管理中應(yīng)體現(xiàn)明示（好的）標準原則。就是說，我們要求員工做什么？怎么做？做到什么程度？等等。事實在在管理中，我們經(jīng)常會碰到這樣的管理者，對犯錯誤的員工這樣說：“這事你不清楚怎么做嗎？”“你領(lǐng)導(dǎo)沒告訴過你嗎？”“公司沒有相關(guān)制度嗎？”“沒給你培訓(xùn)嗎？” 而事實上，在這樣反問員工時，員工確實不清楚。在很多公司，尤其基層員工，培訓(xùn)（包括正式和非正式的）是很不到位的，員工往往都是錯過了才知道怎么做，做到什么程度。但現(xiàn)實上有很多管理者潛意識里認為：“某些常識”員工應(yīng)該知道，但問題在于，不同的人，“常識”不完全相同。所以，管理體現(xiàn)明示標準原則。而規(guī)章制度，正是一種“標準”，明示了員工該如何行為。而在員工犯這個錯誤時，管理者沒有明示（好的）標準。我認為不合理。問題不在于處罰，這同時體現(xiàn)的是管理的水平。是對這個問題認識的深度。這種處理方式，這種不合理利用制度的態(tài)度（方法）會影響公司其他管理者，用類似的方法去處理問題。三思后行。

6，小型工廠規(guī)章制度有哪些

廠規(guī)廠紀第一章總則第一條為增強公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。第三條本制度面前人人平等。第二章紀律第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準下發(fā)。第六條勞動紀律（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。第七條請假制度（一）員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補假。（三）員工本人結(jié)婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應(yīng)交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。4、復(fù)工時，須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。（六）批假權(quán)限（停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準）1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；2、員工請假三天以上七天（含七天）以內(nèi)者，部門經(jīng)理（分公司經(jīng)理）簽字批準；3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準。（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預(yù)交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。第八條工作紀律（一）上班時間，無部門負責(zé)人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。（四）工作時間須做到“五不準”。1、不準睡崗、脫崗、串崗； 2、不準吃零食； 3、不準打鬧、閑聊；4、不準干私活； 5、不準自行組織文體活動。第九條組織紀律（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責(zé)，下級對上級負責(zé)。（二）員工享有“六項權(quán)利”：1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權(quán)利；2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權(quán)利；3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權(quán)利；4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的權(quán)利；5、有對班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。第十條生產(chǎn)紀律（一）須認真保質(zhì)保量完成上級下達的各項任務(wù)。（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。（三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。第三章安全、消防、保衛(wèi)第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章質(zhì)量第十二條產(chǎn)品質(zhì)量標準及檢驗等遵照質(zhì)量體系運行的有關(guān)文件執(zhí)行。第五章來客管理第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。第十四條外來人員進入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來人員進入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經(jīng)部門負責(zé)人同意后，方可會客。第六章標志牌管理第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。第十九條不準借（借給）他人標志牌。第七章獎勵第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。第二十一條努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。第二十二條愛護公共財產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。第八章處罰第二十四條 “違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。第二十五條 “違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當(dāng)場改正，不再進行任何書面處分。（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責(zé)人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關(guān)單位備案。（三）單位處分：一般違紀，相關(guān)單位查獲后，全權(quán)由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關(guān)單位備案。（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。（五）凡一個月內(nèi)第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。第九章附則第二十六條本制度由公司總經(jīng)辦負責(zé)修改并解釋。第二十七條本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。