合同管理論文的參考文獻，寫論文時如果參考文獻是合同法那格式應該怎么寫呢

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1，寫論文時如果參考文獻是合同法那格式應該怎么寫呢
2，求和施工合同管理有關的參考文獻
3，求和施工合同管理有關的參考文獻
4，求建筑招標投標合同管理論文的參考文獻
5，畢業(yè)論文參考文獻
6，傳播畢業(yè)論文參考文獻
7，合同管理論文
8，求一份關于試論建設工程合同管理論文的開題報告及提綱
9，工程合同管理方向畢業(yè)論文

1，寫論文時如果參考文獻是合同法那格式應該怎么寫呢

如果是合同法內(nèi)容就需要參考合同法作為參考文獻，論文格式為題目摘要關鍵詞正文參考文獻作者詳細介紹（包括姓名性別年齡學歷職稱單位）

寫論文時如果參考文獻是合同法那格式應該怎么寫呢

2，求和施工合同管理有關的參考文獻

〔4〕懷勁梅.基于柔性的設備維護外包合同管理研究〔D〕.華中科技大學，2006.〔11〕梁永寬.項目管理中的合同治理與關系治理〔D〕.中山大學，2008.〔17〕任明.企業(yè)合同風險管理研究〔D〕.天津大學，2006.〔26〕袁宏川.建設工程合同管理績效評價與分析〔D〕.清華大學，2011.

求和施工合同管理有關的參考文獻

3，求和施工合同管理有關的參考文獻

額

求和施工合同管理有關的參考文獻

4，求建筑招標投標合同管理論文的參考文獻

　　　　　　　　　目錄文摘英文文摘獨創(chuàng)性說明及關于論文使用授權(quán)的說明引言1工程項目管理概述1.1項目管理1.2工程合同1.2.1工程合同的內(nèi)涵1.2.2 FIDIC條款1.3合同管理1.4工程合同管理的目標和特點1.4.1合同管理的角度1.4.2合同管理的目標1.4.3建筑工程合同管理的特點1.5合同管理在建筑工程項目管理中的地位1.6合同管理在建筑工程項目管理中的職能2合同管理體系研究2.1建筑工程合同總體策劃2.1.1國外成熟承包商的策劃切入點2.1.2我國承包商在總體策劃方面的完善措施2.2招投標階段的合同管理2.2.1承包商的投標目標和投標工作分析2.2.2合同管理在招投標階段的基本任務2.2.3報價及合同談判2.3施工合同前期策劃應注意的問題2.3.1考慮承包商的基本利益2.3.2考慮墊資施工的問題2.3.3重視合同有效性的問題2.3.4重視合同的審查和風險分析2.3.5重視資信調(diào)查問題2.3.6盡可能使用標準的合同文本2.4施工合同實施控制2.4.1建立施工合同實施保證體系的必要性2.4.2建立施工合同實施保證體系2.5施工合同變更規(guī)范管理2.5.1工程變更對施工合同規(guī)范管理的影響2.5.2施工合同變更的主要原因分析2.5.3工程變更的程序2.5.4工程變更的規(guī)范管理2.6施工合同分包管理2.6.1分包在一些大中型工程中存在的原因2.6.2分包合同的規(guī)范管理3索賠3.1索賠的基本概念3.1.1索賠的含義3.1.2索賠的作用3.1.3索賠和反索賠3.1.4索賠和變更的關系3.2索賠的種類3.2.1承包商向業(yè)主索賠3.2.2業(yè)主向承包商索賠3.3索賠管理3.3.1索賠意識3.3.2索賠管理的任務3.3.3避免索賠存在的誤區(qū)3.3.4索賠與合同管理的關系3.4索賠程序3.4.1國際程序3.4.2國內(nèi)程序3.4.3不同種類索賠項目的起止日期計算方法3.5索賠的證據(jù)和依據(jù)3.5.1索賠證據(jù)的基本要求3.5.2索賠的依據(jù)3.6索賠解決方式比較分析4我國建筑行業(yè)合同管理及索賠現(xiàn)狀與實例分析4.1我國建筑行業(yè)合同管理及索賠現(xiàn)狀4.2我國建筑行業(yè)合同管理及索賠問題產(chǎn)生的原因4.3實例分析4.3.1背景介紹4.3.2實例分析4.4評價與總結(jié)4.4.1政府應采取的措施4.4.2建筑企業(yè)應采取的對策

5，畢業(yè)論文參考文獻

提供一些《論項目合同管理》論文的參考文獻，供參考。 [1] 張殿福. 談工程建設監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的合同管理[J]. 科技創(chuàng)新導報, 2008, (09) . [2] 尚文英. 施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[J]. 建材技術與應用, 2008, (10) . [3] 馮杰. 關于建設項目合同管理[J]. 山西建筑, 2008, (10) . [4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程合同管理及績效評估[J]. 當代經(jīng)濟, 2008, (03) . [5] 黃培元. 關于工程變更的監(jiān)理與建議[J]. 東北公路, 2001, (04) . [6] 孫翔,張燕. 高校基建項目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術, 2008, (02) . [7] 施元軍. 論建設項目的合同管理[J]. 山西電力, 2008, (03) .

6，傳播畢業(yè)論文參考文獻

參考文獻 [1]易中天.《西北風東南雨---方言與文化》[M]上海文化出版社2002年1版[2]周振鶴、游汝杰.《方言與中國文化》[M]上海人民出版社2006版2版《現(xiàn)代電視紀實》朱羽君中國傳媒大學出版社[3]周祖謨.《方言校箋》[M]中華書局2003年最新版[4]張益民.《浦江方言內(nèi)涵探究》[M]中國書籍出版社2013年3版版[5]郭慶光.《傳播學教程》[M]．中國人民大學出版社，2011年2版[6]蔣婕.優(yōu)秀電視方言節(jié)目--《聽我韶韶》個案分析[J] 《今傳媒》2012年第3期

提供一些《論項目合同管理》論文的參考文獻，供參考。 [1] 張殿福. 談工程建設監(jiān)理在施工監(jiān)理過程中的合同管理[j]. 科技創(chuàng)新導報, 2008, (09) . [2] 尚文英. 施工合同管理對工程結(jié)算的重要作用[j]. 建材技術與應用, 2008, (10) . [3] 馮杰. 關于建設項目合同管理[j]. 山西建筑, 2008, (10) . [4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程合同管理及績效評估[j]. 當代經(jīng)濟, 2008, (03) . [5] 黃培元. 關于工程變更的監(jiān)理與建議[j]. 東北公路, 2001, (04) . [6] 孫翔,張燕. 高?；椖恐械暮贤芾韀j]. 低溫建筑技術, 2008, (02) . [7] 施元軍. 論建設項目的合同管理[j]. 山西電力, 2008, (03) .

7，合同管理論文

1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎?！　?、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）　　3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜?！　?、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。　　主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語?！　?、論文正文：　?。?）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題?！　　?）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：　　a.提出-論點；　　b.分析問題-論據(jù)和論證；　　c.解決問題-論證與步驟；　　d.結(jié)論?！　?、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行?！　≈形模簶祟}--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：　　（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。　　（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

<p>這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效、科學地進行工程合同管理，有利于工程合同全面、正確地履行。</p><a target="_blank">www.wsdxs.cn/html/constructs</a>

8，求一份關于試論建設工程合同管理論文的開題報告及提綱

開題報告主要包括以下幾個方面：（一）論文名稱論文名稱就是課題的名字第一，名稱要準確、規(guī)范。準確就是論文的名稱要把論文研究的問題是什么，研究的對象是什么交待清楚，論文的名稱一定要和研究的內(nèi)容相一致，不能太大，也不能太小，要準確地把你研究的對象、問題概括出來。第二，名稱要簡潔，不能太長。不管是論文或者課題，名稱都不能太長，能不要的字就盡量不要，一般不要超過20個字。（二）論文研究的目的、意義研究的目的、意義也就是為什么要研究、研究它有什么價值。這一般可以先從現(xiàn)實需要方面去論述，指出現(xiàn)實當中存在這個問題，需要去研究，去解決，本論文的研究有什么實際作用，然后，再寫論文的理論和學術價值。這些都要寫得具體一點，有針對性一點，不能漫無邊際地空喊口號。主要內(nèi)容包括：⑴ 研究的有關背景(課題的提出)：即根據(jù)什么、受什么啟發(fā)而搞這項研究。 ⑵ 通過分析本地（校）的教育教學實際，指出為什么要研究該課題，研究的價值，要解決的問題。（三）本論文國內(nèi)外研究的歷史和現(xiàn)狀（文獻綜述）。規(guī)范些應該有，如果是小課題可以省略。一般包括：掌握其研究的廣度、深度、已取得的成果；尋找有待進一步研究的問題，從而確定本課題研究的平臺(起點)、研究的特色或突破點。（四）論文研究的指導思想指導思想就是在宏觀上應堅持什么方向，符合什么要求等，這個方向或要求可以是哲學、政治理論，也可以是政府的教育發(fā)展規(guī)劃，也可以是有關研究問題的指導性意見等。（五）論文寫作的目標論文寫作的目標也就是課題最后要達到的具體目的,要解決哪些具體問題，也就是本論文研究要達到的預定目標：即本論文寫作的目標定位，確定目標時要緊扣課題,用詞要準確、精練、明了。常見存在問題是：不寫研究目標；目標扣題不緊；目標用詞不準確；目標定得過高, 對預定的目標沒有進行研究或無法進行研究。確定論文寫作目標時，一方面要考慮課題本身的要求，另一方面要考率實際的工作條件與工作水平。（六）論文的基本內(nèi)容研究內(nèi)容要更具體、明確。并且一個目標可能要通過幾方面的研究內(nèi)容來實現(xiàn)，他們不一定是一一對應的關系。大家在確定研究內(nèi)容的時候，往往考慮的不是很具體，寫出來的研究內(nèi)容特別籠統(tǒng)、模糊，把寫作的目的、意義當作研究內(nèi)容。基本內(nèi)容一般包括：⑴對論文名稱的界說。應盡可能明確三點：研究的對象、研究的問題、研究的方法。⑵本論文寫作有關的理論、名詞、術語、概念的界說。（七）論文寫作的方法具體的寫作方法可從下面選定：觀察法、調(diào)查法、實驗法、經(jīng)驗總結(jié)法、個案法、比較研究法、文獻資料法等。（八）論文寫作的步驟論文寫作的步驟，也就是論文寫作在時間和順序上的安排。論文寫作的步驟要充分考慮研究內(nèi)容的相互關系和難易程度，一般情況下，都是從基礎問題開始，分階段進行，每個階段從什么時間開始，至什么時間結(jié)束都要有規(guī)定。課題研究的主要步驟和時間安排包括：整個研究擬分為哪幾個階段；各階段的起止時間希望我們可以幫你。關于試論建設工程合同管理方面開題報告以及論文是我們特長，我們的服務特色：支持支付寶交易，保證你的資金安全。3種服務方式，文章多重審核，保證文章質(zhì)量。附送抄襲檢測報告，讓你用得放心。修改不限次數(shù)，再刁難的老師也能過。 1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。 2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄） 3、提要：是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜。 4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。 5、論文正文：（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容： a.提出-論點； b.分析問題-論據(jù)和論證； c.解決問題-論證與步驟； d.結(jié)論。 6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行。中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

9，工程合同管理方向畢業(yè)論文

土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優(yōu)劣直接關系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益，以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對一些簡單的實物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗都是長期施工過程在憑經(jīng)驗積累和主觀臆想的，很多時候缺少必要的理論驗證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進行統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容 1、進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。 2、質(zhì)量管理。在建筑工程領域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。 3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理中存在的問題由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。（1）沒有徹底落實項目法人制度?，F(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。（2）招投標管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現(xiàn)象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。（3）設計質(zhì)量與責任掛鉤之間不緊密在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III 類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調(diào)整。（4）合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經(jīng)常制定“不平等條款”的合同條件。由于現(xiàn)在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質(zhì)量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現(xiàn)象嚴重。（5）依然存在施工單位以包代管、非法轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴重擾亂了建筑市場。四、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因（1）依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權(quán)利脫節(jié)、有責無權(quán)、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責任權(quán)利有機統(tǒng)一的機制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新 1．推行項目管理責任制。要制定嚴格的組織管理規(guī)范項目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。土木建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項目管理責任制，簡單地說就是將項目管理落實到各個單位、各個個人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎上，進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。 2．增強成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預算進行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費用支出的審核; 確定成本計算對象和成本項目，開設產(chǎn)品成本明細賬; 進行要素費用的分配;對發(fā)生的各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關的生產(chǎn)成本明細賬; 進行綜合費用的分配，對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用; 進行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強材料采購，就要進行人工費支出以及項目預算等的管理審核，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。除了這種項目細節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項目進行多層次的分解和劃細，計算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機消耗量和價值，然后根據(jù)設計文件等，匯總計算出整個建設項目的造價，以便與對施工成本進行全面控制。 3．加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。文章由 http://www.shlunwen.com/bylwwzdq/ 提供

這個你最好是進學校的數(shù)據(jù)庫檢索一下。參考文獻重點是有用，要求15本，未必都能達到，這個老師也懂的。。。如果需要幫忙，可以加我，看我用戶名。

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合同管理論文的參考文獻，寫論文時如果參考文獻是合同法那格式應該怎么寫呢

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2，求和施工合同管理有關的參考文獻

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4，求建筑招標投標合同管理論文的參考文獻

5，畢業(yè)論文參考文獻

6，傳播畢業(yè)論文參考文獻

7，合同管理論文

8，求一份關于試論建設工程合同管理論文的開題報告及提綱

9，工程合同管理方向畢業(yè)論文

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