進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)跟市場(chǎng)推廣費(fèi)有什么區(qū)別

來源：整理時(shí)間：2025-06-02 08:54:09 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)跟市場(chǎng)推廣費(fèi)有什么區(qū)別
2，工程進(jìn)場(chǎng)費(fèi)怎么算
3，所謂進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是個(gè)啥玩意
4，建筑施工進(jìn)場(chǎng)費(fèi)如何收取
5，請(qǐng)問南京各大商場(chǎng)服裝專柜入場(chǎng)費(fèi)大概是多少
6，超市大賣場(chǎng)為何要交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)

1，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)跟市場(chǎng)推廣費(fèi)有什么區(qū)別

一般進(jìn)場(chǎng)費(fèi)會(huì)包含推廣費(fèi)的推廣費(fèi)就是用商場(chǎng)的資源幫你做宣傳進(jìn)場(chǎng)費(fèi)則包含很多雜七雜八的項(xiàng)目

2，工程進(jìn)場(chǎng)費(fèi)怎么算

那要看你們工程總價(jià)是多少了？進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一般都是總價(jià)的15～30%！期間還可以有工程進(jìn)度費(fèi)，工程驗(yàn)收合格后就是全額支付了！

工程進(jìn)場(chǎng)費(fèi)怎么算

3，所謂進(jìn)場(chǎng)費(fèi)是個(gè)啥玩意

個(gè)會(huì)得是婚慶時(shí)搞的那種走紅地毯之類的玩意

是酒店收！要不不讓婚慶公司進(jìn)場(chǎng)！是買路費(fèi)嗎？

4，建筑施工進(jìn)場(chǎng)費(fèi)如何收取

機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用在投標(biāo)預(yù)算中已經(jīng)包含在里面了，不做另外增加。因?yàn)槲沂亲黾追降?，一般我們?cè)谡袠?biāo)文件中都規(guī)定了，這個(gè)主要取決于你們的招標(biāo)文件。

六百八

5，請(qǐng)問南京各大商場(chǎng)服裝專柜入場(chǎng)費(fèi)大概是多少

請(qǐng)招商部的吃個(gè)飯談?wù)勀愕呐b品牌夠強(qiáng)勢(shì)，不需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但如果是小品牌，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，哪就難說了估計(jì)的1-2萬（送招商部的頭頭）進(jìn)去沒有業(yè)績(jī)照樣會(huì)被趕出去的上海太平洋小品牌進(jìn)駐也就5萬搞定招商部，南京百貨1-2萬搞定。

6，超市大賣場(chǎng)為何要交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。大賣場(chǎng)收“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，開始并不是真心想收，“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”只是“不愿讓你進(jìn)場(chǎng)”的托辭；供貨商交“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”，開始只是通過行賄，走捷徑，把還不到進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)的商品擺上柜臺(tái)。在如此情形下，商家與供貨商，都出自本能，不約而同地想到了“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”。大賣場(chǎng)演變的趨勢(shì)，是減少柜臺(tái)后的服務(wù)，節(jié)省人力，節(jié)省為顧客推薦商品、挑選商品等的服務(wù)，采用現(xiàn)代陳列技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)等方法，增加賣場(chǎng)單位面積的有效利用率和人員的單位產(chǎn)能，樹立差異化的品牌形象。總之，大賣場(chǎng)同百貨公司、干雜店等相比，明顯的特征是增加了拉銷力、淡化了推銷力，并且這一趨勢(shì)越演越烈。如果不成熟的商品進(jìn)入大賣場(chǎng)，一是浪費(fèi)空間：大賣場(chǎng)沒有推銷能力，不成熟的產(chǎn)品又必須有推銷支持，否則占用同樣的貨架卻不如成熟產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)率高，而且常常賣不動(dòng)、不得不退貨，白白地占用人力與空間；二是破壞賣場(chǎng)自有的定位，影響賣場(chǎng)對(duì)目標(biāo)顧客的吸引力，從而降低競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)賣場(chǎng)不能理性地分析這些損失，但又本能地感受到了這些損失的客觀存在時(shí)，就自然想到了“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”。供貨商方面，按照“正?！蹦Ｊ?，應(yīng)該先有其他方法（如媒體廣告、新產(chǎn)品上市的新聞炒作、人員推銷、目標(biāo)消費(fèi)者免費(fèi)試用等等方式）培育市場(chǎng)，市場(chǎng)培育起來之后，再“水到渠成”地進(jìn)入大賣場(chǎng)。但是，由于“拉動(dòng)消費(fèi)”的手段貧乏，已有手法被濫用后邊際效用遞減；由于一部分人愛走捷徑、貪便宜、愛行賄、功利性等思想在作祟，供貨商自然而然地產(chǎn)生“決勝終端、繞過市場(chǎng)培育期”的戰(zhàn)術(shù)。于是，“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”就在供貨商、大賣場(chǎng)的共同“努力”之下產(chǎn)生了。 “進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的產(chǎn)生，成為了賣場(chǎng)一個(gè)新的利益來源——不想收的也會(huì)跟進(jìn)，否則就會(huì)喪失價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；賣場(chǎng)就從“被迫收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”演變成“尋找進(jìn)場(chǎng)費(fèi)費(fèi)源”；一些成熟產(chǎn)品也受到擠壓，賣場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力被扭曲，更多的賣場(chǎng)形象受損、對(duì)消費(fèi)者的吸引力下降，破產(chǎn)增多；最后演變化成以“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”為核心武器、為樞紐的*：租場(chǎng)地→招商→收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)→消失的大循環(huán)賽。但是，有力量培育市場(chǎng)的產(chǎn)品，肯定不會(huì)交進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”只能誘惑那些想走“捷徑”的供應(yīng)商。因此，有遠(yuǎn)見的大賣場(chǎng)，都是堅(jiān)定不移地按照目標(biāo)消費(fèi)者的需求規(guī)劃其采購結(jié)構(gòu)，規(guī)劃其陳列，不以“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”作為供應(yīng)商能否進(jìn)場(chǎng)的籌碼?！螺d地址下載說明本站所有資源均來源于網(wǎng)絡(luò)或是會(huì)員上傳，僅供學(xué)習(xí)參考，嚴(yán)禁用于任何商業(yè)目的，本站不對(duì)您的使用負(fù)任何責(zé)任；如果我們無意中侵犯了您的版權(quán)，敬請(qǐng)告之，我們核實(shí)后，將在第一時(shí)間刪除，謝謝！本站為公益性的管理知識(shí)共享平臺(tái)，所有資源免費(fèi)下載，如果您發(fā)現(xiàn)無法下載等情況，請(qǐng)向我們反饋；本站所有資源的解壓密碼，在壓縮包右側(cè)均有說明，請(qǐng)注意查看。

進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（也叫進(jìn)店費(fèi)）是商場(chǎng)和超市利用其在市場(chǎng)交易中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，向供貨商收取的一種費(fèi)用。上世紀(jì)90年代，法國(guó)零售巨頭家樂福開始進(jìn)入中國(guó)，也帶來了一套它在發(fā)展中國(guó)家的擴(kuò)張模式：通過向供貨商收取通道費(fèi)、占?jí)贺浛畹姆绞?，賺取后臺(tái)利潤(rùn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)低成本的快速擴(kuò)張。目前，各個(gè)超市（含大賣場(chǎng)）向供貨商收取的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，有合同內(nèi)和合同外兩種。合同內(nèi)收費(fèi)主要為上架費(fèi)、月返費(fèi)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、年節(jié)費(fèi)、毛利補(bǔ)差等，通過合同形式表現(xiàn)出來。而合同外收費(fèi)往往由合同內(nèi)的收費(fèi)項(xiàng)目“衍生”出來，如所謂的條碼費(fèi)、端頭費(fèi)，促銷活動(dòng)中的條幅、花籃、空飄、地貼、墻貼、燈箱、DM特別廣告、人員管理等費(fèi)用?！∵@些名目繁多的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)中，一類是相對(duì)合理的收費(fèi)，如新品上架費(fèi)、促銷費(fèi)、返利等，因?yàn)檫@部分商品占據(jù)了超市的貨架資源和人力資源，供貨商必須支付相應(yīng)的價(jià)格?！柏埬仭敝饕鲈诹硪活惒缓侠硎召M(fèi)上，且這類收費(fèi)占了進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的“大頭”，如店慶費(fèi)、補(bǔ)損費(fèi)等。還有的收費(fèi)是假借各種名義收取，甚至采取賬外暗中的方式收取。