股權(quán)分配方案創(chuàng)業(yè)初期表格，創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

來源：整理時(shí)間：2023-03-29 06:48:42 編輯：律生活手機(jī)版

1，創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

簡單的做法是，按你說的第一種辦法。如果風(fēng)投進(jìn)來的話，你只要跟風(fēng)投商量好它投入的50萬元要占多少比例的股權(quán)就可以了。按它占的比例對應(yīng)的金額算它的投入資本，其他的算資本公積就是了。其實(shí)這些事情你其實(shí)根本不用操心，如果公司運(yùn)作好了，有風(fēng)投感興趣了，對方的律師或會(huì)計(jì)師會(huì)把這些都跟你搞得一清二楚。如果你不放心，到時(shí)也可以自己請個(gè)律師或會(huì)計(jì)師搞定就是了。你自己還是專心想好怎么把公司搞得讓風(fēng)投感興趣吧。

創(chuàng)業(yè)初期股東間的股權(quán)分配以及引進(jìn)風(fēng)投后股權(quán)分配

2，創(chuàng)業(yè)初期股份和利潤怎么分配三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人和另外兩人

鑒于你們屬于三人2113共同創(chuàng)業(yè)，所以只是針對性的。股權(quán)：1、股權(quán)可以每人30%，剩下10%完全可以考慮留給日后的杰出員工或新股東作打算。2、如果其中一員只出錢不出力，那他5261只能得到15%的股權(quán)。3、股權(quán)分配必須立字為據(jù)，最好參照正規(guī)的《股4102權(quán)分配協(xié)議》范本，可以的話找個(gè)德高望重的前輩作為見證人。否則后患無窮。1653利潤：1、創(chuàng)業(yè)初期，不會(huì)有多少收益，每人所得利潤應(yīng)該是以底薪的形式獲得回。也就是說，股東只能獲得基本工資（滿足基本的生活消費(fèi)），剩下的利潤用于周轉(zhuǎn)和發(fā)展。2、當(dāng)達(dá)到一定收益條件答，利潤分配可以是：

創(chuàng)業(yè)初期股份和利潤怎么分配三個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人和另外兩人

3，創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)

根據(jù)你的敘述，你這樣做不是尋求投資合伙人，而是尋找雇員，因?yàn)槟銢]有要求你的所謂合伙人投資，這樣，你只要支付工資即可，至于支付工資的數(shù)額，可以參考當(dāng)?shù)毓べY情況，高于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資，達(dá)到當(dāng)?shù)貑T工平均工資高一些即可，因?yàn)闆]有投資，所以不要簽訂協(xié)議，而要簽訂勞動(dòng)合同（最好是一年的，以便抉擇），在員工干一段時(shí)間以后，看情況在給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。即非投資性股權(quán)，而是獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán)，一般獎(jiǎng)勵(lì)性股權(quán)不超過公司總股本的10%

創(chuàng)業(yè)初期一定要合理分配股權(quán)，發(fā)起人和主程、銷售占得多一些，股權(quán)不能一樣，這樣的話不好管理，對你來說，由股東協(xié)議在后期利潤分配上比較方便，不會(huì)有爭議，我們溫州人就是很講究契約精神的，所謂小人在前君子在后，親兄弟明算賬

創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)

4，初創(chuàng)公司股權(quán)分配

沿用上面的例子，我們有2個(gè)創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個(gè)風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個(gè)創(chuàng)始人各持1/3。就這么多。如果并不是所有早期員工都需要拿工資，怎么辦？很多時(shí)候，有些公司創(chuàng)始人有不少個(gè)人積蓄，她決定公司啟動(dòng)后的某個(gè)階段可以不拿工資。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。很多人認(rèn)為不拿工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報(bào)。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計(jì)算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報(bào)）。這樣做將導(dǎo)致未來的紛爭。千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。其實(shí)，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給她記著工資欠條。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個(gè)工資欠條補(bǔ)發(fā)工資給她。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資后，你可以給每一位創(chuàng)始人補(bǔ)發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。

5，創(chuàng)業(yè)初期公司股份分配

合理，股權(quán)分配是按每個(gè)人的貢獻(xiàn)來分的，這里的貢獻(xiàn)包括出資比例、技術(shù)投入、管理投入等等。這里面無可厚非方的貢獻(xiàn)最大，可以說撐起了一片天，相、李等人也是根據(jù)每個(gè)人在公司的實(shí)際貢獻(xiàn)來劃分的，以半年后再看情況發(fā)放是一個(gè)調(diào)整過程，是合理的。

那你們是否還有其他的人員參與呢？我覺得應(yīng)該每個(gè)人都照顧到，在創(chuàng)業(yè)初期這些人能夠跟隨你一起打拼，就說明他們把這個(gè)公司放在了心里，把這個(gè)當(dāng)成了自己的一份事業(yè)，如果說只是把股份分給你了你認(rèn)為的核心人員，這樣是不好的，論功行賞是好事情，但是不管是什么功勞，都要照顧到，只是說一個(gè)多少的問題。人心是最重要的。要?jiǎng)e人死心塌地為你，那你就要好好顧及到每個(gè)人。

肯定不合理。公司的總資產(chǎn)是多少？在總資產(chǎn)不明的情況下就定下來一萬元一股是怎么定下來的？原始出資數(shù)額是多少？股東是多少人？董事會(huì)都是誰？財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰？你們的財(cái)務(wù)狀況怎么樣？各股東認(rèn)購股份多少必須經(jīng)過其他股東同意，你們認(rèn)購股份時(shí)有沒有經(jīng)過其他股東舉手表決？認(rèn)購股份之后必須有出資證明，由董事發(fā)給股東作為各股東的唯一出資憑證，你們有沒有？是誰發(fā)放的？有沒有公章？總股本是多少？是現(xiàn)金入股還是技術(shù)入股？有沒有監(jiān)事？有沒有職業(yè)經(jīng)理人？有沒有紅利政策？有沒有工資額度？... ...我的問題還有很多很多，你們這樣辦公司是要出大問題的。有一本書叫做《公司法》，好好看看，你們有些地方已經(jīng)涉嫌違法了。

6，求合作創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配方案

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬€(gè)人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓?，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個(gè)方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

7，股份制公司股權(quán)分配方案及注意事項(xiàng)

一、三個(gè)人合伙開公司股份分配通常按照出資比例來進(jìn)行分配，適時(shí)需要考慮是否參與經(jīng)營管理，是否一方具有技術(shù)投入等因素：參與經(jīng)營可以適當(dāng)增加股份，不參與經(jīng)營的人適當(dāng)減少股份分配；一方有技術(shù)投入也可以適當(dāng)增加股份分配；其他的影響因素，需要通過協(xié)議確定；二、股份分配確定好后，需要訂立合同，按規(guī)章辦事，減少后續(xù)分配糾紛。要確定你們公司的注冊資本和法人代表，然后在公司章程里確定你們商量好的投入比例（如50W的公司，比例為70%、20%、10%），按比例分紅。擴(kuò)展資料：創(chuàng)始人最好具有絕對控股權(quán)，能達(dá)到67%以上的股權(quán)最好，達(dá)不到這個(gè)比例，也得超過50%以上，因?yàn)楣拘枰幸粋€(gè)能夠拍板的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能更好地把握公司的發(fā)展方向，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)的信心和動(dòng)力。因?yàn)橄噍^于固定的薪資，股權(quán)更具有長遠(yuǎn)的投資價(jià)值。一般來說，隨著公司的發(fā)展壯大，合伙人手中的股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不是固定薪資可以比擬的，創(chuàng)業(yè)者可以以此來說服和吸引優(yōu)秀人才。參考資料來源：百度百科-股權(quán)分配

一、對目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查針對目標(biāo)公司應(yīng)該查清的事項(xiàng)有：1、目標(biāo)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、欠稅情況、或有負(fù)債等情況。2、目標(biāo)公司章程的內(nèi)容，尤其要注意章程中對股權(quán)轉(zhuǎn)讓的限制性規(guī)定。一般情況下受讓方應(yīng)當(dāng)與出讓方共同聘請專業(yè)律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等對目標(biāo)公司的法律狀況、財(cái)務(wù)狀況、重要資產(chǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行盡職調(diào)查，并將盡職調(diào)查報(bào)告作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同附件。二、出讓方與受讓方簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》1、《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書》中應(yīng)當(dāng)約定兩項(xiàng)特有條款。其一，生效條件附款：本意向書在目標(biāo)公司其他股東過半數(shù)同意(《公司法》第71條規(guī)定的條件)本次轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購買權(quán)，并符合目標(biāo)公司章程規(guī)定的相關(guān)條件后生效;其二，出讓方的通知義務(wù)：本意向書簽訂后一定時(shí)間內(nèi)出讓方應(yīng)當(dāng)通知目標(biāo)公司其他股東。三、出讓方通知目標(biāo)公司其他股東出讓方應(yīng)當(dāng)在意向書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書面通知目標(biāo)公司其他股東，要求他們在一定時(shí)間內(nèi)，(我國《公司法》規(guī)定至少30天)就是否同意此次轉(zhuǎn)讓、是否行使優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行表態(tài)，并及時(shí)履行公司章程規(guī)定的程序。四、目標(biāo)公司其他股東表態(tài)根據(jù)新《公司法》第71條的規(guī)定，其他股東不同意轉(zhuǎn)讓的，自己應(yīng)當(dāng)購買出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，否則視為同意轉(zhuǎn)讓。即其他股東只能通過行使優(yōu)先購買權(quán)的方式阻止出讓方對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)。其他股東的優(yōu)先購買權(quán)不能分割行使。即其他股東對出讓方擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)只能全部購買，否則必須全部放棄購買，而不能只購買其中的一部分。其他股東要注意防止出讓方與受讓方通過陰陽合同損害自己的優(yōu)先購買權(quán)。實(shí)踐當(dāng)中比較有效的方法是其他股東要求轉(zhuǎn)讓雙方共同對轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行書面確認(rèn)，并監(jiān)督轉(zhuǎn)讓合同履行。

把股權(quán)首先分成兩個(gè)類別：資金股權(quán)部分、經(jīng)營管理股權(quán)部分。先把這兩個(gè)部分的股權(quán)分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個(gè)類別的角度。資金股權(quán)的確定得區(qū)分投資者的類型，一般來說個(gè)人投資得看投資人的個(gè)人特性了，機(jī)構(gòu)投資則更多有一套價(jià)值評估的系統(tǒng)，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創(chuàng)業(yè)融資實(shí)踐》這本書，寫了很多實(shí)用的方法。這里我只是想談?wù)剬€(gè)人投資者的對待方法。投資者為什么要投您的團(tuán)隊(duì)，最重要的一般都是看重人，其次才是項(xiàng)目。因此，我們也應(yīng)該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個(gè)投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉(zhuǎn)到如何通過擴(kuò)大盤子讓團(tuán)隊(duì)的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權(quán)?？偟囊痪湓挘嗟倪€是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯(cuò)了，應(yīng)該變的是你，而不是他。至于經(jīng)營股權(quán)部分，總的比例定好了之后，就可以考慮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的職責(zé)和能力來評估了。這個(gè)方面可能有爭持的地方，我的建議是設(shè)立一些簡單的虛擬股權(quán)績效評價(jià)系統(tǒng)。就是說在創(chuàng)業(yè)過程中讓股東的股權(quán)隨著個(gè)人績效的變化有一定調(diào)整幅度的激勵(lì)制度。這個(gè)制度是中立的，因此經(jīng)營股權(quán)的分配比例也是按照職責(zé)、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應(yīng)該考慮創(chuàng)意角度的股份，那把這個(gè)方面單列。讓最開始提出這個(gè)創(chuàng)意的人獲得一定的股權(quán)回報(bào)。因此，對待股權(quán)分配最基本的就是沒有必要不好意思細(xì)談，股權(quán)不談好，在創(chuàng)業(yè)過程必然會(huì)發(fā)生各種問題。讓股權(quán)不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責(zé)、崗位、創(chuàng)意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。

公司股權(quán)如何分配？

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3，創(chuàng)業(yè)初期如何分配股權(quán)

4，初創(chuàng)公司股權(quán)分配

5，創(chuàng)業(yè)初期公司股份分配

6，求合作創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配方案

7，股份制公司股權(quán)分配方案及注意事項(xiàng)

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