建設(shè)單位如何加強合同管理，建設(shè)單位如何進行合同管理

來源：整理時間：2023-04-08 11:29:10 編輯：律生活手機版

1，建設(shè)單位如何進行合同管理

建設(shè)單位駐工地代表應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，特別是雙方的權(quán)利義務(wù)，對施工方履約的監(jiān)管要到位，做好現(xiàn)場的簽單工作，同時加強監(jiān)理企業(yè)履約管理。

你最好先把企業(yè)的規(guī)章制度健全了，有了那個，這問題就沒什么了，百度有很多制度可以下載。

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合同上的違約條款應(yīng)該寫的很清楚。按照約定的規(guī)定來對甲方處罰。

建設(shè)單位如何進行合同管理

2，如何做好工程項目中的合同管理工作

摘要：合同管理工作是工程建設(shè)管理的重要核心之一，直接關(guān)系著參與項目建設(shè)各方的利益和保障。因此做好該工作尤為緊要！關(guān)鍵詞：項目；合同管理；主要措施；控制目標Abstract: the contract management of project construction and management is one of the important core, are directly related to the construction of the interests of all parties involved in the project and the guarantee. So do the work is particularly urgent!Keywords: project; Contract management; The main measures; Control target中圖分類號：TU723.1文獻標識碼：A文章編號：一個項目的開發(fā)建設(shè)需要四面八方分的支持和合作，在項目開發(fā)的建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后把咨詢、代建、設(shè)計、設(shè)備和施工等相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)單位連結(jié)在一起。（剩余2338字）

如何做好工程項目中的合同管理工作

3，建筑企業(yè)合同管理方法有什么

1、建立和完善合同管理體系；為適應(yīng)建筑市場的激烈競爭，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場和自身的發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)和項目管理的組織結(jié)構(gòu)，增強實力，提高專業(yè)化和協(xié)作化水平。根據(jù)工程合同管理工作的實際運行情況，處理和協(xié)調(diào)存在的爭議和摩擦，進一步優(yōu)化工程合同管理工作程序。 2、加強制度管理和風險管理意識；建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程合同管理的可利用資源狀況和實際管理水平，建立科學的合同管理制度，強化合同管理職能，突出合同管理的關(guān)鍵點。 3、建立和完善合同信息管理系統(tǒng)；由于建設(shè)工程項目合同種類多、數(shù)量大，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的工程合同管理效率和經(jīng)營管理水平。 4、建立企業(yè)內(nèi)部風險評估機制；風險評估是建筑企業(yè)對將面臨的各種風險加以分析和決策的過程，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風險評估小組，采取相應(yīng)的激勵機制，使管理者還可以從降低項目運營風險中得到回報。 5、重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入；實施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略計劃，是提高企業(yè)合同管理水平的根本途徑。在企業(yè)范圍內(nèi)營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培育提供良好的環(huán)境。

建筑企業(yè)合同管理方法有什么

4，如何做好建設(shè)單位的合約管理工作

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊購買>原發(fā)布者:易發(fā)表網(wǎng)如何做好建設(shè)單位的合約管理工作摘要：近年來，企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合約形式進行的，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合約及合約管理有著密切關(guān)系。在項目建設(shè)過程中，工程項目的管理一切均在成本、工期和質(zhì)量這三要素的指導(dǎo)下，通過承包合同這個紐帶，來完成合同約定的義務(wù)，合同管理作為工程項目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標準的綜合體現(xiàn)。那么，作為建設(shè)單位的合約管理人員，又該如何做好其管理工作呢？本文結(jié)合作者多年的工作實踐，對建設(shè)單位的合約管理工作展開一系列探討，并提出了自己的觀點，供同行參考。關(guān)鍵詞：合約管理建設(shè)單位項目管理成本控制合約管理是成本管理與工程項目管理的關(guān)鍵載體，工程項目各項工作的實施都是圍繞合同總體目標來運行的，是融合了財務(wù)、招標、工程、法律等多個部門對生產(chǎn)過程綜合管理的體現(xiàn)。是需要多部門通力協(xié)作才能顯現(xiàn)效果的項目核心經(jīng)營管理工作之一。因此，有效的工程項目管理和成本控制是通過有效的合同管理實現(xiàn)的。合約的管理貫穿于整個工程項目的始終。項目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個環(huán)節(jié)：一是簽訂合同環(huán)節(jié)，二是執(zhí)行合同環(huán)節(jié)。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。項目的一線工程管理人員對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度等管理還是很強有力的，但忽略了合同的管理。很多工程管理人員對合同條款不夠熟悉，這就要求加強對項目工程管理人員的合同管理

5，如何加強建筑工程合同管理方案

1，不理解你的意思，沒有“公司鑒定”的說法。 2，合同不需要公證即有效。 3，以上律師意見供參考，由問問律師團、問問律師網(wǎng)提供支持。滿意請采納，舉手之勞，將鼓勵我們繼續(xù)幫助更多的網(wǎng)友。

6，如何有效加強施工合同管理

如何有效加強施工合同管理方法如下：1、承包人中標工程后應(yīng)組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負責工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作2、項目經(jīng)理部就施工過程中所啟用的項目部公章應(yīng)書面告知業(yè)主及監(jiān)理單位3、項目經(jīng)理部成員應(yīng)在開工前或施工過程中仔細研讀合同條款4、業(yè)主或監(jiān)理單位在工程開工時應(yīng)給項目經(jīng)理部下達開工令，否則項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕施工5、項目經(jīng)理部給業(yè)主或監(jiān)理單位發(fā)出的各類函件應(yīng)有簽收，對方除在收發(fā)薄上簽收外，必須在原件上簽收，簽收時除有關(guān)現(xiàn)場代表簽字外能蓋章更好6、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位書面報告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收7、遇有設(shè)計變更，業(yè)主或監(jiān)理單位應(yīng)向項目經(jīng)理部下達設(shè)計變更通知單原件，如果沒有原件，項目經(jīng)理部應(yīng)拒絕進行設(shè)計變更施工8、遇有合同約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情形，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收9、業(yè)主或監(jiān)理單位通知承包人停工時應(yīng)下達停工通知單10、項目經(jīng)理部應(yīng)告知分包方或掛靠單位不得擅自以項目經(jīng)理部的名義簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同11、在施工過程中，結(jié)算方式、質(zhì)量標準、違約責任等條款提出更改要求或要求項目經(jīng)理部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時，項目經(jīng)理部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報告承包人，由承包人按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進行變更。

企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。 1. 增強合同和索賠意識由于中國長期受計劃經(jīng)濟影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以，首先應(yīng)加強對經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究fidic合同條件、研究國際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國際工程合同與索賠案例，使項目組成員認識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。2. 嚴格進行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項目負責人及項目合同管理人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。其次，項目負責人向項目部職能部門負責人進行合同交底，并解答各職能部門提出的問題，形成書面交底記錄。然后再由各職能部門負責人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責任及執(zhí)行要點、合同風險防范措施等，并解答所屬人員提出的問題。最后，各部門將交底情況反饋給項目部合同管理人員，由其對合同執(zhí)行計劃、合同管理程序、合同管理措施及風險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動。3．加強合同變更管理合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來。在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。這些變更最終都是通過各分包商體現(xiàn)出來。對工程變更的責任分析是工程變更起因與工程變更問題處理，是確定索賠與反索賠的重要的直接的依據(jù)。4. 建立合同實施的保證體系首先要建立合同管理的工作程序。在工程實施過程中，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使總承包合同的實施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進行工作。其次還要建立文檔系統(tǒng)。項目上要設(shè)專職或兼職的合同管理人員。合同管理人員負責各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。最后還要建立報告和行文制度。總承包商和業(yè)主、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應(yīng)落實在紙上，使工程活動有依有據(jù)。

7，求問如何做好建設(shè)工程施工合同管理

摘要：本文筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，分析了工程施工合同管理在項目建設(shè)管理過程中的作用，針對目前建設(shè)施工合同管理中存在的問題進行了探討，提出了加強和完善建設(shè)工程施工合同管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工合同，管理Abstract: In this paper, the author of their own work experience, analysis of construction contract management role in project construction management process, are discussed for the construction of the existing problems in the construction contract management, strengthen and improve the construction project and contract managementspecific measures.Keywords: Construction Project,Construction Contract, Management中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：建設(shè)工程是一個系統(tǒng)而又繁雜的管理工程，建設(shè)施工合同是指承包人按照發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計的有關(guān)資料、要求，進行施工建設(shè)、安裝的合同。（剩余0字）

1、加強對參與人員的培訓(xùn)教育，強化管理意識建筑企業(yè)每年組織對企業(yè)管理人員、項目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營思想，把工程合同管理放到項目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當事人訂立合同。但每個建設(shè)項目都有特殊性、個別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會有疏漏，所以...1、加強對參與人員的培訓(xùn)教育，強化管理意識建筑企業(yè)每年組織對企業(yè)管理人員、項目管理人員、合同管理人員培訓(xùn)，增強企業(yè)人員的合同法律法規(guī)教育，使企業(yè)樹立起依法簽約、依法履行為前提的依法經(jīng)營思想，把工程合同管理放到項目質(zhì)量管理、效益管理同樣重要的位置。同時，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，組織這些人員進行相關(guān)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，全面提升企業(yè)合同管理人員的思想水平、法律水平、經(jīng)濟管理水平和業(yè)務(wù)能力，以更多更豐富的專業(yè)知識，適應(yīng)市場發(fā)展的要求。 2、重視合同文本的制定工作合同文本的制定應(yīng)當參照合同示范文本，合同示范文本是由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的，目的在于指導(dǎo)合同當事人訂立合同。但每個建設(shè)項目都有特殊性、個別性，示范文本的內(nèi)容不可避免的會有疏漏，所以在制定合同文本時要做好前期準備工作。合同管理人員必須對工程現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，使擬定合同具有預(yù)見性，且要對合同進行細致分析，避免所擬定的條款出現(xiàn)歧義。尤其是雙方責任、義務(wù)及違約責任的劃分和處理方法，招投標的實質(zhì)性內(nèi)容，糾紛的處理，索賠的計算原則等，在合同中要予以明確。 3、加強合同實施過程中的管理簽訂建設(shè)工程合同后，要認真研究合同的每一個條款，理解條款的含義，確定能正確使用，為處理合同糾紛做好準備，特別索賠責任劃分的條款，索賠的程序，索賠的計算原則。總之，建設(shè)工程合同管理貫穿建設(shè)項目全過程，涉及多個項目參與方，而建設(shè)項目又是特別的、大型的、專業(yè)性強、動態(tài)變化的，所以從企業(yè)管理人員至項目的合同管理員，都要正確的對待合同管理工作，要有足夠的重視，不斷的學習，增強法律知識、專業(yè)知識，把工作做在前面，避免不必要的合同糾紛，保證工程合同的順利完成。

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