法律專責(zé)如何做好合同管理，如何做好企業(yè)合同管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-18 02:57:26 編輯：律生活手機(jī)版

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1，如何做好企業(yè)合同管理
2，合同管理的知識(shí)

1，如何做好企業(yè)合同管理

　　合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益而達(dá)成一致的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不可避免的行為，因此，合同管理對(duì)企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在法律風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，就要建立科學(xué)的合同管理制度。　　一、企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)　　合同應(yīng)由企業(yè)的專門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理。既然企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見(jiàn)，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專業(yè)問(wèn)題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理，企業(yè)法律顧問(wèn)具備專業(yè)的法律知識(shí)。一方面，企業(yè)法律顧問(wèn)注意學(xué)習(xí)法律，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)法律環(huán)境的變化，研究法律適用對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗(yàn)和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理好的做法，具有適用法律思考問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。設(shè)立專門(mén)的法律機(jī)構(gòu)來(lái)管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件?！　《?、企業(yè)的合同管理模式　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不同，企業(yè)選擇合同的管理模式也不盡相同，但大中型以上的企業(yè)，合同管理的模式應(yīng)采取企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)統(tǒng)一管理和各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位分口管理的模式，因?yàn)槠洳块T(mén)分工不同，業(yè)務(wù)不同。法律顧問(wèn)部門(mén)作為企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)(主要有供應(yīng)、銷售、研發(fā)、投資等)和所屬各單位(主要有分公司、駐外機(jī)構(gòu)等)作為合同二級(jí)管理單位，由他們負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的合同簽訂和履行，向企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)備案，并定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況，法律顧問(wèn)部門(mén)隨時(shí)檢查和監(jiān)督。這樣，企業(yè)和所屬各部門(mén)、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，建立合同管理人員持證上崗和年檢考核制度，這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)?！　∪?、合同管理制度的內(nèi)容　　要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理制度，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、保存，法人授權(quán)委托辦法，合同檔案管理，合同專用章管理，合同履行情況登記，合同糾紛處理機(jī)制，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查辦法，合同管理人員培訓(xùn)制度，合同管理獎(jiǎng)懲與績(jī)效考核等。企業(yè)通過(guò)建立一整套規(guī)范、科學(xué)的合同管理制度，同時(shí)，落實(shí)各項(xiàng)制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)?！　∷?、合同管理的具體方法　　合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以企業(yè)的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過(guò)程的、全方位的管理。根據(jù)合同的訂立、履行、結(jié)束的時(shí)間順序來(lái)分，合同管理分為：合同事前防范、事中控制、事后應(yīng)對(duì)三個(gè)階段，并且是以合同事前防范、事中控制為主，事后應(yīng)對(duì)處理為輔的合同管理方式。

如何做好企業(yè)合同管理

2，合同管理的知識(shí)

　　篇一：合同管理之重要心得　　隨著法制體系的逐步完善、法律意識(shí)的加強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)單位都少不了大大小小、各式各樣的合同。特別是商業(yè)公司，合同更是多如牛毛，這就決定了合同管理的必要性。但另一方面，在工作實(shí)際中，我見(jiàn)到的合同管理千差百樣，各有不同。即使是法律專業(yè)出身的人，在管理合同方面也難盡人意。為什么呢？因?yàn)楹贤芾砑炔粌H僅是資料保管，也不單單是流程的動(dòng)態(tài)管理，而涵蓋法律專業(yè)、技術(shù)知識(shí)、檔案管理和流程管理的交叉性學(xué)問(wèn)。所以，法律專業(yè)和檔案管理的專業(yè)中都沒(méi)有合同管理這門(mén)課程，而在工科專業(yè)就更加不會(huì)出現(xiàn)“合同管理”這個(gè)詞語(yǔ)了，大家都只能在實(shí)踐中去自學(xué)成才了。　　也正因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一的課程和培訓(xùn)，所以現(xiàn)實(shí)生活中的合同管理就缺乏固定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，各人都按照各自的理解去對(duì)合同進(jìn)行管理。　　一、合同管理不是檔案管理　　很多單位，提到合同管理，以為就是那一本本合同的保管和存取，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。合同管理最關(guān)鍵的是動(dòng)態(tài)管理，是對(duì)合同從簽訂前、履行中和終止后的管理，涉及到合同的實(shí)際履行、合同任務(wù)的內(nèi)部分解、合同的變更、爭(zhēng)議的解決等等，文本管理只是其中很少的一部分功能。而且，就算是檔案管理，很多人也管理不好，沒(méi)有編號(hào)和分類，不以合同為主線對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸口管理。　　二、構(gòu)成合同的不僅僅　　是“合同”和“協(xié)議” 　　如果不是法律專業(yè)畢業(yè)的，很多人只把標(biāo)有“合同”、“協(xié)議”字樣的紙張才叫做合同，而把其他形式的實(shí)際履行認(rèn)定為“沒(méi)有合同”。我就經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，某個(gè)項(xiàng)目只有傳真，都沒(méi)有合同的。這是不對(duì)的，按照合同法和國(guó)際慣例，傳真、會(huì)議紀(jì)要甚至連電子郵件都能構(gòu)成合同。　　因此，對(duì)“合同”一詞要做實(shí)質(zhì)上的理解，而不能只停留于表面。有的甚至只是口頭上的商量，其實(shí)也已經(jīng)構(gòu)成一份合同了，只是對(duì)即時(shí)合同和小金額合同沒(méi)有必要納入正式的合同管理而已。　　三、合同的區(qū)分和分類應(yīng)以標(biāo)的為標(biāo)準(zhǔn) 　　合同的區(qū)分和分類應(yīng)以合同標(biāo)的為標(biāo)準(zhǔn)，而不是按合同主體等其他因素。我看到有人甚至以文本區(qū)分，一個(gè)文本當(dāng)成一份合同，連補(bǔ)充協(xié)議都單獨(dú)編號(hào)，這是哪門(mén)子的合同管理，這是“紙張管理”。還有的人，把與同一單位簽訂的不同的合同都列入同一合同進(jìn)行編號(hào)管理，這也是不正確的。　　四、合同的編號(hào) 　　跟檔案管理一樣，合同必須要編號(hào)。至于編號(hào)的規(guī)則，可以有所不同，但至少應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：　　1. 編號(hào)要按序順延，而不能以簽訂的日期作編號(hào)；　　2. 考慮到數(shù)據(jù)庫(kù)的儲(chǔ)存規(guī)則，編號(hào)中最好不要出現(xiàn)中文；　　3. 對(duì)合同的分類和編號(hào)要有預(yù)見(jiàn)性，因?yàn)榉诸惡途庉嬕坏┐_定，以后就很難更改了；　　五、合同管理主要是動(dòng)態(tài)管理　　合同管理不只是檔案管理，它必須是動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于合同的動(dòng)態(tài)管理，我們可以通過(guò)制作統(tǒng)一的表單去實(shí)現(xiàn)，從表單即能看出該合同的基本情況和履行情況，而不只是原始的合同文本。　　1. 合同一經(jīng)簽訂，既要組織實(shí)施，分解任務(wù)，對(duì)合同的實(shí)質(zhì)性規(guī)定進(jìn)行交底，督促、提醒相關(guān)部門(mén)按合同的規(guī)定履行職責(zé)。合同管理部門(mén)往往不是合同履行的業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)，但它又確實(shí)是合同履行的積極推動(dòng)者和組織者。在合同履行中，既要積極行使權(quán)利，又要主動(dòng)履行義務(wù)。　　2. 合同的變更。合同變更可以是任何形式，如果是口頭的，應(yīng)該要及時(shí)補(bǔ)充建立書(shū)面形式，即使因?yàn)閷?shí)際情況難以讓合同對(duì)方完備手續(xù)，合同管理人也應(yīng)該要做詳細(xì)說(shuō)明。　　六、合同管理的技術(shù)運(yùn)用　　可以結(jié)合目前的軟件對(duì)合同進(jìn)行管理。比如將合同掃描成電子文檔以進(jìn)行保管，利用電子表格的形式建立臺(tái)賬等，把合同管理落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。　　以上只是根據(jù)個(gè)人在合同管理上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的幾點(diǎn)，但實(shí)際上的合同管理還不止這些，還得需要我們合同管理的“當(dāng)事人”自己去開(kāi)動(dòng)腦筋，想出適合所在單位實(shí)際情況的一套思路，實(shí)現(xiàn)真正的合同管理。　　篇二：合同管理的意義　　試述合同管理的重要意義是什么？　　答：現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。　　1.有利于促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)定的經(jīng)濟(jì)目的，需要通過(guò)合同這一法律形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有雙方都能自覺(jué)信守和履行合同，才能使各自的經(jīng)濟(jì)目的得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有加強(qiáng)合同管理，合同雙方都做到了重合同、守信譽(yù)，才能促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。　　2.有利于企業(yè)樹(shù)立法制觀念，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)譽(yù)。　　目前，我國(guó)企業(yè)的合同管理相對(duì)比較薄弱，利用合同進(jìn)行欺騙也已成為一個(gè)突出的問(wèn)題，僅2002年上半年，全國(guó)合同違法案件就有5000多起，涉及金額20多億元，有專家做過(guò)測(cè)算，我國(guó)因合同欺詐造成的損失全年達(dá)50多億元?！逗贤ā返念C布應(yīng)真正引起廣大企業(yè)干部職工的重視。目前，堅(jiān)持依法辦事還很不普遍，發(fā)生合同糾紛不敢、不愿、不會(huì)用法律手段來(lái)解決問(wèn)題的大有人在，而加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，規(guī)范企業(yè)行為，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自身的合法權(quán)益。　　3.有利于促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提高，增創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。　　隨著我國(guó)引進(jìn)外資和進(jìn)出口總量的比例大幅增加，市場(chǎng)鑒管內(nèi)容將由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步拓展為融入世界經(jīng)濟(jì)體系的大市場(chǎng)。合同管理不僅　　面臨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織之間合同交往及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的確定，而且涉及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)組織與國(guó)外經(jīng)濟(jì)組織大量的經(jīng)濟(jì)效活動(dòng)中的管理。　　4.有利于明確企業(yè)與員工的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。　　通過(guò)勞動(dòng)合同可以明確企業(yè)與員工的權(quán)利義務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)理們有一種誤解，認(rèn)為員工一旦簽訂了勞動(dòng)合同，就應(yīng)當(dāng)?shù)絼趧?dòng)局辦理備案，合同簽證手續(xù)，還要繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，手續(xù)費(fèi)，費(fèi)用多，因此不愿意簽合同。企業(yè)與員工的勞動(dòng)雇傭關(guān)系不是因?yàn)殡p方是否簽訂了合同而存在，而是一種法律事實(shí)，只要雙方一方提供勞務(wù)，一方支付報(bào)酬，雙方的勞動(dòng)關(guān)系就建立了。從另一方面講，由于有《勞動(dòng)法》的保護(hù)，即使你不簽勞動(dòng)聘用合同，你的員工照樣可能通過(guò)勞動(dòng)法維護(hù)自己的合法權(quán)益。相反，作為企業(yè)，由于沒(méi)有合同某些條款的保護(hù)，在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)就可能缺少了一些有力的制約措施。　　合同管理的作用　　5. 合同管理能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，保證權(quán)益。　　合同管理在合同履行過(guò)程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時(shí)，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對(duì)于各種事件的及時(shí)處理，各中變更等及時(shí)填充，對(duì)合同的履行程度實(shí)時(shí)跟進(jìn)，能夠避免項(xiàng)目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延長(zhǎng)，同時(shí)降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項(xiàng)目由若干個(gè)系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計(jì)到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個(gè)合同，每一個(gè)合同的有效管理對(duì)與項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，降低的風(fēng)險(xiǎn)就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。　　6. 提高效率　　工程合同里的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成，不能過(guò)度提前下降；也不能無(wú)限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對(duì)于不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對(duì)責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動(dòng)力。對(duì)于合同管理不到位的，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時(shí)間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢(shì)必要造成不必要的麻煩。　　7. 提高質(zhì)量　　履行合同不是一早一夕就能完成的`，是在工程進(jìn)行時(shí)來(lái)一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提高了效率，同時(shí)，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)于合同管理的好，則施工質(zhì)量會(huì)盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會(huì)視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督會(huì)懈怠，同時(shí)施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)合同管理的好壞將直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。　　篇三：合同管理的重要性　　合同管理是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的管理工作。企業(yè)的不同部門(mén)，不同層次的管理者都要參與到企業(yè)合同管理的審核，簽訂以及管理工作中。企業(yè)只有制定了合理規(guī)范的合同管理制度，才能更好的使合同管理為企業(yè)提供更加規(guī)范的保障。因此合同管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中的極為重要，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。　　1、加強(qiáng)企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求。　　企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止是合同管理的內(nèi)容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。　　企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是政府的附屬品，不具有真正的主體地位。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)行政企分離，企業(yè)被賦予市場(chǎng)主體資格，成為自己的主人。市場(chǎng)主體之間的行為通過(guò)意思表示來(lái)完成。而如何進(jìn)行意思表示則必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。因此，在某種意義上說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)，再貼近些說(shuō)，是合同經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代社會(huì)也是合同社會(huì)。在充滿各種風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗與合同管理有密切關(guān)系。　　對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，提升企業(yè)品牌和形象，使企業(yè)更牢固的立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;另一方面是使企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。　　由此可見(jiàn)，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。　　2、我國(guó)合同法律的完善使合同當(dāng)事人自身責(zé)任加重。　　我國(guó)民法通則第85條規(guī)定：“合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議”。合同的成立意味著各方當(dāng)事人的意思表示一致。我國(guó)原經(jīng)濟(jì)合同法對(duì)合同應(yīng)具備的主要條款的規(guī)定過(guò)于嚴(yán)苛，當(dāng)事人必須被迫就合同的各項(xiàng)條款達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)形中增大締約成本。八十年代平均每年有合同總數(shù)的10%-15%的合同被法院宣告是無(wú)效合同。這也使某些企業(yè)一旦違約處于不利狀況，就設(shè)法把合同說(shuō)成是無(wú)效的，如說(shuō)合同沒(méi)有加蓋合同專業(yè)章或公章，簽字人沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍，等等。無(wú)效合同的當(dāng)事人只承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任，不用承擔(dān)違約責(zé)任。而之所以會(huì)采取這種手段，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的合同法和政府管理經(jīng)濟(jì)方式提供了這種可能。這種情況顯然不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1999年合同法修訂以后，規(guī)定具備主要條款即可成立合同，或者合同不具備某一條款時(shí)可以通過(guò)一些附隨性條款來(lái)彌補(bǔ)，“從而放寬對(duì)合同成立的限制，促使當(dāng)事人達(dá)成更多的交易，并極大地減少合同履行以后又因被宣告不成立而產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)的損失和浪費(fèi)?！?① 　　法律環(huán)境的這種變化使合同當(dāng)事人意思表示更加自由。合同法律的前提條件是假設(shè)合同當(dāng)事人是有理性的，對(duì)合同的權(quán)利義務(wù)有充分的理解，對(duì)合同可能帶來(lái)的后果有充分的預(yù)測(cè)。一旦企業(yè)做出意思表示，就必須對(duì)由此帶來(lái)的法律后果負(fù)責(zé)。中國(guó)有句成語(yǔ)叫“尾大不掉”，對(duì)于那些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外意思表示行為復(fù)雜，控制難度也大，因此更加需要完整的合同管理體系和完善的合同管理機(jī)制。　　3、入世之后合同管理在企業(yè)管理中的地位更加重要。　　20xx年12月11日，我國(guó)成功加入世貿(mào)組織。在入世之后的新形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)被置于與國(guó)外企業(yè)基本相同的市場(chǎng)規(guī)則尤其是法律規(guī)則之中。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，要達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的目標(biāo)，必須實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。一方面，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品要走向世界，參加全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在加入WTO后，企業(yè)更要應(yīng)對(duì)國(guó)外大公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，及面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的反傾銷、反補(bǔ)貼的種種壓力。這些情況使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要面對(duì)更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。防范這些風(fēng)險(xiǎn)就需要了解、掌握、通曉國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并遵守國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則。做到這一點(diǎn)首先要提高企業(yè)合同管理水平。　　企業(yè)在引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)中離不開(kāi)合同。目前我國(guó)企業(yè)都是以合資、合作、轉(zhuǎn)讓等形式從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)為我所用，在這一過(guò)程中最重要的就是談判、制訂合同。如果這一過(guò)程把握不好將嚴(yán)重?fù)p害我方利益，導(dǎo)致投資失誤。這就需要企業(yè)有較高的合同管理水平和高素質(zhì)的法律人才。國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要縮小資源、科技等方面與國(guó)外大公司的差距，更需要在法律方面特別是合同管理有所作為。在法律制度層面，我國(guó)的《合同法》大部 4分條款借鑒了《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物購(gòu)銷合同公約》，吸收了以英美法系合同原理的許多東西，如要約和承諾、不安抗辯權(quán)、預(yù)期利益賠償?shù)鹊龋@些都是和國(guó)際慣例接軌的新的法律思維和做法，與國(guó)外制度差距已經(jīng)不大。但是我國(guó)企業(yè)管理方式和水平，特別是合同管理與國(guó)外企業(yè)比存在較大的差距，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。　　合同管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中發(fā)揮著極為重要的作用，只有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，高度重視企業(yè)的合同管理工作，才能使合同管理更好的為企業(yè)提供保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

合同管理的知識(shí)