一人合伙最好-3分配不管多少人合伙都沒(méi)有確定的最好股權(quán)-3分配-2/。合伙人股權(quán)分配方案公司的合伙人公司成立后，可以行使作為公司股東的權(quán)利，股東的權(quán)利也等于，所以對(duì)股民來(lái)說(shuō)很重要分配-3/，so合伙人股權(quán)分配方案？修改或補(bǔ)充合伙協(xié)議須經(jīng)全體合伙人一致同意；合伙人Company-3分配-2/Company的合伙人公司成立后，可以行使作為公司股東的權(quán)利，股東的權(quán)利也等于，所以對(duì)于股東來(lái)說(shuō)很重要分配-3/，那么合伙人Company股權(quán)方案。

知乎上有個(gè)熱門話題:幾個(gè)資質(zhì)差不多的朋友合伙創(chuàng)業(yè)，分別負(fù)責(zé)內(nèi)容、技術(shù)、銷售，應(yīng)該怎么做分配-3/？我相信大部分朋友在創(chuàng)業(yè)之初都很頭疼如何分配-3/。今天我們就拿這篇文章來(lái)幫你理清思路，希望能幫到正在創(chuàng)業(yè)或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的你。通過(guò)解決以下兩個(gè)問(wèn)題，基本可以解決一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán) 分配問(wèn)題:公司的商業(yè)模式成功運(yùn)作所依賴的主要因素是什么？

首先我們做個(gè)假設(shè):假設(shè)我們需要設(shè)計(jì)的公司股權(quán)分配方案是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，啟動(dòng)資金100萬(wàn)，公司有三個(gè)股東，分別是大錘(出資30萬(wàn)，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和程序開(kāi)發(fā))和。接下來(lái)，我們來(lái)看看如何利用上述前提設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的-3分配-2/集合。

合伙開(kāi)店分配分享方法如下:1。按股東出資比例分紅，并規(guī)定不參與經(jīng)營(yíng)的股東無(wú)額外薪酬。股東根據(jù)公司每年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)投入資本和分紅是理所當(dāng)然的。但面對(duì)為公司日夜操勞的股東，僅以年度業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)分紅顯然有失公允。管理公司的股東們辛苦了，可以說(shuō)公司的正常運(yùn)營(yíng)和后期的出色業(yè)績(jī)都是他們做的。所以，除了每年對(duì)股東投資的分?jǐn)?shù)進(jìn)行核算外，我們還可以給管理公司的股東更多的報(bào)酬，即給他們一份與工作性質(zhì)相對(duì)應(yīng)的年薪作為補(bǔ)貼。

同時(shí)，合伙人不參與運(yùn)營(yíng)的也可以獲得年度業(yè)績(jī)分紅；2.按照股東出資比例分紅，不參與經(jīng)營(yíng)的股東沒(méi)有額外提成。這和第“1”點(diǎn)類似，唯一不同的是在經(jīng)營(yíng)管理上給股東提供額外補(bǔ)貼時(shí)，主要參考其工作業(yè)績(jī)，而不是按照年薪的模式。這種額外的業(yè)績(jī)提成機(jī)制可以讓管理層股東更加積極，在自己的崗位上做得更好。

我覺(jué)得根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)和分工，有三種模式供你參考:絕對(duì)控股模式、相對(duì)控股模式和非控股模式。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和家族團(tuán)隊(duì)建設(shè)看起來(lái)是一樣的:第一種，這種模式的典型分配模式是創(chuàng)始人占三分之二以上，即67% 股權(quán)，合伙人 18%。這種模式適合創(chuàng)始人錢最多，能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，絕對(duì)控股型雖然形式上是民主的，但最終拍板的還是老板，擁有一票/否決權(quán)。

在這種模式下，除了少數(shù)事情(如增資、解散和更新章程等。)，其他大部分事情都可以由老板一個(gè)人決定。三、非控股模式典型的分配模式是股權(quán)有34%創(chuàng)始人，合伙人有51%團(tuán)隊(duì)，股權(quán)有激勵(lì)。這個(gè)模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)，大家能力都很強(qiáng)，老板只有戰(zhàn)略比較優(yōu)勢(shì)的情況，所以基本合伙人 股權(quán)比較一般。