1.績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù):以本年度的標(biāo)準(zhǔn)月工資(含稅)為基數(shù)績(jī)效 獎(jiǎng)金。績(jī)效和獎(jiǎng)金有什么區(qū)別？績(jī)效薪水和績(jī)效-1/的區(qū)別如下根據(jù)你的問(wèn)題，績(jī)效薪水和獎(jiǎng)金區(qū)別，公司員工績(jī)效工資計(jì)算方式:1，每月-0 獎(jiǎng)金計(jì)算方法:個(gè)人每月基本工資的10%作為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，實(shí)際效果占/110。

績(jī)效工資怎么算？讓我們一起來(lái)看看吧。公司員工績(jī)效工資計(jì)算方式:1。每月-0 獎(jiǎng)金計(jì)算方法:個(gè)人每月基本工資的10%作為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，實(shí)際效果占/110。計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效 獎(jiǎng)金當(dāng)月基本工資*10%*部門(mén)系數(shù)*個(gè)人考核等級(jí)系數(shù)。2.年-0 獎(jiǎng)金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*分?jǐn)?shù)百分比(系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度盈利報(bào)告確定)。

績(jī)效評(píng)估目的:1?？己瞬块T(mén)和員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況績(jī)效為核定實(shí)際工資提供依據(jù)。2.總結(jié)上一個(gè)考核期的工作，為-0下一個(gè)周期的提升和個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。3.為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工等級(jí)評(píng)定、崗位調(diào)整和資質(zhì)評(píng)定提供重要依據(jù)。4.提高員工的技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效薪資是根據(jù)員工績(jī)效績(jī)效計(jì)算的薪資形式，常用的計(jì)算公式有以下幾種:1 .固定比例法:固定績(jī)效工資與基本工資的比例，如。比如績(jī)效的比例是20%，基本工資是5000元，那么績(jī)效工資就是1000元。2.績(jī)效等級(jí)方法:根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)確定績(jī)效工資的數(shù)額。比如績(jī)效A級(jí)，績(jī)效工資是2000元；

3.績(jī)效評(píng)分法:即根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)分計(jì)算工資。比如績(jī)效分?jǐn)?shù)90，底薪5000元績(jī)效底薪× 績(jī)效分?jǐn)?shù)/100× 績(jī)效比值，if-0/。需要注意的是績(jī)效工資計(jì)算公式要根據(jù)企業(yè)的具體情況、績(jī)效管理制度和薪酬管理策略來(lái)設(shè)計(jì)制定。同時(shí)，公式中的績(jī)效比率、績(jī)效等級(jí)、績(jī)效分?jǐn)?shù)等因素也需要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)、公正、客觀的評(píng)價(jià)和確定。

year績(jī)效-1/計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*得分百分比(系數(shù)由公司管理委員會(huì)根據(jù)年度盈利報(bào)告確定)。每月績(jī)效 獎(jiǎng)金計(jì)算方法:以個(gè)人當(dāng)月基本工資的10%作為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額，按實(shí)際效果獎(jiǎng)金金額計(jì)算，計(jì)算方法為個(gè)人/12344。

績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效具體薪資差異:1。目的不同績(jī)效工資的目的是約束，獎(jiǎng)金?？?jī)效薪酬的本質(zhì)是“崗位價(jià)值存款”，將員工對(duì)應(yīng)的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發(fā)放，另一部分根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效作為績(jī)效薪酬發(fā)放。獎(jiǎng)金的本質(zhì)是“企業(yè)績(jī)效紅利”，即從企業(yè)績(jī)效目標(biāo)超額部分拿出一定數(shù)額的績(jī)效獎(jiǎng)金區(qū)別分配給企業(yè)員工。

至于獎(jiǎng)金，一般不限制權(quán)重比例，上不封頂，一般看企業(yè)的業(yè)績(jī)或效益。3.重點(diǎn)項(xiàng)目不一樣績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資是根據(jù)部門(mén)和工作表現(xiàn)發(fā)放的，有一定的幅度，不是有沒(méi)有問(wèn)題，而是有多有少；而獎(jiǎng)金是企業(yè)額外的支付方式。視企業(yè)效益而定，未達(dá)到績(jī)效預(yù)定目標(biāo)或企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想的，可以不發(fā)。4.掛鉤的重點(diǎn)不同績(jī)效薪資更多的是與個(gè)人績(jī)效績(jī)效相關(guān)，直接受個(gè)人績(jī)效績(jī)效波動(dòng)的影響；和獎(jiǎng)金意在引起員工對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的關(guān)注，企業(yè)整體績(jī)效主要受企業(yè)整體績(jī)效的影響。

第一，目的不同?？?jī)效薪酬的目的是約束，獎(jiǎng)金的目的是激勵(lì)?？?jī)效薪酬的本質(zhì)是“崗位價(jià)值存款”，將員工對(duì)應(yīng)的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發(fā)放，另一部分根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效作為績(jī)效薪酬發(fā)放。獎(jiǎng)金的本質(zhì)是“企業(yè)績(jī)效紅利”，即從企業(yè)績(jī)效目標(biāo)超額部分拿出一定數(shù)額的績(jī)效獎(jiǎng)金區(qū)別分配給企業(yè)員工。第二，重量比不一樣。

至于獎(jiǎng)金，一般不限制權(quán)重比例，上不封頂，一般看企業(yè)的業(yè)績(jī)或效益。第三，重要事項(xiàng)的構(gòu)成不同?？?jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目?？?jī)效工資是根據(jù)部門(mén)和工作表現(xiàn)發(fā)放的，有一定的幅度，不是有沒(méi)有問(wèn)題，而是有多有少；而績(jī)效 獎(jiǎng)金是企業(yè)額外的支付方式。視企業(yè)效益而定，未達(dá)到績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不理想的，可以不發(fā)。

法律分析:目前法律法規(guī)沒(méi)有具體規(guī)定要求用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)。一般來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的計(jì)算應(yīng)該以勞動(dòng)合同或者用人單位使用的規(guī)章制度為依據(jù)。年終績(jī)效 獎(jiǎng)金效果獎(jiǎng)金基數(shù)×部門(mén)系數(shù)×崗位系數(shù)×工作時(shí)間調(diào)整系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)。1.績(jī)效 獎(jiǎng)金基數(shù):以本年度的標(biāo)準(zhǔn)月工資(含稅)為基數(shù)績(jī)效 獎(jiǎng)金。2.部門(mén)系數(shù):部門(mén)系數(shù)是根據(jù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)確定的，這個(gè)系數(shù)每年重新調(diào)整一次。

你的問(wèn)題答案如下?！痉梢庖?jiàn)】這種做法不合理。績(jī)效工資是員工通過(guò)考核發(fā)放的工資，一般包括指標(biāo)完成情況、質(zhì)量考核、安全考核等方面。應(yīng)該是獎(jiǎng)金的一部分，不應(yīng)該和基本工資掛鉤?！痉梢罁?jù)】《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者自身原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以根據(jù)勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)損失賠償可從員工本人工資中扣除。

扣除的富余工資低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。[摘要] 績(jī)效工資和考核工資一樣嗎【問(wèn)題】你的問(wèn)題答案如下，【法律意見(jiàn)】這種做法不合理?？?jī)效工資是員工通過(guò)考核發(fā)放的工資，一般包括指標(biāo)完成情況、質(zhì)量考核、安全考核等方面。應(yīng)該是獎(jiǎng)金的一部分，不應(yīng)該和基本工資掛鉤?！痉梢罁?jù)】《工資支付暫行規(guī)定》第十六條因勞動(dòng)者自身原因給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，用人單位可以根據(jù)勞動(dòng)合同的約定要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失。

區(qū)別:第一，目的不同。第二，重量比不一樣，第三，重要事項(xiàng)的構(gòu)成不同。第四，掛鉤側(cè)重不同的東西，績(jī)效薪資更多的是與個(gè)人相關(guān)績(jī)效并直接受個(gè)人影響績(jī)效績(jī)效波動(dòng)；和獎(jiǎng)金意在引起員工對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的關(guān)注，企業(yè)整體績(jī)效主要受企業(yè)整體績(jī)效的影響?？?jī)效薪水和績(jī)效-1/也有一些區(qū)別，第一，錢(qián)的數(shù)量，績(jī)效工資多于獎(jiǎng)金，兩者的意義不一樣。