契約精神1契約精神本體中有四個(gè)重要內(nèi)容:契約Freedom精神。-0/ Keep 精神，契約Relief精神，契約Freedom精神Yes，契約 精神香煙是魔鬼的契約，契約 精神在哪些方面契約 精神在哪些方面精神在哪些方面，契約 精神是西方文明社會(huì)的主。

德盛董事聶談契約-3/(2:53:48)德盛董事聶談契約-3/聶。公司倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)、勤奮、關(guān)愛(ài)、不走捷徑”的理念，并通過(guò)一系列措施將這一理念真正落實(shí)到企業(yè)的管理實(shí)踐中，將從農(nóng)村招聘的單純農(nóng)民工培養(yǎng)成為專業(yè)工人；同時(shí)在公司內(nèi)部建立了有效的信用體系，成為全國(guó)首家員工費(fèi)用不審批報(bào)銷的公司，被北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院精細(xì)化管理研究中心確立為精細(xì)化管理示范基地。

本次對(duì)話的提問(wèn)者是北京大學(xué)精細(xì)管理研究中心副主任張明帥。問(wèn):精細(xì)管理專家、《百萬(wàn)暢銷書(shū)，細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求最近寫(xiě)了一本新書(shū)，契約 精神。如何看待這本書(shū)和契約 精神？聶:其實(shí)我一直很期待有這么一本書(shū)契約-3/中國(guó)人寫(xiě)的。作為中國(guó)細(xì)節(jié)管理的倡導(dǎo)者，汪中求寫(xiě)這本書(shū)更有意義。

國(guó)家隊(duì)合作的運(yùn)動(dòng)品牌是安踏。但是，亞運(yùn)會(huì)的贊助商是361。孫楊領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)遭到了安踏的譴責(zé)。楊毅:孫楊的案子聞所未聞，完全無(wú)視規(guī)則和契約 精神。這些天，孫楊成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)首日奪冠后，孫楊身著自己贊助的361度服裝領(lǐng)獎(jiǎng)，而不是中國(guó)體育代表團(tuán)規(guī)定的統(tǒng)一領(lǐng)獎(jiǎng)服安踏。一名中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上穿著與其他中國(guó)運(yùn)動(dòng)員完全不同的衣服?，F(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)建立了自己的商業(yè)體系和規(guī)則后，這是前所未有的，完全無(wú)視規(guī)則和契約 精神的特例。

這就是贊助商的不同權(quán)益。安踏是中國(guó)奧委會(huì)的長(zhǎng)期頂級(jí)贊助商，他們最重要的權(quán)利是中國(guó)體育代表團(tuán)的運(yùn)動(dòng)員應(yīng)該穿著安踏的領(lǐng)獎(jiǎng)服在規(guī)定的運(yùn)動(dòng)會(huì)上領(lǐng)獎(jiǎng)。在這種場(chǎng)合，運(yùn)動(dòng)員首先應(yīng)該尊重代表團(tuán)的整體權(quán)益。頂級(jí)體育明星的個(gè)人利益與球隊(duì)整體利益沖突的事情太多了。每個(gè)人都得遵循契約-3/在游戲規(guī)則之內(nèi)。我考了NBA 例子。

哪里有人群，哪里就應(yīng)該合作，合作是社會(huì)的第一要義(就這個(gè)詞的本義而言)。古往今來(lái)，歷史上各種人的合作方式數(shù)不勝數(shù)。如果把它們放在一起分類，大致有三種。第一種類型，人的組織和合作方式大多是由自然決定的，所以可以稱之為自然型。在中國(guó)古代，大部分的人民團(tuán)體都受到了血親的影響，可以算是一個(gè)例子。第二種可以稱為信念型，一群人在共同的信念下一起工作。

前者產(chǎn)生了基督教徒和教眾之間的關(guān)系，如猶太教、* * * *等。后者產(chǎn)生了同性戀關(guān)系，比如世界上的各種黨政組織。最后一種叫契約。這里的合作關(guān)系是建立在合理選擇的基礎(chǔ)上，是平等協(xié)商的結(jié)果。通常所說(shuō)的結(jié)論契約一般可以反映這種精神，雖然其含義比較特殊?，F(xiàn)在，讓我們仔細(xì)看看這三種類型的合作?？梢耘e出一個(gè)典型的自然例子家庭類型:男權(quán)社會(huì)中的男權(quán)家庭。