epc 工程總承包招標管理辦法1。特別注意對投標單位擁有的技術(shù)力量和機器設(shè)備的調(diào)查，確定施工組織設(shè)計與工程造價和報價的邏輯關(guān)系，第二，管理機制不同，EPC模式采用雙重管理體制，即不再設(shè)置工程的角色，只要求業(yè)主派出業(yè)主代表負責項目的監(jiān)督管理，不需要聘請工程作為獨立的第三方角色監(jiān)督管理工程。DB模式采用由業(yè)主、總承包商和工程分部組成的三元管理體系。

(1)在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計初期就參與到項目中，因此可以在施工方法、降低成本、縮短工期、施工中設(shè)計的可行性等方面體現(xiàn)其知識和專長，有效優(yōu)化設(shè)計；(2)由于設(shè)計人員和施工人員在設(shè)計階段有更多的機會接觸和交換意見，當工程在施工階段遇到問題時，解決問題會更加方便和容易，可以提高施工效率，避免不必要的扯皮；(3)EPC模式特別適用于工程可以同時設(shè)計和施工的項目，有利于縮短工期，使項目盡快投入使用。

EPC已經(jīng)成為招標的標準方式，而且都是大項目。有了評分系統(tǒng)，通過添加一個業(yè)主專家，投標將100%獲勝。沒有業(yè)主專家，可以操作專家?guī)臁Ｕf出價才公平，誰都有機會中標。EPC總承包模式“EPC”是“設(shè)計、采購、施工”三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。

差異1。不同工作內(nèi)容EPC模式包括工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行；DB模式是建設(shè)項目從決策、設(shè)計到試運行的開發(fā)周期的實施。第二，管理機制不同。EPC模式采用雙重管理體制，即不再設(shè)置工程的角色，只要求業(yè)主派出業(yè)主代表負責項目的監(jiān)督管理，不需要聘請工程作為獨立的第三方角色監(jiān)督管理工程。DB模式采用由業(yè)主、總承包商和工程分部組成的三元管理體系。

EPC總承包項目與單純的工程勘察設(shè)計項目或施工總承包項目在很多方面都有很大的不同。這些差異主要表現(xiàn)為:1 .項目管理范圍不同:設(shè)計項目只負責建設(shè)項目的工程設(shè)計，最多編制相關(guān)設(shè)備的招標文件，協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備招標；建設(shè)項目只對建設(shè)項目的工程建設(shè)負責。EPC總承包項目負責整個工程(或主體工程)的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試和啟動，甚至包括一些通常由業(yè)主負責的事項(如:操作和維護手冊的編制、全廠運行的識別、業(yè)主操作人員的培訓等。).

1、特別要注意考察投標單位所擁有的技術(shù)實力和機器設(shè)備。招標文件應(yīng)要求招標人在投標書中描述項目所需的安全管理和技術(shù)人員的質(zhì)量和數(shù)量，以防止招標人委派不懂安全技術(shù)和施工技術(shù)的管理人員對由此工程造成的安全和不合格的建筑產(chǎn)品負責。2.要求招標人在招標文件中承諾其項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和安全經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的實際工作時間。

3.招標文件應(yīng)要求投標人建立項目安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理體系。4.招標文件應(yīng)要求投標人考慮施工方法和工藝、施工機械設(shè)備和勞動力的配置、施工進度、安全和文明施工保護措施、臨時措施、工期保證措施等，，制定關(guān)鍵階段和區(qū)域的安全技術(shù)措施。對于專業(yè)性強或危險性大的工程項目，編制專項安全施工方案，確定施工組織設(shè)計與工程造價、報價的邏輯關(guān)系。