“相關(guān)關(guān)系矩陣”是指許多物理化學(xué)性質(zhì)之間的相互關(guān)系，通常用正相關(guān)或負(fù)相關(guān)來(lái)表示。原文如下:“相關(guān)方的概念擴(kuò)展了只關(guān)注客戶的觀點(diǎn)，考慮所有相關(guān)的相關(guān)方是非常重要的，識(shí)別相關(guān) party是一個(gè)定期識(shí)別項(xiàng)目相關(guān) party，分析并記錄其利益參與、相互依賴(lài)影響以及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的主要作用是使項(xiàng)目組能夠與每個(gè)相關(guān) party或相關(guān) party建立關(guān)系。

在《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GBT)第2.2.4條中解釋了“相關(guān) square”的概念。原文如下:“相關(guān)方的概念擴(kuò)展了只關(guān)注客戶的觀點(diǎn)，考慮所有相關(guān)的相關(guān)方是非常重要的。識(shí)別相關(guān)是了解企業(yè)環(huán)境過(guò)程中不可或缺的一部分。相關(guān)相關(guān)當(dāng)事人是指那些相關(guān)當(dāng)事人，如果他們的需求和期望得不到滿足，將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極大的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要確定向相關(guān)方提供哪些必要的結(jié)果。

相關(guān)當(dāng)事人是指能夠影響企業(yè)的決策或活動(dòng)或受其影響的個(gè)人和企業(yè)。客戶、股東、員工、供應(yīng)商、企業(yè)所在社區(qū)都是相關(guān)企業(yè)的一方?！跋嚓P(guān)相關(guān) party”其實(shí)也叫main 相關(guān) party，是指對(duì)企業(yè)的決策或活動(dòng)有重大影響或受其影響較大的個(gè)人和企業(yè)。相關(guān) square概念的擴(kuò)展是新版標(biāo)準(zhǔn)的新變化，超越了原來(lái)的ISO9000家族標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注顧客的視角，將所有相關(guān) square納入質(zhì)量管理的視野和思考，有利于企業(yè)構(gòu)建更加平衡和可持續(xù)的質(zhì)量管理體系。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和組織間分工合作的提高，相關(guān)黨在企業(yè)日常安全工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，直接影響著職業(yè)安全健康管理的績(jī)效。在一個(gè)項(xiàng)目的生命周期中，利益方相關(guān)方常常越來(lái)越頻繁地表達(dá)這些需求。這是項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目變更、項(xiàng)目沖突蔓延到最終失控，使項(xiàng)目失敗的重要原因。QualityFunctionDevelopment (QFD)(見(jiàn)圖2)方法是將項(xiàng)目利益方相關(guān) party的期望轉(zhuǎn)化為明確需求的有效工具，可以借鑒。

“期望的物化”是利益方相關(guān)方期望的具體表達(dá)，可以由專(zhuān)業(yè)人士定義，并得到利益方相關(guān)方的認(rèn)可?！跋嚓P(guān)關(guān)系矩陣”是指許多物理化學(xué)性質(zhì)之間的相互關(guān)系，通常用正相關(guān)或負(fù)相關(guān)來(lái)表示?！瓣P(guān)聯(lián)矩陣”是指項(xiàng)目效益相關(guān)當(dāng)事人期望與其理化特性之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，可以用“強(qiáng)”、“中”、“弱”來(lái)表示，也可以用分?jǐn)?shù)來(lái)表示。“物化特性參數(shù)”是指可以用客觀標(biāo)準(zhǔn)衡量的項(xiàng)目效益相關(guān)需求，而“優(yōu)先級(jí)”則表示效益相關(guān)期望之間的優(yōu)先順序。

Project相關(guān) Party管理包括以下過(guò)程:識(shí)別可能或?qū)⒁艿巾?xiàng)目影響的人、團(tuán)體或組織，分析相關(guān) Party對(duì)項(xiàng)目的期望和影響，制定適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，有效?dòng)員相關(guān)Party參與項(xiàng)目決策和實(shí)施。利用這些過(guò)程來(lái)分析相關(guān)方的期望，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目的影響程度或被項(xiàng)目影響的程度，并制定策略來(lái)有效地引導(dǎo)相關(guān)方支持項(xiàng)目決策、規(guī)劃和實(shí)施。這些過(guò)程可以支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

Identify相關(guān) Party是一個(gè)定期識(shí)別項(xiàng)目的過(guò)程相關(guān)Party分析并記錄他們的利益參與、相互依賴(lài)的影響以及對(duì)項(xiàng)目成功的潛在影響。這個(gè)過(guò)程的主要作用是使項(xiàng)目組能夠與每個(gè)相關(guān) Party或建立關(guān)系。這個(gè)過(guò)程通常在準(zhǔn)備和批準(zhǔn)中進(jìn)行，至少在每個(gè)階段的開(kāi)始和項(xiàng)目組織或機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)重復(fù)進(jìn)行。每次重復(fù)此過(guò)程時(shí)，應(yīng)通過(guò)查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃、編制和項(xiàng)目文件來(lái)確定相關(guān)項(xiàng)目。

問(wèn)卷和調(diào)查。問(wèn)卷和調(diào)查還包括一對(duì)一調(diào)查、焦點(diǎn)小組討論或其他大規(guī)模信息收集技術(shù)。頭腦風(fēng)暴。用于識(shí)別相關(guān)平方的頭腦風(fēng)暴技術(shù)，包括頭腦風(fēng)暴和頭腦風(fēng)暴。頭腦風(fēng)暴。一種用于數(shù)據(jù)收集的通用創(chuàng)造性技術(shù)，用于從團(tuán)隊(duì)成員或主題專(zhuān)家等群體中征求意見(jiàn)。心靈寫(xiě)作。頭腦風(fēng)暴的一個(gè)改進(jìn)版本是在小組創(chuàng)業(yè)中，讓個(gè)體參與者在討論前有時(shí)間獨(dú)自思考問(wèn)題信息，這些信息可以通過(guò)面對(duì)面的小組收集，也可以在有技術(shù)支持的虛擬環(huán)境中收集。

1。為確保相關(guān)方在甲方活動(dòng)的安全，特制定本適用目的和范圍..本規(guī)定適用于機(jī)關(guān)、單位。2.參考標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)。管理職責(zé)3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān) Party的管理工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)簽訂施工安全管理協(xié)議和施工安全責(zé)任書(shū)的歸口管理。3.2各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān) Party的安全交底，簽訂施工安全協(xié)議和施工安全責(zé)任書(shū)，監(jiān)督檢查相關(guān) Party現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.2供應(yīng)商、供貨商、配送人員4.1.3在同一作業(yè)區(qū)域長(zhǎng)期作業(yè)的多個(gè)(含兩個(gè))單位4.1.4外包施工單位的管理4.2相關(guān)方的管理4.2.1與本單位無(wú)關(guān)的來(lái)訪者的管理。參觀者由公司辦公室接待，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短的口頭安全教育后，按游覽路線參觀。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須戴安全帽，走安全通道。4.2.2供方、供方和交付人員的管理a .活動(dòng)范圍不得超出供應(yīng)和交付區(qū)域。

*1)識(shí)別相關(guān) party(定期識(shí)別相關(guān) party，分析并記錄其利益、權(quán)力、影響力等。)投入:項(xiàng)目章程、業(yè)務(wù)文件、協(xié)議、相關(guān)參與方策劃工具和技術(shù):數(shù)據(jù)收集(問(wèn)卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴)、數(shù)據(jù)分析(相關(guān)參與方分析)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)(權(quán)力/利益網(wǎng)格、立方體等等)，政黨登記2)策劃相關(guān)政黨參與(根據(jù)相關(guān)政黨的性質(zhì)，制定有效的參與計(jì)劃)輸入:項(xiàng)目章程。