Architecture工程項(xiàng)目Main Technologies管理制度質(zhì)量管理是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，滿足用戶要求。1.對于所有進(jìn)場的原材料和工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠合格證或質(zhì)量保證書?，F(xiàn)場材料工程師應(yīng)對材料的規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3.制造商交付到現(xiàn)場的所有產(chǎn)品應(yīng)在施工現(xiàn)場由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并由質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量抽查。在工廠提貨，應(yīng)在工廠驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，可以拒絕驗(yàn)收。4.現(xiàn)場材料必須按照施工總平面圖有序擺放和堆放，場地要硬化，排水要暢通，特殊材料要做好防潮、防火、防腐，確保材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期內(nèi)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，以按照既定的工程質(zhì)量要求，順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，控制建設(shè)工期、總投資、資源約束和環(huán)境條件。施工的基本任務(wù)工程項(xiàng)目 管理制度主要包括:(1)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；(2)施工項(xiàng)目管理核心任務(wù)的具體內(nèi)容如下:1 .建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目項(xiàng)目的全生命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段(。

以下是仲達(dá)咨詢帶來的關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。1.目的制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，最終確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和業(yè)主的要求。2.適用范圍適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)控制。3.職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。

4.工作程序4.1策劃4.1.1組織準(zhǔn)備總經(jīng)理確定各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備相應(yīng)人員，滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的需要。4.1.2技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審(承包商的圖紙會(huì)審)和設(shè)計(jì)交底，熟悉和理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何做好現(xiàn)場管理至關(guān)重要。根據(jù)我自己工程項(xiàng)目近幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，以下幾個(gè)環(huán)節(jié)需要大家高度重視。深入細(xì)節(jié)以饗讀者。1.制定并落實(shí)現(xiàn)場例會(huì)及人員管理制度1、會(huì)議時(shí)間及參加人員:現(xiàn)場例會(huì)一般在每周五下午3點(diǎn)召開，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和薪酬經(jīng)理主持；參與者包括現(xiàn)場經(jīng)理、監(jiān)理、總承包商和各施工隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。

為解決實(shí)際問題，參會(huì)人員不得無故請假；不要遲到或早退；不要撥打電話；小型會(huì)議不要交頭接耳；保持會(huì)議安靜。會(huì)議主持要簡潔，目的要明確，會(huì)議氣氛和質(zhì)量要把握好，會(huì)議要簡短。發(fā)言人的發(fā)言應(yīng)該簡明扼要，不應(yīng)該跑題和冗長乏味。確保會(huì)議有效。3、現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，愛崗敬業(yè)。不得無故離開現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員實(shí)行全員出勤。

2004年11月26日第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)定價(jià)行為，合理確定和有效控制工程造價(jià)，維護(hù)工程建設(shè)各方的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。第二條本省行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)管理，適用本辦法，第三條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程造價(jià)管理工作，具體工作委托其工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。