員工是負(fù)數(shù)-0怎么辦？員工消極性怠工怎么辦員工消極性怠工怎么辦在企業(yè)中，有些員工以消極的態(tài)度對待工作，這種態(tài)度稱為消極性怠工。如何合理處理消極怠工的員工？那么員工就會有工作動力，不會消極怠工，消極員工怠工辭退需要賠償嗎？消極員工怠工被公司辭退不需要賠償，消極員工怠工屬于嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的行為，公司可以無償辭退員工。

單位與勞動者是一方提供勞動報酬，另一方提供勞動的相關(guān)主體。當(dāng)負(fù)怠工發(fā)生時，支付勞動報酬的一方得不到相應(yīng)的回報，容易爆發(fā)糾紛。如何合理處理消極怠工的員工？這是中國一半以上的單位都會有的擔(dān)心。不僅僅是企事業(yè)單位，政府機(jī)關(guān)，社會團(tuán)體等組織都會遇到這個問題?！秳趧雍贤ā逢P(guān)于用人單位解除和終止的規(guī)定有4條13種情形，其中沒有否定怠工項(xiàng)。

在這四條的13種情形中，實(shí)踐中經(jīng)常使用的有三種情形: (一)《勞動合同法》第四十條第一款規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。使用該條款終止，單位首先要有明確的證據(jù)證明勞動者不勝任工作。比如公司交付的一個項(xiàng)目，因?yàn)橄麡O員工怠工，沒有按時完成，給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響。

Negative 怠工原因是什么？作為公司的管理層，肯定是公司的員工能夠努力積極的工作。這時候他們會想辦法提高積極性，但是效果似乎不高。我為你整理了消極怠工的原因，希望對你有所幫助！沒有人希望他的領(lǐng)導(dǎo)是一個食言的人。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)在員工印象中變成了一個食言的人，就沒人會努力了。如果老板當(dāng)初答應(yīng)了你一些事情，卻從來沒有信守承諾，那么大家面對這樣的老板一定是得過且過。所以作為老板，在員工面前守信是保證員工積極性的第一法則。

解讀3、消極 怠工的解釋

消極怠工消極對抗不合作。單詞分解的否定解讀:否定；負(fù)面因素:不思進(jìn)??；抑郁癥消極厭世的詳細(xì)解釋。與“積極”相對。消極；消極；阻礙發(fā)展。郭沫若《紅曲博》第五章:“從積極的方面來說，唱歌可以凝聚自己的力量。消極的一面是怠工的解釋故意不積極工作，降低了工作效率。瞿秋白《餓國行》十三:“老工程師多次在鐵路局工作怠工。

員工的被動怠工被公司辭退是不需要賠償?shù)模粍拥」な菄?yán)重違反用人單位的規(guī)章制度，公司可以無償辭退員工。法定的補(bǔ)償方式是根據(jù)工作年限乘以月平均工資。勞動者為負(fù)怠工，用人單位提前30日書面通知勞動者或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。認(rèn)定員工違紀(jì)必須以合法有效的規(guī)章制度為依據(jù)，這些規(guī)章制度是用人單位辭退違紀(jì)員工的重要依據(jù)。

【法律解析】消極員工的處理方式怠工:首先，不要一有事就想著辭退?？磥砟愕墓芾斫?jīng)驗(yàn)還是不夠。當(dāng)部門員工消極怠工，第一措施應(yīng)該是警告，同時加強(qiáng)獎懲，輔以相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣員工的收入和績效都升級了，績效好的人收入高，自然會聽你的；表現(xiàn)差的收入低，你可以幫助他們，給他們一個機(jī)會。如果他們達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會被從底層淘汰。

當(dāng)部門員工消極怠工時，第一措施應(yīng)該是警告，同時加強(qiáng)獎懲，輔以相應(yīng)的培訓(xùn)。這樣員工的收入和績效都升級了，績效好的人收入高，自然會聽你的；表現(xiàn)差的收入低，你可以幫助他們，給他們一個機(jī)會。如果他們達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，就會被從底層淘汰。消極員工怠工說明企業(yè)內(nèi)部氛圍出現(xiàn)了問題。從企業(yè)文化的角度來說，最需要反思的是公司:1。反思企業(yè)文化，確認(rèn)股東、員工、客戶三者關(guān)系的處理和利益分配。

員工消極性怠工怎么做在企業(yè)中，有些員工以消極的態(tài)度對待工作，這種態(tài)度稱為消極性怠工。如果企業(yè)出現(xiàn)怠工的負(fù)面現(xiàn)象，員工工作效率低下，不僅會增加老板的管理成本，還會感染其他員工，可能導(dǎo)致整個管理體系的崩潰。我給你整理了負(fù)面怠工的方法，希望對你有幫助！1、實(shí)行競爭制，優(yōu)勝劣汰無論是比例淘汰還是競爭上崗，其實(shí)都是要求把合適的人放到最好的位置上。

企業(yè)只有人盡其才，才能物盡其用。那么員工就會有工作動力，不會消極怠工，2、績效考核制度的實(shí)施公司嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，有計(jì)劃、及時地進(jìn)行績效考核。再勇敢的老員工，也不能因?yàn)橘Y歷老而對工作不負(fù)責(zé)任，績效考核直接影響他的收入。大多數(shù)人工作的直接目的就是賺錢，誰會跟錢過不去？有的人在一個公司時間長了，知道的多了，熟悉公司的流程和規(guī)章制度，有的公司有一定的人脈，所以愿意被動和懈怠。