股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計 1。什么是股權(quán)-4股權(quán)-4/什么是公司組織的？作為企業(yè)的重要組成部分頂層-4/，股權(quán)-4/是不可逆的，前期一定要分配好股權(quán)，考慮到后期公司的人才激勵，秦城:創(chuàng)始人為什么這么做-3頂層-4/？什么是股權(quán) 設(shè)計。

合理股權(quán)Structure設(shè)計需要遵守以下三個原則:第一，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰明了。第二，確保大股東的核心地位。三、預(yù)留一定比例的股權(quán)獎勵。傳統(tǒng)企業(yè)家在看待公司發(fā)展時，往往非常重視商業(yè)模式、營銷模式和業(yè)務(wù)拓展，從而忽略了股權(quán)-4/對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。作為企業(yè)的重要組成部分頂層-4/，股權(quán)-4/是不可逆的，前期一定要分配好股權(quán)，考慮到后期公司的人才激勵。

這四招股權(quán)架構(gòu)給你1% 股權(quán) 80%的控制力。一、兩層結(jié)構(gòu)設(shè)計控制律，假設(shè)A公司是承運(yùn)人公司，在A公司之上成立有限合伙公司B，投資人和員工在B公司做lp，創(chuàng)始人做GP。二、協(xié)議控制法:1。一致行動協(xié)議，2。委托投票權(quán)協(xié)議。三。董事會設(shè)計控制法。根據(jù)公司章程，創(chuàng)始人在董事會占據(jù)2/3以上的席位，新董事和修改公司章程必須征得創(chuàng)始人同意。阿里巴巴的合伙人制度類似于這種模式。

AB股制，同股不同權(quán)，a股和b股一票，b股可以有10票甚至20票。小米JD.COM類似于這種模式。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司不同股份占總股本的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有人與其擁有的股份比例相對應(yīng)的權(quán)益和承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)利(義務(wù))。基于股東身份(身份)可以向公司主張的權(quán)利有股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。

可以去專門的機(jī)構(gòu)股權(quán)或者咨詢律師股權(quán)。之前咨詢過一個叫法財達(dá)的法律咨詢公司，做的不錯股權(quán)structure設(shè)計口碑不錯。有人說:投資者投資股權(quán) structure，可見股權(quán) structure的倉位有多高，那么股權(quán)structure設(shè)計時需要研究和注意哪些點呢？讓我們互相了解一下。股權(quán)Structure設(shè)計Point 1:控制。大家都很重視控制權(quán)，創(chuàng)始人會特別關(guān)注股權(quán)Structure設(shè)計是否會導(dǎo)致創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊失去對公司控制權(quán)的可能？

最佳-3/的結(jié)構(gòu)不是100%控股，要考慮公司的很多因素。股權(quán)Structure設(shè)計點二:密集。在創(chuàng)業(yè)初期甚至在整個創(chuàng)業(yè)過程中，我們利用股權(quán)分散或出售融資，吸納人才，獲取其他資源，然后集合所有股東的資源，為公司創(chuàng)造更大的動力，這是創(chuàng)業(yè)所必須的。股權(quán)Structure設(shè)計第三點:平衡。股權(quán)的控制權(quán)和集約資源的功能在很多情況下會發(fā)生沖突，所以股權(quán)structure設(shè)計的另一個要素就是在兩者之間找到平衡。

今天，我們已經(jīng)進(jìn)入了大資本時代。股權(quán)它不僅是實現(xiàn)財富的重要手段，而且已經(jīng)成為企業(yè)管理和運(yùn)營中的核心工具。作為一種長期激勵工具，股權(quán)激勵產(chǎn)生的是持續(xù)的激情，這是工資、提成、獎金等短期激勵工具無法比擬的。因此，企業(yè)創(chuàng)始人要利用好股權(quán)激勵機(jī)制，實現(xiàn)智力資本和資本的雙重融合。但由于涉及的問題較多，企業(yè)在做-3頂層-4/時要謹(jǐn)慎。比如對誰？

什么時候給？比例是多少？有什么限制？退出機(jī)制是什么？企業(yè)的創(chuàng)始人一定要想清楚這些問題。企業(yè)股權(quán)往往與公司財務(wù)密切相關(guān)。但市場上往往很難找到既懂法律又懂財稅的公司。我公司法彩達(dá)應(yīng)運(yùn)而生，強(qiáng)大的雙師團(tuán)隊服務(wù):專業(yè)律師 專業(yè)會計，權(quán)威高效處理相關(guān)事務(wù)，針對企業(yè)實際情況量身定制方案堅決落地。終身放心。

合理股權(quán)頂層設(shè)計可以實現(xiàn):1。創(chuàng)始人的風(fēng)險可以和創(chuàng)始人的個人風(fēng)險完全隔離。2.創(chuàng)始人的控制權(quán)，受保護(hù)股權(quán)，頂層 設(shè)計，可以保證公司起步時創(chuàng)始人說了算，公司做大后永遠(yuǎn)是我們的公司。3.能夠?qū)崿F(xiàn)股息的納稅遵從。4、符合資本的訴求，當(dāng)有人想投資我們公司。股權(quán)是加分項，不是減分項。

1。股權(quán)設(shè)計股權(quán)設(shè)計公司組織的是什么？傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么，怎么做，股權(quán) 設(shè)計解決誰投資，誰做，誰受益的問題。只有股權(quán) 設(shè)計才能把創(chuàng)始人、合伙人、投資人、管理者的利益捆綁在一起。只有股權(quán) 設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙制模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式才能落地。只有股權(quán) 設(shè)計才能以股權(quán) value作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo)，建立競爭優(yōu)勢，獲得指數(shù)級增長。

工業(yè)化時代企業(yè)的成功在于用好管理者，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的成功在于用好管理者。2.股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行設(shè)計由于大部分風(fēng)險投資交易都包含高風(fēng)險，風(fēng)險投資家通常每次只投入少量資金。這種投資幾乎永遠(yuǎn)不足以讓任何一家公司實現(xiàn)盈利和資金自給，但它可以幫助風(fēng)險投資家評估被投資公司的發(fā)展，然后決定是否給它更多的資金。

First:我們需要先在企業(yè)內(nèi)部做一個盡職調(diào)查，對股東、高管甚至企業(yè)的每一個員工進(jìn)行一對一的訪談，了解員工對公司的看法！第二:每個老板的企業(yè)都要做好自己的定位，但是要根據(jù)自己的實際情況來定位，不能吹得太猛，否則肯定做不好，不能沒有夢想。那么企業(yè)應(yīng)該定位為細(xì)分行業(yè)的寡頭來做大做強(qiáng)吧？第三，也很重要，頂層 設(shè)計，即所謂的頂層。布局也沒錯，要做好公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的布局，只有布局得當(dāng)，公司才。