外包合同根據(jù)什么法律，勞動者簽訂勞動合同實行外包是什么

來源：整理時間：2022-12-05 02:48:07 編輯：律生活手機(jī)版

1，勞動者簽訂勞動合同實行外包是什么

勞務(wù)派遣勞動者和勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，由勞務(wù)派遣單位安排到用工單位工作，工資由勞務(wù)派遣單位支付。

根據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，你是與勞務(wù)公司簽訂的合同縱橫法律網(wǎng) 保文靜律師

勞動者簽訂勞動合同實行外包是什么

2，服務(wù)外包協(xié)議合法嗎

接受培訓(xùn)，合同中有違約責(zé)任是合法的。但是雙方意愿，一方不同意，可以選擇不簽訂合同。

這個是不合法的，可以要求賠償！我以前也遇見過這樣的事，后來也是朋友介紹我下載了律律法律咨詢app，免費咨詢了專業(yè)的律師，才順利解決了這件事

服務(wù)外包協(xié)議合法嗎

3，外包公司有相關(guān)法律限制嗎

外包將您解放出來以更專注于核心業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。外包公司成立要依據(jù)公司法，外包公司用工要依據(jù)勞動法、勞動合同法等，外包公司業(yè)務(wù)外包要依據(jù)合同法等........

有的，公司員工不具備相關(guān)的能力和素質(zhì)，可以講部分法律業(yè)務(wù)外包給律師事務(wù)所。

安全生產(chǎn)法

外包公司有相關(guān)法律限制嗎

4，簽外包合同受勞動法保護(hù)嗎

簽外包合同，是業(yè)務(wù)外包，不受勞動法保護(hù)，由合同法、民法、經(jīng)濟(jì)法管轄。但是，企業(yè)不能把應(yīng)簽勞動合同的改為外包合同簽與個人，而違反勞動合同法。

簽訂無固定期限合同即可。你可以與你的外包員工協(xié)商。可以馬上轉(zhuǎn)正的，雙方同意，簽訂相關(guān)勞動合同。不過該員工如果是另外的公司為員工的話，那么最好讓他與該公司解除勞動合同，不過他虧些！

5，謝謝但我是與外包公司簽訂合同的這樣有沒有關(guān)系有沒有什么法

按你這種情況，你與勞務(wù)派遣單位簽訂的勞動合同，應(yīng)該屬于第三方用工，是典型的非正規(guī)就業(yè)形式。那蓋章單位由外包公司蓋，沒問題（你把實際工作地址寫清楚就行），具體情況： 1、你得確認(rèn)派遣單位有沒幫你購買工傷險，如未購買或外包公司無力承擔(dān)，你可追究現(xiàn)公司的責(zé)任——工傷待遇：按照《勞動合同法》第五十九條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。 2、符合工傷條件派遣公司應(yīng)當(dāng)為傷者申請工傷認(rèn)定，如單位拒絕，個人可以申請，期限為一年； 3、有殘疾，可以申請勞動能力鑒定，確定傷殘等級。說明：詳情可參照《勞動合同法》及實施條例。

6，有外包工勞動合同說法嗎

不合法。公司應(yīng)該先和你解除勞動關(guān)系后，在進(jìn)行勞務(wù)外包。根據(jù)我國《勞動合同法》的規(guī)定:第三十六條用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以解除勞動合同。第四十六條　有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：　　（一）勞動者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動合同的；　?。ǘ┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谌鶙l規(guī)定向勞動者提出解除勞動合同并與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同的；　　（三）用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動合同的；　?。ㄋ模┯萌藛挝灰勒毡痉ǖ谒氖粭l第一款規(guī)定解除勞動合同的；　　（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續(xù)訂勞動合同，勞動者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規(guī)定終止固定期限勞動合同的；　　（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規(guī)定終止勞動合同的；　?。ㄆ撸┓?、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。因此，公司需要先對你進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　外包工勞動合同，就指勞務(wù)派遣合同，而且勞務(wù)派遣公司要給勞動者繳納社保的，不然，反映到勞動局解決?！　　秳趧雍贤ā贰　〉谖迨藯l　勞務(wù)派遣單位是本法所稱用人單位，應(yīng)當(dāng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)。勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同，除應(yīng)當(dāng)載明本法第十七條規(guī)定的事項外，還應(yīng)當(dāng)載明被派遣勞動者的用工單位以及派遣期限、工作崗位等情況。　　勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬；被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報酬?！　〉谖迨艞l　勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任?！　∮霉挝粦?yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務(wù)派遣協(xié)議。

7，軟件外包承包方需注意哪些方面國家對此有什么相關(guān)規(guī)定嗎

一、項目前期準(zhǔn)備階段　　(一)前期調(diào)研階段。本階段主要從事三方面工作　　(1)審視自身的履約能力根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，判斷該項目外包是否符合公司發(fā)展的主要方向，公司有否必要為此項目增加新投資、添置新設(shè)備、招聘新員工，如果有此必要，公司有沒有足夠的能力和充裕的時間去實現(xiàn)這些新的投入。　　(2)審核承包方的締約資格，判斷其是否有締約權(quán)利能力和履約行為能力。尋找合適的外包合作伙伴，驗證和調(diào)查公司的實際資質(zhì)和開發(fā)團(tuán)隊的實力，有必要進(jìn)行實地考察。具體包括承包方辦公場所(自有/租賃)以及周圍辦公環(huán)境、辦公環(huán)境的裝修、營業(yè)面積大小、管理是否規(guī)范、人員精神風(fēng)貌、開發(fā)人員數(shù)量、技術(shù)水平、男女性別比例等。尤其注意了解開發(fā)方是否設(shè)置專門的測試員崗位。此外，要注意掌握承包方的開發(fā)實例。如有必要，還需要對承包方開展信用調(diào)查，包括查看營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，企業(yè)經(jīng)營歷史，企業(yè)涉訟情況，違法記錄，業(yè)內(nèi)口碑，主要負(fù)責(zé)人以及股東的情況?！　?3)制定資信考察報告書?！　?二)制作項目需求?！　≡陧椖苛㈨棾跗?，發(fā)包方首先要做好內(nèi)部的時間進(jìn)度設(shè)計和規(guī)劃以及一套完整的軟件系統(tǒng)規(guī)格說明。其中，項目進(jìn)度的估算尤為重要，要避免項目發(fā)生延誤，計劃中要預(yù)留足夠的雙方溝通和確認(rèn)的時間?！　《?、與承包方談判、磋商階段(與前一階段可合二為一)　　此階段的全過程中始終不能忘記對于雙方利益共同點和利益沖突線要具備清晰的認(rèn)識和全面的了解;準(zhǔn)確預(yù)測雙方可能的妥協(xié)程度;對于法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和本合同可能涉及的第三人利益界限有熟練的掌握和冷靜的恪守。　　1.發(fā)包方發(fā)出邀約邀請，將項目的時間進(jìn)度設(shè)計和規(guī)劃以及功能需求提交給承包方，承包方據(jù)此提交投標(biāo)書，包括詳細(xì)規(guī)劃方案。　　2.發(fā)包方收到承包方提交的項目計劃后，要詳細(xì)地跟本企業(yè)的計劃進(jìn)行比對和審核，從而了解承包方對整個項目的流程、內(nèi)容、估計的工作量和資源的安排是否與項目本身的要求吻合。明顯的差異需要及時澄清并建立共識。雙方要將其記錄入書面文檔。　　3.確定合作意向后，要求承包方出具詳細(xì)的進(jìn)度實施方案和系統(tǒng)整體評估方案，并對此方案進(jìn)行評審和確認(rèn)，旨在雙方都能明確地了解項目的整體任務(wù)量和難度，做好人力物力的合理安排，避免不必要的麻煩，此過程的文檔應(yīng)留存?zhèn)洳?。　?.承包方的核心參與人要書面提交對發(fā)包項目的說明報告，由發(fā)包方判斷承包方是否理解發(fā)包項目的意圖，了解外包項目開發(fā)人員的思路是否和設(shè)計相符?！　?.項目開始前，須做足夠的分析和風(fēng)險評估，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險設(shè)計避免的方法，預(yù)先設(shè)計好替代方案，甚至外包團(tuán)隊都應(yīng)有替代人選?！　∪?、合同簽約階段　　外包合同應(yīng)明確如下內(nèi)容　　1.明確雙方項目組溝通成員名單及其聯(lián)系方式，承包方須提供所有參與人的名單及聯(lián)系方式、郵件地址等。　　2.明確約定開發(fā)方必須遵照發(fā)包方的需求設(shè)計文檔進(jìn)行開發(fā)，在開發(fā)過程中，如果出現(xiàn)發(fā)包方設(shè)計不周或是不合理的地方，開發(fā)方須提出問題及修改方案，必須經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)后才能進(jìn)行修改，并且這些修改需要記錄入文檔?！　?、明確約定承包方項目負(fù)責(zé)人首先需要做出一個詳細(xì)的、完整的項目計劃，并在計劃中詳細(xì)地列清楚每一項工作需要哪方面人力共同執(zhí)行。　　4.明確約定每一個項目進(jìn)度都需要發(fā)包方確認(rèn)后才能繼續(xù)進(jìn)行。如果發(fā)包方認(rèn)為有問題并提出修改意見，承包方須根據(jù)發(fā)包方意見提出書面解決方案，經(jīng)過發(fā)包方確認(rèn)后進(jìn)行修改，如果推后時間再修改，須征得發(fā)包方同意。例如承包方在完成系統(tǒng)分析后，需要把分析的結(jié)果讓發(fā)包方理解，確認(rèn)承包方對整個系統(tǒng)的理解和分析與企業(yè)本身對項目的需求和分析達(dá)成一致，這樣才能讓承包方進(jìn)行其后的模塊設(shè)計。　　5.明確約定項目過程中的進(jìn)度匯報方式，有必要時時監(jiān)控源代碼，了解項目的進(jìn)展情況，分階段提交項目成果，有必要讓承包方進(jìn)行階段性成果演示。如果承包方不能按時提交項目成果，須提前向發(fā)包方提出申請，且須取得發(fā)包方同意?！　?.承包方每日將開發(fā)的源代碼及設(shè)計說明書上傳至CVS服務(wù)器上，承包方項目工作人員需每日將工作情況以日報形式上傳至該CVS服務(wù)器。由發(fā)包方于第二天上午進(jìn)行檢查，并向承包方提出書面反饋意見?！　?.每一個程序模塊完成后，承包方須提交測試方案與測試結(jié)果。承包方應(yīng)把有關(guān)程序的源代碼列出，并把有關(guān)測試的結(jié)果打印出來，讓發(fā)包方核對結(jié)果，確認(rèn)承包方所說的工作已經(jīng)完成。如果承包方?jīng)]有列出源代碼，發(fā)包方有權(quán)不予項目驗收?！　?.建立幾個大的項目里程碑。約定在大的里程碑內(nèi)發(fā)生的項目延誤由承包方自我消化，大的里程碑點發(fā)生的項目延誤將由雙方商討處理?！　?.明確約定項目驗收期限、驗收內(nèi)容(項目不同階段開發(fā)方須提交的詳細(xì)文檔列表、提交日期、負(fù)責(zé)人及質(zhì)量要求、驗收成果中必須包含測試報告及測試結(jié)果)、驗收方法以及雙方驗收小組成員(必要時需要承包方參與驗收)?！　?0.驗收報告須雙方簽字確認(rèn)才能生效。　　11.明確約定項目完成提交時需要提交的完整的交付物，其中源碼作為重要，而且源碼須符合規(guī)范?！　?2.明確約定試運行時間段以及承包方在試運行期間應(yīng)盡的責(zé)任，如果發(fā)生的錯誤是需求內(nèi)的，承包方須無條件修正，并重新驗收?！　?3.對于發(fā)包方合理的需求調(diào)整，在工作量的一定百分比之內(nèi)，承包方應(yīng)當(dāng)同意。如果超過此百分比，雙方協(xié)商一致解決。未能協(xié)商一致的，按照原方案執(zhí)行?！　?4.明確約定承包方負(fù)責(zé)本項目的關(guān)鍵人物不能臨時更換。應(yīng)爭取讓承包方項目主要負(fù)責(zé)人要做出承諾，堅持到最后。 15.如果發(fā)包方處于優(yōu)勢談判地位，應(yīng)約定較低的首付款，可以采取低首付，多次數(shù)的支付方式?！　?6.明確約定違約(預(yù)期違約、一般違約、嚴(yán)重違約)的責(zé)任承擔(dān)和賠償以及不可抗力或情勢變更的風(fēng)險承擔(dān)方式和原則?！　?7.明確約定合同自承包方提供經(jīng)雙方確認(rèn)后的詳細(xì)需求文檔時生效?！　?8.明確約定合同的變更、權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓以及終止(對方主動終止和發(fā)包方主動終止合同)條款?！　?9.明確約定合同爭議處理條款?！　∷?、項目實施階段　　1.項目開發(fā)過程中應(yīng)開展有效的溝通，以便及時解決開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)或設(shè)計方面存在的問題。必要時安排一對一的溝通方式，即承包方的開發(fā)人員直接和發(fā)包方的具體負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，減少中間的傳遞環(huán)節(jié)，減少傳遞出錯的幾率。每項重要的溝通須記錄入文檔并經(jīng)過雙方確認(rèn)。　　2.有效地跟蹤掌控開發(fā)情況。發(fā)包方需掌握承包方每個開發(fā)人員的開發(fā)狀態(tài)和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對任何突發(fā)狀況。項目中發(fā)現(xiàn)的任何和設(shè)計不符的地方或其他問題要及時溝通和解決，避免將問題推到項目結(jié)束后。在開發(fā)的過程中，驗收也同時進(jìn)行，而不應(yīng)等待開發(fā)完成后才進(jìn)行驗收，即要分段進(jìn)行階段性驗收。　　3.項目第一次延期就應(yīng)該介入解決。開發(fā)過程中要作嚴(yán)格控制，避免承包方散漫和懈怠。如果是發(fā)包方的原因?qū)е马椖垦诱`，發(fā)包方要補(bǔ)足承包方時間并形成書面的確認(rèn)文件?！　?.驗收時應(yīng)嚴(yán)格按驗收報告內(nèi)容進(jìn)行。按照合同約定時間進(jìn)行密集型測試和驗收，出現(xiàn)驗收不合格的情況，要及時進(jìn)行協(xié)商和處理，時間要盡量控制到最小范圍。　　5.發(fā)包方付款事項須與對方配對，在不存在對方履行義務(wù)在先的情況下，發(fā)包方須按時付款?！　?.發(fā)包方須根據(jù)對方提出的項目進(jìn)度表，制定發(fā)包方項目管理進(jìn)度表。由項目組組長負(fù)責(zé)定期對工作計劃跟蹤并督促執(zhí)行。完成項目工作日志，對工作進(jìn)展定期匯總，匯報?！　№椖拷M成員須妥善保管來往記錄、郵件、變更確認(rèn)單等。　　成功的軟件外包是發(fā)包方和承包方互相信任、高度協(xié)作的結(jié)果。發(fā)包方軟件企業(yè)需要合理外包決策，細(xì)化和篩選可以外包的內(nèi)容，確定具體的外包實現(xiàn)方式，選擇合適的承包方，規(guī)范外包的實施流程，積極地進(jìn)行外包項目管理，實現(xiàn)全方位、全過程地監(jiān)控外包過程，才能將軟件外包風(fēng)險降到最低。

搜一下：軟件外包承包方需注意哪些方面？國家對此有什么相關(guān)規(guī)定嗎？