朋友，我們客觀看待這個(gè)問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)求助安排工作。不清楚是什么情況。領(lǐng)導(dǎo)自己的決定還得征求別人的意見(jiàn)。如果是他自己的決定，那么安排合適不合適就看這個(gè)職位是否適合你。這些都需要考慮。然后如果領(lǐng)導(dǎo)不決定這個(gè)事情，他就會(huì)讓別人去做一些事情。這個(gè)人情比你的感激大得多。更重要的是，有合適的工作機(jī)會(huì)是需要時(shí)間的。所以，建議你再過(guò)一周或者半個(gè)月再看。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有回復(fù)你，說(shuō)明他不想做或者暫時(shí)做不了。

如何做好工作安排計(jì)劃？一、工作內(nèi)容:要完成什么工作目標(biāo)和任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)、任務(wù)和要求。任務(wù)和要求要具體明確，有的還要明確數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。二是工作方法:怎么做，采取措施和策略。要明確什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)，就必須制定相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。三是工作分工:誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)工作。在實(shí)施過(guò)程中，有輕重緩急，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是一般，要明確。

這樣，有關(guān)單位和人員就知道在一定時(shí)間內(nèi)，在一定條件下，工作要做到什么程度，從而爭(zhēng)取主動(dòng)，有序協(xié)調(diào)。第四是工作進(jìn)度:什么時(shí)候完成期限？我們一直用日清做工作安排 plan，方便實(shí)用，提高了工作效率。如何做好日常工作安排，工作計(jì)劃？1.把所有的工作分為事務(wù)性和思考性兩類，分別對(duì)待:所有的工作無(wú)非是兩類:“事務(wù)性”的工作不需要?jiǎng)幽X子，可以全程按照熟悉的流程走，不怕干擾和打斷；“思考”工作需要你全神貫注，一氣呵成。

1。把所有工作分為事務(wù)性工作和思考性工作兩類，分別對(duì)待。對(duì)于事務(wù)性的工作，任何情況下都可以按照計(jì)劃按順序處理，而對(duì)于思考性的工作，一定要謹(jǐn)慎安排次，集中而不受干擾地進(jìn)行；2.每天定時(shí)完成日常工作，每天在預(yù)定的時(shí)間集中精力做這些事，一次或兩次，一般在上午或下午剛上班的時(shí)候安排做，其他時(shí)間不去想；

安排 Work肯定是指你要親自參與指導(dǎo)這項(xiàng)工作。分配工作就是把工作交給別人，至于以后工作做得好不好，基本上跟你沒(méi)關(guān)系。安排工作和分配工作的區(qū)別在于它們的方式不同。安排工作和分配工作的區(qū)別主要是安排如果你工作，那是你的上級(jí)安排如果你做分配工作，那是你和上一級(jí)的交換。

job 安排的大致格式如下:1。頭銜:工作的頭銜安排，包括公司名稱；時(shí)間限制；內(nèi)容總結(jié)；姓名。如訂單安排仍需上級(jí)定稿或批準(zhǔn)，應(yīng)在標(biāo)題后面或下面的括號(hào)內(nèi)加上“草案”、“初稿”或“討論稿”等字樣。2.正文:首先，制定工作目標(biāo)和任務(wù)。然后制定措施和策略。要明確什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。

這是指實(shí)施計(jì)劃安排的工作程序和時(shí)間。每一項(xiàng)任務(wù)在完成的過(guò)程中都有階段，每個(gè)階段都有很多環(huán)節(jié)，往往交織在一起。然后制定時(shí)間表。3.為了順利實(shí)施工作，可以使用日清管理軟件。這個(gè)軟件計(jì)劃工作中的一切，創(chuàng)建任務(wù)，分配成員，并限制日期。每項(xiàng)任務(wù)都會(huì)自動(dòng)分解到每個(gè)成員的時(shí)間表中，員工只需要每天按照時(shí)間表中的任務(wù)行動(dòng)，做好執(zhí)行工作。

Work 安排和要求要根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，安排以后需要什么要求？這是工作安排和要求的總結(jié)報(bào)告。下面舉個(gè)例子作為參考。工作安排:誰(shuí)負(fù)責(zé)工作。這是指實(shí)施計(jì)劃安排的工作程序和時(shí)間。每一項(xiàng)任務(wù)在完成的過(guò)程中都有階段，每個(gè)階段都有很多環(huán)節(jié)，往往交織在一起。所以做計(jì)劃一定要顧全大局，妥妥的安排，哪些先做，哪些后做，合理的安排。

在時(shí)間安排中，應(yīng)該有一個(gè)大致的時(shí)間限制，應(yīng)該有每個(gè)階段的時(shí)間要求，還有人力物力安排。這樣，有關(guān)單位和人員就知道在一定時(shí)間內(nèi)，在一定條件下，工作要做到什么程度，從而爭(zhēng)取主動(dòng)，有序協(xié)調(diào)，工作要求:怎么做，采取措施和策略。要明確什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)，就必須制定相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，措施和方法主要是指實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)需要什么手段，調(diào)動(dòng)什么力量和資源，創(chuàng)造什么條件，消除什么困難。