project 管理費收費標(biāo)準(zhǔn):1。一般按工程總造價的5%至8%收取；2、有的按工程總造價的10%計；3.其他公司在總成本中剔除人工成本后分別收取5%、8%或10%；4、而且人工費一般占半包工程造價的一半。Project 管理費是裝修公司在業(yè)主裝修時，對施工現(xiàn)場的裝修工人和材料進行管理和監(jiān)督而收取的費用。Project 管理費一般包括以下內(nèi)容:1。工資、差旅費、加班費、餐費、補貼、因公醫(yī)療費、撫慰金等。項目管理人員；2.為本項目聘請專家和技術(shù)服務(wù)人員的費用；3、辦公、文具、紙張、印刷、通訊、茶水、攝影、水、電等。；4.辦公場所、場地及設(shè)施租金、征地費、工棚費、辦公設(shè)備等。5.宣傳費用；6.相關(guān)方的協(xié)調(diào)、溝通和會議費用；7、法律顧問費、訴訟費、工程糾紛仲裁費等費用；8、其他項目管理費使用，一般可采取一定比例的不可預(yù)見費。

1。直接回答工程造價是從工程預(yù)算中計算出來的，工程預(yù)算是工程直接費乘以取費費率得出的。直接費由人工費、材料費、機械費組成，不同的企業(yè)級別有不同的取費系數(shù)。一級企業(yè)，其他直接費5.3%，施工1234566。二級企業(yè)，其他直接費5。%, 施工 管理費6.%，現(xiàn)場費用為7%。三級企業(yè)，其他直接費4.5%，-1管理費5.5%，現(xiàn)場費用6%。

按套路施工合同，應(yīng)支付工廠計件工資3萬元-1管理費。原因是-1管理費是項目的必要成本，包括場地租賃、設(shè)備、人員、材料等一系列管理費的使用，以保證施工進度和。即使這個項目的規(guī)模很小，也需要專業(yè)的施工管理人員進行協(xié)調(diào)和管理，而-1管理費就是為了給這些人員發(fā)工資而設(shè)立的。如果客戶不付款施工 管理費，可能會導(dǎo)致工程進度延誤、質(zhì)量不合格等問題。

一般情況下，施工單位承擔(dān)工程費用。根據(jù)法律規(guī)定，收費是指根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，必須由省政府和省有關(guān)電力部門支付或計算的費用。主要包括社會保險費、住房公積金、項目排污費。建筑工程施工簽合同過程中需要注意哪些問題？1.合同的主體應(yīng)該是合格的。對通過市場跟蹤選定的合同當(dāng)事人，要查驗其資質(zhì)證書、企業(yè)資信、注冊資本等工商登記信息，查驗其使用的印章是否合法真實，核實其是否具有主體資格、權(quán)利能力和行為能力。

合同文件中不得有違反國家法律、行政法規(guī)的禁止性條款，否則本合同無效或本合同中的部分相關(guān)條款無效。3.合同措辭應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。合同中使用的術(shù)語應(yīng)當(dāng)表達(dá)準(zhǔn)確，相同術(shù)語的含義應(yīng)當(dāng)一致。不應(yīng)有矛盾、含糊、誤導(dǎo)或模棱兩可的表述。4.合同的形式應(yīng)與合同的內(nèi)容相一致。對分包合同中三方協(xié)議和債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議適用的合理限制。在建設(shè)工程的合同安排中，經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)包人選擇指定分包人，總承包人與指定分包人簽訂相關(guān)分包合同，發(fā)包人將分包工程直接支付給指定分包人的情況。

施工總承包管理費用法很重要。只有明確執(zhí)行了，才能更好的計算收益，在制定合同細(xì)節(jié)的時候很重要，仲達(dá)咨詢公司將解釋施工總承包管理費的使用?？偝邪芾碣M是以“施工總承包管理”模式出現(xiàn)的費用，在“施工總承包管理合同”中，總承包管理費一般按工程造價的百分比或定額確定。