1。一般原則:1。機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理配備，安全使用，服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。2.機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。二、機(jī)械設(shè)備管理的臺(tái)帳檔案1。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的歸檔建帳，包括機(jī)械設(shè)備登記卡、施工設(shè)備組織計(jì)劃、施工設(shè)備維修計(jì)劃、施工設(shè)備購置申請(qǐng)表、施工設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表一式兩份，一份自存，一份產(chǎn)科備案。

餐飲管理制度是一家餐廳的生命。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理越來越受到企業(yè)的重視。管理水平的高低直接影響到餐廳的經(jīng)營效率。所以管理才是硬道理，制定日?qǐng)?bào)管理制度時(shí)要考慮以下三個(gè)方面。1.人力資源:包括用工制度、薪酬制度、激勵(lì)制度；2.商務(wù)與銷售:包括銷售對(duì)象、促銷方式、菜品特色、服務(wù)特色、創(chuàng)新要求；3.財(cái)務(wù)成本:包括采購系統(tǒng)、成本控制方法、資產(chǎn)管理制度；根據(jù)以上三點(diǎn)，才能真正讓每個(gè)人都有崗位，做事有依據(jù)，行動(dòng)有目標(biāo)，工作有成效。

衛(wèi)生規(guī)定嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，注意個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲，勤剪頭發(fā)，不隨地吐痰。工作中一定要檢查食物是否變質(zhì)、變壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。上班穿工作服。工作時(shí)嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生要求，防止食物中毒。洗完后，餐具要整理完整，整齊。嚴(yán)格按照食品標(biāo)準(zhǔn)精心制作，以最大限度地豐富色、香、型和品種。

前言做好服務(wù)，做好管家寫給行政經(jīng)理的幾句話。行政部門的職能和組織結(jié)構(gòu)行政部門的職能和組織結(jié)構(gòu)行政部門的行政職責(zé)和資格行政主管職位職責(zé)行政主管職位職責(zé)行政經(jīng)理職位職責(zé)行政經(jīng)理職位要求日常辦公室職位職責(zé)和資格日常辦公室主管職位要求日常辦公室秘書職位職責(zé)日常辦公室秘書職位要求辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備/ -0/ 辦公設(shè)備管理流程辦公設(shè)備管理表辦公設(shè)備購置申請(qǐng)審批表辦公設(shè)備咨詢議價(jià)報(bào)告單辦公設(shè)備驗(yàn)收單辦公設(shè)備入庫登記表辦公設(shè)備申請(qǐng)單辦公設(shè)備維修記錄表辦公設(shè)備報(bào)廢單辦公用品管理辦公用品管理制度 辦公用品管理流程辦公用品管理表單辦公用品采購表單辦公用品驗(yàn)收表單辦公用品申請(qǐng)表辦公用品訂購進(jìn)度控制表單辦公用品領(lǐng)用記錄表單辦公用品使用情況匯總表辦公用品庫存清單辦公用品報(bào)廢清單企業(yè)檔案管理企業(yè)檔案管理制度聲像檔案行政措施電子文件管理措施企業(yè)檔案管理流程企業(yè)檔案管理表單檔案清單檔案目錄卡歸檔文件目錄表檔案內(nèi)容登記簿檔案存放參考表檔案移交申請(qǐng)表

企業(yè)及項(xiàng)目部安全管理制度非常重要。制度的制定是為了更好的管理，關(guān)鍵是要達(dá)到安全的初衷，每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理都很關(guān)鍵。仲達(dá)咨詢將為您介紹企業(yè)及項(xiàng)目部安全管理制度大全。一、公司每月至少對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患出具安全整改單，項(xiàng)目部必須認(rèn)真實(shí)施有效的糾正和預(yù)防措施及時(shí)落實(shí)整改，并將整改單報(bào)公司審核。

二、項(xiàng)目部必須每天、每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查。季節(jié)性和節(jié)假日前后組織一次全面檢查，全面及時(shí)消除施工過程中的事故隱患，并做好記錄。三、吊籃、腳手架由安全員負(fù)責(zé)，技工、架子工負(fù)責(zé)有效檢查，并做好檢查記錄。四、電氣設(shè)備、電氣機(jī)械每周由機(jī)械負(fù)責(zé)人或電工和安全員進(jìn)行檢查，不符合要求的設(shè)備，必須及時(shí)更換。

質(zhì)量管理制度 1。該部門必須建立一個(gè)質(zhì)量控制小組和一名質(zhì)量監(jiān)督員。質(zhì)量主管必須記錄與質(zhì)量管理相關(guān)的日常工作，部門主管將全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理。第二，質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)由部門主管、質(zhì)量主管和質(zhì)量管理員組成，監(jiān)督整個(gè)質(zhì)量管理體系在實(shí)驗(yàn)室的有效實(shí)施。三、由總監(jiān)或質(zhì)量監(jiān)督員組織質(zhì)量控制小組每月召開一次"質(zhì)量控制監(jiān)督會(huì)議"，并做好記錄。四、質(zhì)量主管負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量控制程序和室內(nèi)質(zhì)量控制指標(biāo)的檢查過程的實(shí)施，室間質(zhì)量評(píng)價(jià)的分析和處理。

6.室內(nèi)質(zhì)量控制:對(duì)檢驗(yàn)科實(shí)施的檢驗(yàn)項(xiàng)目的檢驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)室內(nèi)質(zhì)量控制規(guī)則和檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量控制程序；(二)組長負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)過程的室內(nèi)質(zhì)量控制規(guī)則和質(zhì)量控制程序；(3)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗(yàn)過程中的質(zhì)量控制程序，分析和處理本崗位的室內(nèi)質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量主管應(yīng)監(jiān)督是否按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)要求進(jìn)行。

裝修公司管理制度大全一、裝修公司設(shè)計(jì)部規(guī)定管理制度1。嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不遲到不早退，衣著整潔，儀表端正；2.對(duì)顧客要文明禮貌，不要罵人；3.中午不準(zhǔn)喝酒鬧事；4、人員電腦應(yīng)專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。工作期間，不準(zhǔn)用電腦打電子游戲、看視頻等與工作無關(guān)的事情，影響公司形象；罰款500元；5.不得無故到其他公司轉(zhuǎn)悠，泄露公司內(nèi)部事務(wù)；違者罰款10000元；6.遵守與客戶約定的時(shí)間，按時(shí)談判，制定方案；7.按時(shí)參加公司例會(huì)和各種活動(dòng)，不無故遲到或缺席；簽到簿記錄遲到早退，遲到一次50元。